某企业年度职代会及工会工作报告

某企业年度职代会及工会工作报告

尊敬的各位领导、各位代表、员工同志们:

20xx年,是全面贯彻党的十六届六中全会精神、迎接党的十七大召开,构建社会主义和谐社会的重要一年,也是阳电公司实现百万千瓦级发电企业跨越发展的关键一年。做好全年的工作,对于公司稳步发展和全面实现“十一五”的发展目标有着极为重要的意义。一年来,公司工会在集团公司工委、国电云南发电企业工会和阳电公司党委的领导下,行政的关心和支持下,坚持全心全意依靠工人阶级办好企业,团结动员全体干部员工、凝聚智慧、奋发图强、开拓创新,贯彻落实科学发展观,为构建和谐阳电、和谐国电做出了应有的贡献。

下面,我代表公司三届工会委员会向大会作报告,报告共分两个部分。

第一部分20xx年工会工作回顾

一、围绕和谐创建,履行维护职能

工会工作从“突出重点促进维权落实,服务中心、促进参与教育,

牢记使命、促进履行职责,发挥作用、促进构建和谐”4个方面与时俱进,做好工作。

——做到源头参与,努力维护职工的合法权益,配合行政共同做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利于作为各项工作的出发点,在尊重和维护公司发展的整体利益的基础上,倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题,特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案,重要规章制度,经职代会审议通过执行,最大限度地把广大职工组织识到工会中来,调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。

——工会代表职工与企业签订《集体劳动合同》,指导职工与企业签订《劳动合同》,这样,在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系,签订双方的法律意识明显得到了增强,进一步规范了主体双方的行为,做到每年对《集体劳动合同》的执行检查两次,双方备有书面总结材料,并向职代会报告。20xx年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好,履约率达100%,职工群众满意度测评,测评满意度为96.45%,这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。

——依法维护女职工的合法权益,当年进行妇科检查、体检率达90%以上;职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。

——认真开展“送温暖”活动,切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事,对涉及行政的及时与行政沟通交流,尽力按规定给予解决。做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效;对特困、困难及需要救助的职工档案健全;工会主席认真履行救助困难员工“第一责任人”的职责。

1、全年共到医院、住宅、生产检修车间等看望慰问650人次,共使用资金24700多元。

2、积极参与云南省总工会组织实施的职工医疗互助活动,已有163人次在第四期互助活动中报领取补助金85000元,有效地为住院职工减轻了经济负担。

3、积极组织职工开展扶贫济困活动,向普洱灾区捐款献爱心,834名职工捐款22596元,公司发电部牵头,全公司参与为石正海同志大病捐款40000余元。

二、完善制度建设、深化民主管理

——公司已建立职工代表大会制度,坚持落实职代会各项职权,每

年召开一次职工代表大会,听取并审议通过了行政工作报告,工会工作报告,职代会提案整改说明和收到提案情况汇报,及财务、审计、福利费、招待费、监审、工会财务等报告。职代会各专委会组织健全,认真履行职代会闭会期间的职能,工作到位。提案落实率100%。组织机构、会议记录、决议资料完整。

——坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度,职工代表在企业领导干部述职测评会上,认真听取公司领导的述职后,本着客观公正、实事求是、对公司负责、对领导负责的态度,认真行使民主权利,对公司领导班子进行了测评,20xx年度工作测评统计结果:优秀称职率83%。

——认真履行职代会闭会期间的民主管理工作,建立健全职代会团(组)长联席会、民主恳谈会、厂情通报会、职工代表巡视检查等制度。一年来,开展了职代会团(组)长联席会议审议通过了,民主恳谈会1次,厂情通报会4次,职工代表参加中层管理岗位绩效考评2次;组织职工代表团(组)对劳动卫生、职工食堂、生产一线巡视检查1次;积极开展职工代表培训工作。

——公司厂务公开组织机构健全,领导组织到位,办公室设在公司工会,负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来,厂务公开工作职责明确,制度完备,程序规范,做到建立三级网络,设立厂务公

开栏等多种公开形式。20xx年,应用网络、厂务公开栏等多种手段,共公开公司《民主管理、厂务公开管理办法》内容1500多项。整个公开工作能做到及时,广泛。职工代表对厂务公开工作的满意率达到92.35%。

