PMC工作总结(4100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.18

PMC部半年度工作总结

新年伊始,面对严峻的经济环境,日益激烈的行业竞争,公司制定了“深化管理促效益,创新技术树品牌”的管理思想,并积极开展“重技术、降成本、求质量、促效率”的管理活动,我部门上半年紧紧围绕这一主题,深挖部门内部潜力,进一步增强生产组织及协调能力,狠抓成本控制,狠抓质量、效率提升,狠抓落实执行。在沈总、吕总等公司高层领导关心、指导下,通过PMC部全员的共同努力较好地完成半年度指标。

现就上半年工作情况向公司领导汇报如下:

一、KPI完成情况及生产计划排产工作

KPI考核方面截止6月份数据来看,除按时完工率完成情况较不理想,其他项目通过后续努力有望达成公司目标要求, 分析按时完工率项目完成较不理想主要有几个原因所致:

1、产品结构的调整,新、短单生产过程中各类生产异常情况增多,提高了生产计划与协调工作的难度,当然我们会不断提升生产计划的改进空间。1至6月份各车间生产总用时为 79222.5小时,生产制程异常共耗时 5009小时,占总比例 6.26 % ,如XXX专红油墨发花/哑油发霉、XX雪花油发霉、XXX条小盒电化铝残缺/暗纹、XX儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等,均属生产周期较长,制程各环节异常频发,对生产效率及交货及时率造成直接影响;

2、因部分产品下单时段无规律,导致订单交货集中,且无正常备料时间,如材料的安定期不够,制程中边生产边补救材料缺陷,最终生产各环节无法连贯进行,上机后开开停停,对产品质量也造成极大隐患。希营销配合后续下单能给予正常的采购及生产周期,以利于生产的稳定性;

3、设备的保养工作任重道远,经统计上半年各车间设备维修共计:318次、维修时数为:2145小时;(含维修过程中待配件时间),设备的异常维修给生产计划安排带来困扰,特别是工单制程中的设备故障直接对计划准确性及产品按时完成率造成影响,从上半年设备维修数据来看车间对设备的预防和保养工作仍然不能有丝毫的松懈、必需持续注重日常维护,坚持将保养工作按要求做到位,减少机台故障发生频率;

二、20xx年1至6月份共完成入库产量:12911万套,比20xx年13059万套下

降148万套、下降比例为1.23%。1至6月份X印产品共完成6346.78万套,占总产量比例53.29%;胶印产品共完成4484.2万套,占总产量比37.65%;柔印产品共完成465.64万套,占总产量比例3.9%;

20xx年1至6月份较20xx年1至6月份完成产量明细对比情况:

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三、ERP电脑排产系统从09年的4月份开发至今,生产排产中印刷工序已基本可以正常运作,目前仍有部分细节问题开发商正在修改中,(例如:生产排产系统中印刷工序单与单之间仍然存在排产时间不能连续的现象,系统会自动将单与单之间排产时间拉长,导致排产时间的不准。)希系统部协助完善此细节问题,尽早完善ERP排产系统。 四、BOM梳理及物料管控

1. 加强车间物料领退规范性的跟进督促。在20xx年基础上,继续加强对各车间领退物料规范性的跟进和监督,20xx年上半年除凹印车间外,其余各车间领退料及时率均达到95%以上,对比09年1至6月份30%有大幅度提高。 2. 修订辅料领用的相关规定。针对部分辅料对产品品质有不同程度影响的特性,上半年对产品品质有直接影响的辅料进行了跟踪及分类并修订辅料管理的文件,特别对溶剂类及添加剂类辅料进行了明确领用规定,对其中条款进行了宣导与督促检查,目前的跟踪情况各车间及仓储部执行有序。 3. BOM偏差的梳理维护。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304项,持续不断的改进使上半年总体BOM偏差控制在12.37%,基本完成公司KPI考核任务。

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4. 呆滞物料的管控。调整工作思路,在清退前期余料的基础上将重心移向物料的合理申购与及时消化上,从提高库存物料周转率方面保证生产供应、减少库存资金积压。10年上半年总计组织安排各车间消化物料152.7万元,跟进协助采购部清理退货21.35万元,6个月来,呆滞物料金额一直控制在300万元以下,达到234万元,同比下降52.73%。

