油库20xx年年终工作总结

油库20xx年年终工作总结

20xx年,油库以公司年初会议精神为指导,在公司领导的正确领导下,以科学发展观为契机,通过实施现场管理的工作,确保了油库安全生产、日常管理、政治学习落到实处,从加强领导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立“强化日常管理,优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使油库安全生产各项工作有机联动,有效开展。

20xx年,油库全体员工同心同德,真抓实干,安全高效的依靠现有设备设施,共计完成油品吞吐60万余吨,其中收发油轮73艘次,计21.8万余吨;收发槽车2466节次,计10.88万余吨;化验各类油品指标4000余项,扎实的开展了各项工作,确保了20xx年度的业绩目标的顺利完成。 为便于在新的一年里继续发扬成绩,纠正不足,更好、更快的开展工作,以创造更加辉煌的成就,特对20xx年的工作做一总结,以客观的分析成绩和不足,以利于在以后的工作中扬长避短,使油库的工作更上一个台阶。

强化安全意识、明确安全责任、加强安全检查、完善安全制度

油库始终坚持公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建安全管理长效机 - 1 -

制,坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。

年初,为进一步落实安全生产主体责任,油库分别与各科室签订了“安全目标责任书”,各科室也分别与员工签订了“安全目标责任书”,实现了安全目标层层分解,安全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识,责任意识,为全年的安全生产奠定了良好的基础。

油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全检查,通过加强对日常工作任务的协调和安排,努力做到安全生产的可控、在控,同时也使安全检查做到“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取教训,落实整改和防范措施。积极配合上级进行各项安全生产大检查,认真组织开展换季性的工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。

严格执行安全生产法规、行业规定与标准,建立并完善安全管理制度,确保安全管理体系健全有效,实现公司“零事故、零伤害、零污染”的目标。明确了油库的关键设备设施、重点部位,对规定的动火、受限空间作业、电力操作等危险特殊作业,严格执行作业许可证制度。建立健全消防安全制度,定期开展消防安全检查,消防预案演练,确保消防设施器材完整有效,检查及时。把安全深深的渗透进每个员 - 2 -

工的思想中,形成一种良好的安全文化氛围,有效的预防了事故的发生。

油库有针对性的对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施等方面进行严格管理,对检查中发现的问题及时反馈,杜绝事故及隐患的发生,最大限度的维护油库安全生产。

加强员工的自我保护意识,克服习惯性违章、季节性违章和不安全行为,严格落实各项安全管理制度,真正做到安全工作与其它工作同时部署、同时落实、同时检查。为了强化安全意识,油库积极安排员工参加公司开展一系列安全宣传、培训演习活动,尤其是从省公司开展的石化系统的“我要安全”活动开展以来,使全员真正意识到安全的重要性,从心底里由“要我安全”上升到“我要安全”,实现了质的飞跃,使各种安全防范措施在生产生活中得到深入落实。

加强设备设施的维护保养 实施规范化管理

落实设备设施管理责任制,油库把工作的重点放在日常的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,保证在用设备处于完好状态,满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养,把设备设施的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处臵,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 - 3 -

对电机、油泵、油罐附件、输油管线等附属设备进行定期的维护和保养,按规定清洗、检查,维修输油泵3台次,更换耐油胶管200余米,更换栈桥抽底油用胶管144米,清理检修油罐21个;维修浮盘7座,对发电机进行了大修等,加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

油库的设备设施大都已经使用达十周年之久,大部分设备都有不同程度的故障,如渗漏、异音等现象。设备的好坏也是直接影响安全生产的重要因素,如果设备出现了故障而不能及时发现和处理,那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故,为了保证设备的完好,设备全部承包到人,责任到人,做到设备“四定”,建立了设备设施档案,为“三基”工作中的基础工作奠定了良好的基础。

在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按标准、按指令操作,清楚自己在干什么,该怎么干,干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的。

