运输部20xx年上半年总结20xx年下半年工作安排

运输部20xx年上半年工作总结下半年工作安排

20xx年上半年工作总结:

一、20xx年上半年坚持“统一领导、单一指挥”铁路运输工作原则,按时、按质、按量的完成公司下达的各种铁路运输任务。

20xx年上半年,运输部按照公司生产计划,共通过铁路入厂原料煤路车235列,重车11619节,原料煤763690.57吨,

20xx年上半年运输部铁路运输生产运行平稳,按质按量的完成各项铁路运输计划,运输部加强调度管理合理布置作业计划,提升了行车效率,降低了机车空转率。积极与铁路各站段沟通,充分协调,20xx年上半年通过运输部积极协调无列车调卸情况发生,为公司节约了资金。

二、认真落实“安全第一、预防为主、强化责任、规范管理”的15年安全生产总方针,加大安全管理力度,强化现场安全管理,加强员工的安全教育,实现部门上半年安全生产的目标的达成。

20xx年部门认真落实公司安全管理的各项规章制度,按照公司要求开展隐患排查、安全检查,查找整治各类安全隐患19件,运输部加大安全隐患的查处力度,在公司安委会的指导下,对部门的安全设施、人员培训,设备情况进行了深入彻底的检查,各项隐患截止到6月底已经全部整改完毕,有效的促进了部门的安全生产的达成。

运输部全力开展职工安全教育,大力推进职工安全教育,在20xx年年初制定了详细的学习方案,在加强对员工规范、规章的教育基础上,运输部在5月份和6月份开展了专项的事故案例教育活动,组织全体员工学习印度博帕尔事故案例和化工企业事故案例合集,通过多媒体的方式,为员工起到了良好的警示作用,

得到了员工的一直好评。

运输部上半年积极开展各项安全工程3号路道口和中厚板道口进行了大修,路基两侧水泥盖板由于常年重车通过出现了严重的沉降,造成道口的钢轨受到冲击,威胁行车安全,运输部更换了Ⅲ型枕木增加了称重能力,更换了磨损严重的钢轨,重新整理道砟,调整线路尺寸。

为确保解冻库冬季使用期间的安全,对解冻库风机房和库内增加了CO报警探头,使作业人员能够有效的得知有害气体信息,加强有毒有害气体的个人防护,确保作业期间的人身安全。

20xx年上半年运输部持续开展安全研究会各项活动,部门研究确定了二个研究立项,通过对部门重点安全问题的研究和讨论,加强对安全问题的重视和理解,加强自身安全管理软实力和硬实力的建设,截止到6月底,安全研究会的课题科目全部有条不紊的开展中。

开展六月份安全生产主题月活动,以活动主旨为核心,进行安全事故案例视频学习,重点部位隐患排查和应急预案演练等多项安全生产活动,对员工的安全技术操作规程的掌握能力进行重新摸底检验。监督委外单位开展安全标准化工作,委外单位各项安全管理工作得到显著提升。

三、开展设备工作和各种工程管理工作,为铁路运输工作的正常、安全进行提供了有利的保证。

3月底运输部对3号路道口、中厚板道口进行了大修,由于道口车流量大,重载车辆较多,经常性给道口设施造成损坏,对公路和铁路行车带来了安全隐患,在此次大修在技术和设备对上述道口进行较为彻底的改变,将现有新Ⅱ型混凝土枕木更换为抗压能力更强的Ⅲ枕木,防止由于枕木断裂造成的轨距变化。把偏磨的钢轨进行了对调,道床进行了清筛,线路进行了细化调整,两次大修由于国杰项目部组织得当,主要项目的施工时间均控制在6-7小时之间,没有影响列车运

行。

20xx年上半年运输部根据机车设备状态和安全要求,对内燃机车本身进行了小革小改,分别添加了机车走行部重点部件的防脱装置和车钩防跳装置,柴油机部分增加了防火护板和防火帽,全车更换润滑油一次,进一步完善LJK2000分析系统的使用方法和要求,机车设备完好率一直保持90%以上。

另外,20xx年上半年运输部更换站场木枕200根,更换道岔尖轨2组,信号设备进行了一次全面检测。通过对运输部各项设备的良好维修保养,确保部门铁路运输工作的平稳、顺行。

四、开展节约降耗工作,充分体验“提效”理念

20xx年随着市场情况进一步严峻,公司资金逐步紧张,运输部进一步加强成本意识,积极开展降本增效相关活动,节约运行成本,减轻公司负担。

1、修旧利废,是降本增效的重要手段和良好做法。20xx年运输部相应公司号召,积极在公司废旧物资中(废铁园)寻找使用材料。通过各种利废为公司节约了材料和加工费用3万元。积极维修更换的机车各种部件,节约资金总共约2万元。

