第九期研究生助教培训通知(0字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.7

第九期研究生助教培训通知

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第二篇:助教培训 3200字

分享的几个技能

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? 时间—控制好时间 表情—自信的表情,和蔼,友善 内容—分享的内容 控场—要求可以控制场内队员的情绪,收发自如

? 语速—注意讲话的速度

面部表情

? 应该跟随演讲的内容加以配合,基本的表情的放松,随和而略带笑容。

? 有自信.对大局控制的好的人都会面带笑容。一般未觉成功的人最喜欢和这类人接近

和讨教,尤其是当观众发问时,你的笑容会使他感觉到你胸有成竹,对您更加信服。 声调的力量

平淡的声调使得说话的内容也显的平淡,意义不能突出,无法引起听者的注意且容易忘记。反之有力的声音,巧妙的地运用声调对每个字进行控制,就能吸引听者的兴趣,从而完满地接收及记忆演讲者想表达的意思,更能引导听众进入相应的情绪状态中

怎样做好分享呢?

? 活动进行中领队应该为下步的分享做好准备。

? 分享的精髓为感恩、团队合作、细节、付出。

? 活动进行中要注意到每位队员的活动细节。

? 观察思考记住这些人,并且在适当的时候做出调整。

分享的要点

? 引发: 付出、感恩、努力。

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? 掌声嘉许每位队员。 做这个活动有什么感受和收获。 过程中我们可以发现些什么。 我们做的好的有那些?还有那些需要提升的?

? 分享与工作和生活联系起来。

教练应该具备的能力

? 聆听能力,一定要听出话语的真正含义。

? 抽取能力,抽出学员讲话的重点,

? 回应能力,回应给学员.

? 发问能力,引发学员内心的感受.

? 有容乃大,包容

教练的感受

? 教练的感受是对自身素质的不断提升.

? 教练要随时注意自己的影响.

? 教练要随时用自己的言行去影响身边的人.

挑站失败了,我怎么分享呢?

教练的问话方式

? 各位伙伴,通过大家刚才做的这个项目感觉怎么样?

? 我刚才听到你说:

? 我理解你的意思了.是不是这样的?

? 还有呢?

? 以嘉许为主

? 团队的262原则

良性循环

? 在工作和培训中我们要积极发现员工和学员的优点,

? 我们就会发现

优点—发现—呈现—自信—积极

缺点—发现—呈现—自卑—消极

处理观众挑战的技巧

看看我们怎么来处理你的挑战

? 停车场:我记下了,一会回答你。

? 退后处理:在本节结束前大家会有时间发问。

? 超出范围:这个问题很有意义,可惜不是在今天的范围之内,希望有机会与大家探讨。 ? 交给群众:大家怎么看这个问题。

? 私下解决:因为时间的关系,我不在这里谈这个问题了,这位朋友,有兴趣的话我们可以

一会找时间谈下

企业教练是做什么的?

? 企业教练是协助企业

? 解决问题.

? 达成目标.

? 计划行动.

? 改善决策

? 跟进企业执行行动计划,共同寻找突破障碍的方法和途径.

什么是目标?

如何制定目标?

目标

在一定的时间内想要达到的境地 或标准

制定目标一定要有时间限制,要有对需要达成目标的标准的描述.

教练技术的要点

? 企业教练的出发点是”人本概念”.

? “人”是教练技术关注的焦点.

? 着眼于挖掘潜能,帮助被帮助者实现目标.

? 教练技术就是一种领导力.

一个成功的CEO就是一个成功的教练

? 九点领导能力---韦尔奇

? 激情

? 可能性

? 承诺

? 感召

? 负责任

? 共赢

? 欣赏

? 信任

? 付出

九点领导能力

激情(PASSION)就是一种热情,一种对所有事物的热情,一种面对困难的热情。承诺(COMMITMENT)就是把自己放到悬崖边,答应的事情一定做到,没有借口和理由。承诺也是一种心态。负责任(RESPONSIBILITY)负责任是一种心态,没有对错,也不是要承担后果,而是在事情发生前或发生过程中,使其朝着预定的方向发展。共赢(WIN-WIN)你好,我好,他好,大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥出来帮助别人,与别人一起分享。感召(ENROLLMENT)我们日常生活中的一言一行都是在感召,感召就是使对方的想法接近自己的想法。欣赏(APPRECIATION)就是要看人之大,看一些美好、正面的东西,看人取得了哪些进步。首先我们要学会欣赏自己,才能“欣欣相吸”。