我库地处沿海,潮气重,管线等油罐附件受环境影响腐蚀严重,各类阀门等不利于开启,我们的员工为使其能灵活好用,均利用工作间隙,在不耽误正常工作的情况下,对闸 - 4 -

阀填料进行更换保养,做到“沟见底、轴见光”金属见本色。对离心泵加注润滑油。力求所有设备设施物见本色,铜铁见光。

尤其是前段时间省公司对我公司进行专项检查中,针对查出的诸多问题,我库全体人员在各部门的大力配合下全力进行了整改,并取得了显著成效。

加强数质量管理 提高服务质量 维护企业形象 数质量是企业的生命,我库数质量工作始终按照“中华人民共和国质量法”、《中石化数质量管理办法》认真执行,我们在实际工作中坚持质量第一,效益至上的方针,坚持每一列火车入库后,都仔细核对车号、铅封、货物名称、到货客户等,尤其是槽车计量,往往是我计量与统计人员为了公司的利益不受损失,在公平公正的基础上,为了那一丝一毫的油高,而寸步不让,据理力争。对公司中转油品,更是严格对油品进行化验,及时掌握油品的各项技术指标,以确保公司利益不受分毫损失,对送油车辆掺假现象进行了重点防范。坚持汽运车辆到货手工记账与电脑自动打印进行核对,做到进出量次日清,通过以上的细致工作,将油品损耗基本控制在合理范围之内,使发出油品没有出现数质量问题。

在槽车运输方面,由于铁路专用线过短,一次只能停靠半列车,到库时间难以确定,我统计人员除及时的与火车站联系外,还要保证在槽车入库后及时通知客户到栈桥现场和 - 5 -

计量人员进行双方测量、取样等。此外还及时与港口部联系,进行船舶申报,以使靠泊的船只能顺利接卸货物。

码头油轮接卸作业时间长,我现场操作人员不但要进行收发作业,还要对油轮进行计量,并与库区作业人员以及港口部作业人员及时沟通、协调、配合,根据情况做出相应的操作。尤其是船舶计量,在港池内往往还是存在着一定的风浪,更何况有时还要出海计量,这对我们的员工的计量操作可是一个极大的考验,往往是一个数据要重复测量五、六遍,甚至是十多遍,才能最后确定,以达到准确无误,即使是这样,我们也还是全年累计完成收发油轮73艘的骄人业绩。

企业的宗旨是向客户提供最优质的服务,抢占市场份额,进而争取最大的经济效益,不断的完善和严格执行管理制度,自进入10年以来,受国际金融危机大环境的影响,油品市场一直处于高低剧烈起伏状态,油库处于生产一线,是公司对外的一个直接窗口,油库员工的服务质量直接关系到公司在社会上的影响,乃至业务拓展。基于此种种因素,油库在对员工的服务质量以及以往存在的问题进行了分析,查找原因所在,对症下药,进一步加强了服务意识教育,使员工认识到服务质量的重要性。

同时,本着为客户负责,维护公司的正常利益不受损害,保证收发油数量的准确无误,我们主动邀请技术监督局人员对电子衡、流量表、量油尺、密度计等器具进行定期校验, - 6 -

并对部分重新清理维护的油罐进行了实际校正,力求使所有的数据准确有效,保证其全部达到国家规定标准。

加强精神文明建设,努力培育大安全观念

进一步营造和谐稳定、健康有序的工作氛围,坚持把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程,激发员工的工作热情,保证和促进生产任务的圆满完成。

运用科学的手段,加强油库现场管理,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场管理的核心理念,使油库全体员工逐步认识到油库工作时多方面、多层次,由浅及深,由表及里的全方位系统性的管理工作。使员工从“要我干”到“我要干”、从“工作用心”到“用心工作”、从“怕检查”到“我要查”的实质性转变。