2、积极组织自主施工,上半年3号路道口大修、中厚板大修,最开始计划立项施工,预计工程费用25万元,但运输部以节约公司资金为出发点,自主组织委外单位开展施工,同时对废旧物资加工后再利用,节约了资金,同时也实现较好的工程效果,并且最终的花费仅3.5万元。

3、此外,运输部严格控制材料计划支领和使用,落实自检自修和机车节油工作,认真落实公司下发的费用指标要求,每个月均超额完成节约费用的要求得到了公司的奖励。

六、开展全方位的标准化工作,部门标准化水平持续推进。

随着公司标准化工作日益提高。运输部持续推进标准化工作,安全、设备、卫生及其他几个方面,全面推进部门标准化建设,积极完成公司标准化小组提出的各项整改工作。确保部门综合管理水平不断提升。

20xx年下半年工作计划和安排:

一、加强行车管理,提高运输效率,及时完成各项铁路运输部任务

下半年,运输部将依据原料部门下达的原料煤采购计划,及时、有效进行作业情况的掌握,积极的同铁路部门做好沟通,进行联系,杜绝和避免调卸事件发生,为公司维护权益。

15年11月12月份,加大对冬季卸煤工作的投入力度,做好应对集中到达和冬季卸煤困难的相关准备,熟悉应急预案,加强和铁路相关站段的沟通,争分夺秒,保证冬季卸煤顺利进行。

二、全面开展好15年下半年的安全工作,实现全年安全目标的达成。

15年下半年要继续开展好各种安全教育培训活动,形式要多种多样,内容要丰富。特别是要进一步丰富员工教育手段,将多媒体平台,网络平台等培训手段运用要持续加强,受到员工普遍好评的事故案例学习活动要持续推进,确保15年下半年员工培训工作取得良好效果。

做好安全研究会相关课题的研究工作,完成全部课题的研究,总结开展活动的成果,利用研究和推进车机联控相关工作的机遇,进一步开展好铁路安全行车工作,对各个行车作业环节进行监控和互控,保障行车过程安全。深入研究解冻库相关安全问题的解决方案,通过20xx年冬季解冻库使用的情况,进一步发现和查找解冻库相关问题并及时整改解决,保障解冻库冬季使用的安全。

组织应对特殊天气、气候的各项工作, 7、8月重点抓好防暑降温、防汛工

作,各种防汛物资要准备齐全,防汛人员要开展好预案演练。确保整个系统能够良好应对各种汛情。组织好解冻库的冬季使用工作,制定安全可靠的点火方案,加强安全管理,保证解冻库正常投入使用。开展好冬季铁路卸车工作,积极和备煤车间配合进行工作,主要各个岗位员工的人身安全,消除冻块和道掩,防止出现人员伤亡和路车脱线等事故。

三、积极有效的开展设备基础管理工作,确保设备良好运转。

20xx年下半运输部要做好以下设备工作

1、由于0104机车按照机车检修规程的要求已经超过了机车中修的年限,应该对0104机车进行中修,以确保机车良好技术状态,保障铁路运输的正常开展。运输部将组织好机车中修工作,保障公司重主要设备的维护运行。

2、对现有无线列车通信设备进行更换,根据太原铁路局相关要求,要对机车现有495深圳长龙机车电台,更换成CIR设备,以满足迁曹线使用要求。

3、3号路道口、中厚板道口进一步加强维护,保障道口各项设备、设施良好和行车安全。

4、依照国铁要求进一步对机车进行各项技术改造,使机车的使用便捷性和安全持续提升。

四、持续开展节支降耗工作,降低部门运行费用。

下半年运输部将持续开展修旧利废工作,对现有材料及备料库的废弃材料进行修复利用。各项施工和日常检维修,置换下来的各种设备、材料运输部要组织委外单位进行二次利用的研究工作,对可以二次利用的运输部要进行重新修复使用。

严格审批各种材料采购工作,要建立从下往上的审批机制,各项负责人员层层把关,不必要、不急用的材料不买。决定干的各种工程项目所需的材料也要对方案进行详细的分析研究,降低不合理的费用支出,为公司节约资金的使用。延续上半年的部门自主进行施工的做法,尽最大限度的减少工程立项,设备修缮的申报次数,自己的问题要自己解决,为公司节约公司资金。

将机车节油工作始终贯穿全年成本工作,将机车节油工作打造成公司节制降耗工作的明星工作,充分利用机车检修的机遇,利用先进的技术概念对节油工作进行支持,力争下半年部门的节油工作在上半年的基础上降低10%。

