邵阳市中心医院 20xx年度“区域整体帮扶工作”

总 结

我院始终贯彻落实卫生部、财政部和国家中医药管理局《关于加强“万名医师支援农村卫生工程”项目管理工作的通知》（卫医发﹝2005）165号）和邵阳市卫生局《关于印发《邵阳市卫生局区域整体帮扶工作方案》的通知》要求，根据邵阳市卫生局城市医生到农村服务的有关规定，结合我院实际情况，20xx年共有13名医师参加区域整体帮扶工作。在为期八个月的工作中，我院支援医师主要从常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面对对口帮扶的医疗机构给予最大的支持，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，一定程度上缓解了看病难的问题。并与对口医疗机构工作人员进行广泛的交流，开展各种形式的培训，努力提高基层医疗技术水平和服务能力，多次受到帮扶单位的和当地人民群众的称赞，同时我院的医务人员也亲身感受到了农村医疗卫生的现状，收获、体会颇多，现总结如下：

一、 强化组织领导，确保帮扶质量

我院承担着板桥乡卫生院、雨溪乡卫生院、檀江乡卫生院、蔡锷中心卫生院四所卫生院的帮扶工作。帮扶工作得到了邵阳市卫生局、大祥区卫生局及四所帮扶卫生院领导的大力支持与帮助，同时我院党委、行政高度重视此项工作，多次开会研究制定帮扶实施方案。为切实把帮扶工作办实办好，我院党委对帮扶工作提出了“三高原则”，即思想高认识、人员高素质、服务高水平，研究讨论制定相关制度，成立专门领导机构，由医务科负责具体工作安排，克服困难，加大人

力财力投入确保帮扶质量。医务科针对帮扶单位的实际情况，抽调身体健康，思想素质好，业务水平高，动手能力强，医务人员到帮扶单位指导帮扶单位的医务人员开展临床工作。以帮扶小组的形式对下乡人员进行管理，建立定期汇报、急事急报的制度，实时掌握帮扶人员的思想动态、工作生活情况，对于帮扶过程中出现的问题，及时研究讨论，根据实际进行调整，保障帮扶工作顺利进行。经过一年的工作，我们感受到，强化组织领导，高度重视，认真落实是本年度帮扶工作能够高质量完成的重要保证。

二、“看病”与“培训”两手抓，两手都要硬

我们认识到实施“区域整体帮扶工作”是一项系统建设工程，是一项改变农民看病难的民心工程，上级医疗机构的帮扶人员不仅承担着帮扶机构地区的人民看病的任务，更承担的对帮扶医疗机构医务人员业务培训的重任。“授人以鱼”不如“授人以渔”，加大对基层医务人员的培训，切实提高他们的医疗技术和服务水平，为帮扶单位打造一支技术过硬的医疗队伍是我们此次帮扶工作的又一重点。从帮扶人员的选拔、专业知识培训及如何开展培训工作我们都做出了具体的规定，各帮扶小组从组织查房、手术示教、疑难病例及死亡病例讨论的日常工作入手，通过开展新技术示范、教学讲座等形式对帮扶单位医务人员的业务培训，以提高他们对于常见病、多发病、疑难病的诊治水平。一年来，我院以板桥乡卫生院为试点，帮扶人员充分发挥我院临床教学医院的特长，根据各科室的实际情况和要求，开展了专题讲座与培训24次，把理论培训和临床实践结合起来，对年轻医师言传

身教、严格要求帮助他们建立正确的临床思维，尽快提高业务水平。经过一年的努力，我们不仅完成了为当地人民看病的基本任务，还通过上述工作为基层医院带去了专业知识、临床技术，给基层医疗单位注入了新的活力，得到了帮扶单位的一致好评。例如我院肖玲院长助理、检验科陈建设主任、质控办肖谦主任、放射科彭碧群主任先后到板桥乡卫生院主讲相关内容，不仅规范了帮扶科室的对一些常见病的诊疗护理工作，还提高了他们对疑难重症病人的治疗水平。

三、规范医院管理，院容院貌焕然一新

我们的帮扶工作从院容院貌开始，对帮扶单位的建设提出了有针对性的指导意见，相继派出我院检验科、药剂科、放射科、护理部的相关专家赴板桥乡卫生院指导中西药房、门诊配药室、放射科进行现场指导改建，使其建设达标。对一些卫生死角进行彻底的清理，使帮扶医院的整体院貌有了很大改善，收到了受援单位的领导的好评。对于下级医院管理水平不高，医院管理较为混乱的现状，我院派出医务科副科长、心血管内科副主任等管理人才帮助受援单位从整章建制抓起，重点落实医疗安全核心制度的建立于执行，规范帮扶单位的管理工作。

在卫生支援过程中，我院帮扶人员感受到我市区县卫生事业已经取得和很大的发展，医院基础设施建设逐步完善，病人就诊环境已有明显改善，但医疗卫生水平与国家小康社会所要达到的目标还有一定的差距，农村广大居民卫生知识还相当缺乏，改变这种状况这不仅仅是“万名医师支援农村卫生工程”、“区域整体帮扶工作”就能完成的，

