关于全省运管系统

1—5月份源头治超工作情况汇报

今年1—5月份，全省运管系统干部职工认真履行政府令赋予的源头治超监管职责，坚定不移地抓好源头治超工作。现将工作情况汇报如下：

一、工作概况

（一）明确工作目标

按照交通运输部的安排部署，今年全国治超工作重点是推广我省源头治超经验及派驻和巡查管理模式。“全国学山西，山西有压力，压力变动力，运管更努力”。面对新形势和新要求，省运管局于3月份召开了20xx年全省运管系统源头治超工作会议，把加强基础建设、推进科技治超、构建长效机制，放在今年治超工作的突出位置，确定了“12345”的工作目标。一是坚持以构建源头治超长效机制为中心；二是强化源头监管力度、督导检查力度；三是提高规范执法能力、制度创新能力、联动治理能力；四是加强管理机制建设、执法队伍建设、“无双超”市县和“无双超”信用企业创建、移送抄告反馈机制建设；五是推进安全保障、科技治超、社会管理、舆论宣传、人性化服务等五项职责。通过制定《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》，来引深源头治超工作。

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（二）采取强力措施

1、随着全省煤炭资源整合工作基本完成、煤炭产量大幅提升，道路运输压力陡然增大。各级运管机构继续保持高压态势，创新监管手段，确保治超工作稳健发展。省运管局对晋城、长治、晋中、忻州、朔州、大同等市的源头治超工作明察暗访，针对发现的问题，召开约谈告诫通报会，提出整改要求，起到警示震慑作用。

2、为了搞好春运期间源头治超工作并确保春节期间治超工作不松懈，各级运管治超人员按照省运管局党委的要求，放弃节日休假，针对各自源头治超实际，开展了形式多样的治超活动，源头监管得到了进一步加强，确保了春运期间道路运输安全、有序、畅通。省运管局转发了省治超办《关于立即制止并纠正运城市违规放宽治超上限的做法》的紧急通知，要求各市县采取针对性措施，坚决遏制部分地区出现的治超反弹倾向。

3、各级运管机构创新工作思路，因地制宜开展工作。如，吕梁市推行货运源头企业运单制度，不仅从源头堵住了超载，还为企业解决了煤焦的丢失问题；临汾市实行运单管理制度，许多重点企业用运单取代装载登记，提高了工作效率，降低了人工成本；阳泉市在全市范围内推广应用IC卡信息管理系统，为路面执法人员配备稽查设备和GPS系统，对源头企业及驾驶人员实施有效监管，已将30家企业、1500名驾驶员纳入了监管。

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4、各级运管机构采取了有力的管理措施。如，忻州市对全市40辆运管治超巡查专用车全部安装了GPS监控系统，市运管局治超办通过监控平台对每辆巡查车及巡查人员实行全方位监管，有效加强内部管理；晋中市对20xx年新公示的货运源头企业装载员、计重员、开票员及其负责人共300余人进行了集中培训；长治市对企业新增从业人员进行上门培训，培训覆盖率达到98%以上；襄垣县与重新公示的138家源头企业签定了源头治超工作承诺书和工作目标责任书。

（三）夯实基础工作

1、根据全省运管系统今年治超工作 “加强基础建设、推进科技治超、构建长效机制”的重点要求，省运管局对临汾、晋中、长治、晋城等市进行了调研，着手制定《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》。同时，省运管局治超督查组，对近期举报较为集中的短途倒运煤炭与出省口发生的超载现象，进行了明察暗访。

2、针对部分地区出现短途超载反弹问题，省运管局联合市、县两级运管机构组成检查组，开展专项打击，查处违规行为，对所查市、县的治超工作起到了推动作用。

3、全省运管系统认真贯彻落实省政府治超领导组二○○九年度治超检查考核要求，以检查考核为契机，以促进工作为目的，以查找差距为重点，层层落实考核标准，确保考核检查收到实效。省运管局按照省治超办要求，选派三名同

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志参加本次检查考核，并分别担任源头检查分组组长。

（四）推进科技治超

各地加大源头科技治超投入，提高监管效率。如，长治市襄垣县在31家、潞城市在10家源头企业安装了治超检测监控设备，在运管所建立了源头治超视频监控中心，实现了对源头企业的远程监控；阳泉市盂县在11家源头企业安装了治理超限超载车辆信息管理系统。目前，全省已有30余个县（市、区）安装了源头治超远程视频监控平台。

