孟庄煤矿20xx年废旧物资回收与修旧利废管理办法(汪版)

孟庄煤矿2012

废旧物资回收与修旧利废管理办法

为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作,充分挖掘废旧物资的剩余价值,提高废旧物资的利用率,减少新品投入,降低生产成本,特制定本办法。

一、成立组织,加强领导

组  长:矿长

副组长:经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师

成员:机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。办公室设在精细化管理部门,马庆阳任办公室主任。

二、废旧物资回收管理

(一)废旧物资的分类和归口管理

1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。

2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。

3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。

4、运输区负责旧矿车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放,并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。

5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。

6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度,努力做到应收尽收。

()交旧领新管理

1、对该回收的废旧物资没有回收,折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。除一次性消耗物资,如水泥、黄沙、炸药外,其余凡是有残体的物资,均应交旧领新。(具体见附表)

2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度,领用部门应当及时足额上缴废旧物品,特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。不能足额上交废旧物品的,可折算残值计入该单位材料费进行考核。

3、交旧物资必须是废旧物资,即鉴定后不能使用的物资。如所交物资,经鉴定仍能使用,按所交物资原值的10%,罚交旧单位或相关个人。

(三)回收管理的其他规定

1、对废旧物资实行有奖回收。具体按照附件2所列标准执行。工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资,以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的,由被安排单位回收交到指定单位和地点,不实行回收奖励。

2、有奖回收废旧物资由供应部门验收入库并开具《孟庄煤矿废旧物资回收单》(一式二联),回收单位或个人凭单到精细化管理部门领取奖励, 每月底,精细化管理部门牵头组织有关部门人员对供应废旧物资材料库进行盘存核查,查对废旧物资回收数量无误后,汇总形成书面报告报矿长审批、兑现回收奖励。

、废旧物资出售管理

1、对于各单位回收的废旧物资,由精细化管理部门组织有关单位进行鉴定,确定在煤矿安全生产中不能再利用的物资方可列为待出售的废旧物资。

2、出售废旧物资须经领导小组组长批准后方可实施。

3、对于待出售的废旧物资的价格,由精细化管理部门组织有关人员了解市场价格信息后,经领导小组批准后确定。需要拍卖处置的,由精细化管理部门组织有关单位实施拍卖。拍卖时按照孟庄煤矿废旧物资拍卖制度执行。

4、在废旧物资出售的过程中,应体现公开、规范、维护企业利益,严格过磅、办理出门手续。装车过磅时须有精细化管理部门、纪委、废旧物资保管单位等参加,必须有至少二人监磅。过磅后由精细化管理部门开据缴费单据,财务科收款后,供应部门方可开具出门证放行出矿。

5、矿按废品出售金额的50%提取奖励,用以奖励回收单位、个人及相关单位。

、修旧利废管理

()支护用品的修复

1、范围:①挡煤板。②卡缆修复。③铁鞋修理。④支拉杆。

2、坑代科负责以上支护用品的回收、修复、加工等管理工作。每月根据矿下达的生产计划,严格按安全规程所要求的质量施工。

3、坑代科用废旧U型钢换取昊通公司加工的支拉杆时,坑代科必须及时通知精细化管理部门。

4、修复好的支护用品由领用单位填写一式三联领料单,经本单位负责人审核签字后报坑代科审批,审批后的单据报精细化管理部门进行核算签字,并据此单据进行结算。

5、坑代科要建立支护用品的回收、修复、领用明细台帐,以精细化标准管理要求,分品种、规格堆放整齐,便于检查和发放。

6、矿给予坑代科修复支护用品的奖励以精细化管理部门核算签字的单据为准。报矿长批准后交劳资科执行。

()小型电器、煤电钻、皮带机配件、链板机配件、电缆钩的修复

1、小型电器、电缆钩由机电科电管队负责回收修复,煤电钻、皮带机配件、链板机配件由保运队负责修复。

2、升井后可修理的小型电器必须在一个月内修复完毕,每月验收一次,合格后方可使用。

3、煤电钻损坏后应及时修理,修复完成合格后入设备库,要进行登记,建立台帐。

4、更换的链板机、皮带机配件应及时升井,有修理价值的机电科应及时安排修理,修好的配件分类存放,挂牌管理,建立台帐,以便验收,合格后入库管理。

5、小型电器、煤电钻、链板机、皮带机配件、电缆钩修复后,每月末由用电设备科通知精细化管理部门组织经管部、劳资科等单位进行验收,确定修理数量。月中需要及时下井的,领用单位必须凭用电设备科核批后的单据到机电科领用,月底精细化管理部门凭验收单据和用电设备科核批的单据进行验收、统计、核算。

