XXXX有限责任公司

20##年度公司培训计划方案

批 准：             

审 核：             

编 制：  人力资源部 

二〇##年三月一日

目   录

第一部分  公司20##年培训计划说明---------------------------------------- （ ）

1.1、  公司现状分析------------------------------------------------------- （ ）

第二部分  公司20##年培训工作重点---------------------------------------- （ ）

第三部分  公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ）

3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ）

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ）

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（ ）

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（ ）

3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（ ）

3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（ ）

3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（ ）

3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（ ）

第四部分  公司20##年度培训课程计划---------------------------------------（ ）

4.1、《20##年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（ ）

4.2、《20##年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（ ）

4.3、《20##年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（ ）

第五部分  培训用费预算---------------------------------------------------（ ）

第六部分  相关附件-------------------------------------------------------（ ）

附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（ ）

附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（ ）

附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（ ）

附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（ ）

附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（ ）

附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（ ）

附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（ ）

第一部分  培训计划说明   公司现状分析

     CCCCCC有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人

民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1  公司共有    名员工，其中男性  人，占  %，女性  人，占  %；大专以上学历  人，

占  %，高中、中专学历  人，占  %，公司35岁以上  人，占  %，公司员工平均年龄  岁，

司龄在  年以上的  人，占  %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素

质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

1.2  公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及

商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。

1.3  公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠

缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.4  近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市

的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就

要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现

主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业

化水平，强化实体店优势。

1.5  公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

1.6  公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不

够，培训效果评估也未落到实处。

1.7  公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转

化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内

部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面

培训工作并没有展开。

第二部分   20##年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20##年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 20##年培训工作重点

在以下几个方面：

2.1 20##年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 20##年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计

划，帮助他们度过适应期。

2.3 20##年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

 2.4 20##年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5  对于新入司员工，20##年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.6  20##年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.7 20##年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

 2.8 20##年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。                                           

第三部分  公司培训实施流程

1、培训目的

1.1  改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

1.3  提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4  提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5  完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1 以公司战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

    3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

4.1人力资源部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。

5.2外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

6、培训效果评估

6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

6.2  1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经

部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。

6.3  参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关

员工进行培训，以扩大培训效果。

6.4  培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

6.5  人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估

时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

7、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，

公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：

7.1超过二天以上的脱产培训；

7.2 超过1000元/次以上的培训；

7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。

8、培训档案管理

8.1 个人培训档案管理

     8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、

考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

 8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主

要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

 8.2.课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训

对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

 8.2.1 培训通知                              

8.2.2 培训教材或讲义 

 8.2.3 考核试卷                              

8.2.4 受训人员名单及签到情况表

 8.2.5 培训效果评估                          

8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结

第四部分   公司20##年度培训计划

此培训计划是根据公司20##年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《20##年新员工入司培训计划》、《20##年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 》、《20##年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。

 20##年度中高层管理人员培训计划

20##年新员工入司培训计划

             

                       

   20##年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划

                         

        

20##年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划

                                 

             

第五部分  20##年培训费用预算

说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。

               

                   第六部分   相 关 附  件

 附件一                      员工培训签到表

附件二                        员工培训考核成绩表

附件三

   内部培训效果评估表

                部    门:___________ 姓    名:______________ 培训内容:___________  培训时间:______________

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

附件四

                                      培训训后总结检讨报告

附件五

                                    员工外派培训申请表

附件六

                                 培训预算及执行情况列表

培训班基本情况：

预算及执行情况：

备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。

附件七                   

CCC有限责任公司

外派培训协议书

姓名：                    部门：                       职务：

本人因公司事业发展需要被派送到                                         参加                                                       培训学习，   时间          天，（即从      年    月    日至     年     月     日）。愿与公司共同遵守以下协议：

·       培训目的：

·       培训机构与培训科目：

·       培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。

·       学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务        年，即从      年    月    日起至     年     月     日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。

·       培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的       %生活补贴，计          元人民币。

