比学赶帮超 事争第一

将“有红旗就扛，有第比学赶超事争第一进行到底

今年以来，公司不断深入开展“比学赶帮超”工作，已初步形成了“层层抢扛红旗，人人事争第一，奋起摘金夺银”的良好局面。笔者认为，要将“比学赶帮超”工作长期坚持下去。 一是比学赶帮超是增强责任感、使命感与危机感的动力源。当前及今后一个时期，我国的工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化将深入发展。在良好的外部环境下，公司作为国有大型炼化一体化企业，已站在新的历史发展起点上。要把茂名石化建设成为世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地，要求我们全体干部职工都要牢固树立强烈的责任感、使命感与危机感，不断深入开展“比学赶帮超”工作，向先进看齐，拉长自身短板，形成层层对标、人人追标、不断创标的良好势头。开展“比学赶帮超”工作，就是要在全公司上下大力倡导“谁先进就学习谁，谁优秀就赞扬谁，谁干得好就奖励谁”的激励机制，最大限度地调动和激发全公司广大干部职工的比学赶超和事争第一热情。 二是比学赶帮超是实现中国石化炼化企业排头兵目标的必由之路。要实现打造中国石化炼化企业排头兵的目标，克服由于装置结构不合理，抗市场风险能力严重不足等弊端，我们就必须在安全环保生产与经济运行上比学赶超，实现双提升，不断提高核心竞争力，在指标上扛红旗，摘红星，争第一。只有通过深入持久开展比学赶帮超，以“比学赶帮超”工作为推手，才能在保证本质安全的前提下全面提升各项经济技术指标，确保在总部各板块“比学赶帮超”评比中获得优胜，才能最终实

现中国石化炼化企业排头兵的目标。 三是比学赶帮超要与深化精细管理相辅相成。事争第一是目的，精细化管理是手段。今年是深化精细管理年，我们在让精细管理成为一种风气、一种追求和一种常态的同时，也要让比学赶帮超成为一种风气、一种追求和一种常态。细节影响品质，细节体现品位，细节决定成败，如果没有精细化管理，事争第一只能成为空谈。同样，如果没有比学赶超、事争第一的气势，也不会有从点滴做起，在细微处着眼，把每项工作的每一个细节都力求做到极致的精神。比学赶超，是在竞争中显水平；精细管理，是在细微处见精神。 推进“比学赶帮超”工作需要每一个干部职工的高度热情与全身心投入，只要我们每个人都从自己做起，立足岗位精细管理，对比先进奋起赶超，公司的各项工作就能达到一流水平，打造世界一流炼化企业的目标就一定能实现。

“学”不仅只是眼看手动，更重要的是用心，只有用心去学，才能学以致用，才会真正学到本领。

实践中寻找设备在操作上的技巧，这些技巧都是经验的积累，每天的工作中我们都会遇到不同情况发生，大家只要团结一致，共同分享经验，才会共同进步，做到真正超越自我。

车间领导对操作现场不断地进行改善，细化管理，通过拉高标，对标建标，细化管理措施，强化考核力度，狠抓落实到位，真正实现全员、全过程、生方位、全天候的精细化管理，形成赶超先进，事争第一的强大动力。

“不要为差距找借口，要为赶超找办法。”才是我们对待精细化管理

的正确态度。我们要真正将成本控制的意识引入生产经营的每一个环节，让职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本，使‘处处讲节约，时时讲节约’成为每一名职工的自觉行动。”这是茂名石化总经理余夕志在“节约一分钱，管理到精细”主题活动启动会上的动情发言。

自包装车间开展“节约一分钱，管理到精细”以来，这一理念越来越深入职工心中。今年，是公司的“深化精细管理年”，也是公司的“管理与效益提升年”。包装车间积极响应分部的号召，在班组内开展各式各样的活动，使包装员工对精细管理有了进一步的认识。

随着“比学赶帮超”、“创先争优”等活动的不断展开，不仅提高了职工对精细管理的认识，让每位职工明确责任，结合自己的工作岗位，延伸精细管理范围，深入精细管理环节，推动精细管理，体现经济效益的最大化。

精细化管理就是要精又要细，精就是要精准，细就是要更细致。 认真查找差距，发现自己还没有达到精细管理的工作要求与不足之处。通过点点滴滴，精小细致，疏通自己的“涓涓细流”，为公司汇成经济效益的“滔滔大海”。

相信只要人人都做到精心管理，人人能细心工作，公司的精细管理就能逐步深化与提升，最终实现排头兵的目标。车间把每个职工、每个岗位工作和效益的“涓涓细流”汇聚成公司的“滔滔大海”。 （梁丽娜）为做好一体化管理工作，今年以来，包装车间积极响应“以人为本，科学发展，精细管理，追求卓越”管理方针，从交接班本到运行

