华能烟台电厂防磨防爆管理办法

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47

华能烟台电厂防磨防爆管理办法

第一章

第一条本办法规定了华能烟台电厂锅炉“四管”防磨防爆的管理职能与分工，管理内容与要求，考核与奖惩。

第二条本办法适用于华能烟台电厂锅炉“四管”防磨防爆的管理。

第三条防磨防爆的目标：保证一个检修期内（一年）锅炉“四管”不发生因磨损泄漏、过热爆管造成非计划停机。

第四条鼓励各级人员积极研究新技术、利用新设备，不断提高检测水平做好防磨防爆工作。

第二章管理职能与分工

第五条锅炉“四管”防磨防爆工作实行三级管理，逐级负责制，做到“分工明确、责任到人、检查到位、监督到位”。从运行、检修、检测、监督各个环节进行全过程控制，以机组大、小修防磨防爆检查为主，结合机组停运情况，实行“逢停必查”的原则。

（一）成立厂防磨防爆领导小组: 厂长担任领导小组组长，分管生产的副厂长担任领导小组副组长。成员由生技部、安监部、锅炉队主任组成。

（二）成立厂级防磨防爆工作小组。分管生产的副厂长担任组长，成员总则１

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 由生技部、安监部、锅炉队领导和相关专工组成。厂防磨防爆专责人由生技部锅炉专工担任。

（三）锅炉队、运行分场分别成立车间级防磨防爆工作小组：由主任担任组长，成员由副主任、专工、有关班组的班长、技术员、工作负责人、金属检测人员以及运行班组的单元长、主值等组成。

第六条厂级防磨防爆领导小组职责：组长对我厂的防磨防爆工作负全面领导责任，负责与责任部门签订年度防磨防爆工作目标责任书，并按照责任书的要求兑现奖惩。副组长对防磨防爆工作负领导责任，负责审批锅炉“四管”防磨防爆项目计划，指导防磨防爆机构开展工作；对防磨防爆工作进行评价，提出奖惩意见。主持召开年度防磨防爆工作会议，分析上一年工作情况，讨论安排当年工作任务。

第七条厂级防磨防爆工作小组职责：审核锅炉“四管”防磨防爆项目计划，做好锅炉“四管”防磨防爆监督及复查工作;就查出的问题及时通报并监督整改；参加锅炉“四管”爆漏事故调查分析会。保存防磨防爆检查记录及总结。

第八条锅炉队是防磨防爆工作的具体执行部门，防磨防爆工作小组成员要分工明确，防磨防爆检查区域划分清楚，责任落实到人，专工制定大、小修防磨防爆工作计划及安全技术措施，经厂级防磨防爆小组专责人审核，厂防磨防爆领导小组副组长批准后，组织具体实施。检查人员对检查工作要仔细认真做好记录，并就查出的一般问题及时向厂防磨防爆工作小组汇报，并２

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 制定初步处理方案，经批准后予以实施。查出的重大问题经厂防磨防爆工作小组确认后及时向厂防磨防爆领导小组汇报，经研究制定处理方案后再处理。积极考察研究，采用新工艺、新材料、新方法做好防磨防爆工作。

第九条运行分场防磨防爆工作小组要分工明确、落实到人。优化运行调整，防止超温超压，每月进行月度参数越限分析，制定落实参数越限考核制度。监督汽水品质，保证符合要求。

第三章管理内容与要求

第十条锅炉“四管”检查内容：

（一）水冷壁和下降管：炉膛开孔周围水冷壁管磨损、腐蚀检查，水冷壁管结渣、腐蚀、超温、磨损检查，高温区定点测厚，水冷壁支吊架、挂钩检查。喷燃器区域及吹灰孔周围检查。

（二）过热器、再热器：管排磨损及蠕变胀粗、鼓包检查，管外壁宏观检查，穿墙管碰磨情况检查，吹灰器吹损情况检查，壁温测点检查及校验，吊卡及固定卡检查与调整，膨胀间隙检查。