——按《公司法》规定,20xx年,职工董事、监事经职工代表大会等民主形式选举产生,职工代表1名进入董事会,2名进入监事会,并积极发挥应有作用。

三、围绕生产建设,开展群众活动

——工会围绕企业安全生产、经营管理、三期建设等中心工作,广泛地组织开展了“创建劳动关系和谐企业”、“创建学习型班组、争做知识型员工”、十佳“品牌”班组和十佳“明星”员工、争当“云岭优秀职工”、先进、劳模,“当好主力军·建功十一五·和谐奔小康”、“迎双投、学技术、比奉献”、”国电杯”、“安康杯”劳动竞赛及节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水”节能降耗、节约增效等劳动竞赛和岗位练兵、技术比武,在不同的生产岗位上起到了积极的作用。

——工会按照公司劳动竞赛方案积极组织各基层工会开展丰富多彩的劳动竞赛,检修部开展了1号、2号机大修技能竞赛;发电部开展了集控人员技能竞赛、现场实际操作技能竞赛等系列活动;燃料、脱

硫部结合安全生产月举办了多种形式的安全活动。组织动员职工开展“十个一”活动作用明显。一年来,共提出和采用合理化建议28条。

——公司劳动保护监督检查三级组织健全。各基层工会主席积极参与安全检查工作,发现隐患及时向公司安监部和部门行政反映,及时把隐患消除。有效地增强了工会组织对安全生产保护的监督力度。

——班组安全互保工作取得明显成效。班组安全互保工作通一年的整治、进一步完善了公司班组成员互保活动实施细则、互保协议书、互保活动月报表等一系列工作,三级管理工作得到进一步加强,各生产部室干部和职工的参与力得到明显提高,共有生产部门的54个班组、617人结成了302对安全互保对子,使安全互保活动真正做到:有章可行,目标明确,责任落实。全年共评出先进互保对子30对,先进班组6个。

——工会积极组织开展先进、劳模评比推荐活动,成功推荐公司职工王云东参评中国国电劳模,并被评为“中国国电劳动模范”到北京接受表彰;推荐公司燃料部参评云南省“工人先锋号”,并被省总工会授予云南省“工人先锋号”荣誉称号;推荐公司总经理刘伟民,参评中国国电集团公司基建工程投产先进个人,并被中国国电集团公司授予基建工程投产先进个人,荣获国电一级奖章;多个集体、个人荣获中国国电集团公司及省总工会表彰。公司做到省、部级劳模档案健

全,劳模待遇按国家政策得到较好的落实。先进典型示范作用明显。

四、深化宣传教育,提高队伍素质

——围绕中心、服务大局,广泛开展《公民道德建设实施纲要》和企业理念的宣传和教育。除每月安排好职工政治学习外,积极组织开展了《公民道德建设实施纲要》、《新时期共 产 党员道德建设读本》、《企业职工道德修养读本》、《公民道德规范读本》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法释义与实务操作》和党的十七大文献等文的宣传、学习;外请专家学者到公司讲授税法、内部通讯员、档案管理、十七大精神、女工教育等讲座活动。大张旗鼓地开展了学习劳模精神活动。

——工会广泛开展贴近企业、贴近群众、贴近生活的群众性文艺活动和全民健身活,全年共组织开展各项活动16项次。

1、万名职工、离退休职工、家属参加了20xx年具有阳电公司传统特色的贺新春游园系列活动:套圈、转盘、飞标、猜谜、钓鱼、娱乐健身等活动,整个活动洋溢着吉祥、喜庆、和谐的浓郁的节日气氛。

2、举办了庆祝职代会召开的迎新春文艺演出。

3、组织开展了庆“三·八”女职工趣味活动,为女工们带来一份节日的欢乐。

4、举办“迎奥运、讲文明、树新风”系列活动,884名员工参加了全总组织的亿万职工迎奥运知识竞赛;6个基层工会组织的11个队参赛队,参加了公司职工迎奥运游泳运动会的50米自由泳、50米蛙泳、100米自由泳、100米蛙泳、400米蛙泳、4×50米接力等6大项的比赛。

5、组织开展了、阳电千名职工“唱响国电之歌·迎双投·庆国庆”歌咏比赛,广大干部职工热情高涨,情绪激昂,用国电人的歌声,歌颂我们伟大祖国在经济建设、改革发展中取得的丰硕成果,讴歌在国电集团公司的正确领导下阳电公司三个文明建设、发电生产、三期建设及企业将跨入百万千瓦级的新成就,向祖国母亲献上节日的礼物和祝福。

6、各部门自行组织了灵活、多样的职工文体活动:发电部举办了双扣、足球比赛,脱硫除尘部举办了双扣及女职工趣味活动,燃料部举办了气排球比赛、女职工联谊活动,检修部举办了气排球比赛、双扣比赛,恒阳公司进行了开心愉快的春游,公司本部职工进行了气排球运动、足球运动。