记录，从字体的书写格式到小数点后的位数??都严格按一体化管理要求执行，并且车间还加强员工的培训力度和深度。

新老员工相互帮助、认真学习、交流经验，积极发扬“比学赶帮超”、“创先争优”、“事争第一”的精神，尽一切努力迎接每一次的挑战，车间方兴书记经常对我们说，“只要每天学一点，每天都会有新收获”。 新收获是我们操作技能的提高；新收获是我们自身素质的强化；新收获是我们维修技术的提升；新收获是库房管理的科学化；新收获是现场管理的精细化；新收获是??，为了让每位员工都有新收获，车间开单元之间，班组之中开展形式多样的培训和竞赛活动，经过培训，懂得了如何让设备运转得更好更快更安全，懂得了如何杜绝低标准，经过竞赛，提高并强化了我们所学到的本领。

培训之花开遍的包装车间的每一个角落，处处都可以看到正在学习的包装人，我们坚信，每天学一点，不久的将来，我们都是操作能手，都是包装车间的精英，是一支打得起硬战，经过起考验，攻无不克的队伍。小措施降大成本

包装车间六个单元现有包装生产线共计17条，其中有12条线使用3150型的喷码打印机，由于油墨、溶剂的易挥发性，造成打印头成为了容易堵塞的部件，为了保证生产，我车间共备有将近20个打印头来确保产品的批号打印，若打印头超过10个堵塞后，由于保运单位没有专业的设备进行维修，我们必须把这些打印头送到厂家进行修理。

由于打印头使用时间太长，存在老化现象，今年以来，打印头的堵塞

频率有所增加，由之前的4个月送修一次，缩短到现在的2个月一次，而每次送修后，厂家都要1个月的时间才能送回车间。

如果要保证正常生产，必需对部分老化的打印头进行更新，如果按照更新10个打印头来计算，需要耗资近10万元。车间技术组经过认真分析发现，一个打印头共有7个点，发生堵塞的打印头一般情况是只堵2、3个点，以前的做法是直接成批送厂家修理。根据这一现象，车间技术组制订了相应措施，要求保运单位对打印头进行简单处理，对无法清洗通的打印头进行整合，将几个堵塞的打印头中好的点拆出，整合到一个打印头上，经过这样处理，三个堵塞的打印头基本上可以组合成两个好的打印头，保证送修的打印头7个点都是堵的，这样，我们就可以减少送修的频率，延长了送修周期，即提高了维修效率，又降低了维修成本。（冯小东）

没有压力就没有动力，我们要瞄准目标，拉高标杆，在工作中发扬事争第一的精神，把“比学赶帮超”推向新台阶。

企业有什么样的标准，造就什么样的职工队伍，在执行高标准的过程中，包装车间从上至下都慢慢养成了一种做事更努力、更认真、更精心、更细致、更严格的工作作风，这种拉高标杆的做法，让包装人向高标准看齐，加大从严管理的力度，在新标杆的推动下，包装设备的参数更加优化，对量、重检、金检、封口、折边等方面更清晰、更精准。但凡肉眼能看到的，伸手能触及到的地方，都达到设备卫生管理要求。

我们要做一支充满战斗力的职工队伍，首先要做事争第一的班

组，只有通过高标准的方式，给职工一种紧迫感，主动饯行高标准，从而高质量完成车间各项生产任务。

高标准、高标杆，促使职工精神风貌大为改善，也让“比学赶帮超”的氛围异常浓厚，职工技术操作水平明显提升。

 

第二篇：比学赶帮超活动总结

比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆

――比学赶帮超活动总结

二0一0年12月

……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：

第一部分 取得成绩

生产任务目标：

安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故 生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；

班组建设：

支部建设：

团青建设：

第二部分 主要工作

一、积极部署，精心安排

本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。

二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶

……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈

繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。

三、推行全面生产管理机制， 保持稳产高产

（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛

推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。

（二）细化管理责任体系，保持稳产高产

为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比

学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。

（三）优化参数运行，提升产量收率

推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、

四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全

围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。

（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。

结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。

（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。

建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。

五、夯实队伍文化基础，加强文化建设

二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学

赶帮超”等主题活动进行宣传引导。

六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能

（一）创三模建三版，学超榜样看模板

一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。

（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训

开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。

同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操

作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。

七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效

（一）贴近生产现场，创新支部工作

争创“四优共 产 党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。

（二）创建职工之家，维护和谐稳定

一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委

会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。

（三）打造青字工程，保持队伍活力

一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。

第三部分 总结

……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。 虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。