（三）省煤器：防磨装置检查及整理，磨损情况检查，省煤器出、入口联箱管座焊口抽查，管排及其间距变形情况检查。

第十一条检查要点：

（一）锅炉受热面经常受机械和飞灰磨损部位（如喷燃器周围水冷壁、３

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 过热器、再热器、省煤器、穿墙管、悬吊管、管卡处管子）。

（二）易因膨胀不畅而拉裂的部位。

（三）受吹灰器气流冲击的管子。

（四）有经常超温记录的管子。

（五）易受汽水冲刷的管子。

第十二条检查的要求：

（一）锅炉受热面管排排列应整齐，管距均匀，必要时可用加装结构合理的定位装置来保证。凡是为了方便检修而拉弯的管排一律要恢复原位，防止个别管子出列而造成严重磨损，原有的管架、定位装置也应恢复正常。水冷壁管局部向炉内突出，应检查原因，向外鼓出超过管径时应采取措施，消除后再拉回原位。

（二）尾部烟道侧管排的支架和防磨罩应结合停炉进行检查，凡脱落、歪斜、鼓起、松动翻转、磨穿、烧损变形的均更换处理。对因结构不合理、曾经发生泄漏的类似部位，应制定改造方案，在机组检修中进行整改，消除泄漏隐患。

（三）检修中应彻底清除残留在受热面上的焦渣、积灰以及遗留在受热面的检修器材、杂物等。

（四）加强锅炉本体、喷燃器、烟道、人孔、看火孔、炉底水封槽等处的堵漏工作，减少漏风，降低烟速，消除对管子的疲劳损伤及漏风形成的涡流所造成的管子局部磨损。

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（五）对超温管段和运行时间接近金属监督规程要求检查时间的管段，应割取管样进行试验，以确保其剩余寿命。

（六）按化学监督和金属监督要求割管检查炉膛高热负荷区水冷壁内壁结垢腐蚀情况，对下部省煤器入口段应割管检查腐蚀情况，对过热器、再热器出口段应割管作金相检查。

（七）不允许存在超标缺陷和危害性缺陷。

第十三条检查受热面管子，有下列情况之一时记录更换：

（一）壁厚减薄30%；

（二）碳钢管胀粗超过3.5%D，合金钢管超过2.5%D；

（三）腐蚀点深度大于壁厚的30%；

（四）高过表面氧化皮超过0.6mm；

（五）表面裂纹肉眼可见者；

（六）石墨化≥４级者。

第四章防磨防爆检查项目和周期

第十四条根据“逢停必查”的原则，按照机组A、B、C、D级检修级别，确定防磨防爆检查项目。锅炉队制定防磨爆检查项目，报生技部审核、批准后执行。

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第五章防磨防爆责任分工及工作程序

第十五条根据设备系统情况，合理划分防磨防爆检查范围并落实到人，做到：分工明确，责任到人，监督到位，分级验收。

第十六条A、B、C级检修设备所属部门防爆工作小组要按照《防止火电厂锅炉“四管”爆漏技术导则》等检修规程，在检修开始25天前，制定出详细的防磨防爆检查计划及锅炉“四管”防磨防爆作业指导书，经部门领导初审和生技部专工审核、厂防磨防爆工作小组组长批准后执行。

第十七条防磨防爆检查计划须包括检查内容、重点部位、检查方法、检查标准、负责人等内容。

第十八条检修开始后，设备所属部门防磨防爆工作小组，根据锅炉“四管”防磨防爆检查计划及相应的作业指导书，按照检查区域分工，组织实施检查，并按要求做好检查记录及缺陷统计工作。