7、组队参加在滇南举行的国电云南分公司第一届职工羽毛球运动会,充分展示了阳电公司员工的精神风貌和体育竞技水平,增进了各单位职工之间的交流。

8、9月19日,组队参加并承办了“国电云南区域20xx年安全文化主题辩论赛”,公司荣获国电云南分公司颁发的“国电云南区域20xx年安全文化主题辩论赛”优秀组织奖。

通过开展一系列积极健康向上的文体活动,有效地增强和提升了广大员工爱党、爱国、爱社会主义、爱企业的热情,为公司职工倡导文明、科学、健康的生活方式、构建“和谐阳电”起到了积极的作用。

五、抓好自身建设,提升建家水平

——工会在认真履行好四项基本职责的同时,努力抓好自身建设,不断提升建家水平。年内修订完善了:《公司职工代表大会实施细则》、《公司职工代表巡视制度》、《公司建家活动实施序则》、《公司基层工会建设职工之家考核标准(试行)》、《公司工会文体活动奖励办法》、《工会工作目标责任书》等规定。工会坚持每年向党委专题工作汇报。20xx年末职工代表对工会工作满意率测评结果达90%。

——工会积极组织开展《职工之家》建设,做到实施计划、实施细

则、考核标准完备,创建工作扎实有效,100%基层工会小家建成合格职工小家。

——积极做好职工政治学习的安排工作,不定期地到部门班组检查职工政治学习情况,查看学习记录,基础台帐,抓好基础工作做到与广大职工进行直接交流、了解员工思想听取员工意见和建议,为员工解决工作、生活中遇到的实际困难和问题。认真做好新会员入会工作,职工入会率达到100%。

——认真抓好工会干部的培训工作,做到有计划、有措施。根据上级工委要求,参加国电集团公司及省总工会的培训,一年来,工会主席、副主席、办公室主任、女工主任及部分基层工会干部参加了国电集团工委等上级工会组织的相关培训。工会干部培训率达95%以上。

——及时向上级工会组织上解工会经费,经费收缴率达100%,工会经审会每年对工会经费进行审查,财务管理无违法违纪事件,经审会按时向会员代表大会报告工作。

——做好工运理论研究,收到职工撰写论文10篇,进行评比并向云南省总工会、国电云南发电企业工会报送工运理论文章。积极进行工会活动宣传报道,全年向集团公司网站、工委网页、国电云南发电企业工会、云南电力报、电力工运研究等报送信息300余篇(幅)。

——按档案管理要求,管理好文档,文书档案及会计档案按规定存入档案室。按时向集团公司工委、国电云南发电企业工会,上报基层工会半年、全年工作总结、年度工作计划、统计报表等工作。

——女工工作有计划,有落实。广泛开展“巾帼建功标兵岗”及“巾帼建功标兵”评选活动。发电部化学一班荣获云南省总工会“五一巾帼标兵岗”,检修部李志娟荣获省总“五一巾帼建功标兵”。

第二部分20xx年工会工作展望

20xx年工会工作思路概括为:“坚持两个围绕、努力打造三个品牌、着力实现五个突破”。

一、两个围绕:

围绕公司中心工作,围绕员工队伍建设开展工作。发挥企业工会的优势,突出工会的特色,在促进企业改革发展、维护职工权益、推动

共建共享和谐阳电,为构建和谐社会做出应有的贡献。

二、打造三个品牌:

通过合力打造创建“和谐企业”(劳动关系)、推动“班组(基层)建设”(金牌班组)、开展“安全卫士”企业工会活动品牌,用品牌效应彰显企业工会工作特色,树立工会的自身形象,进一步扩大工会的认知程度。

三、努力实现五个新突破:

1、在建功立业方面有新突破。团结动员广大职工投身全面建设小康社会的伟大实践,唱响主旋律。继续开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”活动;结合实际在技术创新、管理科学、节能降耗、环境保护、提质增效、搞好服务等方面开展多种形式的群众性经济技术活动;围绕公司安全生产、经营管理、经济结构调整、转变、发展,不断提升和增强企业核心竞争力,积极响应全总等上级工会开展创建“工人先锋号”竞赛活动,以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”班组为主要内容,切实提高班组建设质量。继续深入开展劳动竞赛活动,焕发职工的劳动热情和创造活力。

