铁峰公司增子坊矿

20xx年雨季“三防”应急演练总结

二○一三年六月二十日

雨季三防应急演练总结

一、演练过程

6月20上午9点，铁峰煤业增子坊矿矿长谢永胜在调度会议上布置对雨季三防应急预案进行实质性演练，检验抗灾能力，真正达到大雨来时无大患，时间不定时进行通知。

9：00分，由矿长谢永胜任总指挥，调度室陆金龙任现场总指挥，带领王欣、石斌、郭文举、史富银、张泽、徐瑞、杨仕生现场组织实施雨季三防应急预案进行演练。由调度室以电话通知各单位在指定地点集合。

9：00分各单位在规定时间内到达指定地点，领取三防物资，并规定各单位在最短时间内装好30个防洪袋子，砌一道高1m，长1米的防洪墙。

9：00随着总指挥一声令下，各单位迅速出击，生龙活虎，并在最短的时间内按要求砌好防洪墙。

9：20分整个演练过程结束。最快的单位（开拓队）仅用了14分钟，整个过程用时20分钟。

演练结束后总指挥谢永胜在现场做了总结，对这次演练的成功充分给予肯定，尤其是对参与演练的几名主管队长（徐瑞、杨仕生、喻长江）给予了表扬，并对参与演练的三防队员给予了肯定。对表现突出的单位予以表彰。

二、演练总结

此次演练是以地面下大雨洪水向井下倒灌为假想事故，在主副井口构筑防洪墙。接调度通知后，各单位均以最快速度到达指定地点，并在总指挥的带领下，各单位出色的完成了此次应急演练。这也体现出我矿各级领导和职工对此次演习的重视，也检验了我矿应对突发事件的抗灾能力，同时也体现了我矿在管理上准军事化程度，用心做事的理念在此次演习中得以升华。

三、成功之处：

1、所有人员在接到事故通知后，能够有秩序的按照救援预案进行操作，并及时向调度室报告情况。

2、矿领导及科室值班领导能够坚守岗位，得到消息后能及时赶到调度室坐镇指挥，保障救援抢险工作有条不紊进行。

3、各区队得到命令后能认真执行命令团结完成任务。

4、在演练过程中，无人员伤亡情况，本次演练完成各项预定任务，达到要求。

四、不足之处：

1、职工宿舍有少量进水现象。

2、风井口、副井口沙袋有撕破现象。（当天下午充填沙袋）

3、雨季三防物资名细不是很规范。（当天下午进行修改）

五、需改进的地方：

1、完善雨季“三防”工作体系。

2、定期巡查矿井防洪沟排水，对防洪沟的排洪能力进行鉴定，对排洪能力小的防洪沟进行改造增流，或者采取分流措施再建防洪

沟。

5、高低压供电线路、通讯线路安装防雷设施；加固线塔、基杆，增强稳定性。定期对避雷装置进行检查、监测，确保处于完好状态。

6、加强供电安全管理，提高供电系统抗灾能力，防止恶劣天气造成供电系统故障。

7、认真执行日常巡检制度，发现隐患立即督促整改，防止事故发生。

六、下步要求

1、听从指导、服从指挥，电话就是命令，随时准备抗洪抢险。

2、各单位抗洪小分队要对抗洪演练经验进行交流。

3、各单位主管要高度重视，为下一次演练做出充分的准备。 备注：各单位参加人数

采煤队10人 掘一队10人 掘二队：10人 机电队10人 开拓队10人 通防队10人 （通风队5人、防突队5人）

铁峰煤业增子坊矿调度室

20xx年6月21日

演练人员签字表

演练人员签字表

 

第二篇：雨季“三防”应急演练

雨季“三防”应急演练记录（桌面模拟演练）

策划： 王红春

总指挥： 雷礼斌

记录： 魏士奇

参演人员：项目部全体人员

各施工队机组长

胜利石油化工建设有限责任公司

广东湛江项目部

20xx年05月11日

雨季“三防”应急演练（桌面模拟演练）

一． 演练时间：20xx年06月04日

二． 演练地点：项目部会议室

三． 参加演练人员：项目经理（雷礼斌）项目副经理（龙刚）项目副经理（刘静）技术员（王鑫、王兆伟、苏学斌）质量员（肖锋、何天峰）安全员（王红春）材料员（梁伟）施工队组长（赵刚、朱玉坤、彭龙宣、辛允旺、李峰、王海龙、燕学领、刘建华、耿定军、周钦）驾驶员（孙玉红、周飞、姚小华）办公室主任（魏士奇）

