院感科轮转小结
进入院感科,方知“院感”是“医院感染”的简称,负责医院感染管理,即按照医院在医疗诊断过程中不断出现的感染等客观规律,运用有关理论和方法对医院感染现象进行有计划、有组织的控制活动,以提高工作效率,减少医院感染发生。
若不了解院感,根本不知其重要程度。我认识院感,来自于最直观、最鲜血淋漓的院感案例。如19xx年9月,某市医院发生志贺氏菌暴发流行,致使23名新生儿感染,10名新生儿死亡。再如19xx年,深圳市妇儿医院发生了严重的医院感染暴发事件,其原因是浸泡刀片和剪刀的消毒液浓度配置错误未达到灭菌效果,且长达半年之久无人发现,最终导致292名手术病人中166人发生伤口感染,感染率高达57%。类似的院感案例不胜枚举,可想而知,医院感染不仅给病人带来了巨大的痛苦和损害,同时也对医院造成了重大经济损失。以上两个案例是我从书中看到的,足以发人深省。推人及己,我们医院虽未发生过如此大规模的感染事件,但诸如上呼吸道感染、下呼吸道感染、泌尿系统感染等个案却时有发生,给医院平添了不少烦扰。 医院感染并非新生的医疗问题,它自世界上出现“医院”这种医疗形式起,院感即随之产生。可见院感似乎是不可避免的。但事实证明,我们可以尽最大努力采取预防和控制措施,将其损害减到最小。就我们医院而言,根据轮转期间的了解,我院领导对院感工作给予了相当的重视,院感科室工作人员也恪尽职守做了大量细致的院感工作,如医院感染监测、消毒灭菌与清洁卫生、保护易感人群和重点科室督查、制作院感简报加强教育宣传等等。因此,我院院感工作也取
得了良好的成绩,统计显示,我院感染现患率一直控制在3%以下。
计划不如变化快,原本计划在院感科的轮转时间是20天,而实际上除去双休日、中秋和国庆假期、外出培训学习时间,在院感科只待了8天。完全打乱了院感科长准备派我到手术室、腔镜室、妇产科、消毒供应室等重点科室学习体验的计划,对此我深觉遗憾。受时间及专业等因素限制,我在院感科的轮转也只大致了解了本院的院感工作情况,简单认识了院感工作的重要性和必要性,对院感工作的认知和体会还存在许多片面和局限,希望在今后的实际工作中能得到逐步提高。
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20xx年9月30日
部门意见:
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