xxx党管武装述职工作报告

xxx党委书记

（20xx年4月13日）

尊敬的各位领导：

近一年来，xxx武装工作在县委、县政府和人武部的正确领导下，根据年初的工作安排和计划，结合我乡实际，坚持以科学发展观和新时期军事战略方针为指导，严格执行上级军事工作指示，转变观念，开拓创新，较好地完成了民兵整组、民兵军事训练、征兵工作等各项任务，在维护社会稳定、抢险救灾及党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动等方面发挥了重要作用。下面就一年来党管武装工作述职如下：

一、明确职责，理顺关系，切实提高人武工作的责任感和使命感

作为党管武装的第一责任人，我一贯重视处理好中心工作与做好武装工作的关系，强化两副重担一肩挑的，把武装工作摆上党委的议事日程，坚持向书本和实践学习的马克思主义学风，确立武装工作的重要地位。在工作中，我经常抽时间专门听取乡人武部长的工作汇报，对全乡武装工作情况有了充分的了解。为整合更多力量参与到武装工作中，我经常要求乡武装部长在乡党政领导班子成员会议上，及时传达学习上级有关民兵预备役工作的文件，统一思想认识，理顺相互关系，加强宏观指导，协调各方面的力量，形成全社会

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齐抓共管的良好局面。

（一）抓学习，充分发挥保障作用。通过会议、新闻、报刊等途径充分认清不同时期军事工作的重点，了解掌握乡武装工作的动态，在工作中注重正确处理和把握经济建设与国防建设的关系，坚持经济工作与武装工作统筹安排，协调发展，保证党中央、国务院、中央军委有关加强国防后备力量建设的一系列方针、政策和指示在我乡能落到实处，保证党委能切实加强对武装工作的领导，保证人民武装工作能沿着正确的政治方向健康发展。

（二）抓制度，充分发挥协调作用。重点抓好党委议武装制度和武装工作报告制度，始终把武装工作摆上重要位置，在征兵、整组及研究民兵训练等工作中，能及时召集各村、乡属各单位的主要负责人，协调解决武装工作中的实际困难和问题，使他们进一步认清自己在武装工作中所担负的职责，从而将武装工作和本职工作结合起来，全面规划，统筹安排，主动抓好落实，保证武装工作无小事，加强了各村、乡属各单位支持武装工作开展的责任感和主动性，为我乡的武装工作营造了良好的工作氛围。

（三）抓队伍，充分发挥民兵带头作用。作为乡党委书记，我认真履行岗位职责，平时经常深入武装部了解情况，不断加强民兵队伍建设，实行激励机制，对表现突出的重点进行培养，能力差的及时进行更换。坚持把管兵、练兵与用兵结合起来，做到在“管”中“用”，在“用”中“练”，在实践中锤炼队伍，更好地发挥了民兵人员在全面建设小康社会、发 — 2 —

展农村经济、开展扶贫帮困、抢险救灾、维护社会稳定等工作中的生力军和突击队作用。

二、突出重点，提高质量，切实增强人武工作活力

（一）抓好民兵整组工作。根据县人武部关于加强民兵组织建设的意见，我乡及时对民兵队伍工作进行整组，在民兵整组中，我们按照有利于组织领导，有利于提高质量，有利于开展活动，有利于执行任务，有利于平衡负担的要求，结合我乡实际，民兵组织进行调整，对素质较高、人员集中、地点固定的单位进行编排，对超龄或有其它原因的基干民兵进行了及时的出入转队，保持了民兵队伍的纯洁性。对那些年龄偏大、文化素质较低的民兵干部进行了及时调整，新选配了一批德才兼备、有文化、具有一定工作能力的退伍军人和青年干部充实到民兵干部队伍中，增强了民兵干部队伍的活力，在防汛抗洪中发挥了重要的作用。整组后，因超龄和其他原因出队17人，新入队普通民兵11人。全乡共编127名普通民兵，编基干民兵应急分队44人，编医疗分队8人，交通运输分队8人，在整租过程中，保证民兵随时拉得出，用得上。

