20xx年度工作总结
一、受聘岗位及职责描述
岗位:值长
职责:值长是生产指挥和调度的核心,也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员(包括辅助运行人员和专业辅助人员)有绝对调度权和指挥权,主要负责现场安全监督管理,生产体系内部工作协调,组织启、停机等重大操作,组织突发事故处理,运行方式调整,涉网业务联系等工作。在值班期间,必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作,同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。
二、思想品德及自我评估
时光如梭,20xx年已接近尾声。回首过去,感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。因为这一年我逐渐接触值长业务,使我的专业知识及各方面能力得到了提高,为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际,自我鉴定如下:
在思想上,作为一名党员,我积极参加政治学习,并且成为青年党校的一名学员。遵纪守法,严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈,不传谣不造谣传播正能量,起到了一个党员应有的模范带头作用。
在工作上,严格要求自己,刻苦钻研,勤奋好学,掌握
与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习,学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。
在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风。能和同事团结一道,配合值长顺利的完成各项工作。在家庭方面,总有愧疚感,由于工作的特殊性,与家人更是聚少离多。所以我要好好工作,好好对待家人。
20xx年,塑造了一个健康,充满自信的我,自信来自实力,同时要用发展的眼光看问题,自身还有很多的缺点和不足,得不断提高思想认识,完善自己,使自己能够充分胜任公司发展要求。
三、20xx年主要工作内容
(一)辅助值工作
在辅助值的3个月内,我按照值长岗位职责的要求,积极调动全值人员工作积极性,配合当值进行巡检、办理工作票以及完成定期工作等。3个月的辅助值工作经历,使我学习到很多。从#2机组B修开始,按照检修计划协调设备部办理工作票,到B修尾声配合专业协调设备系统试转。在这个过程中我体会到了工作统筹安排的重要性,每项工作提前做好计划,尤其是涉及多个部门多专业的工作,只有提前规划才能保证运行工作的有序就行。
(二)“班组长管理培训”学习
20xx年05月去岱海培训中心进行“班组长管理培训”学习。通过一周的培训,使我在提升领导和管理技能,提高现场管理和安全生产管理水平,提升班组全员综合素质、建设具有较强高效执行、团结和谐的班组等方面积累了宝贵的理论知识。
(三)熟悉值长业务
11月开始,我主要通过以下几方面的学习:指挥协调、电网调度、机组启停、事故应急处理、值内管理等方面的学习,努力使我的综合能力得到全面提升,使自己在今后的工作中能够更好的履行值长岗位职责,保证生产调度系统更加顺畅,确保机组安全稳定经济运行。
四、工作中存在的不足及改进
(一) 专业学习上还不够扎实,掌握不够全面。在新的一年里还需加强,尤其是理论知识方面。
(二) 在提高值内人员的业务素质上,采取措施较少。
(三) 调度联系、协调工作还不熟练。应加强调规的学习,加强各部门各专业之间的联系工作。
(四) 值内培训工作未能完全按照计划执行,培训力度还不够。
(五) 两票执行力度不够。各别人员未能严格按照操作票管理规定进行唱票复诵。应加强两票流程执行力度。习惯性违章还时有发生(在#2机组小修的过程中,由于值内人员
的惯性思维,导致空预器检修安全措施做的不到位。)
五、20xx年的工作计划
(一) 加强值内人员培训工作,不断提高值内人员的技术水平。
就值内培训而言分以下几点来做:
1. 严格执行两票三制,加强值内人员正确填写操作票、工作票的培训,使本值人员对每份工作票上所列安全措施是否正确,是否满足工作需要以及工作票的不足之处都能查找出来,及时纠正和补充。
2. 加大个人技术培训力度。制定完善的培训计划,按照计划实施培训,尤其是对新员工的培训,以现场操作为主线,争取让他们早日走上岗位,承担任务。对不同岗位人员进行不定期现场考问,让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
3. 鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争,激发大家的学习积极性,提高大家的综合素质,通过现场强化培训和各种形式的考问,使他们尽早达到高岗位水平。
4. 通过仿真机培训,加强值内人员事故处理的能力。
(二) 健全完善值内各种规章制度
1. 值内人员分工明确,责任到人。这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人,并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。
2. 加强“两票三制”的管理,杜绝无票操作,杜绝习惯性违章,杜绝误操作,确保运行设备安全、稳定、可靠运行。
3. 狠抓安全,夯实安全生产基础。
4. 加强各专业危险点的预防控制,制定部分危险点分析及其控制措施,做好事故预想。
5. 完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现、记录、汇报,遵照缺陷管理的有关规定,确保设备安全运行。
6. 配合部门做好现场7S管理。明确现场7S管理员,配合部门做好现场7S管理。主要包括:集控室、餐厅、办票间的卫生及7S定位。
(三) 自身业务的提高
回顾一年的工作,自己虽然做了很大努力,但仍有许多不足之处。接下来的工作中,我会进一步加强自己的业务学习,提高自己的业务能力。
1、 树立值长权威。
从以下几方面入手逐渐树立值长权威:
(1) 努力提升自己的技能水平,外行指挥内行是不可想象的;
(2) 为每天的工作做细致规划,使工作有序开展并顺利完成;
(3) 锻炼生产事件处置的能力,处变不惊沉着应对突发
事件;
(4) 公平公正地做好奖惩处罚,制定规则并严格的遵守执行;
(5) 模范遵守公司的规章制度,不抱怨不叫苦长期坚持不懈;
(6) 积极与上级及其他人沟通,最大限度取得各方理解支持;
(7) 有责勇于承担利益让于人,宽广的胸怀最能吸引到人心;
2、 加强辅控专业知识学习,加强对辅控的监管力度。
3、 加强调度规程学习,熟悉并掌握西北电网调度规程:调度运行与管理、调度操作基本原则、系统事故处理规定、西北电网安全稳定管理原则、系统继电保护管理规定、系统无功电压调度管理、调度自动化管理。
4、 加强各个部门及专业的沟通协作。
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