发电厂运行值长安全述职报告

发电厂运行值长安全述职报告

安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们共同努力,我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

电力安全生产心得体会

安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要.电力安全涉及到各行各业千家万户,安全工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全.

电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受.为了确保用电安全,为了规范电力市场,我们电力职工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安

全时时刻刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威胁,因为大家都知道“水火无情”,但如果对安全麻痹大意,电就象一个杀手.我更想说的是,工作在生产一线的工人责任重大,我们每一个人都关系着一个家庭的幸福,我们的安全,牵系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望,每一位电力工人,在工作的时候,千万要当心,为了自己,为了家庭,为了孩子,保护好自己,杜绝一切悲剧发生,工作前一定要进行“三措一点”分析,千万不要违章作业,真正的做到:“高高兴兴上班去,安安全全回家来”,因为安全责任重于泰山.

六月,是全国的安全生产活动月,可见安全的重要性,安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表”重要思想的内在要求.大力倡导安全文化,提高全员安全防范意识,加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境氛围.从树立“以人为本”的安全理念出发,利用广播、电视、等新闻媒体,宣传安全生产法律、法规和电力知识,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,进而提高全员安全生产防范意识.“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害”,也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的安全,还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急.安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把安全提到讲政治的高度来认识.

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”.近年来,电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道.但安全生产的现实提醒我们,安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞,我们每一个电力职工都不能高枕无忧,一定要不断地加以改进.电力事业是充满朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业,我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城,让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想,为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律.

如何做好电厂运行班组长

在发电厂中,运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全,主要有3方面。

在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长,在机组出现重大问题时,必须亲自把好安全关,严防国家电力公司25项禁令的大事故,该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作,班组长要跟踪监督,严加把守,将发生重大事故的可能性降低到最小程度。 督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作,如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等,督促班员避免上夜班时监盘睡岗、机组无人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方,拾遗补缺,做好安全对策。

安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解班组人员和发电设备的情况,尤其是在特殊情况下,有工作任务时要迅速考虑到安全注意事项。

做好人员管理

对人的管理要严格,严而有方、严而有理。同时,班组长应以身作则,身先士卒,让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员,要把正、负两方面的激励措施充分调动起来,灵活运用起来。

班组长对新岗位人员、实习人员、临时工,要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好,专人分管,通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。 通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策,严格安全教育、纪律教育,坚决制止违章。

在贯彻单位、部门的方针、政策的同时,班组长做好部门与班员的沟通工作。 提高自身素质

要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心,就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才能勤管理、勤学习,其素质才能提高,安全才会可靠。

要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展,计算机信息管理系统(MIS)在班组管理中,分散控制系统(DCS)在发电机组中已逐步得到应用,这对班组长文化素质的要求更高了,班组长应及时学习新的技术和管理方法,不断提高自己的文化素质。

要有较强的语言能力。

要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习,以提高事故的处理应变把握能力。

要有一定的心理素质。在出现事故时,头脑冷静,动作迅速。班组长是指挥者,要从指挥者角度考虑问题,要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法,一是多了解相关专业发生的事故情况,二是多做事故预想。

班组长常犯的错误

事事亲力亲为,混淆管理人、监护人和操作人的关系。这尤其是在新担任班组长的人当中最为常见。

对可能发生重大事故的苗头不敏感,不善于进行安全分析、事故预测和判断。这种情况往往发生在重交际轻业务的班组长身上。在班员思想情绪波动、设备更换、状态改变、出现故障等情况下,如果班组长没有足够的敏感度,班组就容易出事故。

例如:广东某电厂一台300 MW机组在正常停机时,因为预计停机时间长,要烧空原煤仓的余煤,出现了燃烧不稳的现象。然而班组长对余煤会落煤不均匀,

并会引起燃烧不稳的非常危险的工况预计不足,出现燃烧不稳后又对汽温低可能造成汽轮机水冲击的大事故不够敏感,结果造成事故发生并扩大。

安全活动弄虚作假,发生小事故隐瞒不报,安全检查时避重就轻,逃避安全监督。这既不利于事故防范措施的落实,也不利于消除事故的隐患,又无法得到安全监督管理人员的指导。长此以往,事故仍会继续不断发生,甚至小事故会发展成大事故。

缺乏正面的激励机制。班组长在安全管理中只懂得严格,却不注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性,久而久之,造成班组长与班员关系紧张,最后班组长被迫对班员放任不管,做“老好人”,从一个极端走向了另外一个极端。班组长应该在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员,让大家向他学习,必要时适当给予奖励;平时碰到班员安全工作做得好则随时给予表扬。这样,就会渐渐形成全班注重安全的风气。

总之,班组长应引以为戒,要严格按照岗位责任制的要求,把握住安全这个重点,树立高度的安全意识,带领和团结全体班员,把工作做好、做细,为电力的安全生产做出贡献。

 

第二篇:发电厂检修职工述职报告(更改)

发电厂检修职工述职报告

各位领导,同志们,大家好!