（二）抓好民兵和预备役训练工作。按照上级的要求和部署，积极组织民兵和预备役人员参加军事训练，较好地完成了各项训练任务。20xx年5月份，乡党委对开展民兵军事训练工作高度重视，充分做好准备工作，及时召开议军会议，成立军事训练领导小组，制定军事训练方案。一年来，共划拨1万元作训经费，主要用于训练和伙食补助，使民兵训练

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得到了有力保障。

（三）抓好征兵工作。征兵工作是人武工作的重点，我乡一直都十分重视，在20xx年征兵工作中，我乡认真总结历年来征兵工作的经验，制订了相应措施。一是召开各类征兵会议7次，周密安排工作，每个村委会不少于8名任务，明确各自职责，做好各项保障，有效保证了人员、物资、资金能有效到位。二是搞好征兵宣传，通过打横幅3条，摆摊设点宣传9次，初步报名人数达24人，发放宣传资料3050余份。营造出，一人参军，全家光荣的氛围，有效地调动了广大适龄青年积极报名参军的积极性。三是做好兵役登记工作，对18—22周岁的适龄青年调查摸底，并确定人数上站体检人员参加体检。四是做好政审工作。通过谈心交流和走访，及时和派出所交流信息，确实掌握应征青年的思想和现实表现。经过复检初定兵员为5人，然后择优定兵，为部队输送优秀青年5名，高标准高质量超额地完成了20xx年征兵任务。

（四）抓好军民共建活动。xxx党委、政府一直都十分关心现役军人的家庭生活，对生活困难的军属给予适当的帮助，同时利用八一建军节、春节、中秋节等节日走访军属户，帮助解决实际困难，同时发动民兵开展帮扶活动，使现役军人安心服役。

三、对照要求，持续突破，努力开创人武工作新局面 近一年来，我乡党委在加强武装工作上做到了思想重视、措施有力、成效显著，但是，对照上级的要求，还是有一定的距离。主要表现在：一是对武装工作的重要性认识还不够 — 4 —

深入，学习上不够深入；二是大量青壮年外出务工，民兵日常学习、训练等活动开展有难度；三是乡财政比较困难，武装工作正常经费难以保障；四是适龄青年对服兵役的义务观念越来越差。

在下一步工作中，我乡要围绕切实解决武装工作的实际问题，有力促进民兵预备役建设不断发展方面做更多的努力。一是政策上要尽量给予倾斜，不断完善优抚政策。二是经费上要尽量给予支持，无论在整组、队伍建设、训练、装备的购置、正规化建设和征兵工作都有充足的经费作保障。近一年来，尽管我乡面临着经济转型升级、社会管理创新等复杂而繁重的工作任务，但任务再重，压力再大，工作再忙，始终都把人民武装工作放在重要位置，只要是军事斗争准备需要，该做的工作我们坚决落实，该给的政策我们坚决给足，该办的事情我们坚决支持，从而为进一步加强人民武装工作做出自己应有的贡献。

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第二篇：述职工作报告

述职工作报告

                      

 述职人：侯文龙

述职工作报告

尊敬的领导：

     您好！

     感谢大家对我的厚爱，让我有机会在锦强机械制造有限公司接受锻炼。回顾在公司工作的两年中，公司的一切工作事物都在稳定，有序中蓬勃发展，主要得益司领导的正确领导，得益于俞总、廖总的统筹部署，得益于公司同仁的大力支持和积极配合，同时给予了我本人许多的帮助，使我顺利的开展了一些工作，积累了一定的经验，发现了些问题，在此，我把两年来自己的工作情况给大家汇报一些，不妥之处请批评指正。

