七项目质量月活动总结

为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：

1、管理人员质量意识得到进一步提高

为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形式将本次活动的重要性，通过广告宣传的形式，使每一个管理人员、每一位做业工人，在思想认识上有所重视，起到从思想上对施工人员的强化教育

项目每周对施工现场进行质量检查，根据检查发现的问题及时召开项目工程生产会议，在会上通过对问题的PPT格式分析，对相关施工班组提出相应的整改要求并根据整改落实情况对各作业班组进行相应的奖惩，确保将工程质量缺陷清除在萌芽当中。

2、项目管理人员执行能力得到进一步加强

在为期近30天的质量月活动中，项目部质量月活动小组根据质量月活动活动安排，组织项目技术、质量、物质人员每周对现场施工

质量。材料进场质量，作业内业资料进行抽查。针对出现的问题以及不足，指定具体人员进行限期落实，有效做到了质量控制的步骤：事前控制、事中控制及事后控制。

3、各分项工程施工质量得到显著提高

本次活动前期，项目组织技术、质量、工程部门相关责任人进行现场施工质量自查自纠并将存在的主要问题进行了汇总并作出具体整改防治措施：

（1）模板、砼工程存在问题及处理措施

a、 模板周转次数过多，并未严格按照项目要求使用脱模剂，模板

安装前未及时进行清理，造成成型砼构件麻面。

处理措施：更换部分周转次数过多，已经起皮、分层模板，并在模板安装前将模板表面杂物清理干净，并涂刷水性脱模剂。

整改前成型砼构件 整改后成型砼构件 b、 模板加固不牢，存在涨模现象，局部构件存在缺棱掉角现象 处理措施：加强现场管控，严格执行技术交底对个别超高梁、柱进行加固；掌握砼终凝时间，控制工人拆模时间，并根据交底拆模顺序进行模板拆除，防止过早超模或不按照拆模顺序拆除模板将砼成型构件棱角破坏。

整改前照片 整改后照片

c、 个别构件砼振捣不密实，存在漏振造成蜂窝等质量通病

处理措施：针对砼浇筑过程中存在漏振，造成成型构件砼振捣不密实，局部存在蜂窝、麻面、甚至露筋现象，项目部根据交底对施工

作业工人进行现场交底，并加大现场管理人员的管控力度，实行在砼浇筑过程中进行旁站，防止工人作业过程中出现漏振、振捣时间过长造成砼离析，引起成型构件蜂窝、麻面、甚至露筋现象的出现。

（2）砌筑工程存在问题及处理措施

a、 砌筑砂浆饱满度不符合规范要求

处理措施：本工程砌块种类较多，工人对于新近砌筑规范相关规定不太明确，一直沿袭旧的砌筑规范，导致部分砌筑灰缝厚度及饱满度不够，为此项目部专门组织现场交底会，针对不同砌块的砌筑要求对工人进行讲解，并安排专人负责跟踪管控砌筑质量。

整改前照片

整改后照片

b、 马牙槎留设任然存在留设不规范或留设尺寸不统一现象

处理措施：针对目前个别施工班组留设马牙槎不规范或留设尺寸不统一的问题，项目部明确马牙槎按照砌筑规范采用先退后进，进茬退茬尺寸为6cm，并且在构造柱马牙槎设置的同时，按照规范要求设置间距为40cm的一级圆6钢筋。

整改前照片

整改后照片

c、 墙顶斜砌顶砖斜砌角度大小不一

处理措施：针对墙体砌筑过程中，预留斜砌顶砖斜砌角度大小不一致问题，采取自上而下排砖，保证斜砌顶砖高度不小于18cm，斜砌角度60度为最佳，允许偏差范围为45-75度之间，摞底砖根据排砖皮

数采用实心砖或细石砼进行找平。

整改前照片

整改后照片

（3）抹灰工程存在问题及处理措施

a、 抹灰墙面局部成活墙面颜色不一致，个别墙体出现龟裂纹现象 处理措施：针对此类质量问题，项目从原材料进场质量进行技术、质量、物质三方统一验收，严把进场水泥质量及进场砂含泥量，切实做到材料不合格一律进行用于工程施工；加强抹灰分层上墙工序的质量管控，保证抹灰层打底砂浆与罩面砂浆有效粘结，严格按照配合比实验报告配比进行砂浆的搅拌，尽力杜绝施工现场采用人工拌合不均匀，和易性差，成活面色泽不一致，甚至个别部位由于砂含量过大造成墙面开裂。

整改前照片：

整改后照片：

b、 门窗洞口收口存在不规方，墙面不垂直现象

处理措施：针对此类问题加强现场管控力度，严格要求门窗收口必须采用刮板进行规方，并根据门窗洞口尺寸进行套方，保证洞口方正及洞口尺寸大小。

整改前照片：

整改后照片：

c、 个别前面原结构墙体垂直度偏差过大，导致抹灰厚度过大或过

小，影响抹灰质量及后续房间净控尺寸

处理措施：对此类问题首先根据装修控制线进行复线，查找问题产生的根本原因，根据问题产生的根本原因做出相应的处理措施。对于抹灰层厚度超过3cm墙面，在抹灰层加设玻璃耐碱纤维网一层，防止由于抹灰厚度过后造成墙面开裂；对于抹灰层不足1cm墙面，采取局部剔凿，保证抹灰层厚度不小于1cm。

整改前照片：

整改后照片：

（4）顶棚工程存在问题

本次质量月活动马上就将结束了，但本次质量月活动的主题“质量缔造品牌，品牌提升效益”将做为我项目部在质量管控方面永恒的主题，也是项目日后质量控制重点中的重点。另外我项目部通过本次“质量月”活动，虽然在以上各分项工程取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多质量方面的不足之处，因此项目部全体人员定将在项目经理的领导下严格执行集团公司“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针，以质量求生存，求发展，努力做好嘉和城的高层项目，为集团公司及分公司树立良好的企业形象。