6、矿给予机电科修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行。

  ()轮对、地滚子的修理

1、轮对、地滚子的修理由运输区负责,修复后通知管理办公室组织成员单位人员验收,未经验收使用的不予核算。

2、矿给予运输区修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行。

(四)在修旧利废中所有发生的材料费全部由修理单位自行支出,矿不另行支付材料费用,如因维修质量不过关影响生产的追究责任并给予处罚。矿给予修理单位(机电、运输、坑代)的奖励,按昊通公司维修设备、配件工时费的60%标准给予支付维修费用,以作为对维修人员的奖励。

(五)修旧利废奖励

每季完成修旧利废工作任务,按修旧利废节约成本值的一定比例提取奖金,奖励修旧利废有关管理单位和个人。

附件1:孟庄矿废旧物资回收再利用业务流程图

附件2:归口管理物资回收物品明细表

附件3:交旧换新物品明细表

附件:4:修旧利废任务分配表

二〇##年一月一日

附件1          孟庄矿废旧物资回收再利用业务流程图 

                        

        

附件2:              归口管理物资回收物品明细表

注:1..其它杂费品比照同类物品给予奖励。

    2.折算材料费=丢失数量×折算单价

附件3:            交旧换新物品明细表               

注:折算残值=领用材料价值×回收率×折算残值率

附件4:             修旧利废任务分配表

 

第二篇:煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧

利废管理办法

修旧利废是降低成本,提高物资利用效能的有效方式之一,为加强公司废旧物资管理,明确其定义、分类以及工作职责和奖罚,逐步降低设备维修物料消耗, 实实在在做到节约增产,特制定本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。

二、修旧利废的定义

(一)旧设备

1.因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。

2.库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。

(二)废设备

1.经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

2.设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率低,经济效益差的。

3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。

4.机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。

5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。

6. 严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。

(三)废旧零部件

1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

2. 库存时间太长的零部件。

三、修旧利废

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修,使其性能达到或接近相同产品的技术指标,或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

(一)修旧利废的范围

1. 旧设备、旧零件的恢复使用。

2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。

3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

4. 各类阀门的修复再利用。

5. 各种液压元件的修复。

6. 各类控制元件、操作元件的修复。

7. 各种基础件、结构件、过流件修复。

8. 各种齿轮、轴的修复。

9. 各种托辊、滚筒的修复。

10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。

11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。

13.废旧电缆、电线的回收利用。

14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。

16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。

17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。

18.其他有修旧利废价值的活动。

(二)不能列入修旧利废范围的

1.能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。

2.经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

3.国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。

4.严重污染环境,危害人生安全与健康,进行改造经济上又不合算的。

5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认定

(一)修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格,有检验报告书方能入库。

(二)各类电器元件需经测试合格方可入库。

(三)其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料,并最终以安装使用寿命来确定。

(四)修旧利废的质量认定由机电供应科牵头认定。

五、修旧利废工作的经济测算

外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后,单项修旧利废工作经济效益测算:

修旧利废的价值=(市价*80%—修理费—残值)×修复零件使用

寿命 /新零件寿命。

(其中修理费包括:材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用)

六、工作程序

(一)修旧利废项目的立项

各队组组织专业技术人员对检修更换下来(或者库存时间较长的)的零部件、设备、材料进行初步鉴定,将可修旧利废的部份登记造册,报机电供应科审核,机电供应科领导审核后即可立项。

(二)修旧利废项目的实施

1.机电供应科接到修旧利废申请报告后,核实库存量,结合预计发生的修理费用来安排实施时间。

2.涉及“B”、“C”类设备的修旧利废机电供应科组织实施。

3. 涉及“A”类设备的修旧利废由机电供应科编制方案,报公司机电部批准后实施。

4. 修旧利废项目经检验合格后,填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理,建立修旧利废的成品台帐,优先使用。

5. 各使用单位要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。

6. 机电供应科每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。

七、工作职责

(一) 修旧利废管理机构组成:

修旧利废管理办公室设在机电供应科,人员由机电供应科、机修队、各队组机电管理人员等相关人员组成。

(二)修旧利废管理办公室职责

修旧利废管理办公室设在机电供应科,负责修旧利废日常工作。

1.负责编制、修订修旧利废管理制度,制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批,并负责提出修旧利废外委维修的联系和组织实施工作。

