在工程管理中践行“创效光荣，亏损可耻”

工程管理人员是项目部对现场施工进度管理的第一责任人，工程管理的情况的好坏除了影响着工程质量与进度，还直接影响着工程的成本收益，因此工程管理人员必须具有“创效光荣、亏所可耻”的意识与理念，与此同时还要针对现场的施工情况，不断的践行这一理念。近期通过对“创效光荣，亏损可耻”一些列通知及文件的学习，我认为工程管理人员应该从以下几个方面来落实“创效光荣，亏损可耻”。

一、不断的强化自己的管理水平，确保自己知道在工程中应该管什么，应该怎么管。

工程管理人员一般都是现场的第一负责人，以往的传统思想中常常存在着管工程的只管工程进度的错误思想。而实际上，工程管理人员在现场应该是工程进度、管质量、管安全、管成本、管技术的全方面的管理。管好工程进度，进度上去了，产值高效益好这就是“创效减亏”；管好质量，不出现质量问题，杜绝窝工返工，这就是“创效减亏”；管好安全，安全文明施工形象好，没有安全事故，这就是“创效减亏”；管好成本，管好施工现场的人机料的分配，杜绝浪费，这就是“创效减亏”。

应该管什么的问题明确以后，接下来就是怎么管的问题，我认为工程管理怎么管简单归纳就是“胆大心细，雷厉风行”。胆大心细说的是要能发现并且敢于管，对于现场不合理的地方第一时间发现制止，对于任何队伍、不管项目直接分包还是甲方分包出现问题都敢于管理，真正的做到不遗漏问题、能管住事情。雷厉风行是说施工管理

人员应该有的作风，现场工程管理的直接对象一般都是施工人员，素质普遍一般，这就要求工程管理人员有一种气势，能够让自己的命令得到有效的执行，用汪董事长的话就是一种“杀气”，不过这气势是建立在自己对现场合理管理的基础上的。

所以说工程管理人员必须不断强化自己的管理水平，才能够真正的做到为“创效减亏”做贡献。

二、加强责任心，从大局的角度考虑现场管理。

在现场施工中，难免会有各种各样的浪费现象，比如钢筋的浪费、模板方木的浪费等等。工程管理人员必须有责任心，遇到此类情况必须第一时间制止，并且能够根据项目的管理办法对浪费的队伍作出处罚。施工中存在各种各样的签证，首先针对于甲方的签证，工程管理人员要第一时间配合技术人员做好签证原始资料的保存，确保以后签证的手续完善；其次是针对于施工队的签证，要本着能不签就不签，能少签就少签的原则去办理，这就是说工程管理人员要有项目整体管理的大局意识，从项目全局考虑各项签证及现场费用，对甲方开源的同时，也要“严格”的对队伍节流。

项目管理应该是一个统一的整体，不同时期情况下对工程管理的侧重点也有所不同，但是核心就是服从项目管理的大局，及时能够反馈现场情况，保证项目能够合理的制定“创效减亏”。

三、从源头上抓起，贯穿整个工程

工程管理上某种意义上就是对施工队的管理，源头上控制成本，就是要在选择施工队伍的时候就想到成本问题。分包成本应本着“量

入为出”的原则，分包单位的选定可招标—谈判的方式，尽可能的降低支出。对分包项目结算，严格按分包合同执行结算，对于因为分包队伍自身原因造成的工期延误、质量问题、安全问题，除了第一时间要对分包队伍处理外，还要在合同结算中予以体现。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍，易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法，避免后期的成本增加。同时，为提高分包队伍劳动生产率，针对性开展劳动竞赛，监理奖罚措施，把施工人员的劳动成果与经济与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动队伍的积极性，缩短工期，工期缩短，现场的各种材料租赁时间减少，现场经费减少，这也是“创效减亏”的直接体现。

源头上控制成本并且将这个理念不断的贯穿在现场管理中，工程管理人员必将能够为项目的“创效减亏”发挥自己的力量。

 

第二篇：创效光荣 亏损可耻

创效光荣 亏损可耻

效益是公司发展的基础，是评判公司工作优劣的主要标准。目前，集团公司已经展开“创效光荣，亏损可耻”大讨论活动，要求员工要有正确的管理方法，端正的工作态度，传播正能量。

“只有亏损的管理，没有亏损的项目”。有很多前车之鉴、有很多沉痛教训、有很多后悔莫及，有很多“后人哀之不鉴之，亦使后人复哀之”。既然明白项目亏损在管理，就应该“知耻而先勇”；就应该少一些“明知故犯”，多一些防患未然；就应该勇于面对现实，勇于克服困难，勇于挑战极限，勇于尽心竭力，勇于坚守底线，勇于趋利避害，以优秀的行为方式规避“可耻”的后果。

在项目管理中，把“创效光荣、亏损可耻”的精神实质融入到工程管理理念中，成为上至管理者，下至普通员工都必须遵循的法则，如同宪法在一个国家中所起到的作用一样，使“创效光荣、亏损可耻”作为工程项目管理的理念、一种意识渗透到工程项目管理的各层次、各领域之中，使之成为员工的行为准则与红线。

优秀的管理要有优秀的团队，在整个项目中，一个人的力量是有限的，但整个团队的力量是无限的。我们每个科室都有自己的工作内容，但每个科室的工作又是紧密相连的，这就要求我们要精诚合作，团结一致。对于自己的工作，要严格遵循标准化、规范化、制度化原则，整合资源，创新创效，攻坚克难，千方百计寻求良方，努力避免失误。对于各个部门间，我们要精诚合作，金石为开强加各个部门间的联系。

在现实生活中，我们有不少人思想墨守陈规，浅尝辄止，认为自己干多干少、干好干坏一个样，责任意识不强，成本观念淡薄，传统的粗狂式管理模式仍在一定范围内存在。认识支配行动，思路决定出路，由此可说理念、思维方式的革命远比技术与管理的革命重要。树立“创效光荣，亏损可耻”的理念势在必行。

《孟子》说：“人不可以无耻。”“无羞恶之心，非人也。”在中华民族的传统文化中，对寡廉鲜耻之徒从来都是一致鄙夷和挞伐的。透过生死，才会明白健康的重要；透过成败，才会明白通达的重要；透过可耻，才会明白荣誉的重要。“创效光荣，亏损可耻”的理念，要立足岗位学先进，比先进，要比工作是否有新进步，思想是否有新变化，素质是否有新提高，贡献是否有新成绩，树立正确的思想价值观，不能有丝毫的懈怠和大意，又不能有半点的自满与自弃。要以时不待我，只争朝夕的精神加快发展，勇于创新，提高自己的思想认知与业务水平。让“创效光荣、亏损可耻”的观念深入每个员工心中。要加强“创效光荣、亏损可耻”观念的宣传，在项目管理的管理方针、管理理念中确定“创效光荣、亏损可耻”内涵后，要通过有效的宣传媒体，把“创效光荣、亏损可耻”的重要意义广泛宣传。宣传的形式要多样化、常态化。

世界上唯一可以不劳而获的是贫穷，唯一可以无中生有的是空想。少一些空谈，多一些实干；少一些临渊羡鱼，多一些退而结网。激越昂扬干工程，严谨务实创效益，让我们用这种刚柔相济的复合旋律，在“亏损项目整治年”里，谱写一曲治亏增盈的时代颂歌。