信任(TRUST)相信自己任何事情都可以搞定,信任其实首先是一种自信。

付出(GIVING)不只是单纯的给予。当你在指责对方的时候,是为了提升他,希望他更进步,这就是一种付出。可能性(POSSIBILITY)做任何事情都选择好的一面去做;做任何事情都要想到有没有更好的方法。

激情 PASSION

怎样才能有激情?激情是什么?

? 激情的原因是“真我价值”

? 激情的表现是“活出真我”

? 激情是对生命的热爱

? 激情是对生活的热爱

? 激情是对人生的追求

承诺 COMMITMENT

★承诺:

“承”是“承担”、“诺”是“答应”

★承诺就是“说到做到”

★承诺重“承”,一切在行动中

★不关乎你说什么,而在于你做了什么

负责任 RESPONSIBILITY

★负责任是一种自愿的心态

★负责任就是:一切关乎自己

★负责任是没有任何理由、任何借口的

欣赏 APPRECIATION

★珍惜你所拥有的,你所看到的

★欣赏是一种心态、更是一种能力

付出 GIVING

★付出是不计较个人的得失

★付出是无我的

★付出的直接收获是精神上的愉悦

教练应该具备的能力

★聆听能力

★区分能力

★发问能力

★回应能力

聆听能力

? 聆听是一种尊重.

? 聆听是沟通的最重要的手段.

? 要学会听出真正的含义和内容.

? 聆听是为了获取资料,了解真相,得到回应.然后有针对性的予以回应

听 —— 聽

有效聆听的九个技巧

●尊重

●不要讲话

●设身处地

●情绪中立(不带任何个人观点)

●维持目光接触

●忍耐

●专注用心地听

●除去分心的事(活在当下)

●允许他人说话

为什么教练要聆听?聆听什么?怎么听?

? 教练聆听是为了获取资料,了解真相,得到回应,然后有针对的予以回应。

? 有一位李小姐,特别不喜欢同一个办公室的刘先生,平时总是避免同他合作,甚至,一

接到找他的电话就说他不在,弄到后来”一见到他就讨厌”想想辞职算了。

? 在和教练的谈话中,教练和李小姐有了这样一段的对话。

教练为什么要区分,区分什么?怎么区分?

区分的目的是为了提高被教练者的洞察力,让被教练者看到更多的选择和可能性, ◆洞察能力

◆发现能力

◆区分事实与演绎的能力

◆调整能力

洞察能力

对自我的洞察与对他人的洞察

自我洞察:

◆性格分析

◆目标:对自我的

深层次需求的分析

◆源动力

为什么教练要发问?发问什么?怎么发问?

? 教练的发问是有个有针对性的发问,问的是和被教练者的目标有关系的,有帮助的

问题。

? 教练就是帮助被教练者如何去问他自己。

? 通过教练不同角度的发问,帮助被教练者发现自己的盲点,这也是教练的最大价值

之一。

? 美国著名的领导力专家隆纳,海非斯说:好的领导是问正确的问题。

? 好的发问本身就是洞察力的一部分。

教练为什么要回应?回应什么?怎么回应?

? 回应不仅仅是说出来,回应的形式多种多样。

? 回应可以是一份情绪和感觉。

? 回应可以是一种行为也可以是一种状态。

? 回应可以是语言也可以是沉默。

? 回应的什么?完全由你自己定义。

? 发挥镜子的作用,及时的让对方发现自己的问题

? 教练的作用,就是在于引导被教练者聆听到各种回应的价值和意义,在教练技术中,

回应是一种很重要的工具。

? 回应不拘于形式,恰到好处的有效的发问固然是一种很好的回应,教练默默无语的

给于被教练者思考的空间也是一种回应。

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