充分体现了员工们关心安全、心系企业的主人翁精神。各科室利用安全活动时间开展“查隐患、纠违章”的主题安全活动,组织员工查身边的事故隐患、习惯性违章,针对查出的事故隐患进行整改,进一步提高职工的安全意识,营造安全生产的良好环境和氛围。

一直以来,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要得益于公司领导和各部门的大力支持,得益于员工队伍的朝气蓬勃,得益于全体员工的积极努力和拼搏奉献。

20xx年工作计划

1、严把数质量关,确保收发存油品的各项指标符合要 - 7 -

求。

2、加强设备设施的维修保养,使之处于良好状态,保障公司生产经营的顺利进行。

3、继续加强业务知识的学习与培训,进一步强化提高员工素质,促进各项工作的顺利完成。

4、进一步完善各类台帐的记录规范化、标准化。

5、积极开展创新优质服务,进一步树立企业形象,打造行业龙头形象。

6、完成公司全年的油品收发及输转作业任务。 - 8 -

 

第二篇:油库20xx年工作总结20xx年工作计划

**油库20xx年工作总结暨20xx年工作

安排

20xx年**油库在上级公司的正确领导下,认真贯彻省公司及**分公司的各项作部署,以科学发展为统领,紧紧围绕安全工作,夯实基础,创新发展,为**销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的贡献。同时在全体员工的共同努力下,我们经受住了各种风险的考验,在本质上确保了企业的全面稳定,圆满的完成了 “重大安全事故为零”的目标,促进了各项工作的安全、平稳运行。现将20xx年的工作总结汇报如下:

一、 主要业绩指标完成情况

1. 20xx年**油库累计购进汽柴油??吨,超上年同期??%

2. 配送总量为??吨,超计划进度的??%,超上年同

期??%

3.年吞吐量为??吨,超上年同期??%

4. 服务满意率达到100%

5. 能够及时消除各种不安定因素,全年无大规模群体性事

件,油库班子无重大党风廉政问题。

6. 国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质

量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。

7. 没有质量监督及环保部门处罚事件,无省级以上媒体曝光

事件。

8. 设备完好率达到98%以上。

二、牢固树立“安全第一、环保优先”的理念,时刻将安全生产工作放在第一位

(一)坚持抓制度建设,狠抓制度落实,切实以制度管理人。为进一步提搞员工的安全意识,年初与员工逐级签订了《安全生产责任承包书》,将安全生产责任在一线也实现了层层分解,落实到人,做到了安全管理一包到底,不留死角。

(二)加强创建“五型班组”为重点的基层建设。自“五型班组”创建工作开展以来,**油库以此为契机,严格按标准,创新班组管理、加强班组建设,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用,以班组建设作为全面提升企业管理水平的关键来抓,精心打造了一支高素质全面发展的优秀员工队伍,有效地促进了企业健康持续跨越发展。

(三)依托HSE管理体系框架,落实油库安全生产制度。**油库始终坚持“安全第一,预防为主”的安全工作方针,安全检查不走过场,治理隐患不留死角。认真开展了安全生产月活动,通过宣传教育和现场灭火演练,营造了防患未燃,警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练,通过修订应急预案和全员实战演练,提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作,以检查促进安全管理,靠防范构建油库安全。

(四)进一步完善事故应急救援预案,积极组织演练。根据白山地区特殊地理环境和石油产品的危险性质,我们制定了符合油库现状的应急救援预案,与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》,在组织业务知识学习中,将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点,每月有针对性开展一次应急预案演练,每半年开展一次消防实战演练,通过各种形势的学习和演练,使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤,对处理各类突发事件提供了保障。

三、强基础、促发展,全面提升管理水平

为形成一个激励有效、约束有力的薪酬分配机制,堵塞管理上的漏洞,提高精细化管理水平,使绩效考核管理工作更加符合科学化、人性化的管理要求,针对**油库的特点制定了《**油库20xx年绩效考核实施细则》,并通过职工代表大会审议通过,由于绩效考核细则贴近于一线的实际情况,通过考核有效地激发了一线员工的工作热情。