五、强化人才培养机制,建立高素质铁路运输人才队伍。

20xx年7月要开展好员工的职业技能鉴定工作,持续不断的提升员工职业技能水平。使更多的员工获得更高资格的技能认定。并在日后的工作岗位上发挥更大的作用。

运输部

2015.6.29

 

第二篇:安装公司20xx年上半年工作小结及下半年工作计划

安装公司20xx年上半年工作小结及下半年工作计划

一、 安装公司上半年工作小结

上半年安装公司在集团领导的关心和指导下,在相关部门的紧密配合下,安装公司全体员工围绕与集团公司签订的目标责任状,各司其职,开拓创新,圆满完成了集团下达的各项任务,具体如下:

1、工程情况:安装公司在延续去年未完工程的基础,合并上半年接到集团公司下传的各类工程445份(用户工程285份、一表一户26份、公司工程134份),共计安装Φ1000管道324米,Φ800管道1608米,Φ500管道254米,Φ400的管道1086米,Φ300管道2904米,Φ200管道10260米,Φ150管道11511米,Φ100管道15612米,Φ63及以下管道45772米(Φ50镀锌管8378米),Φ200水表3只,Φ100水表2只,Φ50水表45只,Φ40水表11只,Φ25水表14只,Φ20水表3334只,Φ15水表437只,消防76套。工程完工结转财务部415份(用户工程270份、公司工程145份)。截止6月25日,安装公司实现利润6035933.79元,工程情况具体如下:

1)乡镇内网改造工程:①界牌集镇内网改造工程已经全部结束,并且与客服中心对接,根据现场情况安装了部分区域的考核表。其中在改造立新片区之前安装的考核表显示,改造之前该片区的用水量约1800m3/天,灭除老管道后约430 m3/天,但由于新装水表未能抄表,目前改造区域的漏损率未能体现,争取在9月初与界牌供水站配合将已装考核表的改造区域拿出漏损率分析表。②新桥集镇内网改造工程:安装公司已完成客服中心所转的新桥镇片区的内网

改造工程,并在施工中逐步完成老管道的灭除,新桥用水的夜间瞬时流量在灭管之前大概在430 m3/H,灭管之后在320m3/H左右(其中在5月中旬新桥供水站维修2处漏点)。③访仙镇裴家村改造:目前该区域的改造工程已经全部完成,该区域的考核表在灭管之前显示用水量160 m3/天,灭管后显示用水量40 m3/天,另外该区域新增用户22户(以前这些用户都有自来水正常使用)。④开发区陈家村改造:目前该区域的管道已安装、试压、冲洗到位,目前正在进行进户碰接,准备在下月完成该工程。⑤陵口镇:该区域工程分成三块,大运河以南一块、铁路以北以肖梁河为界分成东、西两块,安装公司在5月初对肖梁河以西区域进行施工,目前已完成肖梁河以西工程量的50%左右,计划8月底结束后进行肖梁河以东区域的施工,有条件的话10月进行大运河以南片区的改造。⑥后巷镇:目前后巷镇的工程分成二块,一块是集镇区域,4月份拿到设计方案后,5月份重点进行了矛盾协调等前期准备,安装公司于6月5日进场施工,目前已完成中心大街400管道1056米、前巷村委会西300管道1224米、Q3区域道路已全部切割到位,已完成全部工作量的30%,另一块高桥镇区等设计方案出来后,准备7月底进场施工。

2)道路技改工程:上半年安装公司进场施工的道路改造工程有:导墅泊琴路(已完成)、华士路(已完成)、运河吕蒙北路(已完成)、九曲路(已在协调矛盾,暂停)、七纬路(齐梁路至122省道正在施工)、南三环(正在施工)、伊甸园路(正在施工)。

3)开发公司工程:上半年安装公司完成的开发公司工程有:嘉源首府二期、碧桂园B地块、美亚华悦新城、金凤凰小区、天福花园,正在施工的有:吾悦广场、恒大城、嘉慧新城、紫竹园小区、丹句路经适房、迈村中心村二期、信达房地产、华都锦城三期、天波城、凤美园小区、后巷南雄地产。由于资金问题暂停的有:河阳新城、诺德电子、南门花园、御珑湾二期、后巷御景江南、东方盛世。

4)污水管网工程:①导墅六号路:目前该工程已基本完成,并且完成了所有损坏设施的恢复,所有施工资料已转交丹阳市建设监理中心,剩余9号井和污水泵站的管网接入争取下月完成。②弘成固废:目前该工程已基本完成,主要是红垒水泥厂大门口约20米左右的管线由于矛盾无法施工。③蒋墅污水:目前该工程已全部完成,进行工程决算审核阶段。