2、维护职工合法权益上要有突破。以新《劳动合同法》的实施为契

机,以构建和谐劳动关系为主线,明确工会在维护职工劳动经济权益中的作用和责任。不断完善职工代表大会制度,推进厂务公开。深化平等协商、劳动争议调解、工资协商谈判等制度,继续做好《集体劳动合同》的续签工作,做到主动依法科学维权。关注职工的劳动就业、收入分配、休息休假,社会保障、劳动安全卫生和职业培训,关心困难职工的基本生活保障和基本发展需求,为职工办实事做好事解难事。

3、完善劳动关系协调机制有新的突破。拓宽主动参与、源头参与的途径,建立并巩固职代会联席会议制度;进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业职工民主管理制度,推广推进、平等协商集体合同、劳动合同、厂务公开等工作,总结经验,力争实现新突破。

4、建设高素质职工队伍有新的突破。推进素质工程、深化“创争”活动,提高职工的技能和业务素质,引导职工成为学习型、知识型、技能型、专家型人才;大力弘扬劳模精神,宣传优秀典型和先进事迹,促进企业文化和职工文化建设;引导职工正确对待改革过程中的利益关系调整,通过理性合法的方式表达利益诉求,自觉维护职工队伍和社会政治的稳定。

5、工会自身改革和建设上有新的突破。扩大与上级工会的组织联系,密切配合,加强协作,开展好具有企业特色的各项工作。贯彻落实《企

业工会工作条例》,加强工会的基层组织、基础工作、基本职责的“三基”建设,增强工会组织的吸引力、凝聚力,不断提高广大工会干部理论水平和解决实际问题的能力。

代表同志们,今年是全世界盼望的北京奥运年,为营造良好的全民参与奥运氛围,促进广大职工的身体健康,增进干部职工的团结友谊,我们将组织开展一系列丰富多彩的迎奥运文体活动,更进一步激发我们的爱国热情,焕发更高的国富民强自豪感,为我们全面完成今年各项工作打下坚实基础。

各位代表,员工同志们:

刚才,王书记已给传达了集团公司工作会议精神,刘总所做彻的工作报告已经明确了公司20xx年的中心工作,公司工会将在上级工会和公司党委领导下、行政的关心支持下,团结动员全体干部员工,发挥工会组织的优势,突出工会工作特色,“坚持两个围绕、努力打造三个品牌、着力实现五个突破”,为公司20xx年各项工作做出新的贡献,实现公司发展,员工享受成果的共赢。

 

第二篇:建筑企业20xx年职代会工作报告

统一思想 克难求进

全力保障集团公司和谐稳定的发展局面

——建筑企业职代会报告

各位代表、同志们:

现在我向大会作工作报告,请予以审议。

第一部分 二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年。一年来,公司全体干部职工面对困难,不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化

一年来,公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心,立足实际,突出重点,全年共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。

二、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化

20xx年,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程()个,中标面积()万㎡,总造价()亿元。在()地区,中标了()等一批规模较大的工程;在外埠市场,中标了()等一批造价较高的工程,特别是()分公司,半年内突击完成了()两个项目。此外,公司还适时成立了()分公司,并认真做好了()的招租管理工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,合计收款总额(含水电费)()万元,为企业增加了经济效益。

三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化

公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用,不断提升项目管理水平。全年共申报()工程4项,创出()工程7项,全国“AAA级安全文明标准化工地”1个,()省文明工地15个,()市文明工地18个,接待参观交流的各级领导和同行共()批()人次,进一步增强了企业的影响力。

四、突出重点,创新机制,促进内部管理科学化

公司以提升管理水平、保障企业发展为目标,认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制,继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度,强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作,一次性通过了

有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作,全年共组织各类培训班()期,参培人员()人次,申报国家系列职称()人,其中已有()人取得中级职称、()人取得初级职称。组织建造师继续教育()人,特殊工种复审()人,组织报考一级建造师()人,二级建造师()人,新注册国家一级建造师()人,二级建造师()人,考取安全员()名,做好了()名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度,全年获得省级工法()项,省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各()项,公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定;五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作;六是全年直接收到各类欠款()万元。

五、强化队伍,党群共建,推动文明建设常态化

公司以打造“和谐企业”为目标,不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动,被评为()“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”, ()的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,先后组织职工参加了体检;重大节日为职工发放过节费及物资;春节前开展“冬送温暖”活动;高温时节开展“夏送清凉”活动;国庆、重阳双节前夕,开展敬老慰问;年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动,并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”, ()项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作,全年共编发《简报》14期,生产会议纪要9期,上传信息报道33条,被()等各级各类媒体转载录用()篇次。

一年来,公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务,团结一致、攻坚克难,企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“()省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求,我们还存在一定的差距,需要在今后的工作中进一步改进。