1—5月份，省运管局派驻督察组对全省11市的货运源头单位进行了明查暗访，共下发全省源头治超工作通报4份，明传电报5份，召开约谈通报会3次。全系统共出动执法人员25.99万人次，其中进驻源头企业394家，巡查源头企业9869家；查处违反政府令案件 66件，罚款91.2万元；抄告案件43件。

二、存在问题

一是从省运管局治超督察组对部分市县的源头治超工作进行明查暗访的情况看，随着全省经济的逐步回暖和重点工程大量开工，货物运输车辆迅速增多，国省干道和县乡公路运输量陡升，一些地区未对辖区内的货运源头企业进行全面公示，致使部分未公示源头企业游离于监管之外。不少县的公示源头企业的文件还是20xx年的，致使一些工商部门已注册的合法企业，由于没有公示而未纳入运管部门的监管。

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二是部分货运源头企业尤其是水泥、矿石、沙土、建材等非煤产品短途超载在个别地区还比较严重，源头监管仍存在死角、盲区，极易产生反弹。部分源头企业履行业务不到位，不能对出场车辆进行逐车登记。

三是部分市县科技治超工作仍然停留在观望阶段，相当多的企业还是电子磅称重，手工记录，造成登记失误多，事后查询难。还有个别源头企业对实施科技治超认识不到位，尤其是一些大型国有货运源头企业出于企业自身经济利益或其他方面的原因对科技治超工作认识不够，有抵触情绪。

二、下一步工作打算

省运管局要求全省运管治超人员要认真践行省委“三个发展”战略，迎难而上、锲而不舍、严格执法、认真履职，维护好来之不易的治超局面。近期，主要做好以下几方面工作。

（一）学习贯彻全国交通运输工作会议精神，贯彻执行张宝顺书记“治超工作一刻也不能放松”和王君省长“逐步建立治超工作长效机制”的重要指示。

（二）夯实管理基础，制定下发《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》。

（三）继续搞好“无双超”县（市、区）和“无双超”信用企业创建活动，推进治超工作深入开展。

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（四）继续加强源头监管，保持治超高压态势，同时全面核查移送、抄告案件结案情况，进一步推动全省源头治超工作。

（五）督促各市、县按照政府令的规定，将源头治超经费列入各级财政预算，保障源头治超工作顺利进行。

（六）继续加强源头治超培训工作。加强对执法人员进行超限超载知识、法律法规知识的培训学习，提高执法人员依法治超的能力和水平，规范治理超限超载行为。建立源头治超动态培训机制，对源头企业治超岗位的新上岗人员进行岗前培训，强化治超责任意识，构建源头治超长效机制。组织开展运管机构分管治超工作的局、处、所长、治超办主任、驻巡执法人员等多个层次的业务培训，加强运管治超队伍建设，促进治超工作健康发展。

（七）日常督导与明查暗访相结合，省、市两级运管机构要加强督导检查，继续加大对政府公示源头企业的进驻、巡查监管力度，坚决打击短途非法超限超载行为，重点对砂、石、水泥等建材企业的短途超载现象进行集中打击，保持源头治超高压态势。

（八）进一步推进源头科技治超。省运管局将出台《源头科技治超指导意见》，指导各地从本地实际出发，因地制宜，相互学习借鉴，推广源头治超单机版、网络版、视频联

网监控系统等各种模式，不断提高源头监管科学化水平。

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（九）继续抓好“无双超”示范市、县和“无双超”信用企业创建活动。省运管局将出台《“无双超”市、县和“无双超”信用企业考核评比办法》，指导各市、县运管机构开展考核评比工作，选树典型，以点带面，推出一批“无双超”示范市、县和“无双超”信用企业。

（十）继续加大对公示源头企业的进驻、巡查监管力度，特别加强对非煤矿山、砂石料场、大型基建工程项目的监管，集中兵力，重点打击，坚决遏制短途超载现象。

（十一）针对少数地区治超工作下滑、部分源头企业只注重经济效益，对治超疏于管理的情况，强化监管，加大督导检查力度，促进治超工作平稳发展，巩固我省来之不易的治超局面。