5)GIS工作:今年4月份原有客服中心的GIS数据采集工作移交到安装公司,部门对这项工作非常重视,立刻成立工作小组,对部门的相关员工进行GIS操作培训,采用施工现场边培训边操作的模式,让他们尽快上手,到本月底工采集GIS数据38个工程,采集点数1110个,采集长度14380米。

6)其他工作:①完成物供部所需的钢制配件制作(角钢支架1900付、水表盖240块、各种口径闷板250块)。②完成碧桂园、缇香花园、美亚等10个二次供水泵房的钢制管的安装和碰接。③完成各乡镇供水站提交的各种口径过桥管改造24处。④配合集团

其他部门所需的小型钢件的制作和安装。⑤配合其他部门的各种运输、吊装任务。

2、部门管理:

1)“三严三实”和“三作为”工作:按照集团党委的要求及时召开了部门会议和支部党员会议,开展“三严三实”和“三作”专题教育,即“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”。紧紧围绕水务集团“安全优质供水”的服务宗旨,并结合安装公司的实际情况,一方面要加快乡镇内网改造进度,加强现场施工管理、降低施工成本、确保工程质量,杜绝安全事故;另一方面,做人要实,就是要对集团、对用户公道正派,做老实人、说老实话、干老实事,实实在在深入到工作中去,扎扎实实为用户办实事、办好事,真正做到“你用水,我用心”。

2)绩效考核:今年是集团推行绩效考核的第一年,安装公司首先组织全体员工进行全面学习该项制度,对员工的疑点进行一一解答,消除他们的思想包袱,让该项工作在安装公司得到落实。其次,根据集团公司绩效考核的要求,有针对性对部门的某些工作进行调整,特别是工程施工流程进行一次梳理和完善,对员工的工作职责进一步进行明确。第三,在平时的工作中,按照该制度进行对照,公平、公正、公开地进行考核,对事不对人,在上半年的工作中让该项制度落到实处。

3)安装公司资质:继去年11月份拿到市政三级资质以来,安装公司不断完善各项安全制度,通过岗位培训、资料审核、现

场考评等多轮程序后,于今年6月9日顺利通过江苏省住房和城乡建设厅的各项审核,成功取得《建筑施工安全企业安全生产许可证》,获得建筑施工市场的安全准入资格,给安装公司带来了更大的市场空间和更多的机遇,为安装公司的生产经营迈入新的台阶奠定基础。

4)安全工作:作为一个施工单位,安全工作长抓不懈,利用安全生产许可证的申领,部门对安全工作又有了一次全新的认识,使制度的制定、规范、落实都有了相应的提高,并在平时的工作中按照规范去做,尽量减少安全事故的发生。

5)培训工作:上半年安装公司组织全体员工进行的培训有:CAD、GIS数据采集、施工技能、公司制度,并对每次培训都有相应的考核,奖优罚差,使全体员工都养成学习的习惯,珍惜学习培训的机会。

二、存在问题(需协调的矛盾)

1)目前乡镇内网改造和道路技改,一般都由所在的镇政府进行恢复,但他们的工作都相对滞后,我们多次与他们进行协调,效果较差,而往往这都会造成事故的发生,而只要一出事,就会推到安装公司施工单位身上,对安装公司的工作造成很大的麻烦。

2)根据省住建厅的要求,20xx年下半年对所有取得资质的企业,进行资质就位换证工作,根据《标准》要求,一个人同时具有注册证书、技术职称、岗位证书、技术工人培训合格证书或职业技能等级证书中两个及以上的,只能作为一人考核,目前安装公司人

员还有缺口,请集团相关部门进行配合。

三、下半年工作计划

1、有序推进内网改造工程,争取能按照集团公司下达的时间完成该项工程。

2、目前安装公司的预领材料占用资金为28569735.96元,超过集团公司规定的2000万元以下,部门将有的放矢地对该项工作进行处理,确保在本年度底达到公司的要求。

3、下半年部门将实行工程竣工图的CAD绘制,部门准备在7月初对所有员工进行一次考试,并且将成绩纳入绩效考核中。

4、按计划,分时段对在建工程进行施工考核。

5、根据市场的需求,安装公司对现行的施工费用价格进行一次科学合理的调整,调整的基准完全以定额为准。

6、每年的下半年都是安装公司工程量大的时段,安装公司积极准备,对所有外包施工队进行一次评定,去芜存菁,确保下半年的工程顺利推进。

7、上半年共接各类转办单107份,处理率100%,针对转办中存在的问题,部门进行分析处理,争取在下半年减少问题的发生。

8、完成集体公司交办的临时任务。

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