20xx年上半年培训工作总结

20xx年是严峻的一年也是不平凡的一年，在矿领导的大力支持下，在科室的紧密配合下我矿圆满的完成了上半年的各项培训工作任务，促进了我矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩，但也应该清醒的认识到，20xx年的形式依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战还需要我们奋发努力，增强克服困难的信心，为了进一步总结20xx年的培训工作，查找存在的问题和不足，把20xx年的工作做的更好，现将我矿20xx年煤矿安全培训工作总结如下：

一、全员培训情况

（1）20xx年2月，结合市煤炭局一年一度的全员培训。对全公司288名员工实行了全员培训初训及考核；对790名员工实行了全员培训复训及考核。并对以上所有人员进行了身份证件、免冠照片的收缴及体检表的报送。累计培训1078人次。培训结束后全部培训资料进行了备案。并对全部人员全员培训合格证进行了更换。圆满地完成了20xx年度全员培训工作。

（2）岗前培训，对全公司1078人岗前培训及考核。并对以上所有人员准备点名册、签到表、课程表。累计培训1078人次。培训结束后全部培训资料进行了备案。

（3）新安法培训，对全公司1078人岗前培训及考核。并对以上所有人员准备点名册、签到表、课程表。累计培训1078人次。培训结束后全部培训资料进行了备案。

（4）安检员竞聘上岗考核34人，安检员竞聘上岗34人考核分笔试、面试两场考试，择优录取。

（5）通风队瓦检员考核14人，14人全部现场一对一操作瓦检仪检查考核,13人考核合格上岗。

（6）民爆安全培训46人 ，46人去安监局培训中心完成了培训任务并取得培训证件

二、特殊工种培训

按照《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》我公司在义棠煤业有限责任公司培训中心根据证件有效日期换证以下工种人员：（1）安全监测监控工8人初训3人复训5人（2）瓦斯检查工16人初训6人复训10人（3）B类安全生产管理人员32人（4）安全检查工22人初训3人复训19人

（5）探放水工9初训2人复训7人（6）井下爆破工2人复训2人（7）井下电气工8人复训8人（8）掘进机采煤机17人初训1人复训16人 （9）提升机操作人员5人初训4人复训1人 （10）班组长培训59人运输班组长7人通风班组长7人采掘班组长28人机电班组长10人探水班组长7人

三、特有工种培训

按照《介休市煤炭工业局关于下达20xx年煤炭企业特有工种人员培训计划的通知》我公司在介休市煤炭局培训中心根据特有工种人员培训计划培训了以下人员：（1）测风测尘工1人（2）水泵工6人（3）运输机操作工1人（4）信号

工1人 （5）爆破材料管理工2人（6）柴油机司机1人（7）主扇风机操作工2人（8）液压支架工1人（9） 液压泵工1人

四、6月份**学院成立，向**学院输送我矿员工素质提升以下人员：（1）办公室党群文化部人员5人（2）保卫科31人（3）车管科10人（4）经营管理部20人（5）人劳部6人（6）财务部3人（7）水暖队司炉工7人（8）中层领导培训33人（9）调度机电技术安检通风六部人员31人（10）食堂餐饮服务人员12人（11）地面班组长1人。

五、**煤业安检部培训我矿以下人员：矿山救护大队人员9名

七、介休市安监局培训我矿以下人员：应急救援队人员10名

八、晋中市质量安全监督局培训中心培训我矿以下人员：（1）桥门式起重机司机复训2人（2）起重机安全管理人员1人（3）司炉工复训4人初训2人。

九、类安全生产管理人员

及时足额的将“A类安全生产管理人员”输送到三级以上安全培训机构培训，（1）再培训7人、复训6人。

十、B类安全管理人员

新增初训2人，30人完成再培训任务。

十一、制作证件情况

整理2013届中专班毕业资料（262人），制作了特殊工种

证件（225人）；制作了我矿生产部门人员上岗证（685人）

六、存在的主要问题

1、生产任务较紧，组织培训工作与生产有时会有冲突，对培训质量有一定影响，需进一步统筹合理安排时间。

2、由于我矿职工文化素质普遍较低，许多知识不能很好地衔接，提高教学质量存在较大的难度，参加机考的难度也较大。

以上就是本人20xx年的工作总结，在20xx年，继续保持良好工作作风的同时，仍然要不断加强，不断学习，不断提升。做到，不让领导操心，不让同事烦心，要对自己放心。争作一名合格的员工。

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20xx年6月18日

 

第二篇：项目经理20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以来的工作情况做以下总结： （一）20xx年上半年主要工作回顾：

20xx年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段公路改建工程中的进贤大桥及工程；K744+134.1(工业大道)~K751+060(罗溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56片；市政段完成雨污水10839m，沥青路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。

（二）项目管理经验总结及存在的不足

（1）经验总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

②进度控制方面

根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性计划。

③安全管理方面

施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

④成本管理方面

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。

（2）工作中存在的不足

① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。

④成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。

（三）2015下半年工作计划

（1）项目实施打算

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成。

（2）实施重点

下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前公路段土源尚未确定，还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。

（3）存在问题和应对措施

目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，公路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调联系，争取早日解决。

（四）加强管理实现目标

下半年我将从以下几点作出努力、作好工作：

（1）继续抓好项目管理工作

一部分20xx年的工作量大，时间紧、任务重。我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

（2）加强业务知识学习，继续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，一分部将组织员工学习专业知识，把学到的专业知识运用到实际中去。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

（3） 进一步作好施工管理工作

2015上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。我部下一步重点做好以下三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部

20xx年6月25日