20xx年比学赶帮超文件

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水电厂?

20xx年比学赶帮超文件

2011?22号

关于印发《水电厂“比学赶帮超”工作

实施方案》的通知

厂属各单位:

为进一步加强管理,提升水平,持续推进水电厂“比学赶帮超”工作,现将《水电厂“比学赶帮超”工作实施方案》印发给你们,望结合本单位实际,认真遵照执行。

二○一一年六月三十日

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水电厂“比学赶帮超”工作实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导,以提升企业管理水平为核心,紧紧围绕厂党委“心系水电发展,共建美好家园”主题活动,以“建标、对标、追标、创标”为抓手,结合全员目标成本管理工作,建立“比学赶帮超”工作常态化管理机制、跟踪评价机制、持续改进机制和激励约束机制。营造比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的良好氛围,进一步激发广大干部职工“勇争先进、勇扛红旗、勇夺第一”的拼搏热情,不断提高队伍素质,为实现水电厂生产经营目标和长远发展目标提供有力保证。

二、工作目标

评价指标:收入、利润、行业平均水平达标率、节能降耗指标完成率、主要设备完好率、生产指令性任务执行情况。

工作目标:全力保生产、保生活、保安全、保效益、保稳定。主要生产指标争取达到或超过我厂历史最高标准,安全生产无责任事故。

三、工作组织

(一)组织机构

为确保“比学赶帮超”工作持续有效开展,做好与原有实施 - 2 -

方案的平稳衔接和过渡,使之规范化、常态化,厂成立工作领导小组。

组 长:雷又高 孙业宏

副组长:毛剑波 杨声海 高 峰 陈再标 文汝云

陈元甫

成 员:唐代荣 洪 伟 邓道喜 田玉平 李敏义

李 斌 王 超 李昌华 王 波 贺晓卫

夏志文 徐 建 许泽民 杜子燕

领导小组下设办公室,李敏义同志兼任办公室主任,程利军同志为联络员(电话:6591888-3083)。

(二)工作职责

“比学赶帮超”工作由企管科统一组织实施、相关部门配合参加、各单位具体落实。

1、企管科主要职责:负责“比学赶帮超”工作日常管理,综合协调工作开展,组织工作考评与奖惩。

2、相关部门主要职责:配合企管科研究“比学赶帮超”工作有关重要事项,配合并参加涉及本部门的指标体系建立、实施、考评等工作。

3、各单位主要职责:根据厂总体实施方案,制定具体实施计划,细化分解厂下达的评价指标,建立单位内部的操作指标体系,逐级落实,力争将指标细化到最基本的生产单元,并在操作 - 3 -

过程中,不断改善单项操作指标。采取切实有效措施,提升综合管理水平。

四、工作内容

(一)通过“比”,查找管理不足。

各单位根据管理现状和技术条件,选择先进的比较对象。在创先争优竞赛中,比谁的业务能力强、谁的吃苦奉献精神足;在服务油气生产中,比谁的生产效率高、谁的服务质量好;在水电生产经营中,比谁的成本控制严、谁的创效贡献大。通过横向和纵向比较及时发现管理上不足,查找制约管理水平提升的主要因素。

(二)通过“学”,提高管理水平。

领导小组及时总结推广不同层面“比学赶帮超”工作典型,大力宣传先进做法,多形式创建单位之间的学习交流平台,推广先进技术和优秀管理经验。各单位要积极查找存在的经营管理不足,明确学习对象,带着问题、有针对性地开展多种形式的培训,提升干部职工的整体素质,增强全体员工开拓创新谋求发展的能力。

(三)通过“赶”,缩短与先进的差距。

通过开展达标创优、技术比武等活动,促进广大员工在同工种、同岗位之间“争一流”,积极赶超对手,勇站排头;按照班组 - 4 -

建设的要求,班组之间“创最优”,创建道德素质好、基础管理好、业务技能好、安全文明好、完成任务好的优秀班组。

(四)通过“帮”,实现共同进步。

对工作开展中各单位存在的突出问题,领导小组将通过专题调研、专项分析等形式,加强对工作的指导,有针对性地落实改进措施,切实改善管理上不足。各单位之间也要建立互助、互学、互促进的平台,通过师帮徒、强帮弱、老帮新、一帮一等方式,把好的工作经验和操作方法、技术绝招拿出来共同学习、相互探讨、交流提高,营造浓厚的互帮互助氛围,取长补短、共同进步。

