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山西阳泉郊区**煤业有限公司

20xx年度防治水总结及20xx年防治水工作计划

**煤业有限公司防治水办公室

二0一二年十二月

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安全生产关系着工人群众的生命安全和煤矿的经济效益与稳定，20xx年，在公司领导的正确领导下煤矿领导的大力支持下及全体同事的共同配合下防治水办公室圆满的完成了矿井防治水的各项工作内容，为了及时总结经验、吸取教训、扬长避短、鼓足信心做好神堂煤业井上下矿井防治水工作，现将防治水工作总结如下：

一、建立机构、明责任

1、为认真贯彻落实省煤炭厅晋煤行发【2011】410号《关于进一步加强生产矿井防治水工作的通知》精神，落实《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》等相关规定和文件精神，根据工作需要，今年首先成立了以企业法人为组长，煤矿总工程师为常务副组长，成员由煤矿矿长、副矿长、各科室负责人组成的防治水领导机构。成立了以煤矿总工程师为组长，成员由地测科、防治水办公室、探放水队负责人和防治水专业人员组成的防治水管理机构。防治水管理机构设有地测科、防治水办公室和专职探放水队伍。具体负责协调领导机构、管理机构和各科室（部门）工作。

2、企业法人、煤矿矿长为防治水第一责任人，负主要责任。总工程师负技术责任，其他副矿长、科室、部门负责人，负落实责任。总工程师是防治水管理机构的负责人，负责防治水技术管理工作，有权提出机构设臵、人员配备、技术配备、专项资金使用、建议，负责防治水中长期规划、年

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度计划、探放水设计、安全措施制定审批工作，防治水负责人、防治水专业技术人员，具体负责防治水管理工作，管理探放水队伍和责任科室，防治水机构设办公室，具体协调领导机构、管理机构和各科室、部门工作。

二、立规章、夯基础

1、根据《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》及上级有关防治水的相关要求。建立：防治水必要的各项制度、图纸、十五种台账。图件台账做到认真收集、整理，实行了计算机数据库管理，长期备案保存。

2、我矿于20xx年4月委托山西同地源地质矿产技术有限公司进行补充勘探，编制成《山西阳泉郊区**煤业有限公司兼并重组整合矿井水文地质类型划分报告》，为了贯彻落实好《煤矿安全规程》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家煤监局出台的《煤矿防治水规定》和省政府出台的“十二条”规定，杜绝水害事故的发生，保障从业人员生命及财产的安全，结合我矿的水文地质情况，坚持“预防为主，防治结合”的方针，按照当前与长远、局部与整体、地面与井下、防治与利用相结合的原则，根据不同的水文地质条件，制定“防、排、探、放、疏、截、堵”相应的措施。编制了防治水中长期规划和年度防治水计划。20xx年4月11日我矿组织了一次防治水应急演练，参加演练单位有:郊区煤炭工业局、市救护大队、**总公司、及**

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矿各部门负责人，演练时间为2小时20分钟，最终取得了圆满成功，达到了预期的效果。加强了煤矿各级领导在生产过程中对灾害的预知，处理和灾后救援能力及井下作业人员对事故发生前、事故发生中、事故发生后的预知、紧急避险和自救互救能力的进一步提高，保证灾害发生时能及时处理，及时抢救，保障职工安全健康和国家资源财产不受损失。

三、建队伍、配设备

1、建立了探放水队伍，探放水队长于20xx年9月27日市培训中心培训合格，并取得由阳泉市煤炭工业局颁发的安全资格证，探放水队员于20xx年至20xx年在市培训中心培训，考试合格后全部取得了探放水工作业操作资格证。为充实探放水队伍，我矿于20xx年8月又派两名矿工到市培训中心接受探放水培训学习，并都考试合格。

2、专业设备：井下各个采掘工作面全部配有ZLJ-650煤矿用坑道钻机，钻深为200米。保证了每个采掘工作面都有一台专用的探水钻机。

20xx年度我矿共先后对基建副斜井、回风竖井、及西下山总回风大巷进行了瞬变电磁探。基本查明了勘探区100米范围内的富水情况；砂岩，富含水区范围；本次瞬变电磁勘探取得的成果与有关资料对比基本一致，符合本矿水文地质情况。