 

第二篇：质量活动月总结

中铁十五局集团第五工程有限公司

岳武高速公路安徽段YW-10标

“质量月”活动总结

为进一步落实集团公司及公司《关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的精神。岳武高速公路安徽段yw-10标项目部结合实际情况，因地制宜，积极开展“质量月”的活动。在公司领导的关心和支持、在项目部职工的积极参与下，质量月活动已圆满完成。现将此次活动情况总结如下：

一、工程概况

岳西至武汉高速公路安徽段YW-10标位于安徽省安庆市岳西县白帽镇朱查村境内，全长5.927Km，合同造价为2.5亿。本标段起止桩号为K40+300-K46+227.155（ZK46+207.489）。设计采用山岭区高速公路双向四车道技术标准，设计车速为80km/h，桥涵设计荷载为公路-Ⅰ级，路面采用沥青砼路面结构，单幅路基宽度12.25m，全幅路基宽24.5m。施工区地处安徽省西部，属山地地貌区，地貌形态表现为山顶成尖圆状，山坡坡脚较陡，河谷切割较深，纵坡降大，沟谷多成“V”字形且沟底基岩多裸露，地形起伏大。

主要工程有：

路基土石挖方83万方，路基填筑152万方,大桥1172.27m/4座(其中:余河大桥左线长468m、右线长508米；管塘大桥左线长267.5m、右线长274m;畈上大桥左线长242.75m、右线长241.75m;千山大桥左线长217m、右线长127.25m)，隧道1275.325m/1.5座(其中：沙树林隧道

左线长161m、右线长160m;大枫树岭隧道左线长1109.489、右线长1120.155)，盖板涵19道，通道2道，收费站1处(7道涵洞)。

二、质量月活动中所采取的措施。

1.项目部自进场以来，积极制定了各项质量规章制度，如：项目部质量管理制度、质量管理办法、质检部管理办法、质检部管理制度、工程质量计划、质量保证体系及保证措施等。建立了质量管理体系。为了保证质量管理体系的有效运行，项目部开展了一系列的活动采取多种方式向全体员工宣传相关法律法规。具体表现在每周例会上都要汇报质量工作以及施工过程中涉及到的质量问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣传贯彻质量管理体系，在项目部内部进行沟通，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使项目部质量管理体系和各项规章制度有效运行。

2.在质量月期间，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。组织项目部成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部全体人员利用每周一学习时间进行动员和学习各项规章制度、各种方案。开展职工讨论，查找本部门存在的问题、整理出本部门影响工作质量的关键点，梳理出容易发生工作质量问题的行为，制定出相应的控制措施。

3.成立以项目经理任组长，项目书记、项目总工为副组长，各科室负责人为成员的QC小组（QC小组机构图见下）。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好安质部和质检部的工作。我项目部采取行政组织、全员参与等方式，做好质量管理QC小组的活动组织、资料管理、成果推广活动总结。结合本标段的施工特点，开展路基压实工艺、池塘路段换填、墩柱施工等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工作不利的因素消灭在过程中。

4.开展生产大检查：测量队新分来一批学生，平时对他们详细讲解测量原理及方法，并向他们演示仪器的操作步骤，让他们能做到熟

练操作仪器，并会一些常规的计算。测量前对仪器的精度进行检验，发现偏差及时进行调整，在测量中进行自检、互检，以确保所放样成果万无一失；测量队复测原地面，对设计图纸中的断面逐一进行实测对照。对于设计差别大的断面进行上报监理组，总监办，进行复核；为防止高填深挖段内路基的边坡滑移，质检技术员结合现场地形制定出切实可行的监测方案，并在现场埋设监控桩，以备施工中及时监控；对设计图纸上所标注的涵洞位置，在现场进行了对照，发现有的地方该有，而设计未设计到，我们及时提出了变更，要求在应有的位置增设涵洞，避免了将来路基边坡会被水冲毁的后果；在桥梁方面，测量队逐一对桥墩承台的标高进行复核，确保承台无悬空现象。将桩基位置进行了准确定位，并用钢尺拉距检验与设计是否相符，将图纸上给出的梁长用CAD进行验算，确保设计梁长的误差在规范要求以内；对本标段的隧道提前在洞顶开挖截水沟，以利于及时排水，明洞开挖后，对边仰坡按设计要求进行刷坡，并及时喷射混凝土，在洞顶按设计要求进行布设地表下沉观测点，确保安全进洞。通过此次大检查，更能有效地、深入地配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

三、取得的成效。

质量月活动的开展，使我项目部全体施工人员的工作能力和质量意识得到了很大的提高，这必将促进广大职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品实物质量和管理水平的不断提高。

我们坚信在活动中总结出一些好的经验办法能够形成长效机制，并努力扩展到各项工作中去，平时能够更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量意识的提高，从而推动各项工作的顺利进行。

四、下步质量计划。

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在一定的差距。下一步我们决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。

“20xx年“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，为促进项目部及分公司跨越发展而拼搏奉献。

中铁十五局集团第五工程有限公司

岳武高速公路安徽段YW-10标项目经理部

二〇一二年九月十八日

项目部领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部办公室充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进

行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

2. 开展生产大检查，通过此次大检查，更能有效地、深入地配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。桥梁队、隧道队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，

依法维护了企业、自身利益。

“20xx年“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，为促进项目部及分公司跨越发展而拼搏奉献。

中铁十五局集团第五工程有限公司岳武高速公路

安徽段YW-10标项目经理部

2012-09-18