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五、生产制程管控

1、现场管理及成本控制工作

通过持续改进、完善各项管理制度,加强监督检查,不断完善生产系统内部的制度化建设与管理:(1)推广宏劲学习心得,建立并完善车间现场管理标准档案,每月对各车间问题点及不合格频次汇总通报并督促改进。(2)制定并完善《产品流程牌操作指引及管理规定》同时完善中试物料交接流程,对产品流程牌及三角明示牌的填写及摆放提出具体规范要求。(3)产品质量服务卡的设计与使用。(4)《制程品质控制表》的推进与跟踪。(5)对各车间宣传栏进行了重新规划和布臵。(6)手机盒的制作与手机使用管理规定的推进执行。(7)完善系统异常信息的汇总并跟进督促执行。(8)逐月推进动员令中各项节能降耗项目的实施,如:包装护角纸的收集制作、凹印卷芯纸张

的收集、纸箱合格证的规范、土楼工艺的改善等。(9)通过有效的控制节假日加班,10年人工成本得到明显降低,09年1-6月份人工成本为1128万元,10年1-6月份人工成本为987万元,10年较09年减少141万元。 2、合格率提升

10年1-6月综合工单评审合格率为95.40%,实际合格率为95.40% ,与09年上半年同期相比提高了5.25个百分点

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(1)针对生产异常及合格率偏低的产品持续做好产前提醒工作,以便车间将问题解决在生产前,有效引导车间提升产品合格率。

(2)对制程材料异常情况及影响生产效率的异常情况按周、按季度及时通报,为各环节提供改善依据。

(3)上半年针对长期擦花、褶皱废品比例较高的产品进行了重点跟进,如XXXX条小盒、XXX条盒、XXX条小盒、XXX条小盒等产品。在以上产品生产过程中观察各工序的生产特点查找擦花、褶皱原因,最后在青工打边后,对工单产品进行抽查,了解擦花褶皱的比例与实际废品的特点,事后分析和总结各产品擦花褶皱的改善方式于生产总结会时公布各车间要求改善。

(4)加大制程稽查力度,完善点废流程,并且为了规范工单投料准确性,将对同生产一起带出的打样、试验工单投料规范操作进行补充完善并申请文件修改。10年1-6月份各车间稽查不符项总计24次,无形损率基本控制在千分之1.5以内,较09年上半年有显著下降,09年1-6月份平均无形损率达到百分之2.3。

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(5)加强与人力资源部的沟通及信息共享,针对车间超节损奖分析报告,加大合格率更新频率,一方面为工单投料合格率制定提供更准确的数据基础,降低工单多数或缺数机率,减少制造成本,另一方面在激励员工进步的同时,使合格率更具有挑战性。09年1-6月份缺数工单为169单,10年1-6月份缺数工单为53单,缺数率较09年降低68.6%。 六、XXX版房及非标耗材采购工作

1、版房自制配刀整体工作运行情况良好,1—6月份共制作并交机台使用版材如下:

模切版换刀节约制版费用统计表

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2、配合车间对自动打边机进行测试,多次修改围边刀,满足了清废机的要求,使清废机在保证产品质量的情况下正常工作。

3、推广使用乙酯代替天那水,清洗雕刻凸膜,提高了雕刻凸模耐用率。 4、上半年对各板材非标准耗材使用标准(耐用率)进行了统计,并与加工商签

订非标耗材降价协议,上半年总计采购金额为1587855.12元,与09年采购单价相比因降价节约了近3万元。

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七、节能降耗工作

积极响应公司《思路再创新 细节再关注 成本再降低》动员令要求,努力推进动员令提案的落实与执行。部门总计提报节能降耗提案及合理化建议40条,被采纳的总计9条。提报数量及被采纳数量均居各部门/车间前列。

回顾完上半年的工作,我们也看到自身还有很多不足之处,如何积极配合领导完成生产中心的各项指标,紧抓“求质量、促效率,”这一主导思想,将现有工作真正做到更精、更细、更好地为生产车间及营销服务,这是下半年部门工作的重点。

改善点及计划:

1、 BOM修正工作需根据产品结构的调整长期跟踪进行,从而达到合理控制采购量,减少资金占用的目的,力争下半年将BOM修正范围控制在10%左右。

2、根据营销订单,合理制定生产计划,做好物料协调及营销交货的平衡,同时注重各工序出现异常问题后的信息链接工作,将前后工序制程信息及时串联起来,督促责任环节有效改善,减少制程异常时间,确保按时完成产品交货期。