2.负责制定修旧利废的工作程序和相关表格(包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。

3.负责废旧物资回收、复用的组织工作,严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。

4.编制月度修旧利废工作计划,安排废旧物资修理工作。

5.负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物资回收复用报表,并于每月5日前报与分管领导。

6.鼓励各单位使用修复后的材料及配件,按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。

7.负责提出年度修旧利废的控制指标,

8.物资修复后经机电供应科等相关单位验收后,负责各单位修旧利废工作的评比与质量评定工作,并提出奖罚建议。

9.负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类,并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。

(三)修旧利废管理方式:

1.人员设施归机电供应科统一管理,并负责设备维护、保养的监督指导以及修旧利废的统计等具体工作。

2.机电工业科设备资源全公司共享使用,机修队必须第一时间完成生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点,力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时,各队组出具委托加工(修复)单,机电供应科确认,由机修队负责加工。各队组之间要相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。

(四)修旧利废管理的职责范围

1.负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。

2.负责修旧物品、报废物品的分类登记,汇总上报等工作。

3.负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。

4.完成公司安排的其他工作。

5.各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴

定。报废物资统一交由机电供应科管理。

八、考核奖罚

(一)奖励

1.对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作,按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位。实施完成兑现2%,安装使用兑现3%,质保期结束兑现5%。

2.对部分物资的回收,矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%;铁制品可复用的按原值的10%,不可复用的按废铁处理,每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办理。

3.对于技术要求比较高,修旧比较困难或修复有一定风险的设备、备件,可在修旧前说明修理方案,节约价值,风险可能造成的损失,提出奖励申请,由机电供应科认可后,报请公司给予相应的奖励。

(二)处罚

1.对于价值(市价)较高、具有修复价值的零部件,不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的,对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。

2.对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金2000~5000元。

3.凡列入必修目录的设备、备件,若机修队无能力修理的,必须在15天内,报告处理意见。旧件超过15天未安排修理,按设备、备件价值的1%-3%给予使用维护单位处罚。

(三)考核

1.修旧利废工作季度考核,半年兑现。

2.修旧利废节约,暂按各厂备件消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化,以后适时逐步提高考核定额。

3.各单位每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电供应科。

?修旧利废具体实施办法

为了加强生产成本考核,配合公司《修旧利废管理办法》实施,提倡各车间加大修旧利废力度,节约维修成本。特对车间维修电机,机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。

一、电机类

各电机烧坏(除本公司不能维修外)一律送机修车间维修,维修材料由机修统一计划,报机电供应科统一购买;电机维修材料一律由机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机修车间维修费用(非机修车间分管的电机,如:风扇、潜水泵、工具类等电机计入设备所属部门)。漆包线领用需将旧铜线退库后,仓库保管员按旧铜线的105%考虑余量,办理审批手续后方可发放。

电机维修定额:电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手续,其维修费用(含材料和工时费)纳入设备分管部门的生产维修费用中。机修车间按(电机原值-维修材料费)×20%的维修定额费核定。

二、阀门类

各车间损坏废换的阀门,本部门不能维修的,可以送机修车间维修,阀门维修所需材料由机修车间负责领用,费用纳入机修车间维修费。维修完成(配件齐全、防腐翻新)并经送修单位见证试压合格,由机修贴上维修合格标识,机修车间、送修单位、机电供应科三方共

同签字完成交接手续,送修车间按程序从保管处领用,并按阀门原价的30%作价入库。及时将其录入供应物资管理系统内,并须注明是维修件。

三、管件法兰类

机修车间在搞好本职工作的同时,鼓励充分利用现有设备对废料场的管件法兰进行切割修复,修复后经检验合格,在机电供应科签字确认后按原价的30%入库。

管件法兰维修定额:按入库价的30%对机修车间核定维修定额。

四、 电气、运输设备类

刮板输送机、皮带输送机、绞车等运输设备以及各种电气设备,如果无法修复,需经有关单位检验,确定报废。机修车间从报废后的设备、电机中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、机修车间对其他车间的生产设备维修、修旧利废活动必须积极支持配合(例如金加工、卷管、剪板等),不能以各种理由推诿。

六、鼓励各车间自主创新,修旧利废,小改小革,并做好记录上报设备管理部,作为评选设备管理先进单位的依据。

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????????? ???? 二O一〇年十月十日

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