·       培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。

·       培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。

·       本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。

      受训人：           年     月       日                   总经理：                年     月    日

 

第二篇：20xx年度公司培训计划方案0522(修改版)

北京****88有限公司

20xx年度公司培训计划方案

批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部

二〇一三年五月

目 录

第一部分 20xx年培训计划说明—公司现状分析………………………………………………………… （2）

一、公司人员素质结构分析…………………………………………………………………………… （2）

二、公司当前培训现状………………………………………………………………………………… （2）

（一）优势…………………………………………………………………………………………… （2）

（二）劣势…………………………………………………………………………………………… （2） 第二部分 培训问卷调查结果分析………………………………………………………………………… （3）

一、调查问卷统计情况……………………………………………………………………………………（3）

二、调查问卷结论分析……………………………………………………………………………………（3）

三、培训需求的差异性……………………………………………………………………………………（3）

四、员工针对培训工作的开展建议…………………………………………………………………… （4） 第三部分 20xx年培训工作重点…………………………………………………………………………… （5） 第四部分 20xx年度培训计划……………………………………………………………………………… （5）

第一部分 培训计划说明 公司现状分析

****公司自成立以来，目前在职员工近100人，经过14年的发展，公司已进入发展成熟期，业绩不断提升对人才队伍建设提出了更高要求，鉴于此情况，针对人才素质队伍结构及公司现状制定合理的培训计划并组织开展实施迫在眉睫。当前的培训计划开展前期公司现状分析主要从以下几方面着手：

一、公司的人员素质结构分析

1.1 公司共有87名员工，其中本科及以上学历为 60人，占69%，大专学历22人，占25%，公司人员年龄23-40岁共81人，占93%，入职时间超过两年（自然年计算）为33人，占38%，入职不满半年人员为21人，占24%。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队， 人员素质普遍较高，与公司产品及业务匹配度较高，新员工较多，因此急需加强团队建设；

1.2 公司学术、技术、销售、商务等直接支持团队人员共53名，其中入职少于1年的人员共计32人， 占支持团队人员60%，因此此部分人员需加强对产品知识及学术知识进行定期或不定期培训；

1.3 公司主管及以上人员共15名，占公司总人员的17%，因此树立主管级以上人员在业务拓展、团队建设、素质提升的领头作用显得极为重要。

二、公司当前培训现状

（一）优势

2.1 公司最高层领导极其重视培训工作开展并且期待年度培训规划更合理、实用且效果显著，且在人力资源部工作中给予培训工作极大期望和支持力度，因此对于后期工作推动极其有利；

2.2 公司培训相关管理制度已制定，后期修订可供借鉴；

2.3 公司人员学历普遍较高，专业知识扎实且人才队伍普遍年轻化，学习需求及专业能力可塑性强， 培训讲师队伍建设候选范围较广；

2.4 公司重视培训且调查问卷中人员普遍希望公司能够系统性开展培训，因此培训工作的开展支持力度大；

2.5 公司的培训设备、场地等硬件设施以及书籍资料等软件方面较为先进，同时企业文化建设方面也已逐步开展。

（二）劣势

2.6 当前公司定期或不定期会组织新员工培训外，其它的素质培训及专业技能培训课程缺乏，且没有定期的培训计划及组织实施；

2.7 由于公司总部及各地营销&服务中心较为分散，且部分人员经常出差，给培训组织及管控方面的协调性带来一定难度；

2.8 培训管理的奖惩措施未明确，对人员的激励作用有待提高；

2.9 由于公司培训缺乏系统性及规范性，因此部分员工对于培训工作的开展产生懈怠心理，培训工作的系统化尚需较长时间规范；各部门领导对培训具体实践中的态度尚不明确，因此后期培训中部门间的协调性更需磨合；

2.10 培训讲师队伍缺乏。

第二部分 培训问卷调查结果分析

20xx年5月，人力资源部对公司进行了培训需求问卷调查，本次培训问卷分为普通员工版和骨干版，共收到有效问卷73份。现将问卷需求进行统计分析，为 2013 年度培训工作提供参考及依据。