四、用手段、真防治。

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一是物探先行：阳泉新宇岩土工程有限责任公司特种技术勘探中心采用瞬变电磁超前探测技术探明我矿井可疑的水患区域，井下在西下山总回风大巷及轨道巷进行了超前勘探。查明了掘进迎头100米范围内岩层的赋水情况，为巷道的安全掘进、避免水害事故的发生提供参考依据。二是化探跟进：准备对回风竖井和副斜井掘进工作面顶板淋水、出水和可疑地点进行采样送往水文地质勘察院化验，对水质进行PH值和化学分析，为预防矿井水害提早发现水害提供了有力的科学依据。三是钻探验证：掘进工作面布臵5个不同方位的探水孔，保证超前距不小于30米。同时建立落实防治水巡查考核制度，探放水安全确认移交制度。严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水原则，切实做到措施、责任、资金、时限、预案五到位，真正把防治水工作落实到实处，做到防患于未然。

五、开展防治水专项行动

1、为认真贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国办发【2012】14号）精神，依据国家安全监管总局、国家煤矿安监局20xx年重点工作安排的要求，开展了煤矿防治水专项治理 ，在本矿井开展为期1个月三个阶段的水害隐患排查整治工作。上旬主要组织全员学习国家安监总局第28号令《国家安监总局关于修改〈煤矿安全规程〉第二篇第六章防治水部分条

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款的内容，中旬开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患制定有效措施并及时治理责任到人，下旬开展安全生产事故警示教育。

2、20xx年4月19日我矿成立了以煤矿矿长为主要领导的雨季三防工作领导小组，每月进行三次雨季三防隐患排查治理工作，并制定整改措施，对查出的隐患责任到人，月终对查出的隐患进行验收。

3、针对我矿在煤矿防治水工作中存在的不足和差距，结合国家安全生产监管总局修改的《煤矿安全规程》第二篇

第六章防治水部分条款，省政府《关于进一步加强煤矿防治水工作的若干规定》（讨论稿）6月1日—6月30日组织全员培训学习这次活动的相关文件，开展自查自纠活动，对排查出的隐患制定有效措施并及时治理责任到人。

7月2日接受集团公司和上级有关主管部门对防治水专项行动的验收。

4、今年以来，全国相继发生了多起煤矿重大水害事故，水害防治形势十分严峻，为深刻吸取事故教训进一步规范我矿防治水管理工作，提高我矿防治水管理水平，将水害事故隐患消灭在萌芽状态。我矿不间断的积极开展自查自纠防治水整治活动。

六、20xx年工作计划

1、认真学习、贯彻落实《煤矿防治水规定》。

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2、切实做好水情水害预报、水害防治评价工作，加强防治水技术和现场管理，严格落实防治水设计和措施。

3、继续加大防治水隐患排查，提高防治水管理水平。

4、主动预防，分源治理，综合防治各类水害。

5、积极完成领导分配的各项防治水指标，主动配合完成有关防治水的各项工作任务。

6、根据20xx年采掘接替计划安排

今年探水进尺：20xx年预计巷道掘进进尺3000m，其中煤巷进尺2000m，岩巷进尺1000m，按照探水设计今年煤巷探水进尺50*5*2000／20=25000m，今年岩巷探水进尺75*4*1000／45=6666.7m，合计探放水进尺31666.7m。即探63m，掘33m，留30m的安全煤(岩)柱。

7、涌水量的预测

预计20xx年度我矿总涌水量情况为正常涌水量70 m?/d、最大90 m?/d、平均为80 m?/h。

8、本矿井水源影响主要因素为山西、太原组灰岩、砂岩含水层裂隙水和断裂构造水和采空区积水；受奥陶纪灰岩水的可能性不大。

根据《煤矿安全规程》防治水有关规定和《煤矿防治水工作条例》“有掘必探、先探后掘”的原则，需打钻进行验证。各施工队组只有在接到地测部防治水下发和移交的《允许掘进通知单》、《安全确认移交单》后，方可进行掘进、回采作业；作业时

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严格按照允许掘进米数掘进，严禁超掘。

9、水情水害预报

根据矿井年度、季度、月度生产作业计划，进行水害预测预报，及时编制水情水害年报、季报、月报，并对预报情况进行周分析、月总结、季总结，年总结，并及时总结上报有关部门。

①、年预报在收到采掘衔接计划后10天内完成，必须于年初的1月25日前完成，季预报必须于每季度末25日前完成，并经矿总工程师审查批准后，上报公司地测部，报送相关领导和相关部门。

②、月预报于每月25日前完成，经矿总工程师审查后，报送相关矿领导和相关部门。

③、每月必须组织相关技术人员进行一次水情分析。

④、规范矿井涌水量观测成果台帐、气象资料台帐、井下水文钻孔台帐、水质分析成果台帐，必须认真收集、整理，建立计算机数据库，每半年补充修改1次。

⑤、完善矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图，每半年对图纸内容进行修改、补充一次。

10、防治水隐患排查

由防治水综合办负责每月中旬组织采掘、生产、通防、机电、安监、调度、基建、技术等有关部门进行一次水隐患排查，排查内容包括井上、下的防排水设施、排水系统、地表塌陷、裂缝充填、所有受水害危险的采掘工作面。总工程师负责每季度末

