恒大心得心得体会(1500字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.18

恒大报心得体会

“大家新年好!”这是恒大报中许主席开篇的问候,简简单单,却又十分亲切。在许主席的领导下,使我们恒大集团在短短的十五年中飞黄腾达,从一个默默无名的小公司变成广大人民所信赖的知名企业。能跟随着这样的领导是每个员工的骄傲。

一个企业只有具备科学、前瞻、有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的,科学的、可持续发展的道路上。恒大发展的三大战略阶段包括:

1.“规模取胜”的战略阶段

恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区28家分公司,并进入75个地级市,拥有200多个项目。从二、三线城市开始加大资金的步伐,利用其土地便宜,降低成本,从而提高产品的质量,更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金回收和在利用。用最少的钱办最多的事,用一块钱办十块钱的事,确立小面积、低价格、低回报的发展模式,加速销售、加快资金走转、尽快实现企业规模壮大,科学和先进的,符合公司发展现状以及今后的发展方向,从而实现公司“规模取胜”的战略目标。在第五个“三年计划”中提到公司的销售额由20xx年底的60.3亿元上升到20xx年全年底803.9亿元,是三年前的14倍,这是多么惊人的速度,在逆势中取得这么好的成绩,主要还是得益于定明确的高性价比产品,以及随行就市、薄利多销的销售策略。

2“规模+品牌”的战略过渡阶段

许主席在讲话中讲到,没有规模就不可能做大,没有品牌就不能做强。因此,公司提出有“规模取胜”向“规模+品牌”取胜的战略过渡。要实现全国拓展的发展战略,必须把产品品质这一基本功练好。只有产品过硬,才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可,立于不败之地,否则我们会要遭受挫折。许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们,质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

在04年5月1日,由于广州金碧世纪花园不符合精品标准,许主席带领全体员工炸掉了广州金碧世纪花园耗资千万。上千万啊!这是多么大一笔资金,然而这个代价非常巨大,但却换来了全体员工质量意识的提高,换来了金品意识在员工脑海中的深深扎根,换来了广大人民对恒大信赖。那些虚假的广告,让哆嗉认识第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾,那是庐山真面目啊,睁着眼睛购买到一套劣质房源,原因就是那些开发商忽视了产品的质量,或者说是舍不得那些切白白打水漂,当断不断,必出后患。没有了质量相对应的就是失去了消费者的信赖。这就是为什么我们恒大能经过这十年余载越做越强大的原因。

同时为了扩大经营也非常注重人才,在20xx年恒大集团总人数达32644人。公司坚持对优秀员工进行调薪,有效的激励机制提高了公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、稳健发展的责任感,也有助于增强投资者对公司未来业绩成长的信心,同时激发员工的工作干劲。让我对恒大又有了新的认识,我能够成为恒大的一名员工感到无比自豪。

我喜欢恒大企业文化,一个企业的文化犹如一个公司的灵魂,事关公司的发展。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能是企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业,想要具有良好、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖,树立良好的品牌形象。

恒大的企业宗旨是:质量树品牌,诚信立伟业。作为恒大的一名员工,能够为恒大的第六个“三年计划”做出自己微博的力量我感到无比自豪与骄傲,在以后的工作中我将严格执行公司的各项管理规定,为公司发展贡献力量!


第二篇:恒大学习心得体会 1500字

心得体会

20xx年x月x日早上我们部门组织了学习《恒大报》,收获颇多,许主席主要讲了恒大发展的三大阶段,并通报了第六个“三年规划”的方针,部署了未来三年的目标和任务,结合自身的实际情况和公司的跨步发展,现在拿出来与大家分享一下。

从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。20xx年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。20xx年前三季度,恒大实现销售额692.6亿元,完成全年销售目标的98.9%;实现销售面积1045.8万平方米,稳居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企TOP10第一。

20xx年是恒大第六个“三年规划”的开局之年,在这关键时刻,许主席的可谓振奋人心,鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工,透过许主席的讲话,既读懂了恒大xx年的发展历程,也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵,对公司的未来充满信心,对金碧物业集团的上市充满期待,坚定了选择恒大,选择成功的正确性和幸运性。

首先,通过此次学习,对恒大有了更过的了解,特别是恒大发展的第三阶段,给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月,并且之前对恒大一无所知,仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料,通过两个多月的学习和工作,对企业文化和品牌有了很大的了解,并且通过这次学习,我比较深刻的一句话是:企业战略是企业发展的航标,企业只有具备科学、前瞻和有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。

恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业,提升恒大企业公民的良好形象,稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力,最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌,顺利实现品牌一流的目标。 许主席在报上也提到:“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地,是因为我们手中有一件非常厉害的武器,那就是品牌,要实现全国拓展的发展战略,必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬,才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可,否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们,质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理,深化改革的改革的发展战略,将进一步提升企业的管理水平。新时期,公司将战略重点放在管理上,这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学,是活的科学。管理不存在问题是不可能的,永远都会有问题,要时时刻刻解决问题,解决问题就能迎来发展。未来三年里,公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级,恒大的市场竞争力将进一步提升,品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习,认真学习公司的管理手册,服从管理,做好自己份内的事,为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司

的各项政策要求,严格执行公司的各项管理规定,为企业的发展贡献力量。

反复研读《恒大报》,对公司的战略全面深入的了解之后,认识到公司的战略是十分科学正确的,是适应市场经济发展的英明之举。

济南恒大城客户服务中心

工程维修部

0xx年x月x日

更多类似范文
┣ 寒假打工社会实践心得体会 2400字
┣ 集中教育活动心得体会 900字
┣ 学习自治区八届十次全委会精神心得体会 900字
┣ 更多扩大会议心得体会
┗ 搜索类似范文