关于点检员培训总结的检查通报

关于点检员培训总结的检查通报

轧钢厂于20xx年5月7日至6月29日组织各生产区点检员赴本钢对口单位进行设备基础管理现场培训。设备科在两次正式文件《点检员赴本钢培训计划(5月2日)》、《点检定修制试运行会议纪要(6月6日)》和多次会议上要求培训质量和培训效果,要求每名点检员在培训结束后梳理一份《培训总结》。但总结效果并不理想。

为了到达总结要求,设备科在多次会上和会议纪要中要求每名点检员跟班学习、全面深入的学习全过程设备管理方法。并学习“精密点检”的具体操作,总结本专业改进建议。全过程掌握全员点检管理方法,并将学习理念、管理方法教授给本岗位员工。

要求:每名点检员在7月9日培训后上报一份《培训总结》,点检站站长审核后上报设备科。

(1)不允许出现剽窃、相互抄袭、复制课件行为。

(2)字数没有要求,不要套话,不要感受、体会。

(3)内容应包含:通过对本岗位业务流程梳理和本钢标杆岗位业务流程,两钢本岗位检维修模型优缺点等形成差异化分析。规划本岗位改进方式。

(4)点检站站长的总结应从全局考虑本站规划,组织架构,点检员职责分工,点检员日常业务流程,绩效考核等。

一、《总结》数量

截止7月9日,各生产区共计上报《总结》68份。除1780外,各生产区上报数量与培训人数相符。

棒线带17份、二高线11份、三四高线24份、吊车6份、1780生产区8份。

二、《总结》质量点评

(1)二高线:从站长到点检员都按设备科《提纲》梳理了设备基础管理相关内容,基本每人都有想法和观点,个别较差。总结总体情况最好。

(2)棒线带:站长较为详细的梳理了现状和今后打算。较好的有3人,一般的有3人,其余较差,其中: 郝恩赐:全文抄袭,原文来源:

/view/17e7b90d76c66137ee061913.html 原文的部分内容也是抄袭

/view/4ba5ea69a45177232f60a28a.html 薛峰:部分抄袭,原文来源:

《全省营业税业务骨干培训学习心得体会》 付祥辉、吴刚相互抄袭且内容较差。

陈立春:第四周学习内容为《棺材检修》。

(3)三四高线:站长总结内容条理较为清晰,问题分析较为透彻。较好的有2人,其余的较差,其中:

张亮亮:全文抄袭,原文来源:

http://wxm70./22404308_d.html

赵仁虎:部分抄袭,原文来源:

/content/2010/09/28/65845.html

《大学生专业实习心得感想》

李罡、李冬:拷贝课件

王俊、谢文宝、吴刚:相互抄袭且内容较差。

(4)吊车运行区:3名点检员抄袭同一《总结》,所抄袭的《总结》是20xx年北营公司组织的点检员培训因为抄袭被通报的《总结》。

杜威、袁纯友、张景成:全文抄袭,原文来源:

20xx年因被抄袭而被通报的总结。原文作者1780孔庆权

(5)1780:上报8份总结,6名点检员《总结》,1份点检站总结和1份动力组总结,较好的有3份。

设备科要求培训总结的目的是每名点检员对各自工作的一个梳理与规划。点检员作为第一线的设备管理人员肩负着技术与管理的双重责任。了解和学习成熟的设备技术状况与对口单位岗位技术、管理经验,看到的就是未来你所需要担当的岗位和职责。百余名点检员的学习心得是互相交流、共同提高管理水平的一个平台,也是点检站站长合理规划业务流程的一个依据。此次培训从组织到总结缺乏过程监督和控制,没有达到设备科的预期。近期《点检员持证上岗培训》即将开始,点检员的设备技术管理理论知识水平直接决定是否能胜任点检岗位,同时也是点检员绩效考核和技术等级划

分的重要考察部分。希望全厂设备管理人员能够借助轧钢在北营的地位,充分利用上级机关提供的诸多便利条件和本钢对口单位热情帮扶的机会,夯实各模块基础管理工作,扎实提高个人能力,团队协作能力,稳步提升设备养护和现场运行管理水平。

7月11日前,生产区拿出处理意见,每名点检员重新按《提纲》书写总结。总结要求设备区长过目。未完成的按未完成工作考核相关人员和生产区。

设备科

二〇一二年七月十日

 

第二篇:监理员培训总结

监理员培训总结

转眼间七天的监理员培训已经结束,此次培训主要以培训加考试的形式结合。通过本次培训,加深了我对监理业务知识的了解和认识,更重要的是教会了我如何做一个合格的监理员。

本次培训的内容是工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、监理工作案例、 、的学习,在培训的过程中,老师们很少提到建筑行业的专业知识,更多的是教我们这些初涉监理行业的人如何做好自己的本职工作,既不能越权做事,也不能在监理工作中失职。因此,监理员在项目监理工作中需要做好如下工作:○1、现场记录。监理员必须认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。○2、发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。○3、旁站监理。按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。○4、巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。○5、跟踪检测。在承包人进行试样检测前,对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。○6、平行检测。在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。

7、协调。监理员及专业监理工程师对参加工程建设各方之间的关○

系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。在做到上述工

作的同时,监理员必须做好每日的监理日记,把当天监理工作中遇到的问题如实的记录在案,及时留下监理工作痕迹,避免项目工程今后出现质量问题或安全问题时没有记录可查,导致监理人员工作失职,监理单位及监理人员收到严重处罚。切忌今天出现的问题延后很多天再写回忆录。

经过一年的监理工作加上7天的监理员考试培训,我认为:监理员必须在监理工作中留下“工作痕迹”;监理员必须具备一定的专业知识和业务知识;监理员必须公平、公正的做好监理工作服务,并且尊守国家的法律法规。

总之,有志者事竟成。我一直坚信,无论我们从事什么行业,在何单位,只要我们有心想把自己工作做好,把公司的事当成自己的事情来做,那么,我们还有做不好的工作吗!

马志洪

20xx年x月x日

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