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第二篇：1-5月份对外贸易工作汇报

山东利津雅美纺织有限公司

对外贸易工作汇报材料

现将雅美公司对外贸易工作情况及今后的工作打算汇报如下：

一、20xx年和20xx年1-5月份出口情况：

20xx年1至12月份出口染色布、坯布等4354万米，床上用品、睡衣等300万件套，进口涤纶2146吨，皮棉3119吨，实现进出口额3700万美元，其中出口创汇3049万美元，比去年同期增长23.28%。20xx年1—5份实现出口创汇1025万美元，同比增长15%；实现贸易总额1274万美元，同比增长24%。今年上半年计划出口创汇1500万美元，力争达到1800万美元以上；20xx年全年计划出口创汇3000万美元，力争达到3500万美元以上，进出口贸易总额4500万美元。

二、存在的问题

一是人民币升值，成本增加，直接导致利润大幅度下降和客户源的减少，削弱了产品在国际市场上的竞争力。二是国际国内市场竞争日趋激烈，客户及利润空间减少。原料价格特别是皮棉价格不稳定造成了部分订单亏损。三是针对欧美等国对纺织品市场的设限，还没有足够的措施予以应对。四是由于公司规模的进一步扩大、对外贸易的不断拓展，对外贸易资金紧张。 1

三、国际市场变化对出口的影响

首先，我国现在实行浮动的汇率政策，人民币与美元的兑换会随着国际和国内市场的变化而变化，在一定程度上对我公司出口结汇金额有很大的影响；其次，越来越多的贸易壁垒也限制了我公司纺织品出口，特别是欧美纺织品出口配额的实行大大限制了我公司对欧美市场的开发力度。

四、今后的工作措施

对外贸易虽开局顺利，但形势不容乐观。从国际国内形势看，由于世界经济不景气和欧美对我国纺织品设限的影响，纺织品价格一直处于动荡之中，给对外贸易增加了难度。国内市场由于纺织的大规模上马，造成价格战的无序竞争，随着棉库存量的减少，皮棉价格在近期还有上扬的趋势。因此，公司采取降低原料成本增加储备来提高效益。去年成立了山东利津雅美棉业有限责任公司，在一定程度上减轻了由于原料成本动荡给企业在对外贸易方面造成的损失。如何充分利用企业自身优势，抓住机遇，迎接挑战，取得最佳效益，这是企业今后工作的重中之重。

一是整合资源，开拓市场新空间。公司将依据市场形势不断优化营销人员队伍，不断培养高素质的对外贸易人才，采取聘任、合作等多种方式吸引人才、留住人才。同时进一步健全完善激励约束机制，搭建平等竞争的人才竞技平台，实现对外贸易工作新突破。

二是加大市场调研，提高规避市场风险能力。充分利用报纸、 2

杂志、因特网等现代化信息手段建立完善信息网络，积极参加广交会、华交会等，走出国门，广泛搜集市场最新信息，分析市场动态，从国际大形势着眼，着眼长远市场和长期效益。研究国际法规及国家政策变化，特别是贸易国家对纺织品进出口政策的调整等，力争抓住市场的主动权，掌握市场先机，将出口贸易做好、做强、做优。

三是进一步优化市场策略。在对外策略上，抓住市场价值规律，把握好原料调配和出口产品价格调整，打时间差、价格差，争取最大的利润空间；在产品结构调整上，根据欧盟国家实施纺织品新标准 ，向服装面料、床上用品等生态型、环保型纺织品转移；在运作方式、方法上，减少中间环节，扩大自主订单和直接与外商接触的机会，规范运作，实现网上交易、市场定位，在稳定东南亚市场，巩固现有市场份额的同时，努力实现出口贸易区域多元化。

四是进一步加大出口力度，拓宽进出口渠道。在缓解人民币升值带来的负面影响的同时，解决原料及资金紧张问题，利用好原料在国际国内市场上的差价，争取棉花配额，提高经济效益。争取在第三国寻求贸易伙伴，避开贸易设限。

五是棉花进口配额申请

随着我公司的发展原有的棉花进口配额分配数量已经不能满足我公司发展的需要，20xx年我公司共分配棉花进口配额1900吨，现已全部订购完成，6月底将全部进口完成。我公司希望能加 3

大棉花进口配额的分配数量，以满足我公司发展的迫切需要。

总之，我公司希望政府部门根据市场情况及时调整国家政策，以促进外贸企业的发展。

山东利津雅美纺织有限公司

二00六年五月十九日

山东利津雅美纺织有限公司

对外贸易工作汇报材料

各位领导：

现将雅美公司今年以来对外贸易工作情况及今后的工作打算向各位领导汇报如下。

一、20xx年对外贸易工作情况

自20xx年以来，雅美公司在省、市、县各级领导的支持下，与时俱进、开拓创新，在进出口业务上实施创新创效策略，不断提升开拓国际市场的能力，对外贸易工作不断创出新水平。2005 4

