工 程 竣 工 总 结

黄河东路改造工程（南昌路—宁连杨湾立交）II标，由南京东部路桥工程有限公司中标承建，自20xx年5月下旬开工以来，在业主、质监站、设计、监理、检测中心等各级领导单位和同仁们的支持帮助下，与20xx年8月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约2700万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下，项目部团结奋进，扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了淮安市黄河东路改造工程II标任务，现就总体情况总结如下：

一、工程概况

黄河东路改造工程起点为南昌路，终点致杨湾立交西侧未双向六车道路面四块板形式，本标段桩号：K2+160—K4+165，道路全宽56m，新长铁路前后100m范围保持现状未施工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法，项目管理目标情况

1、施工组织机构：

本标段工程项目经理全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、施工管理层、施工作业层三部分构成。 领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部分组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理

及安全行政管理。

2、安全和文明施工管理办法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过事前安全培训，对各工种所涉及到每个主要安全危险源进行列项培训，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明确施工交通，管线管道，扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解安全危险源所在并能有效的预控安全事故发生，加强职工安全教育，从而大大提高职工安全文明素质，从开工至今无一例安全伤亡事故发生。

三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国际质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能规范。

（一）工程质量核验：根据公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，在创优过程中项目部定制了《道路工程、雨水工程施工交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全，文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使道路工程、雨水工程创优良板工程顺利实现。

（二）项目部对工程采取事前、事中、事后的质量控制手段。按施工过程、检验和试验，不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

（三）淮安市质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨水工程、灰土、二灰碎石、水泥稳定碎石及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主题履行质量责任和义务。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度、根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控制工程进序。

五、组织协调管理

本工程施工工程量大，拆迁难度大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目组织管理工作规划时确定了如下应对措施：

明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调查节点计划，协调好与业主、监理、设计院的关系。

施工前我们重点加强和地方政府，村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，从而得到地方政府和村民的大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内，时间内有序展开，直至圆满完成。

六、安全文明施工管理

安全第一，预防为主，项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准（HSE即健康、安全、环保的英文第一字母缩写），以安全程序为基础世界参与活动，强化施工纪律，工艺纪律，操作规范管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。

七、已竣工工程验收及初验收存在问题的整改情况：

1、本项工程竣工初验收工作在监理方组织，由业主、质监、检测、接收方、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：

①工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理、质监站、检测中心也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；

②工程实体符合有关规范和技术标准要求；

③工程资料已报道监理组等单位进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求；

④在初验收中存在少量问题，我方已进行整改，部分不合格砼路牙已更换（侧石），南昌路口东南处一雨水井盖已检修与沥青路面平齐。

八、已竣工验收情况

本项工程的已竣工部分经我单位自检、检测中心的检测报告及监理单位组织下的初步验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项

工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求，本项工程竣工部分平均合格率为97.9%被评为优良工程。

九、结束语

我公司承建的淮安市黄河东路改造工程，经过十五个月的日夜奋战，我们圆满的完成了工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有业主及设计单位的亲自现场指导是达不到的，所有困难、进度上不去时，你们总是给我们排忧解难，并派遣业主代表现场指导工作，还有质监站、监理组和检测中心的大力支持和指导工作等等，由此我们真心的感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年多来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做的更快更好！

最后祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！

南京东部路桥工程有限公司 淮安市黄河东路改造工程II标项目部 二O一二年十月三十日

 

第二篇：监理工程竣工总结

广东工贸职业建设学院白云新校区Ａ段工程

监

理

总

结

广州穗峰建设工程监理有限公司

监理项目部

2011 年11月20日

目 录

第一章 概述

第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果

第二节 工期控制措施及效果

第三节 质量控制措施及效果

第四节 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价

第五章 结束语

第一章 概 述

第一节 工程概况

1、项目名称：广东工贸职业技术学院白云校区Ａ标段工程

2、项目建筑地点：白云区钟落潭镇

3、工程内容：教学楼、实习楼、宿舍楼、饭堂

4、建设单位：广东工贸职业技术学院

5、设计单位： 广东省亚泰建筑设计院有限公司

6、施工单位：广东广弘华侨建设投资集团有限公司

广州市建筑机械施工有限公司

7、建筑总面积：约 11万多平方米

8、结构形式：混凝土框架结构

9、预计工程投资：约3.2亿多

10、工程质量等级目标：合格工程

11、计划工期： 240 天

12、实际工期： 250 天

第二节 监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额约为：3.2亿多元

设备购置费： 万元

主要材料费： 万元

安装费： 万元

建筑工程费： 万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于20xx年2月 日破土动工，20xx年8月20 日主体完工， 年 月 日工程竣工，工期 个月。

一、工期控制方法

1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。

4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。

5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。

第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1、设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

2、施工方面：

(1)施工前准备：

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。

(2)施工中控制：

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 20余次。

如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。

其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标

1、单位工程质量合格率 100 %；

2、安装工程质量优良率 100 %；

3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

4、中间交接及时并符合标准；

5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；

6、竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理

发包人：广东工贸职业技术学院

承包人：广州穗峰建设工程监理有限公司

承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2、工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。

(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

(4)审批施工单位的材料计划 份。

(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。

(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是由广州亚泰建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。

三、施工方面：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司，广州市建筑机械施工有限公司；是两支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工

程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。

广州穗峰建设工程监理有限公司

广东工贸职业技术学院白云新校区Ａ标段

工程监理项目部

20xx年10月30日