20xx年PMC组

第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、20xx年第一季度工作总结报表

1、20xx年与20xx年情况对比 单元：PCS

2、20xx年与20xx年情况对比 单位：PCS

3、20xx年与20xx年情况对比 单位：PCS

4、20xx年与20xx年情况对比 单位：元

5、20xx年与20xx年情况对比 单位：PCS

6、20xx年与20xx年情况对比 单位：PCS

7、20xx年与20xx年情况对比 单位：元

8、20xx年与20xx年情况对比 单位：元

9、20xx年与20xx年情况对比

二、20xx年第二季度工作计划

 

第二篇：20xx年总结与20xx年工作计划(1)

技术处20xx年度工作总结和20xx年度计划

不知不觉，20xx年已经结束了，抓不住的是时间，我们只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。20xx年对技术部来说是个挑战，工作中的困难重重，但越是困难，我们就越是想挑战，我们都相信只有不断挑战我们的 .限才能让我们在更大程度上有一个新的提升!这是我们工作以来面临压力最大的一年也是我们最有成就感的一年，为了把以后本处室的工作做得更好，特将20xx年的工作情况总结如下：

—、20xx年度工作总结：

1、制度管理：

①完善技术处岗位工作职责，制定岗位职责说明书，使各岗位人员工作更加明确、细致化，责任到个人。修改完善岗位工作规范，达到标准化作业。 ②根据集团管理文件完善管理制度，完善各岗位工作表单，新产品开发制度，新产品编号命名，档案管理规范，技术文件与图档管理制度等，健全公司管理体系，合理开展公司内部技术协助、监督等工作。

③完善技术处工作流程，根据生产计划提供图档（新产品）进行评估，依客户名称进行品名编号及转换我司内部图档发放，专人负责新项目追踪，追踪新产品工艺的宣惯执行情况。

2、新产品项目明细及导入生产概况：

1) 样品打样情况：

① 共做图纸 407份，菲林 1094小张。

② 所有菲林的对账单核对并整理好交与资材处。

③ 图纸与菲林的制作与发放。

④ 打样过后对打样时的图纸、工艺卡进行回收、分类、存档。

⑤ 20xx年共打样388款，25款白片，74款白色，289款黑色丝印。共生产92款（如图）；

2）新产品导入情况：

① 20xx年度新产品共实现量产92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上产品，2款亚克力产品。

② 样品量产前，图纸、生产参数、生产样板相关资料确认，发放及回签。 ③ 样品量产前，对生产线上生产的首件颜色、性能等与客户样板进行比较确认，与其它相关部门达成一致后生产进行。

3）20xx年度物宝公司荣获省高新技术企业共实现了3个新型专用，1个发明专利为公司后续发展奠定良好基础。

3、 20xx年技术处文件管理：

① 图纸：根据客户图纸要求在其基础上转换成我司编号、格式，发放到各个工序并会签存档。存档图纸按日期进行归档分类，旧图纸全部收回报废。 ② 菲林：新机种菲林入库交给进料检验测试，然后交接给网版房。如有更新的菲林，旧菲林回收报废。

③ 样板：根据打样日期将样板按型号、良品、次品、打样次数、重新打样原因进行细部标识保存。

④ 工作表单：所有打样相关工艺卡、样品管控表、新机种说明会、承认书等按相应机种别、客户进行分类，电子存档及书面文件存档。

4、预算管理

根据集团文件，20xx年做好部门内部预算。

① 预算执行情况：根据财务提供部门内部费用情况进行预算分析，做好成本预算，并对预算结果与实际情况进行核对，分析预算与实际数据的差距。

② 公司预算管理培训，掌握预算的必要性，实际与预算的相关性，更准确的做好预算，降低部门成本。

5、人员培训

① 部门内部培训：充实专业师资能量，专业知识灌输，使本处室整体技术能力提升，树立团队的核心价值。

③ 公司管理培训：进一步提高个人的素质和技能，充分了解公司的工作情况。

1） 强烈的责任心； 2） 较强的自学能力；

3）较强的应变能力和突破精神； 4） 较强的团队合作精神