一、创新工作思路，拓展降本增效空间。

公司不仅从单一的最初分厂月材料消耗的把控将重心转向班组月修旧利废创效的价值。在日常生产经营中，分厂认真梳理了工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定了详细的修旧利废工作计划，明确了工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

二、提高职工增收节支意识。

树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养了职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

三、开展维修岗位培训和技术比武活动。

修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。在各分厂技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

四、加强修旧利废过程管理，做好过程评价。

通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

五、认真保养修复设备。

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，而且还能提高了员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

高煤公司洗煤厂机电车间

 

第二篇：煤矿修旧利废管理办法

运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”

实施方案

为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：刘志华

副组长：

成 员：

修旧利废办公室设在运销站书记办公室， XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。

二、责任制度

1、修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修

旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。

⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。

⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。

2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

运销党支部

20xx年4月15日