      20##年是公司关键的一年，公司有了自己的新厂房，正在不断的更新着，不断的探索着，不断的强大着。在20##年初，公司对人员进行了一定的调整，组织结构也也进行了变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异的变化为公司发展不断的注入了新的活力。伴随着公司的发展，我作为一名装配技术人员，在领导和同事们的关心帮助下，我们装配的工作也在不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，继续发扬吃苦耐劳和艰苦创业的奋斗精神，共同努力使装配工作提升了一个高度。对于两年前的我来说，装配是一个全新的工作，为了能尽快的适应环境，更好的开展工作，一方面，虚心向老员工、懂技术的人请教，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己工作态度；另一方面，认真学习相关专业的知识丛书中吸取营养，努力掌握装配方面的专业知识，在最短的时间内把自己塑造成了一名合格的懂技术的人。而现今两年后的我，已能将大学所学的知识与实际生产相互联系起来，真正做到了理论与实践的结合。同时也让我感悟到了强化工作职能，明确个人岗位职能，认真履行职责，不断熟悉各个工作环节，提高工作效率，避免错误发生的重要性。海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过；“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易？大家公认非常容易的事情，非常认真的做好它就是不容易”。我最信奉的一句话就是要想别人尊重自己，你就要先尊重别人。我经常这样说的，一直也是这样做的，因此一直努力不断的听取不同意见和建议，虚心接受前辈们的监督。促使自己在“不简单、不容易”中完善自我、提升自我。并且希望能够在更富有挑战性的岗位上充分发挥自我。

     在两年的工作期间有所收获，同时也萌生了个人对公司未来发展的几点意见。下面就我把个人对公司未来发展的几点意见阐述如下：

关于企业管理方面:

企业是神会的基本经济细胞，也是现代社会中普遍纯在的最具活力、最为复杂的组织。也以将其定义为设在一定低点拥有一个或者一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。企业是一个盈利性组织，最求最小的投入得到最高的回报是一个企业至死不变目的。一种合理的管理模式就成为了一个企业的成功基础。管理的本质是合理的配置资源，企业要达成自己的目标也要有相应的资源支持，因此，充分认识和全面把握企业的资源是做好企业管理工作的基本要求。管理可以具体的分为经营决策与战略资源管理、市场营销资源管理、生产运作资源管理、人力资源管理、财务资源管理、质量资源管理。创新资源管理、设备与物流资源管理等。以上方面的资源管理都是发展的关键所在，（由于时间仓促如有需要以后补全上诉要点）我只取其中一点——市场营销资源管理：着重阐述观点。

 市场是企业从事营销活动的平台。市场营销师个人和群易通过创造并同他人交换产品和价值已满足需求和欲望的一种社会和管理过程。这个定义包含了需求欲望、产品或提供物、价值和满足、交换和交易、关系和网络、市场、营销和营销者。人之所以会通过市场进行交易，是因为要满足自己的需求和欲望，正所谓有需求就有市场。需求的满足时必须有一定的满足物，他就是企业的产品或服务，不同的产品或服务满足同一需求的程度不同，而且需要购买者付出的代价也是不同，有价值的产品自然需要让购买者付出更多的代价，如果购买者感到商品满意度达到了期望值就有可能成为企业的忠实客户。

 达到期望所值也就是我们通常说的物有所值，如何能够让购买者感觉到物有所值并且让企业能够从中得到最大利润产生“双赢”的效果就是营销成功的目的。一个懂得营销的企业不是为任何一个单独购买者量身定做营销策略而把自己仓皇陷入被动局面的慈善机构。不是企业来做说客一直祈求购买者说自己的产品是如何好。而是要未雨绸缪，给自己的每一个产品都制作一个营销策略，让自己拥有主动权，使购买者觉得任何一个产品都是好的，从而让这场交易的重点由“我要不要买”到“我需要买哪个”的转变。无论购买者看上任何一个，对方都会觉得物有所值，因为这是他自己选择的。说白了就是购买者看到了满足他需求的商品。

 联系到我们生产的破碎机、振动筛等矿山设备。介于他的用途以及工作地点。不难看出这是注重耐用性、实用性、安全性的。因此，我们在制定营销策略的时候就不是阐述设备的外形之类的，而是着重突出设备的安全性、耐用性。用比较专业的词来形容就是突出设备的寿命周期费用和系统效率。让钱说明一切，让商品价值变的更宏观。

寿命周期费用：是指设备“一生”的总费用。

     如不考虑金钱的时间价值，寿命周期费用的公式可表示为：

                 