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的15日前召开一次防治水专题例会，至少每两年进行一次突水

救灾演练。

11、水灾应急救援预案的制定、修改、演练的时间安排

1月初，根据20xx年度水灾事故应急救援预案演练情况修

改完善本年度水灾事故应急救援预案。5月中旬根据预案进行一

次水灾事故应急救援预案演练。

12、防治水知识培训 ①、20xx年3月初，由办公室负责组织，地测部负责对全矿职

工进行为期一个星期的防治水知识讲座，讲解的主要内容有神堂

煤业掘进工作面探放水设计与安全技术措施、回采工作面探放水

设计与安全技术措施，水害事故预兆，井下各工作面避救灾路线

等。

②、4月中旬由地测部组织，办公室配合，对探放水队员进行为

期一个星期的培训；（培训内容主要由探放水钻机的使用、一般

孔内事故的预防与处理、）

③、组织2名防治水技术人员到相关水文地质院校进行为期6个

月的防治水培训工作。

13、矿区防治水中存在的问题及建议

①、防治水有关人员专业水平略低，在实际的工作中要不断

积累、学习专业水平。

②、重点区域开展掘进超前探放，进行边探边掘，长探短掘

的措施。

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总结20xx年全年的防治水工作，我们也暴露出一些不足，矿井水文观测系统不成熟、水文地质人员不足、专业素质有待提高等。整体来说20xx年的矿井防治水工作整体比较完好，应该继续发扬良好的工作精神，克服实际困难，努力学习，积极提高业务素质，向着工作精细化管理的目标把防治水工作管理水平提高一个新的台阶。

 

第二篇：20xx年年度工作总结和20xx年年度工作计划-罗齐国

20##年年度工作总结和20##年年度工作计划

姓名：罗齐国           部门：商品部            岗位：主管

提纲：

一、20##年工作回顾

1.1 20##年主要工作内容描述

1.2 20##年工作中取得的成绩和存在的不足

二、20##年工作思路

20##年重点工作计划及实施步骤

三、建言献策

3.1对公司或部门的工作建议

3.2需要公司提供的帮助或支持

一、20##年工作回顾

1.1 ：20##年主要工作内容描述

1.对商品部日常工作的梳理、完善；

2.对新兴品牌的考察联络工作；

3.部分品牌合同终止工作；

4.TB2柜新方案的规划工作；

5.货品品类、款式等盘点工作；

6.商品部新同事的招募与交接工作；

7.每一季度货品属性检查工作；

8.公司意向发展品牌考察工作；

9.公司每年度培训协助工作；

10.筹备2012冬季大通名店“皮草节”；

11.配合皮草节活动的所有商品工作与外联事宜；

12.巴中盘点，男装新店供应商的拜访与确认。

另外全年一直跟进的商品部的基础工作、协助财务部门办理相关财务事项、配合营运部门处理好所有商品售前、售中、售后以及各项促销活动。完成、协助总经办安排的其他工作，等事项我就不一一汇报。

1.2： 20##年工作中取得的成绩和存在的不足；

在公司领导与同仁的帮助与关怀下，我们商品部20##年度的商品工作没有出现失误，没有新增一件在途死货。所有供应商的应收应付账款均能有效的与财务部同事配合回收或者支付。在商品的追、补、调、返工作中能做到及时处理、明确回复。对领导下发的工作任务基本能按时、按量完成。与供应商以及公司内部部门之间的配合也日渐融洽。商品部内部同事的个人能力也在逐步加强。

不过，有得必有失。在今年的商品工作中，我们还是存在一定的问题，至少是有一些事项是值得我们去深思、检讨、改正的。

1. 持续改善、加强与供应商、门店以及公司各部门的沟通协调

2. 积极、主动对自身的业务能力进行提高。

3. 持续加强对货品的管控力度、数据的分析能力。

4.继续有效的支持门店各项数据以及其他一切门店所需项目。

5.加强对周边市场的关注与考察，加强对市场流行趋势的了解。

6.了解自身品牌的发展趋势，了解竞争品牌的发展方向。

7.加强对市场的关注力度

。。。。。。。。

二、20##年工作思路

20##年重点工作计划及实施步骤：

20##年不管是对公司还是对于我们员工来说都是一个值得期待同时又是具有挑战的一年，公司的发展战略基本已经定型，未来的一年是需要我们团结一致、努力奋斗的一年。针对商品部工作我有以下实施步骤：

