夯实基础 着眼未来

稳步推进各项工作有序开展

——污水处理厂20xx年工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年，污水处理厂在公司各级领导的关心和指导下，在公司各部室和运行单位的指导配合及全体员工的齐心努力下，按照公司发展规划，顺利完成了20xx年的工作任务。现将污水厂20xx年主要工作情况汇报如下:

20xx年安全生产目标完成情况

20xx年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防安全事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资安全，无经济损失发生。

主要工作完成情况及成效：

一、完成了运行规程编制的工作

污水厂20xx年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在20xx年，根据运行需要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，按照公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。

二、推动主体责任年活动的开展

1、分解污水厂安全生产目标，明确安全职责

按照公司规定对污水厂安全生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度安全生产工作中应承担的责任。同时，依据安全生产责任制规定，污水厂按照“一岗双责”要求对污水厂各岗位安全生产责任进行了分解，规定了各岗位的安全生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员安全责任。确保安全生产目标明确，责任清晰。使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

2、完成了污水厂危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作

20xx年，根据公司工作安排，污水厂完成了现场危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。20xx年4月按照公司要求及现场环境的变化，污水厂再次组织员工进行了危险源辨识及防控措施的讨论，并在讨论的基础上，完成了污水厂危险源辨识及防控措施修订工作。11月，根据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。

3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作

污水厂按照主体责任年工作要求，根据公司生产经营性质和工艺设备、危险程度等实际，深入辨识污水厂危险有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的安全隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查项目清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和安全职责，

使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。

4、制定了设备、设施巡检标准

污水厂根据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准。各员工依据巡检标准进行设备巡检。使员工在安全检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么”。

5、隐患排查、治理工作和设备维护工作

根据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作需要，建立了隐患排查治理计划和责任制，形成全员、全过程排查安全隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合安全管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参加，进行安全隐患排查。对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，及时进行了处理。做到了隐患查治常态化。

在设备维护方面，污水厂按照制定的年度检修、维护计划完成了检修、维护任务。在春检工作结束后，根据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中需要检查的项目、完好的标准以及维护需要达到的标准、备品备件使用情况等内容制作成电子表格。员工在今后的维护工作中，只需按照表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既减少了工作量，为今后的检修维工作提供依据。

三、污水处理系统运行工作

五月份，污水厂根据公司和环保局要求，将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显。8月根据公司安排，对1、2#滤池进行改造。目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培养阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并按照环保局要求完成了在线监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传。10月，在没有设备厂家进行指导的情况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经多次试验和总结，完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。

四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素质

污水厂按照公司《安全教育培训制度》规定开展安全生产教育培训工作。主要包括安全规程、管理制度、责任制、危险源辨识、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面的内容，并组织员工观看事故案例视频，进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和业务技。

五、厂区绿化、美化工作

污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在4月份制定了厂区美化提升计划，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。并根据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作，有效地保证了绿化工作的顺利进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的改变。

六、在党建工作方面，污水厂紧跟公司党委的步伐，加强污水厂党建工作。除了积极参加党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并动员员工积极向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书。

存在的不足

一、档案资料方面：存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况，部分资料没有形成闭环管理。

二、员工培训方面：第一，技能培训缺乏针对性，不能起到有效提高员工技能的作用。第二，对公司下发的文件、制度培训不到位，致使员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中需要明确的记录、流程等要求不理解，造成了各种记录、资料的不完善。

三、员工的执行意识不够，存在惰性思想。部分员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，主动降低执行标准。导致没有按照公司要求完成相关工作。

20xx年工作要点

一、采取各种有效方法，确保出水水质达标，特别是在1、2#滤改造后，在运行调试阶段，要不断积累调试资料，提出适应现场实际的运行规程。

二、开展污水厂安全文化建设

在重点部位、关键岗位、有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的安全理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。

进行安全理念的宣传。通过开展统一安全着装、张贴标语、观看警示教育视频、主题安全学习等活动。创建群体氛围，实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全理念。不断提高污水厂员工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

三、深入了解员工技能需求，制定符合污水厂实际的年度学习计划，通过开展形式多样的培训方式，有针对性的做好员工的培训工作，确保培训工作的时效性。

四、不断强化员工执行意识和执行能力的提升，使员工能够按照公司的标准要求完成相关工作。

五、不断完善档案资料整理工作，确保完成20xx年安全生产标准化达标工作。

六、完成设备、设施消缺、维护及污水厂20xx年技改工作。

七、继续做好污水厂绿化养护和厂区美化工作。

八、完成污水厂安保工作，保证不发生人员伤害和物品、物资失窃现象。

污水处理厂

20xx年12月14日

 

第二篇：开发公司·20xx年年终工作总结(上报) - 副本

****开发公司

20xx年工作总结及20xx年工作安排

杨明亮

在集团公司领导和各部门的大力支持下，开发公司全体员工的共同努力下，开发公司在房地产开发、青海、新疆、西藏分公司、装饰装修公司、市政工程公司、招标咨询公司的各项工作均按照20xx年的工作目标完成良好。现将20xx年工作做如下总结：