第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路

20xx年是公司成立()周年,也是实现“十二五”目标的决胜之年,更是企业改革发展、转型跨越的关键之年,做好全年工作,对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此,新的一年,我们抓机遇,更要讲挑战;看成绩,更要找问题,要坚定信心、认清形势,全力做到三个克服和发扬,即:克服消极悲观情绪,发扬积极进取精神;克服盲目乐观情绪,发扬脚踏实地精神;克服各自为阵思想,发扬顾全大局精神,确保企业的

健康稳定发展。

二〇一五年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大

二〇一五年工作目标

1、全年确保完成产值()亿元,争创()亿元。

2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%。

3、创()个国家优质工程,()个江苏省“扬子杯”奖、()个常州市“金龙杯”奖、()个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 ()个省级文明工地、()个市级文明工地。

二〇一五年工作思路

20xx年,全体员工要紧密团结在董事会周围,围绕企业进一步做强做大的目标,坚定信念、找准问题、用“心”工作,在新一年的工作中,要重点用好“七个心”:

一、用雄心,开疆拓土抢市场

20xx年,建筑市场特别是()地区周边市场将持续吃紧,现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此,新的一年,各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战,按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路,以雄心壮志的气魄,脚踏实地的作风,大力拓展市场,为企业发展增强后劲。

1、找准重点,全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上,结合优势、找准定位,集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点,仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目;要选择好的领域、好的行业,承揽规模大、影响力广的工程;要紧跟国家和江苏省产业发展的方向,以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点,尤其是要借助国家西部大开发的东风,加大探索西部市场的力度,做到全力巩固既有市场,稳妥推进潜在市场。

2、细化资源,高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则,分地域、有目标地确定开拓范围,有选择性地向外埠发展。同时,也要做好信息的沟通与协调,尽量避免出现同一地区的内部竞争现象,确保现有市场资源的高效利用。()公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场,()公司要重点开拓九江、南昌等地市场,()公司要重点开拓南京、淮安等地市场,()公司要专攻盱眙及周边市场,本地公司要持续跟进()项目。遇到有项目冲突时,各单位也要互相理解、互相支持,要服务发展大局,服从公司安排,全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。

3、专业优势,持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针,按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路,解放思想,多动脑筋,充分用好企业目前所具备的专业资质,发挥资质优势,拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精,要把进一步扩大专业市场份额作为20xx年发展的重点之一,使专业分公司步入良性循环的轨道,成为主业的有益补充。

4、淘汰落后,培养主力。为有效整合资源,降低运营成本,提高企业运作效率和抗风险能力,今年,公司将对各基层单位进行逐个盘点,了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工,从印章管理、项目监督、资金控制等方面,对风险较大、问题较多的单位进行重点监控,尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整,对于始终不见起色的单位,或撤销、或兼并。通过整合,逐步淘汰落后分公司,培养主力分公司,稳步提升整体发展水平。

5、谨慎细致,降低风险。在大力拓市场的同时,各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控,对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析,充分了解项目存在的不确定因素,以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃,将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款,要认真研读、仔细推敲,避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时,要进一步做好联营项目的风险管控,要把联营项目纳入公司的总体管理体系,与合作方利益共享、风险共担,使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。

二、用专心,精益求精提水平

项目管理是企业的立身之本,新的一年,各单位要继续抓好项目管理工作,通过提升管理水平、提升工程质量,来保障企业的持续发展。

1、学习借鉴,强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目,要代表着所在区域的最高水平”这一理念,进一步强化优质管理的意识与思路;要善于学习兄弟单位特别是()公司、()分公司等项目管理工作比较好的单位的长处,取人之长补己所短,不断增强自身的项目管理能力。

2、因地制宜,创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式,搞活项目运作机制,深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目,要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时,

要细化项目考核责任状,通过科学合理的考核,特别是激励制度的设计、实施和落地,来优化资源配置,理顺责权利关系,实现降本增效。

3、加强预控,提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神,并以此为契机,通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施,消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标,全面落实“开工必优”制度,要从重点工程辐射到一般工程,从重点地区辐射到周边地区,逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念,坚持“一次投入,多项产出”的创优原则,推出样板工程,以样板促进“过程创优”。同时,要继续发扬公司特色的创优做法,及时将好的做法形成标准,推广执行。在这方面,()已经着手进行了探索,并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后,他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准,并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习,借鉴创新。此外,各单位还要加强各奖项的申报工作,努力扩大各类质量成果,积累业绩。