四． 演练的原则：以人为主，避让为主的原则、统一领导，分级负责的原则、反应迅速，措施果断的原则、部门配合，分工协作的原则，确保《预案》在处置突发事故时能够真正起到应有的作用，防止事故的扩大和减少事故的损失。

五． 演练的目的：检验各应急组织互联互动和快速反应能力，锻炼员工避灾自救和互救的能力，检验《预案》的可操作性，及时发现《预案》在执行过程中所存在的问题和不足，以便对《预案》进行必要的修改和补充。

六． 演练内容：人员触电 管沟塌方

假设（1）：20xx年06月10日，因天气突降暴雨并伴有雷击，至一名员工遭雷击（或触电）。

假设（2）：20xx年06月10日，因天气突降暴雨并快速流入管沟，造成管沟塌方，沟下2名作业人员被埋。

七． 演练过程：

1. 假设（1）： 现场作业人员发现有人遭雷击（或触电）后，立即（切断电源）将该人转移到安全地点，及时向项目部“三防”领导小组办公室报告事故发生的时间、地点、人员伤亡情况，并请求医疗支援，同时其他人员对触电人员进行检查，发现呼吸、心跳停止，立即进行口对口的人工呼吸和心脏胸外挤压抢救（人工呼吸至少坚持4小时或出现尸僵、尸斑时方可放弃抢救）。

办公室值班人员（魏士奇）接到电话后立刻报告项目经理（雷礼斌）。

项目经理（雷礼斌）果断下达救援指令：

（1）立即启用“三防”预案中防雷击和触电的应急方案。

（2）迅速与麻章镇人民医院联系救援事宜，告知受伤人员的情况及事故地点。

（3）立刻派工程指挥车到路口接应救护车辆为其引路。

（4）立即赶赴事故现场，并电话通知现场人员防止二次伤害事故的发生。

在现场人员的及时抢救下，伤者有轻微呼吸和心跳，这时救护车及时赶到，

用单架把伤者抬进救护车，急送医院救治。

2. 假设（2）： 现场作业人员发现管沟塌方后，立刻查看

塌方的情况，在确保不发生二次塌方的情况下，迅速展开自

救措施。清点人员中，发现少2名焊接作业人员，迅速向项目部“三防”领导小组办公室报告事故发生的时间、地点、人员伤亡情况，以及塌方现场的环境特点，并请求抽水设备和医疗救护的紧急救援。

办公室值班人员（魏士奇）接到电话后立刻报告项目经理（雷礼斌）。

项目经理（雷礼斌）果断下达救援指令：

（1）立即启用“三防”预案中防塌方的应急方案。

（2）迅速与麻章镇人民医院联系救护事宜，告知受伤人员的情况及事故地点。

（3）立刻派工程指挥车到路口接应救护车辆为其引路。

（4）立刻通知项目部抢险突击队员带上铁锹、抽水泵火速赶赴救援现场。

（5）立刻与事故现场最近的施工机组联系，令其派发电机组和人员火速赶赴救援。

在项目部抢险突击队员和施工机组人员的共同救援下，迅速安装抽水泵，启动发电机对沟内抽水，救援人员用铁锹和手进行挖掘救出被埋人员，对其清理口、鼻、耳、眼睛中的杂物，发现呼吸微弱心跳缓慢，将其颈部垫高，保持呼吸通畅。这时救护车及时赶到，医务人员迅速为伤者安装氧气包，在医护人员的监护下，用担架把伤员台进救护车，急送医院救护。

八． 演练评价与总结：

这次演练是我项目部的一次重要活动。项目部全体人员参演。演练的效果来看，基本达到了预期目标。

整个演练工作过程体现了以下两个方面的特点：

（1） 领导重视，组织健全，启动快速。

项目部成立了以项目经理为组长，生产经理为副组长，项目部全体人员为组员的演练筹备工作。机制健全，分工明确，协调保障有力，反应、处理事务果断。

（2） 体现特色，提前准备，以人为本，全员参与。

这次演练着力在“创新、真实、安全”上下功夫。“创新”就是在组织协调、参与程度、各指挥平台信息互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序真实反应演练的全过程；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，防止事态扩大和二次伤害的现象，预防事故的发生。

胜利油建广东项目部

20xx年06月04日