一、房地产开发工作推进扎实，成绩明显。

房地产公司今年对开发相关政策、制度流程、土地交易、土地性质、房地产开发市场、棚户区改造、出城入园、开发成本等方面进行学习和了解。方熙尧、赵希娜同志的不懈努力，对大量土地进行摸底排查，半年时间总共对33宗土地进行了了解和熟悉，其中对12宗土地进行了设计方案和成本测算。与相关政府部门进行深入沟通，掌握土地信息，与兰州市各大中型房地产公司进行密切沟通，掌握开发技巧，熟悉开发行情。为下一年度开发方面打下了良好的基础。

二、青海、新疆、西藏分公司筹备紧罗密布，业务拓展明显，工作成绩显著。

经过近三个月的努力和紧密的工作安排，青海、新疆、西藏设立分公司工作基本完成。10月20日完成了青海省备案工作，标志着集团公司可以在青海省参与资质范围内的投标工作和业务承揽工作。新疆的备案工作已完成90%，西藏的备案工作已完成75%。显著的成绩离不开经营四部陈贵元同志对工作的推进和敬业精神。

三、装饰装修公司、市政工程公司工作全面展开，有条不紊的推进。 装饰装修公司、市政工程公司是是有效利用公司装饰装修专业承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质等资源。目前公司初步组织机构框架完成，各业务工作全面展开。市政公司负责人何强同志、装饰装修公司负责人蒲永安同志在项目的前期跟踪、劳务施工的储备、投标工作的熟悉、项目管理资料的拟写等工作中付出了大量精力和努力，使各项工作成绩显著。

四、招标咨询公司前期工作准备充足，各项工作推进扎实。

招标咨询公司完成了营业执照的办理、人员的储备。对招标咨询公司内部资料逐一完善，在招标代理公司负责人贾红艳同志的主导下，完成了《招标代理公司作业指导书》汇编，用于指导工程类招标代理工作。整体工作落实到位，推进有序。在资质证书颁发后，完全可以承揽工程类的招标代理业务。

对于开发来说，20xx年为公司筹备年，完成了房地产公司、青海、新疆、西藏分公司、装饰装修公司、市政工程公司、招标代理公司的成立筹备工作。取得成绩的同时，也存在不作为，不担当、不积极、不严谨、不落实的现象。那么20xx年将是公司的发展年，各个公司要有所作为、敢于担当、不断拓展业务、积极提升各公司发展速度，完成20xx年工作目标。现将20xx年工作安排如下：

一、开拓创新、锐意进取，竭尽全力的完成项目经营工作；

房地产公司要开拓思路、广交朋友、搜素各方信息、加强交流和沟通，时刻掌握地产开发、土地交易信息，完成开发项目。装饰装修、

市政工程方面向集团公司经营部门多学习、勤沟通，在经营中，要全面掌握项目前期信息，主动做好项目承接工作。青海、新疆、西藏分公司要走出去、多交流，全方面、多方位的掌握招投标工作和项目经营工作，时刻把握强强联合、优势互补、资源共享、做大做强的道路方针，把集团公司在外省业务发展壮大。招标代理公司要时刻把握机遇，抓住机会，把招标代理项目做成、做好、做起来。

二、不断提升，积极做好项目管理工作；

项目管理是开发公司20xx年的核心工作，房地产公司对开发项目要全面管理，跟踪到底，积极协调、确保顺利推进。装饰装修和市政公司必须遵守集团公司《项目管理办法》和《项目管理手册》中的各项规定。同时，要不断创新、探索增加富有专业特色的管理方式。新疆、青海、西藏分公司在项目的承揽过程中，确保招投标工作顺利进行，协调解决好上级主管部门的检查指导工作，跟踪监督项目安全、质量等主要指标，协助推进项目顺利进行。招标代理项目从项目承接、招标、开标、收尾工作方面要比服务、讲专业、重细节、求全面。把招标代理项目作出集团公司特色产业。

三、拓宽思路，完善公司管理体制，加强学习，提高团队建设和公司文化建设水平。20xx年，开发公司在完成经营管理和项目管理的同时，要不断完善公司管理制度和流程，提升部门内部管理水平。不断加强学习，提升自身专业技术能力。在团队建设方面，要培养团队协作意识，有效的发挥全员优势，营造浓厚的主人翁意识和作风。把集团公司多年积累和总结的企业文化精神贯穿到工作中。

总而言之，20xx年，开发公司全体员工要脚踏实地、实事求是、拓展思路、不断创新。杜绝讲在口中，听而不动；写在纸上，看而不行。对工作看落实、看结果、看效率。用绩效说话，用成绩表功。全面推行集团公司各个产业健康、快速、积极的发展。