4、鼓励创新,培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中,要立足省级技术中心这个平台,充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用,全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进,积极设立技术攻关小组,并依托现有的工程,进行技术攻关,大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新,以工程项目为载体,革新施工工艺,改进施工方法,研制出更多的工法和专利成果,将工法、专利、QC成果应用于施工管理,通过小成果创造大效益,真正将科技成果转化为生产力,也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时,要深入落实技术创新责任制,争取推出1-2个技术管理标杆项目,以点带面,提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用,对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶,并加大科技成果的审查和申报力度,提升科技成果质量和数量,提高企业科技创新能力。

三、用决心,与时俱进促转型

时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸,加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素,都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结,同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动,因此,各单位要切实认清形势,积极主动走好转型升级之路。

1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识,加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目,要积极组织申报;暂时不

符合条件的项目,也要因地制宜,采取绿色施工的技术与措施,最大限度地节约资源、降低能耗,实现全员、全过程、全方位的绿色施工。同时,要进行绿色施工技术的应用与研发,将绿色施工理念融入施工工艺,落实到施工的各个过程,赢得经济效益与社会效益的双丰收。

2、加快信息建设步伐。信息化是建筑行业未来管理的发展方向。各单位要积极响应公司号召,配合项目管理公司,以国家工业化与信息化融合政策为导向,以江苏省信息化条例为引领,立足公司实际管理需求推进信息化建设,不断深化信息化管理的内容。要将信息平台的功能从图片、论文、新闻、流程等资料的共享,逐渐向丰富项目管理系统的功能方面发展,最终涵盖各单位的经济管理活动过程及成果,如市场开发情况、合同签订及履约结算情况、合同收付款情况、产值报量、劳务用工情况等关键信息,实时了解和掌握项目运行状态,实现提升管理和实施管控的双重目标。实现这一目标,离不开各单位的共同努力,今后,各单位负责人要以身作则,进一步增强使用信息平台的意识,提高平台使用效率。各单位都要认识到,信息化工作绝不能流于形式,更不能做表面文章,要使其能够成为公司提高管理效率、增长经济效益的重要支撑,以此来提高公司的核心竞争力,抢占未来市场的制高点。

四、用细心,一丝不苟抓财务

在当前建筑市场下浮高、垫资多、工程款拖欠严重的情况下,企业间的竞争很大一部分就是资金实力的竞争。有效规避风险,合理减少损失,是企业持续发展的重要保证。管好财务账、用活现金流也是各单位必须要掌握好的一门学问。在这方面,我们有过失误,也增长了经验。新的一年,各单位要切实树立强烈的风险意识和危机意识,做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学,大力提升公司的财务风险管控水平,确保公司的财务安全。

1、严把关,构建安全体系。公司将持续关注各基层单位的财务状况,健全内部控制和风险预警制度。要继续坚持大额现金支出的严格审批,特别是非生产性大额支出的总经理审批制。财务审计处也要加强对基层单位财务工作的业务指导,帮助基层单位合理规避和控制生产经营过程中的资产、债务等风险。各主办会计更要加强责任心,立足本职工作,严格识别资金风险,严禁项目资金体外循环,对于发现的财务问题,要及时上报财务审计处或董事会。如今后基层单位再出现财务问题,主办会计也要承担相应责任。

2、共协作,搭建融资平台。财务部门和各基层单位要共同努力,利用各方关系、拓宽融资渠道、创新资金管理、搭建资本平台、突破资金瓶颈,实现流动资金贷款额的进一步提升。要通过建立多银行互联,多信贷公司互补,搭建

企业资金池,统一进行资金的筹集、监控、调拨,实现企业资金的高效率使用,降低融资成本。

3、定规矩,整顿对外投资。当前国家的整体投资环境较为严峻,收益少、陷阱多、风险大,因此各单位在投资方面,特别是涉及到其他行业的投资问题上,一定要慎之又慎,不仅要考虑收益,更要首先确保本金的安全,要从多方面做好调查研究,情况不乐观的尽早收回。财务审计处要认真梳理,将公司目前所有贷款担保单位的情况进行列表统计,做到一目了然。本着对公司、对各基层单位负责的原则,公司规定,今后各基层单位的所有重大投资,都要事先向董事会汇报,同意后才能实施。对盲目投资,造成亏损的单位,公司将全面进行清理,盘点每个项目的成本和承包者的所有资产,并追究其法律责任。对承包者个人也将从严管理、建章立制,对擅自挪用工程款的,还要依法追责。