今天,我在这里将我这两年来的工作情况,向大家进行汇报,希望各位领导‘同志们批评、指正。

在车间里,我主要分管汽机检修工作。这两年中,在公司和部门的领导下,我发扬爱岗、敬业、精业、创业的主人翁精神,以经济效益为中心,安全生产为重点,与车间全体同志齐心协力,共同努力,较好地完成了自己的本职工作,主要体现在以下几个方面:

1.努力学习,提高政治、业务素质。

在工作中,我坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,按照胡锦涛同志提出的“勤于学习,善于创造,乐于奉献”的要求,耐得平淡,舍得付出,努力以一名党员干部的标准严格要求自己,充分发挥中层干部桥梁和纽带做用,认真组织、管理、落实各项工作。坚持学习,与时俱进,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力,不断提高工作水平和管理能力。

2.树立安全第一的思想,扎实做好安全生产工作。

在电厂生产过程中,安全第一是要务。我们必须对生产过程中任何一个环节做到位,按要求规定去做,才能确保安全。在检修工作中,把安全生产目标分解到人,明确责任,制定防范措施,杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象,切实抓住人员、设备、管理三个环节,通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识;整顿习惯性违章,加强现场安全管理,认真排查、清除设备缺陷和事故隐患;经常提醒检修人员绷紧安全生产这根弦,学会从别人的事故中吸取教训,积极预防,落实各项措施,把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施,使我车间检修的安全管理水平有了较大的提高。近年来,没有发生一起因检修人员声音操作引起的设备事故和人身伤害。

3.转变观念,提高检修管理水平。

在工作中树立“管理出效益、管理出效率,管理是永恒的主题”的观念,切实加强检修管理工作。在这两年中我重点抓了质量第一的管理思想,加强质量教育,强调检修过程的零缺陷管理,使检修人员树立起“百年大计,质量第一”的观念;经常不断地进行质量管理的学习和教育,使每个检修人员都充分地认识到,只有提高生产质量,才能提高企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争能力;实行全方位管理,凡是涉及到质量的,如性能、寿命、可靠性、安全性等方面,都加强管理;进行全过程的管理,对质量形成的计划、设计、准备、外委、制做、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放,实施全过程质量监控;

全体人员参加管理,质量管理不仅是管理人员进行管理,要动员全体人员参加质量管理,从自我做起,从点滴做起,让检修人员自己知道做什么,怎么做,做到什么程度为好,使检修工作有了可靠的质量保证。近年来,我车间主要设备的运行周期普遍延长,最高的增加了一倍,设备检修费用也有了较大幅度的下降,通过加强质量管理,取得了良好的经济效益。

4.提高人员素质,抓规范管理,促进检修工作的开展。

化学车间设备种类繁杂,检修人员少,检修项目多,弦一直绷得很紧。近几年来,增加了许多新设备,对检修工作技术含量又提出了更高的要求。我们采取多种途径,在检修人员的素质上狠下功夫,营造边学、边干、边提高的良好氛围,帮助大家提高解决问题的能力。针对车间检修工作的特点,科学合理调配人员,明确操作流程,建立质量考核方案,对设备保养维护、人员职责分工,做出了严格的规定。抓好每月的检修工作总结,检查每个检修人员上月的工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,作到有计划,有检查,有落实,有回音。根据年度、月度检修计划和临时性检修工作的安排,两年来共完成大修项目70项计各类设备120台次,完成技改项目15项,以及大量的日常消缺维护工作。(结合我们实际数据)

加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。

近两年来,我们不断地把新的科技成果运用到检修工作中,通过技术改造提高设备的科技含量。我们完成了再生废水处理系统改造,实现了水处理生产废水的达标排放;先后对7台交换器进行了成功的技术改造,使交换器的性能大幅提高。在保证质量的前提下,我们自己设计、施工,与同类设备改造相比,每台交换器节约施工费用15万元;对澄清池、无阀滤池的技术改造,消除了重大的安全隐患,车间的面貌也焕然一新。通过一系列检修工作、技术改造,使车间在设备管理水平和设备健康状况有了长足的进步。(列举我们实际改造内容)

在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时处处注意节约。

5.认认真真做人,兢兢业业工作。

在过去的两年中,做了很多工作,也取得了一些成效。这里面包含着公司和部门领导的关怀与支持,凝结着全车间同志们的心血和汗水,也得益于相关部室和车间的理解与配合。作为汽机专业分管检修工作的副主任,我在工作中努力做到尽职尽责、尽心尽力、发挥党员、中层干部的表率作用,考虑问题、处理事情当中,凡是要求群众做到的,自己首先力争做到。不以“干部”自居,寻求索取,而是以“党员”自律,讲求奉献。我个人认为,我的表现是能够达到称职标准的。

总结两年多的工作,有所得也有所失,不足之处主要表现在以下三个方面:一是要提高认识水平,特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从大局出发,从总体上把握,增强工作的预见性;二是要防止急于求成,克服急躁情绪,避免处理问题简单化,时刻保持强烈的忧患意识;三是要充分发挥副职的助手作用,克服消极等待思想,使分管的工作创新发展。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一向关心和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

20xx年x月x日