3、跟进落实营销制订的月销售计划,合理备料,加强与品管来料检验的沟通,及时了解物料品质信息,为生产计划的顺利实施提供保障。

4、下半年将逐步进入生产旺季,对油墨安全库存的整理将在第二季度的基础上,根据实际情况对较稳定的部分物料种类和库存量将作出相应补充和提高,以保证生产计划顺利进行,减轻品管部的检验成本及检验量的压力。

5、继续坚持产前提醒工作的细化,并将产品提醒工作延伸到针对前批次出现的异常点跟踪、验证车间的改善效果,同时对于生产制程频繁出现异常及缺数的产品及时分析总结,以便于为各环节提供改善依据。

6、持之以恒的抓好现场管理工作,发现问题以现场指正沟通提醒为主、第二次重复发现的及时通报并要求限期改善、对于同样的问题重复发生三次或以上的坚决对车间负责人提报处罚。

7、点废品制度的督促执行,通过上半年的不符合项分析、总结不符合原因并持续对该制度予以完善。

8、擦花、折皱产品的管控工作上半年较不理想,下半年将针对1-6月份擦花、折皱产品所占废品比例较高的产品进行分析并制定改善要求。

9、人工成本虽然通过上半年的控制取得一定效果,但下半年属生产旺季,此项目仍需继续加强管控。

10、多与营销沟通了解市场准确交货要求,逐步改善生产计划排产方式,试着以瓶颈工序为重点来进行排产,提高制程半成品的周转率。

11、通过设备维修沟通例会,加强维修项目的跟进与验证工作,特别对反复发生的共性问题提出限期整改要求并督促落实。

12、持续对动员令中各项目的推进与落实。

PMC部 2010.07.5


第二篇:PMC工作计划及工作总结 4700字

PMC部20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的20xx年已过去,充满希望和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年,PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年,过去的辉煌已成为历史,PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下:

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常,销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎掌握在PMC手中,因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊,PMC部的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4.清查库存,消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料,制定了购买物料流程。

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5.在生产张经理大力配合支持及林总正确领导下消化了仓存呆滞料,为公司节约了不少成本。

6.有效沟通,控制外协厂商

我司外协加工厂商,虽说目前可以满足我司的生产要求,但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况,对此,PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通、协调,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产计划及返货计划,外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料,基本满足了生产线的需求。同时,由于我司货单紧急、单量小、插单多,这就需要外协厂商提前返料,为此,PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调,保证了物料的及时返厂。

7.上下同心,加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,PMC部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新,人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但是,也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下:

1.工程资料不完善、不准确;

2.有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

3.模具的维修及保养;

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到:

1.加强学习,拓宽知识面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;

3.注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围

不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

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三、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划,使20xx年度工作计划得到落实,及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用,20xx年度PMC部特进行了以下动作:

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员工作积极性,自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力,制定了竞争上岗机制,此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下,有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟,同时,通过对小部分人员的淘汰,适当地对每一位在职人员施加了压力,充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。

2.合理计划、及时总结

自20xx年元月1日起,PMC部每位职员都必须制订每周工作计划,并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合生产及出货,改善PMC部门的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料计划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓,为PC安排车间生产提供依据,也减少每天车间急料的数量及种类。

4.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料,各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点,对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

5.合理控制物料,减少产线停拉次数

尽管20xx年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析其原因,主要有:客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用,持续保证部门的健康成长及发展,最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求,对此,PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面:

1.根销售计划制定详细可行的生产计划;

2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;

3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划;

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4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;

5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整;

6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;

8.安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压;

10.与供应商沟通、协调;

11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划;

12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;

13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;

14.保证各仓库数据准确性;

15.开料车间安全培训;

16.开料车间技能培训;

17.车间产品质量;

18.提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费;

19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;

20.对本部人员进行专业培训,包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;

21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依;

22.加强工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。公司为了提高用料准确率;

23.健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控;

24.ERP系统推动及完善;

25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。

在20xx年度,争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

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1.部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。

2.人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。

6.考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的20xx年,瞻望20xx年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起,同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。谱写新的辉煌!

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