式中：P——寿命周期费用；

      F——第t年的维护费用；

      n——寿命周期；

      A——设备的设置费

例：三台破碎机的寿命周期费用，计算三台破碎机的静态寿命周期费用。

　　　　　　　　　　　　命周期费用比较表
　　费用项目     设备A（万元）     设备B（万元）      设备C（万元）
　　原始价格       　12.6        　　18.0        　　14.1
　　维修费       　　37.8        　　34.8        　　25.2
　　备件费       　　32.0        　　28.5        　　15.0
　　运行费       　　70.5        　　67.5        　　73.5
　　管理费       　　3.6        　　5.4        　　3.6
　　训练费       　　2.4        　　2.4        　　2.4
　　停歇费       　　24.0        　　30.0        　　21.0
　　不考虑资金的时间价值时，三台设备A、B、C 的静态寿命周期费用分别为182.9万元、186.6 万元和154.8万元。相比而言，设备C的经济性最好。

系统效率：是指投入寿命周期费用后取得的效果。

             

例：某企业进行改扩建工程,投资10万元,预计改扩建后,生产能力及产品质量将有所提高,每年增加收入5万元,其中每年节约材料费1万元,节约人工费2万元.项目每年的运营成本为3万元,项目寿命期8年,基准折现率为10%.则该项目的费用效率为?

         

年维持费=3+1=4(万元）

年设置费=10（A/P，10%，8）=1.874（万元）

系统效率=5-1=4（万元）

费用效率=系统效率/（年维持费+年设置费）=0.681

通过上诉2个营销点可以宏观的看出机械设备的部分价值取向，让购买者对商品有了直接感触。如果我们营销的比较点扩大到轴承的质量、机架的材料及占地面积、主轴的刚度以及整机的配合减震程度等，那样就更能完善我们商品的可比性。让购买者知道真正的价值取向，用技术来衡量一切。

关于日常生产方面：

     生产环境；俗话说“人靠衣装，马靠好鞍”。一个良好和谐的工作环境、一群着装整齐统一的员工总是给人眼前一亮的感觉。良好的“第一印象”总是给人“一见钟情”的无线遐想。对于企业而言这就增加了谈判桌上的无形资产，隐含的表现出了一支专业队伍应有的特性。

     生产制度；“无规矩不成方圆“。制度能够规范人的行为，是一个起到公平公正赏罚分明的条约。好的制度能够挺高员工的使用效能，能够提高员工的积极性，能够促进员工的全面发展。建立竞争机制是一个企业制定一份制度的基础，企业员工的自主积极性是企业发展的无线动力。

     生产配置：合理的分配生产用具、设备到个人，具体分工详细能够提高员工的责任心，降低企业不必要的人力资源浪费以及设备维护浪费。同时也能避免个别蒙、混班的现象产生。

综合上面三点我个人总结了以下几个关于锦强的观点：

1.  在条件允许的时候，大力改善公司的外围环境。定期发放统一的工作服。总体提升公司的形象气质，能够给公司带来无形的固定资产，同时也能够提高员工能在锦强工作的自豪感、优越感。

2.  明确个人职位，做到分工详细。提高员工的责任感觉。避免人力的不合理分配以及人力的过度分配出现。

3.  订立严格的工作规范，加强法规的管理。用经济报酬来收买员工效力和服从，并以权力与控制体系来引导员工。

关于个人及公司未来发展方面：

     激烈的市场竞争对现代企业提出了更高的要求。企业不仅要保存自己传统商品的竞争力，还要不断创新开发新的产品以满足日益变化的供需关系。不断创新是企业发展的唯一出路。创新包括：产品的创新、生产方式的创新、市场的创新等。创新不一定非是重大技术进展的商业化，它也可能是对渐进变化技术诀窍的利用，有时候甚至根本不涉及技术变化的。