4、早计划,做好结算工作。工程结算是收款的基础,也是做好“营改增”前开票工作的关键。因此,各单位负责人要亲自抓结算工作,针对每个项目做好结算工作计划,明确责任人和目标时间,制定奖惩措施,并监督落实。对有结算工作有难度的项目,要尽早与法律事务处协商,通过法律途径解决。同时,为保障结算工作顺利进行,各单位负责人还要督促相关人员加强施工过程经济资料的收集办理工作。

5、提水平,加强审计监督。财务处要认真总结历年审计工作的经验,优化改进内部审计的方式方法,提高审计工作的质量和效率。要广泛参与到具体的经营管理活动中,主动前往基层单位开展调查研究,掌握第一手资料,对发现的问题进行综合分析,找出产生问题的原因,进而提出针对性、可操作性强的审计建议,为提高企业经济效益更好地建言献策,促进审计工作成果真正转化为企业管理成果。

6、多学习,应对税改政策。20xx年可以预见,对建筑行业有重大影响的里程碑事件之一,将是“营改增”税改政策的全面推行,企业的各项管理制度、交易行为、合作方式等都将随着“营改增”政策的实施进行一系列的调整。大家要认清形势,齐心协力,认真落实公司去年年底“营改增”动员会上部署的各项工作,共同打好“营改增”这场硬仗。财务审计处要将所有项目未开票数据的信息进行统计、汇总,做好准备。各单位负责人要学好理论、用好政策,加强对财务的管理,特别在与甲方的沟通上、决算审定上、票据的抵扣上、供应商的选择上都要用心思考,尽量发挥“营改增”的积极作用,降低不利影响。主办会计要全面了解“营改增”的各项内容,熟练掌握新税制有关规定,增强对增值税基本原理、税率、纳税环节和纳税要求的认识,培养在采购材料、分

包环节索要增值税专用#5@p的意识。在拿到对方#5@p时,也要注意是否为专用#5@p,#5@p上的时间,#5@p内容是否正确等,确保税制改革后能够立即进行熟练操作和应用。为杜绝因疏忽而导致进项税#5@p超出有效抵扣期的现象,主办会计还要经常核对账本,做好检查。

五、用精心,应对风险减损失

法律事务处要加强对基层单位法律事务负责人的业务指导,各基层单位也要积极配合法律事务处,将各项法律案件的处理与提升经营管理水平有机结合,逐步把工作重心从事后补救转移到事前防范和过程监控上来,并做好每个案后的总结和分析工作,避免错误重复发生。在各类案件的处理过程中,各单位要做到“三个关注”,一要关注疑难、应急事件,及时处理本单位的被诉案件;二要关注对应收账款的管理,既要及时了解应收账款的诉讼时效,又要依据应收账款的账龄分类划分、分步清欠,主动组织人员清收难度较大,需要通过司法途径解决的拖欠款。如遇金额较多、风险较高、问题较大的问题,还要及早与公司法律事务处沟通处理;三要关注在建项目进度款的回收,做到清防并举,杜绝前清后欠现象的发生。同时,要坚持立足合同,以法律为依据,对于极度不诚信的单位,要不留情面、主动出击,不能轻信甲方口头许诺,贻误了案件处理的有效时间。相关负责人也要增强责任意识,敢于担当,要明白公司的职责是帮助解决问题,而不是代替解决问题。希望各单位今后能牢固树立这一点,对于本单位的案件,要积极主动处理,不能逃避,把包袱丢给公司。

六、用恒心,持之以恒优管理

科学有序的内部管理是企业健康发展的有力保障,新的一年,公司上下要共同努力,以提升内部管理水平为目标,认真做好三个方面的工作。

1、思路求新,大力推进学习型组织建设。要通过提升学习力,拓宽眼界、提高素质,做到谋划工作有思路、推动工作有套路、完成工作有新路。各基层单位也要制定详细的年度学习计划并认真落实。要把创建学习型企业、学习型分公司、学习型项目部和学习型科室作为一项长期的战略任务来抓,作为提升公司发展后劲的主要工作来抓。

2、队伍求稳,着力打造实用型人才梯队。频繁的人才流动是企业持续发展的大忌。因此,各单位不仅要按照“人才兴企”战略部署,打造一直业务强、水平高、素质硬的人才队伍,更要确保职工队伍的稳定性,减少流动性,降低人才成本。同时,要进一步建立和完善人才培养机制,做到“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合。既要优化单位内部的人才环境,关心关爱人才,为人才提供发挥平台和发展机遇,又要根据生产需要,重点引进高学历对口人才,多途径