第十九条对发现的问题要做到定位、定量、定性，及时上报给厂防磨防爆工作小组，并提出整改建议或方案，报厂防磨防爆工作小组批准后落实整改。

第二十条设备所属部门防磨防爆工作小组防磨防爆检查结束后，提出申请，由厂防磨防爆工作小组成员对防磨防爆检查及检修质量进行验收。

第二十一条厂级防磨防爆工作小组根据责任分工进行防磨防爆复查，复查时先听自查人口头汇报，再查自查记录，然后再复查。对复查发现的问题６

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 及时通知责任部门进行整改处理，并做好复查记录。

第二十二条整改项目完成后，车间级防磨防爆工作小组进行自查，并由厂级防磨防爆工作小组对整改项目进行验收。

第二十三条防磨防爆检查工作完成后，车间级防磨防爆工作小组进行工作总结，经厂级防磨防爆工作小组专责人审核，组长批准后存档。

第二十四条锅炉“四管”防磨防爆技术资料整理。

（一）有关班组应分别按机组号建立、健全技术档案。技术档案包括：设备规范、防磨防爆检查记录、缺陷处理记录及缺陷统计表、四管爆漏分析、技术监督试验与分析资料、运行简况、总结资料、有关制度办法、措施等。

（二）设备所属部门制定防磨防爆检查表应包括机组号、序号、检查内容（重点部位）、检查标准、方法等。检查人员按表内要求进行检查并做好记录，检查完成后班组技术员编写防磨防爆总结，经部门专工汇总并编写本部门防磨防爆总结，厂级防磨防爆工组小组专责人审核，厂防磨防爆工作小组组长批准后，存档备案。

（三）设备所属部门制定缺陷跟踪处理记录表，主要内容有检查项目、检查部件及日期、缺陷具体部位、管子规范及材质、缺陷详细情况、处理情况、原因分析，使用测量仪器编号、遗留问题及意见、检查及处理人与验收人员签名等。每次检查处理后都详细填写，经厂级防磨防爆工作小组专责人审核签名后存档。

（四）锅炉队对已发生的锅炉“四管”爆漏，进行原因分析，提出初步７

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 的处理意见及预防措施。经厂级防磨防爆工作小组专责人审核后，上报厂防磨防爆工作小组。定期总结锅炉“四管”防磨防爆的工作，每年年底做好当年锅炉“四管”防磨防爆的工作总结，提出第二年锅炉“四管”防磨防爆的工作计划，结合机组大、小修、临修进行实施。

第六章考核与奖惩

第二十五条考核范围：锅炉“四管”即过热器、再热器、水冷壁、省煤器。

第二十六条考核标准：严格按照“本年度防磨防爆工作目标责任书”的要求进行奖惩。每年兑现奖惩一次。

第二十七条奖惩原则：按照责任大小，贡献大小，对锅炉“四管”防磨防爆检查工作，分别进行奖惩。

第二十八条下列情况锅炉“四管”发生的泄漏，按照规定比例进行扣除。

（一）因烟气冲刷、飞灰磨损原因造成锅炉“四管”管壁减薄，发生锅炉受热面爆管泄漏，全部减发该机组年度锅炉“四管”防磨防爆目标奖励；

（二）因吹灰器运行维护不当、检查不到位，发生工作异常后造成受热面吹损，导致锅炉“四管”爆管泄漏，全部减发该机组年度锅炉“四管”防磨防爆目标奖励；

（三）因检修工艺、焊接、备品质量等问题导致锅炉“四管”发生泄漏，８

华能烟台电厂管理制度 HW/ZD—01—SC47 全部减发该机组年度锅炉“四管”防磨防爆目标奖励；

（四）在设备检查分工范围之内，由于检查人员不仔细，缺陷未被及时发现，导致锅炉“四管”发生泄漏，全部减发该机组年度锅炉“四管”防磨防爆目标奖励；

（五）锅炉检修水压试验结束后，锅炉启动过程中因升温升压原因导致锅炉“四管”发生泄漏，减发该机组年度锅炉“四管”防磨防爆目标奖励50%；

（六）因机组设计、安装等结构性原因引起的应力集中导致锅炉“四管”泄漏，造成机组非计划停运的，每发生一次减发该台机组锅炉“四管”防磨防爆目标奖励的20％，没有造成机组非计划停运的，每发生一次减发该台机组锅炉“四管”防磨防爆目标奖励的10％。