     在锦强工作的两年时间里，见证了公司质的改变，感受到了公司未来发展的雄心壮志。在这期间我本人主要从事装配的工作，但抱着全面发展的信念，在装配的同时还从事了有关装配的钻床、车床上的一些事物，因为我一直都相信机会是给有准备的人的，尽可能的完善自身综合能力将会给自己及公司提供更大的竞争能力。通过这段时间的实践让我体会到了理论在实践上应用的重要性，并且萌生了一些对现有产品部分改进或彻底创新的想法。我部分的汇报几点，不妥之处请批评指正：

    

1.  飞轮与皮带轮在装配与维修都存在一个比较鸡肋的问题，尤其是在维修破碎机的时候尤为突出，那就是轮子的拆装显得极其繁琐。就拿以往拆卸轮子的方法来讨论，需要拿的工具就有：桌子一张、千斤顶一个、垫块若干、拉杆两根、扁担一根、垫高木头若干。这些七零八落的东西只要任何一个地方没有放平就容易产生崩塌照成人员的伤害。而且这些工具在搬拿和使用时都极为笨重，增加了劳动强度，致使装配人员的疲劳增加，从而事故率也有所增加。所以我就设想能否制作一个移动方便操作简单省力的辅助仪器。经过一段时间的设想，我构思了一个模型，我自己称其为——“便携式拆装两用千斤顶”。

对于这个构思上面两图只是大体的结构，在细节方面仍有多处有待于进一步改进。

2.在钻床的使用过程中，由于现有地形的限制，在钻高度超过1.2m长条形轴类端面孔时，对工件的装夹显得实在是大费周章。因此我设计了一个架构简单实用的夹具：

     

     这个工件夹体积小，可以与现有钻床工作台同时固定在钻床底座上。需要钻长轴时不需要像之前那样移工作台、固定螺丝。打压板那样繁琐了，直接吊入锁紧即可进行工作，

3.对于新产品离心磨机而言，它的装配重头到尾我都参与其中。对新机器的内部结构了如指掌，对它的工作原理更是熟知。在亲手对它试机之后，发现它的粉碎程度在同产量的情况下达不到预期的效果。在加上我个人感觉这机器震动偏大（无螺丝固定小批量试机时有明显的位移），损耗的无用功过多，影响粉碎力度的同时还增加板墙的疲劳程度。为了减小这种无用的震动以及增强机器的粉碎程度，我对机器进行了小部分改进的设想：

单列球到双列的改变，配合多增加的一层钢球，可以使石料在机器中的得到更高强度的碾磨效果。能够有效的降低二次碾磨几率，提高整机生产效率。

在这个改进设想中我认为最经典。最具有创造性的地方就在于如何产生同轴异向转动的部位：

通过这个部件可以实现主轴的等速异向运转，并且能够相互作用抵消彼此产生的无效震动。

4.在传统的破碎机上面，偏心轴的转动必定会产生机器的震动。我们向来的做法将之配上偏心轮，利用配重来抵消这种震动带来的危害。而在我看来，我们相反可以利用这种震动，将振动筛和破碎机有机的结合起来创造一种全新的机器——破碎中心。由于这个构想有多处需要改进的地方并且涉及到多个技术层面（工程力学、工程材料学、电工电子学等），所以短时间内我暂时不能制作出示意图，敬请见谅。但是我能明确我们“破碎中心”的发展方向：

   I．节约生产耗能，降低成本费用。

   II．高度集成化生成线，减小设备占地面积，提高作业场地有效使用率。

   III．实现破碎、筛分一体化，降低粉尘损耗，提高产量。

   IV．融入电子设备，实现一人操控生产线。

回顾过去的两年，尽管努力工作学习，懂得了绝大部分的工艺，但仍有个别不足和遗憾之处，在今后工作中，一定要做到洞如观火。两年的工作使我经受了考验和锻炼，受益匪浅。我要在公司的领导下，保持贯有的开拓进取精神，认真完成各项工作目标，为把我们公司尽快建成大型企业做出更大贡献。目前，我处于创新的构思产生阶段，我会向成功的方向不懈努力。希望并且期盼能够在更赋有挑战性的位置上充分展示自己的才能。我相信，今天我以锦强为荣，明天锦强一定会以我为骄傲的。

以上报告请领导批评指正。

   2010年 9月6日