还需要开展更多有实际价值的工作。今后，我院将继续组织医师对口帮扶基层医院，努力做到派出一支队伍、带好一所医院、培养一批人才、探索一条新路、服务一方群众，为进一步加强新时期农村卫生工作做出应有的贡献。

邵阳市中心医院

20xx年2月

 

第二篇：帮扶工作总结

帮扶单位驻小三江镇

三联村工作情况总结

根据《中共市委办公室、市人民政府办公室关于扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的实施意见》文件精神，我们以***镇为牵头单位,与***组成的工作小组自11月2日进驻小三江镇三联村,在区委、区政府扶贫开发“规划到户责任到人”的统一部署和区扶贫工作领导小组的工作安排下，积级开展各项帮扶工作。现将有关帮扶工作情况总结如下：

一、基本情况

三联村委会位于小三江镇中心，全村有23个村民小组，共有***户，***人，其中贫困户数达***户，贫困人数***人，农村年人均纯收入***元，20xx年村委会收入***万元；全村耕地面积***亩，其中水田***地收入来源主要是外出务工和水稻、林木种植为主。脱贫存在的问题是受交通、资源等条件限制,群众综合素质偏低，缺少技能技术。

二、目标任务

根据省委、省政府提出“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针和“工作到村、扶贫到户”的工作格局，从20xx年开始，用3年时间，对上级下达的帮扶连山县小三江镇三联村通过落实“规划到户、责任到人”的扶贫开发工作责任制，采取“一村一策，一户一法”等综合扶贫措施，确保被帮扶的贫 1

困户基本实现稳定脱贫，三年内***的贫困人口达到农村人均纯收入***，被帮扶的贫困村基本改变落后面貌。

三、帮扶工作落实情况

（一）摸底调查,建档立卡

在当地干部的协助下，通过摸底工作，驻村工作小组深入了解了贫困户的家庭各项情况，包括家庭劳动力情况，子女上学情况，经济收入情况和发展意向等，为帮扶规划的制定做好基础准备。

通过排除无劳动能力和年均纯收入已达标的家庭，选定有发展意向的符合条件的重点帮扶对象,区发文件提供的三联村贫困户数为***户,***人，20xx年核准基数为了***户，***人，经过筛选,并通过当地村委会和镇政府确定：小三江镇三联村有劳动力有发展意向的帮扶贫困户数为***户，***人。目前，帮扶三联工作组已经完成前期建档立卡工作，包括电脑信息录入和帮扶卡一式三份的填写。

（二）领导考察，开展慰问

***分别带队前来三联村访问调研，和当地干部就多方面的发展方向进行了探讨：包括修建自来水项目、发展当地商业出租、入股水电站、发展畜牧业、种植金佛手、农田水利建设和贫困助学方面等。一致认为，帮扶措施应根据当地实际情况,因地制宜。当地自来水水压较低,过滤不干净，以致村民用水不方便和部份村民拒缴水费的问题, 我们单位领导曾实地考察, 并和村委会 2

干部进行了方案的初步讨论。

节前，选取了十户具代表性的贫困户,落户进行慰问，一并慰问了村委会干部，贫困户慰问对象主要为残疾人贫困户、老党员、单亲家庭、纯女户等，表达我们的关怀和新一年的美好祝愿。

（三）开拓劳务输出渠道

了解到三联村仍有部分有打工意愿但未找到合适工作的村民，我镇帮扶单位积极联系了不同种类的工厂企业,为他们提供外出务工的渠道，但经再次调查后发现：由于正值林木种植季节,当地村民大都忙于自家林地劳务，暂不愿外出务工，待林木种植季节过后，我们将继续推荐村民外出务工，进一步落户鼓励和支持村民外出务工。

（四）帮扶措施规划

驻三联村工作组通过落户深入调查,与村委会和帮扶单位进行研究讨论,制定村集体经济发展规划和贫困户脱贫帮扶方案：

1、申请区扶贫资金入股连山县小水电公司增加三联村委会集体经济收入； 2、加强技能培训，争取为每个有劳动能力和就业愿望的贫困家庭转移就业；3、扶持农户发展养殖业，增加农户的收入；4、帮助帮扶贫困家庭学生完成学业，支持当地的教育事业。

四、帮扶工作遇到的问题

1、三联村受交通、环境资源等条件限制，制约当地农业、工业和商业的发展。

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2、部份干部群众的脱贫思想还停留在纯粹的资金扶持上，对项目的拓展不够积极，农户发展形式比较单一，集约化程度比较低。

五、下一步帮扶工作

（一）完成前期建档立卡的全部工作，理清思路，完善帮扶规划的细节。

（二）落实帮扶措施：实施对农户进行农业技术培训，增强村民的生产科技意识；特别是大力开展劳务输出帮扶工作，注重方式方法，通过一系列的宣传、推荐，配合脱贫意识培训，鼓励富余劳动力外出务工，争取为每户有富余劳动力的家庭实现就业转移；鼓励和帮扶有意向种养的农户发展种养项目，勤劳创收，并重点帮助解决农户农产品的销售问题；进一步展开贫困学生的调查，帮助他们完成学业，通过知识脱贫，促进致富的源动力。

（三）规划到户，责任到人：把帮扶任务按要求分配到各局各单位，明确帮扶责任，筹集资金，切实落实帮扶措施。

驻小三江三联村工作组

2010．4．8

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