第七章附则

第二十九条本办法由华能烟台电厂生技部负责解释。本办法自二00一年一月一日起实施。

第三十条原《生技部-锅炉“四管”防磨防爆考核细则》同时作废。

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第二篇：烟台电厂绩效考核管理办法

关于下发《烟台发电厂

绩效考核管理办法（试行）》的通知

各部室、分场、公司：

《烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）》已经厂研究通过，现予以下发，自20xx年3月1日开始实行。要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题或意见、建议，请及时向企教部和人事部反馈，以便及时对本办法进行修正。

附件：烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）

二○○二年二月二十七日

烟台发电厂绩效考核管理办法

(试行)

第一章总则

第一条指导思想

为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制，对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价，调动职工的工作积极性，充分激发职工的潜能，鼓励创新，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于全厂。

第三条考评原则与目的

根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求，按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务，全面考评部门、班组和个人的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作，该工作成效如何，也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。

全厂考评原则是：实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。通过严格的考评，重在提升全厂的管理水平，实现人力资源的优化配置，达到真正意义上的“按劳分配”，建设高效、精干的职工队伍。

第二章考评分工与职责

第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门，负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法，具体落实对各部门的绩效考评。

第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门，具体负责制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。

第六条各部门是绩效考评的具体实施者，负责对所辖班组或个人进行绩效考 2

评。

第七条各职能部门，除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外，还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。

第三章考评的组织与实施

第八条全厂部门、班组和个人，均实行月度考评。对职工个人实行日工作考核制，按照表一的要求填写工作日考核卡，每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评，结果通知个人；“工作日考核卡”先手工填写，待MIS网具备条件后（时间另行通知）再于网上公开发布。对部门和班组实行周工作计划小结制（周按全年排序：20xx年2月25至3月3日为本年度第9周；3月4至10日为本年度第10周；依次类推），部门周工作计划与小结表见表二，部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务，制定部门周工作计划，班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务，制定班组周工作计划。各部门于每周一上午布置部门本周工作计划，小结上周工作与指标完成情况，并在MIS网上向全厂发布（尤其应报给厂级领导）。各班组的周计划与小结由各部门自行规定，但至少须在MIS网上向全部门公布。各部门应按厂要求，制定部门对班组和个人的绩效考评细则（对班组的绩效考评细则报企教部备案，对个人的绩效考评细则报人事部备案），按月进行考评。

第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩效考评情况；企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。

第四章考评结果与处理

第十条对考评结果按下列原则处理：对个人的考评结果，由部门或班组统一公布，并于每月5日前由部门报人事部（按人事部要求）一份；对班组的考评结果，按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序，在部门内公开通报，同时报企教部一份；对部门的考评结果，属于职能部门布置和管辖的工作与指标，由分管部门负 3

责对各部门完成情况进行考评、排序，在厂MIS网上公开通报（具体通报内容见表

三），同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅，经厂领导签署意见后报送企教部（若表四中表格空间不够，部门可根据实际情况适当调整，原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止）。

第十一条各职能部门负责发布的指标或任务，分别于次月10日前、每季度首月（1、4、7、10月）10日前、半年首月（1、7月）10日前发布完毕，因特殊情况不能按时发布的，事前应经分管厂领导批准，同时通告企教部。

第十二条无论对部门、班组或是个人，在通报或通知时，对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题和改进方向。表扬可以空缺，问题和改进意见不能空缺。

第五章考评内容

第十三条对部门的考评内容，主要是厂年度承包合同、月度工作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。

第十四条对班组的考评内容，主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。

第十五条对职工个人的考评内容，主要是职责范围内的定期和非定期工作，部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。

第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标，均要制定检查与考评的实施细则，明确标准、明确责任，做到“四个凡事”。