(五)通过“超”,切实争创一流。

各单位在全面夯实管理基础、创新管理方法、提升管理水平的同时,要树立超越意识和发展意识,要有开拓创新的勇气,不断超越过去、超越自己,超越行业最好水平,促进各项工作再上新台阶。

五、考核办法

为确保“比学赶帮超”工作持续深入开展,厂每季度组织一次“比学赶帮超”工作考核。

1、指标设置

根据“比先进、比进步、比贡献”的总体要求,厂层面建立经济指标和技术指标两方面结合的指标体系,各单位要结合实际至少还要设置2个以上的技术指标项目。业务属性单一、不适合 - 5 -

厂内横向比较的单位,评价侧重于自身进步的比较。指标评价表见附表。

2、考核办法

在建立指标体系的基础上,做到“三个一”,即“一季一考核、半年一小结、全年一总评”。

(1)一季一考核:每季度最后一天(或按企管科要求),将本单位“比学赶帮超”季度工作总结和指标评价表报企管科。领导小组根据工作开展和指标完成情况对各单位进行考核,考核结果与季度综合奖挂钩。

(2)半年一小结:领导小组每半年组织开展一次综合评价分析,公布半年工作考核结果,通过专题调研、专项分析、集中会诊等形式,总结推广先进方法、工作经验,并帮助后进及时发现和改进生产经营中存在的问题,确保全厂工作持续改进、有效提升。

(3)全年一总评:年末,各单位要对“比学赶帮超”工作的开展情况进行全面总结,查找出管理上不足,提出下步工作措施。各单位“比学赶帮超”工作成效作为厂年终评先选模的重要依据,对于在工作中表现突出,刷新生产新纪录、实现技术新突破、创造管理新经验的车间(队)、班组和个人,厂适时给予嘉奖。

六、工作要求

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(一)提高认识,加强领导。“比学赶帮超”工作已成为一项日常性的管理工作。各单位要成立相应的组织机构,明确负责人和联络员,认真抓好本单位的工作方案制定和组织实施工作,要有专人负责信息、数据的收集汇总,促进本单位工作的长效开展。各单位具体实施方案自文件下达之日起5天内报厂企管科。

(二)广泛宣传,营造氛围。要积极通过《水电报》、办公系统、宣传栏、职工大会等各种形式抓好全面深入的宣传,增强广大员工的认同感和参与热情,努力营造浓厚的工作氛围,形成全员参与的工作格局。每季度最后一天之前以工作亮点、异常点、关键点、工作成效与典型经验、突出问题与解决措施为重点,将季度工作总结和指标评价表报企管科。

(三)选好典型,树立标杆。要注重工作过程中先进典型的评选,提炼好的工作经验和优秀成果,通过各种媒体广泛宣传,使之成为广大员工可比、可学、可赶的标杆,引导和激励职工在“比”中明志,在“学”中定向,在“赶”中超越,做到既涌现一批标杆和榜样,又形成一批具有借鉴意义的管理方法、工作经验。

(四)统筹安排,持续推进。各单位要统筹兼顾,把“比学赶帮超”工作与日常经营管理及其它工作有机结合,着眼长效,统筹安排,系统推进,避免“比学赶帮超”工作活动化、形式化,要切实与厂党委开展的“心系水电发展,共建美好家园”主题活 - 7 -

动、“全员目标成本”管理工作、“工人先锋号”、“达标创优”劳动竞赛等有机结合起来,形成互相促进、共同推进的局面。

附表:“比学赶帮超”工作指标评价表

主题词:印发 工作 方案 通知 水电厂办公室 20xx年6月30日印发 打字:吴金娥 校对:程利军 共印8份 - 8 -

附表

“比学赶帮超”工作指标评价表

20xx年比学赶帮超文件

 

第二篇:关于认真进行20xx比学赶帮劳动竞赛活动总结的通知

关于开展20xx年度“比学赶帮劳动竞赛活动”