一、调查问卷统计情况

1、在普通员工调查问卷中，49.5%表示接受过新员工培训，22.7%接受过技术知识培训，16.5%接受过具体工作岗位中的培训，分别参加过外派学习、销售培训及管理培训的人不超过6%。

2、98%的普通员工表示非常或比较期望上级重视培训；89%的被调查者表示非常或比较希望公司能够系统化制定月度及年度培训计划并能有效组织实施；

3、 如果公司发展内部讲师并且提供试讲机会，57.8%表示非常或比较希望加入内部讲师储备队伍，40%表示除非有工作需要，否则不会主动试讲。

4、普通员工问卷中，82%的员工希望能够经常组织竞赛或各类活动；

5、希望20xx年度培训计划的重点方向选择上，38%希望进行团队管理培训，36%希望进行岗位技能培训，16%希望进行人际关系及沟通培训，其它培训占10%。

6、骨干员工中，希望培训频率在每两个月1-3次、每季度1-3次或每半年1-3次各占31%；

7、骨干员工中，有89%表示给其它员工进行过培训，而11%表示没有给他人培训过。

二、调查问卷结论分析

从这次调查问卷中可以得出如下结论：

1、公司人员整体学历水平较高， 80、70后占绝大多数，对知识的接收能力和求知欲很强；

2、普通员工中，工具类培训、管理思维培训及其它通用知识培训还需大力推进；

3、 大部分人希望加入内部讲师储备队伍中，但员工普遍认为缺乏培训及相关软件资料；

4、绝大多数员工希望公司能够重视培训并能够定期制定培训计划及实施；

5、绝大多数骨干员工具有给他人培训的经历，可以优先作为内部讲师推选储备人才。

三、培训需求的差异性

1、普通员工迫切需要培训具体工作中所需特殊技能以及组织沟通能力，而大部分骨干员工希望进行管理培训；

2、普通员工最喜欢的培训方式为小组讨论和户外拓展，而骨干员工则为课堂讲授；

3、大部分普通员工比较希望加入内部讲师队伍，而骨干员工则视工作需要而定。

? 迫切需要哪方面的培训

? 员工最喜欢的培训方式

? 普通调查问卷：认为自己如进行课程试讲当前较欠缺的条件是

四、员工针对培训工作的开展建议

1、希望经常进行产品知识培训，尤其对销售人员而言的明星产品培训； 2、希望培训工作具有针对性并和实际工作相接轨，形式多样化、内容实用性； 3、规范新员工入职岗位技能培训；

4、希望制定部门或公司培训计划并定期组织实施保证相关人员参与学习； 5、希望开展沟通技巧、团队合作、办公软件操作等方面实用培训； 6、希望能够下发培训资料自主学习；

7、希望公司培训管理制度化，并成为日常工作的一部分； 8、希望组织学术对客户支持的相关培训。

第三部分 20xx年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20xx年发展规划，年度培训工作重点在以下几个方面：

3.1 20xx年度，公司培训工作要重点抓骨干员工以及产品技术相关培训，重点突出，方式妥当，注重应用与实际效果相结合；

3.2 要做好新员工岗位、岗中培训，且要经常性通过正式、非正式的面谈及时了解其思想动向；

2.3 要加强员工团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准；

2.4 通过内部讲师挖掘及培训带动公司培训氛围，达到资源共享的目的，强化全员学习、共同进步意识；

2.5 通过培训与企业文化建设相结合，不断提高员工学习意识；

2.6 通过培训制度及流程不断完善，对公司员工培训习惯的培养，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第四部分 公司20xx年度培训计划

此培训计划是根据公司20xx年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《20xx年度骨干员工培训计划》《20xx年度培训计划》，在实际实施过程中根据人员、岗位及工作安排变化会有所调整。

? 年度培训计划思路

20xx年度

****公司骨干员工培训计划

20xx年度

普通员工职业素养及能力提升培训计划