年1至12月份出口染色布、坯布等4354万米，床上用品、睡衣等300万件套，进口涤纶2146吨，皮棉3119吨，实现进出口额3700万美元，其中出口创汇3049万美元，比去年同期增长23.28%。

一是调整了运行机制。进出口公司现已发展为三个部，内部竞争提高了对外贸易业务拓展职能，在纵深、跨行业上实现了新进展，增强了对外贸易运作的整体水平。二是营销创新。实现了由东南亚市场向欧美市场，由中介商、代理商向自主订单的战略性调整，直接订单的份额不断增加，成功地打入了欧洲、美国、南美等市场，对外贸易国家已发展到62个。三是创新产品结构。以加强信息网络建设为依托，把握市场的前瞻性和预见性，实现了坯布、床上用品向高档服装面料、针织面料的转移，向高附加值产品的过度。

二、20xx年外贸工作情况及工作计划

今年一季度实现出口创汇716万美元，同比增长32.6%；实现贸易总额858万美元，同比增长42%。今年上半年计划出口创汇1500万美元，力争达到1800万美元以上；20xx年全年计划出口创汇3000万美元，力争达到3500万美元以上，进出口贸易总额4500万美元。

三、今后的工作措施

对外贸易虽开局顺利，但形势不容乐观。从国际国内形势看，由于世界经济不景气和欧美对我国纺织品设限的影响，纺织品价格一直处于动荡之中，给对外贸易增加了难度。国内市场由于纺 5

织的大规模上马，造成价格战的无序竞争，随着棉库存量的减少，皮棉价格在近期还有上扬的趋势。因此，公司采取降低原料成本增加储备来提高效益。去年成立了山东利津雅美棉业有限责任公司，在一定程度上减轻了由于原料成本动荡给企业在对外贸易方面造成的损失。如何充分利用企业自身优势，抓住机遇，迎接挑战，取得最佳效益，这是企业今后工作的重中之重。

一是整合资源，开拓市场新空间。公司将依据市场形势不断优化营销人员队伍，不断培养高素质的对外贸易人才，采取聘任、合作等多种方式吸引人才、留住人才。同时进一步健全完善激励约束机制，搭建平等竞争的人才竞技平台，实现对外贸易工作新突破。

二是加大市场调研，提高规避市场风险能力。充分利用报纸、杂志、因特网等现代化信息手段建立完善信息网络，积极参加广交会、华交会等，走出国门，广泛搜集市场最新信息，分析市场动态，从国际大形势着眼，着眼长远市场和长期效益。研究国际法规及国家政策变化，特别是贸易国家对纺织品进出口政策的调整等，力争抓住市场的主动权，掌握市场先机，将出口贸易做好、做强、做优。

三是进一步优化市场策略。在对外策略上，抓住市场价值规律，把握好原料调配和出口产品价格调整，打时间差、价格差，争取最大的利润空间；在产品结构调整上，根据欧盟国家实施纺织品新标准 ，向服装面料、床上用品等生态型、环保型纺织品转 6

移；在运作方式、方法上，减少中间环节，扩大自主订单和直接与外商接触的机会，规范运作，实现网上交易、市场定位，在稳定东南亚市场，巩固现有市场份额的同时，努力实现出口贸易区域多元化。

四是进一步加大出口力度，拓宽进出口渠道。在缓解人民币升值带来的负面影响的同时，解决原料及资金紧张问题，利用好原料在国际国内市场上的差价，争取棉花配额，提高经济效益。争取在第三国寻求贸易伙伴，避开贸易设限。

四、存在的问题

一是人民币升值，成本增加，直接导致利润大幅度下降和客户源的减少，削弱了产品在国际市场上的竞争力。二是国际国内市场竞争日趋激烈，客户及利润空间减少。原料价格特别是皮棉价格不稳定造成了部分订单亏损。三是针对欧美等国对纺织品市场的设限，还没有足够的措施予以应对。四是由于公司规模的进一步扩大、对外贸易的不断拓展，对外贸易资金紧张。

总之，20xx年以来，雅美公司在省、市、县领导的关心支持下，对外贸易工作取得了新成效，出口创汇额有了新的突破，今后我们将再接再厉，创新贸易策略，加大贸易投入，为利津县对外贸易工作再添佳绩，实现新的飞跃！

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山东利津雅美纺织有限公司

二00六年四月二十二日

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