多渠道做好各类人才特别是一级建造师、施工“十大员”等紧缺人才的培养和劳务队伍的教育工作,培养接班人尤其是关键岗位的接班人,为企业发展储蓄人才资源。此外,还要根据经营和发展战略需要有针对性地制定人才培养计划。例如在新发布的特级资质企业新标准中,新增了对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数的要求,给企业的申报工作增添了新的难度。各单位要同心协力,对照标准,认真做好相关人才的引进和培养工作,确保今年能顺利攻下特级资质这座高峰。

3、作风求实,稳步发挥各部门岗位职能。科室部门的建设关系到企业发展战略的顺利实施。提升科室部门的价值创造力是提升公司管理水平、促进公司发展的客观要求。因此,新的一年科室各部门要加强对公司决策意图的落实力度,强化公司管理团队的执行力,改进工作作风。要充分发挥科室部门“落实、指导、服务、监督”的管理职能。在落实上,科室各部门要狠抓对公司决策的全面落实,要强化和提升落实公司各项决策部署的力度、速度与精准度。在指导上,要深入基层检查、指导业务工作,帮助基层单位落实公司的各项决策。在服务上,要经常深入基层进行调研,听取基层对公司各项管理工作的建议,协调解决基层单位存在的问题。在监督方面,要重点监督基层单位各项规章制度的执行状况,达到“防风险、增效益”的目的。要通过强总部,强化制度落实、实施服务监督、实现指导引领;通过强项目,力促挖潜增效、强化风险防控、实现精细管理,最终通过整合,全面提升公司管控能力和运营效率。

七、用诚心,沟通交流促和谐

和谐是企业文化的重要内涵,也是企业在激烈的市场竞争中的核心优势,更是在困难形势下依然保持稳步发展的关键因素。因此,公司上下要坚持以打造“和谐武建”为目标,进一步优化企业发展的内部环境,提升竞争软实力。

1、丰富企业文化内涵。今年是公司成立()周年,公司上下要在总结这()年历程中,形成的积极、健康、优秀的企业文化核心内容的基础上,结合企业发展中的新形势、新要求、新元素,不断完善和提升企业文化建设,进一步传承和发扬企业愿景、使命、精神、价值观等核心理念。并通过各种形式,加大宣传力度,让每位职工了解和认同企业文化,努力打造具有鲜明特色、凝聚人心的企业文化体系。

2、打造沟通交流平台。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。离开了与职工群众零距离、面对面的沟通交流,各项工作必将成为无源之水、无本之木。因此,各单位一方面要坚持以人为本,切实关心好职工的生产、生活,另一方面,要重视职工的意见,让职工共同参与企业的安全生产经营管理,努力营造

“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围,用更主动的工作方式来解决实际问题。在对待职工意见时,要克服“五重五轻”现象: 即要克服重“近”轻“远”现象,努力扩大征求意见的覆盖面,使决策既有上层的见解,又有基层的认识,确保意见的广泛性。要克服重“同”轻“异”现象,树立愿听“逆耳之言”的气度和胸怀,对与自己相左的意见,要兼收并蓄,确保意见的全面性和可比性。要克服重“说”轻“干”现象,亲身体验各环节工作的难点,近距离聆听职工的脉动和心声,确保意见的真实性和可靠性。要克服重“表”轻“里”现象,科学把握职工意见的重大实质,要筛选出事关企业发展大局的有益意见。要克服重“求”轻“用”现象,对职工意见及时采取措施进行落实,以激励职工进一步关心企业的发展。

3、认真做好党群工作。在当前发展形式极为严峻的情况下,各单位要继续通过“做党建、带工建、优团建、促妇建”,充分发挥党群工作在凝心聚力、促进团结方面的积极作用。特别是要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,认真组织党员学习贯彻落实相关精神,培养发展的宏观视野,增强解读政策的能力,使党员在深入学习、全面领会中提升素质水平,在职工队伍中发挥先锋模范带头作用,共同为企业的逆势发展贡献力量。同时,各单位要继续坚持“关爱职工、以人为本”的理念,坚持为职工办好事、做实事、解难事,增进职工团结、增强发展合力。今年,公司承诺为职工做()件实事:一是;二是;三是;……

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”,脚步不停梦想不止,敢于有梦勤于圆梦,新的一年给我们带来新的责任、新的使命,公司全体员工要以负重赶超、争先进位、勇于跨越的精神,树立强烈的使命感、紧迫感、危机感,创造性地开展工作,助推企业更好更快地发展。

同志们,新一年的各项工作目标已经明确,职责所在,不可丝毫懈怠;重任在肩,更当百倍努力。让我们立足新起点,推动新跨越,实现新发展,团结一心,克难求进,全力推进企业发展再上新台阶。

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