生管年终总结

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第二篇:生管20xx年工作总结

不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。在此,谈几点个人体会与收获

一,生产计划方面

经过一年的实际操作.总结如下几个方面.

1. 尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪

费.更有效的提高产量,

2. 尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班

組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦

3. 尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳

定,

4. 严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要

齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题,

5. 发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去

征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的!

6. 细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事

情都可能会引起客户的不满,

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