总结的通知

各单位、各部门:

20xx年是公司新的十年发展规划的第二年。在这一年中,各单位、各部门结合研发、生产、经营、销售、服务实际,继续深入开展比学赶帮劳动竞赛活动,涌现出许多先进事迹和典型。为总结经验、树立榜样、坚定信心,以利再战,经研究,决定开展20xx年度比学赶帮劳动竞赛活动的总结,现将有关事项通知如下,望认真贯彻执行。

一、方法步骤:

第一步:学习文件(11月x日—11月x日)。动员分部门组织全体员工学习有关文件、标准、制度,掌握工作职责和要求。

第二步:自我总结(11月x日—11月x日)。分部门认真组织全体员工对照工作职责、标准和要求,总结自己全年的工作,并写出部门总结和个人总结。在自我总结中,要突出重点,紧紧围绕任务完成情况,主要工作和做法,主要经验教训进行。开发建设要以铸造精品、适应市场、满足客户需求和使用功能为重点;销售要以加强促销,扩大销售、增强责任心,全员参与,全力完成销售任务为重点;工程建筑要以打造清凤建筑模式,熟悉规范,做够标准,强化质量、安全、文明施工,生产进度管理为重点;工程监理要以坚持标准、加强管理、改进服务,跟踪定位为重点;物业公司要保证安排,加强维修,提升服务,提高业主满意度,重塑品牌形象为重点。

第三步:相互交流(11月x日—11月x日)。在自我总结的基础上,分部门组织全体员工进行相互交流,交流经验,寻找差距。相互交流要全员参与、充分准备,认真开展批评与自我批评,深刻剖析产生问题的原因,制定解决问

题的办法,不能走过场。在相互交流的基础上,各子公司要认真组织开好民主生活会。(民主生活会要求另行通知)

第四步:推荐典型(11月x日—12月x日)。在相互交流的基础上,推荐出参加公司先进典型报告会的候选人,条件是:

1、思想好。热爱公司、热爱本职、热爱岗位,努力学习业务,刻苦钻研技术,恪守职业道德,综合素质较强,无损害公司形象、利益行为,学习检测考试中成绩名列前茅。

2、工作好。认真履职尽责,充分发挥主观能动性,创造性的开展工作,圆满完成公司交办的各项工作任务,未出任何责任事故,业绩名列同行前茅。

3、协作好。主动配合同事工作,与同事、服务对象关系融洽,无打架斗殴滋事行为。

4、纪律好。自觉遵守劳动纪律和法律法规,模范遵守公司的各项规章制度,无违法违纪行为,未受过任何行政处分。

参加先进典型报告会的候选人原则上应是获得过20xx年月先进个人的表彰,最终人选由公司确定。

第五步:召开先进典型报告会。拟在12月中旬召开“清凤集团20xx比学赶帮劳动竞赛活动先进典型报告大会”。

二、要求:

1、各单位、各部门要提高对比学赶帮劳动竞赛活动总结的认识,加强领导。各级干部要起好带头作用,带头参加学习,带头进行自我总结,带头开展批评与自我批评,带头进行沟通交流,带头制定改进措施,为实实在在地解决好工作中存在的主要问题奠定基础。

2、召开民主生活会要认真做好准备,个人要有述职报告,单位、部门要有

个人评价。本人述职报告以找问题、分析原因、吸取教训为主,单位、部门评价要全面、客观。民主生活会只限中层以上干部。

3、各单位、各部门要处理好工作与总结的矛盾,合理安排时间,确保员工全员参加20xx年度比学赶帮劳动竞赛活动总结和先进典型报告会。

4、各单位、各部门要认真组织好参加先进典型报告会人选的报告材料,材料要真实,先进、典型,字数1500—2800字。

5、在相互交流中,成绩要讲够,问题要找准,要作好会议记录。对总结交流中找出的问题,立足于分清是非,弄清原因,明确努力方向,不戴帽子、不抓辫子、不打棍子、不作任何行政和经济上的处理,相互交流走过场的要补课。

6、部门和个人总结、相互交流会议记录于12月x日前交公司办公室。

7、对活动中发现的问题,要及时报告,妥善处理。

清凤集团·办公室

20xx年x月x日

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