西平镇红星社区

农业转移人口转变为城镇居民的

工作总结

为进一步加快推进红星社区工商化、城镇化、农业产业化进程，有效缓解城乡人力资源矛盾，促进农业转移人口转变为城镇居民（以下简称“农转城”）各项工作积极、稳妥、有序、规范开展，推动红星社区的城乡统筹改革取得成效，按照省、市、县及西平镇人民政府《关于加大城乡统筹力度促进农业转移人口转变为城镇居民工作的实施方案》（镇政发?2012?49号）等文件精神和要求，红星社区成立领导小组，制定实施方案，召开动员会，层层签订责任书等，认真开展“农转城”工作并取得了一定的成效。现将开展“农转城”工作以来的基本情况做一个简要的阶段性总结。

一、基本情况

红星社区地处沾益城区,距离西平镇政府3公里，距沾益火车站0.2公里。东邻玉光村委会，南邻云南省沾益农场，西邻光华社区，北邻玉龙社区。下辖14个居民小组，现有农户2667户，有居民人口7676人，其中，农业人口6438人，劳动力3826人。红星社区结合城镇体系建设现状和空间布局，坚持突出重点，全面放开落户政策，引导、鼓励农业人口有序向城镇转移。计划到20xx年，基本建立起城乡统一的户籍管理制度，城乡体制基本接轨，二元结构基本改变，城乡差距明显缩小，城镇功能有效发挥，社区新增城镇户籍人口 1

5000人。为确保20xx年12月底前完成“农转城”2000人任务，社区计划完成“农转城”人口2800人，其中，每个居民小组平均完成200人。

二、主要工作成效

建立机构。为切实抓好对加大“农转城”工作的组织领导，确保各项工作顺利开展，20xx年7月下旬，成立红星社区加大城乡统筹力度促进农业转移人口变为城镇居民工作领导小组，由社区党总支书记余家瑞任组长，居委会主任陈国明和副主任罗凤娥任副组长，各居民小组长任组员的领导小组。

领导小组下设办公室在二楼社区办。办公室负责抓好社区“农转城”工作的协调、监督、检查和做好政策的宣传和各种疑问的解答，保障“农转城”各项工作正常开展。由罗凤娥兼任办公室主任，成员由冯吉华、张石生、詹志刚、聂宏亮组成。

制定实施方案。按照上级相关文件精神，结合社区的实际，制定了《红星社区关于加大城乡统筹力度促进农业转移人口转变为城镇居民工作实施方案》。按照实施方案，各居民小组深入居民户，对重点转户人群进行了全面、详细的摸底调查、办理相关转户手续、信息录入等工作，为居民群众提供方便、快捷、高效的 “一站式”服务。认真完成目标考核责任制，细化目标任务，强化工作措施，把“农转城”工作纳入年度工作考核范围，把考核结果作为推优评先的依据，推动落实，确保目标按期完成。

强化宣传，营造氛围。“农转城”工作涉及面广，政策性强，

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敏感度高，同时牵涉到社会稳定问题，社区充分认识此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性。于20xx年7月25日，召开了各居民小组参加的动员大会。把思想统一到各级党委、政府的决策部署上来，切实增强工作责任感。做到组织领导到位，职责履行到位，工作措施落实到位，确保“农转城”工作有序开展。强化宣传“农转城”政策，引导并发挥居民群众的积极性和主动性。要利用宣传栏、发放宣传册，为群众答疑解惑，形成了居民全力支持、理解、参与的良好氛围。并在社区内及时总结宣传和推广“农转城”工作好的经验和做法，充分发挥示范带头作用。

经过一个月以来的努力，完成256户，515人的“农转城”任务。

三、存在的困难和问题

相关政策待遇问题。（一）现有60岁以上人员已经享受农村居民社会养老保险的，现在享受城镇居民的60%，“农转城”后，是否可以执行100%的待遇。（二）“农转城”后，农村原有房屋在办理产权相关手续时，是否受政策的限制，即：⑴能否办理两套以上产权房；⑵城建局、土地局收费标准是否与城市居民一致；⑶正在办理小区住房的是否可以继续办理有效；（三）房屋拆迁，如果有地基补偿，是否同原农村户口同等享受；（四）“农转城”后国家给予的粮种补助等一系列的优惠政策是否继续执行。

西平镇红星社区居委会

二○一二年八月十七日

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第二篇：20xx.8三责总结

煤炭经营公司三责管理工作总结

20xx年x月x日

在8月份的三责管理工作中，煤炭经营公司主要以营销工作会精神为指导，积极落实营销会议要求，加强责任管理，做好履责、问责工作，现总结汇报如下：

一、开展的主要工作及成效

在安全管理方面：8月份，我公司主要针对自木业公司调入到我单位的新员工加强安全管理，逐级落实安全管理责任，首先安排一名副经理负责进行岗前学习，对煤炭经营公司规章制度、岗位职责等进行学习，然后安排车间主任负责结合工作现场环境、工作内容进行现场安全教育，最后由班组长负责现场工作帮带，做好安全联保，以确保新上岗人员的安全生产。

8月份，我公司杜绝了各类人身、设备事故，实现了安全生产。

在经营管理方面：8月份，我公司积极落实营销专业会要求，进一步加强营销管理，对营销工作做到日调度、周统计、月总结，管理人员根据通过营销工作会对营销工作开展情况、市场调研情况、自身分管工作履责情况进行总结，找亮点、查不足、定预案，并对客户实行评价机制，做好用户结构调整，建立客户信息档案，构建了比较完善的营销体系。

8月份，煤炭经营公司发运煤炭6.1万吨，新用户发运煤炭2万余吨，自营实现利润36万元，完成了当月利润指

标，扭转了亏损局面。

二、存在不足

责任管理工作中存在好人主义，对自己分管范围内的工作对下考核有时不严不细。

三、下月工作打算

1、加强履责动态管理，针对各管理人员分管工作，通过班前会进行调度，对履责不力影响工作的及时、严肃考核。

2、适应不断变化的煤炭市场形势，努力做好外部煤炭经营工作，算好效益账，适时购进煤炭，并落实好营销考核奖惩政策，。