1. 加强商品部内部同事的工作技能与工作心态的培养与关注。

我个人认为公司要发展首要是人员要稳定，很多发展一般的供应商其实都是人员流动大造成的问题，特别是中高层同事的离职，所以，我个人觉得应该关注员工的工作、学习、生活的心态，打造一个心在一起的团队。另外商品部部分同事有丰富的基础工作处理能力，但是遇到有难度的问题与技能就束手无策。加强同事工作技能的实施，可以让同事之间在部门组织下相互学习与相互帮组，一强带一弱。确保打造一个高效率的团队。

2. 商品部入职流程与工作流程培训资料。

      20##年上半年本人计划将商品部新员工入职培训流程做成PPT文件，审定通过后，将作为商品部未来2年内新员工入职流程标准。商品部各项工作流程以及完成标准资料也计划一并拿出。目的是完善内部流程，使新同事对此岗位的认识与熟悉时间缩短。

3. 明确落实商品部同事每周市场考察事项。

      商品部同事在11月至今每周会安排时间到供应商或者商场了解市场，通过几次的了解，外出对于商品部的同事：一能学到很多好的商品管理经验与方法，二能加强与供应商的关系，三能通过供应商了解其他品牌的情况，四能通过商场了解我司品牌以及竞争品牌的动向。故，此事我想商品部同事在20##年度继续坚持下去。

4. 加强与供应商的关系，以及管理；

      商品部工作总结出，很多与供应商关系好的商品部同事，办事效率相应比较高，与供应商主要部门同事搞好关系式提高工作效率的另一途径，我们计划在坚持每周外出的基础上，有目的的、带着问题的按时走访供应商。对于一些合作条件比较苛刻，商品已经没有竞争优势的供应商我们要勇于替换。

5. 梳理商品部与物流部工作模糊与衔接事宜。

商品部工作分为物流与数据工作，物流工作占商品部工作的30%。有效的对商品工作于物流工作进行划分，能提高双方的办事效率以及在对出现问题后的责权问题鉴定提供标准。

6. 对商品部员工提供专业的商品分析与管理培训机会。

7. 及时办理上级领导以及部门之间需要完成以及配合的工作。

三、建言献策

3.1对公司或部门的工作建议

1.公司在20##年将迎来全面发展的一年，公司的组织机构框架图应该也已经基本确定，一个合理的组织机构不但影响一个职能部门的办事效力，还是公司健康发展的重要因数。我建议将商品部所在组织机构位置作以下调整，避免一个同事多个领导的情况出现。

2.自营体系的商品管理工作一直是主管兼任，但是有时候的商品部的商品分析又必须要把自营体系的货品分析在内，由于没有直接经办自营品牌相关商品事宜，致使很多商品的属性以及进出都要自营体系同事协助。个人建议可以将自营体系的商品管理规划给予商品部专人管理。

3. 针对商品部的现有工作在新一年度重新规划，制作商品部同事的职业发展规划。

4.如公司明年将代理品牌发展二级市场，建议将商品部完全重组，可以在巴中设立两位商品专员，商品专员主要工作是商品分析与巴中货品的收发，另外兼任体系经理的助手。设立巴中商品专员的的目的是：一、解决巴中体系经理的助手问题。二、供应商货品直接发往巴中，省去了供应商货品到雅汇办公司的收发费用。三、巴中商品专员能有效的对门店现场货品进行管控，能提供给门店更直接与准确的帮助。四、在设立巴中商品专员的基础上，成都可以专设两名人员针对所有供应商事宜进行与巴中的衔接与处理。成都商品部负责自营体系的商品管理、省代品牌的商品管理，预留两位同事进行数据分析与市场考察。具体细则公司要是同意此方案，我在做详细的规划设计。

5.感谢公司至去年开始的一年一度的外出旅游安排，但是随着公司的发展壮大与人员的增加。人际关系与团队关系至关重要，建议公司每月能有一定的经费用于公司员工活动。

6.由于办公室办公基本是坐在位置上，确保工作效率以及员工的身心健康，建议由人事行政部牵头，制定合理、有效的工间操制度。

3.2需要公司提供的帮助或支持

1.针对公司未来的发展趋势与方向，合理的完善商品部在公司组织架构内的位置。

2.由于即将搬到新公司，我司部分员工上班较远，3号地铁线二期工程要过几年才能完工，员工的上班确实存在很大的问题，希望公司能解决新办公区员工上班问题。

3.提供培训机会给商品部所有同事。

 此致

敬礼

                                             

                                                     雅汇商品部：罗齐国

                              

                                                                20##-12-15