为使员工牢固树立“厉行节约”的思想,**油库精打细算,统筹规划,不断的压缩运营成本,并根据实际情况提出具体要求:一是制定详细计划有效控制材料。凡不影响质量,符合设计要求的设备维修,尽可能从再生料中取得;二是坚决完成生产成本考核指标。重点是操作成本,对边角料分类存放,做好再利用准备;三是节能节水做到硬达标。班组员

工相互监督,不出现长流水,长明灯,人离关掉一切用电设备,切实抓好节约降耗;四是工具实行先修后领,在不影响性能的情况下,以修为主,以降低成本费用,并查清损坏原因;五是降低办公成本。尽量实行“无纸化”办公,不需要打印的在网上传阅。

四、 党建、群团及企业文化建设

(一)深入开展“双承诺”活动

年初根据 “双承诺”活动的实施方案,**油库在充分考虑每名员工的工作实际和岗位性质,将工作目标承诺变为一季度一承诺,同时将原来党员承诺转变为全体员工承诺。20xx年的双承诺活动比xx年有了明显的提高,解决了以往承诺的内容千篇一律,工作目标不明确,没有可操作性的问题。

(二)以支部建设为基础,加强党的基层组织建设

我们通过结合经营管理实际,进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动,不断提高党员的政策水平和理论素养,一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际,突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能;二是适应形势发展要求和党员自身的需求,以及不同层面党员的实际情况,注重教育方法的灵活性和多样性;三是坚持教育的长效机制,用制度来保证党员学习、教育的效果。

(三)开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中

开展企业文化意识的教育,使职工理解和掌握什么是企业文化,企业文化有什么重要意义和作用,企业文化的基本要素,企业文化的创建方式等内容,消除对企业文化的模糊认识,同时主动、积极地参与到创建活动中来。

(四)大力宣传团队精神、经营理念和公司宗旨。我们以学习宣传《企业文化手册》为主要内容,进一步弘扬集团公司的企业精神、核心经营管理理念及企业宗旨,使广大职工不但熟知企业精神、经营理念和公司宗旨的外延和内涵,同时还明白了企业精神和经营理念在企业文化中的重要地位和作用,从而增强学习、实践的自觉性。

五、工作中存在的不足

(一)班子监督职能没有完全发挥,对员工工作中制度执行不位的没有及时提出,落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。

(二)存在迁就思想,对员工的正面批评少,侧面提醒的多,放松了对员工的要求。

(三)班子成员的政治理论知识掌握的较少,政治素养有待提高。

(四)员工的个人素质有待提高,缺少对企业的忠诚观的认识。

六、油库20xx年度工作展望与筹划(工作思路)

(一)加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全

和完善安全管理的组织体系,在明确各班组职责的基础上,要进一步明确各班组的职责目标,对各个班组的工作职责要进一步明确和细化,对工作程序要进一步规范和严密,从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上,要进一步细化班组目标考核责任制,通过班组的组织和制度建设,提高油库安全运行的保障能力,提供安全工作的长效运行机制。

(二)加强以岗位责任制为中心的基础工作。20xx年我们将进一步明确岗位职责,规范基础工作,以加强现场管理为着力点,克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难,全面落实油库的各项任务指标,精细管理、分级负责,以各工作岗位为基本点,以服务油库建设和服从油库运营为侧重点,强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。

(三)积极参与基层文化建设,促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育和参加工文体活动,使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神内化为油库员工的具体行动准则;通过踏实有效的安全工作和岗位奉献,体现基层石油企业安全文化的精神实质;通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作,不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。

面对充满挑战和机遇的20xx年,我们更应力戒空谈、真抓实干;力戒涣散、和衷共济;立足服务、着力创新。争取为20xx年度油库的安全平稳运行以及谐发展做出新贡献。

相关推荐