质量、环境、职业健康安全管理体系运行总结报告

在2015中我部门不断完善着ISO三体系，并保证能够有效地运行，在20xx年中，我部门时时以质量方针、目标为前提，致力于提高产品品质，加强环境、职业健康安全管理。现将ISO三体系运行情况总结如下：

一． 生产质量体系运行情况

从质量体系运行开始，我部门认真执行、贯彻。培训的人员普及至基层员工，认真学习质量管理文件，我们为了保证产品质量，品保部对员工进行了质量意识、全面质量管理培训，车间对员工进行内部文件培训，我部门对员工进行设备安全操作维护保养培训，并在现场对员工进行设备操作及注意事项培训。使员工认识到运行重要性和迫切性、必然性。

针对每次的审核不合格项，我部门认真反省、分析，做出有效的的改善措施，并立即改善，在审核各类文件时，我们也从中发现了各种记录的正规填写和是否及时填写问题，不断地进行自我完善，自我学习，并持续改进使我们的符合体系要求。

有效的运行体系是产品质量的保证，只有好的质量才能满足客户的要求，我们的质量目标：

我们努力找出相应的改善对策立即进行改善，制定相应的纠正措施和预防措施，平均能够达到目标值。保证了质量管理体系的有效运行。

二． 环境管理体系运行情况

通过不同形式的培训和教育，员工的环境意识、节能降耗意识和遵守法律法规意识均有所提高，并能够体现在具体的工作中，生产现场的噪声得到控制，车间的尾气吸收系统运转正常、有效。我们环境目标：

此外，生产设备和工艺技术改造及岗位的细化管理，使能耗及原材料消耗大大降低，通过环境管理体系的运行，不仅使公司获得了一

定的经济效益，又保护了环境，经济效益和社会效益双丰收，实现了环境目标和指标。

三． 职业健康安全运行情况

在职业健康安全方面，蔚林公司贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过不间断的现场检查和培训教育，员工安全生产的意识正在得到加强，对现场中发现的问题和安全隐患，主动分析原因，制定和实施了相应的纠正和预防措施，彻底消除了重大安全事故的发生。我们职业健康安全目标：

现场危险源辨识率100%，公司在进入设备内作业、动火、登高作业等风险较大的作业能遵守公司的相关管理规定，办理作业证，且相关防护和防范措施落实到位、有效，保证了作业安全。在劳动防护方面，员工能主动按要求佩戴公司配给的防护用品，预防和减少了安全事故的发生。此外，通过对相关设施设备的技术改进和维护保养，保证安全设施设备的正常有效使用，防止和减少因设施设备的故障和员工操作的失误而引发事故。在20xx年，未发生职业病；未发生重伤、死亡、轻伤事故，实现了公司的职业健康安全管理目标。

四． 持续改进

在持续改进方面，我部门通过班组自查、车间检查、管理人员不定期的现场巡查等方式，及时发现体系管理中存在的影响产品质量、环境和安全生产的问题和潜在风险，分析原因，针对主要原因制定和实施相应的纠正措施和预防措施，并对措施实施的结果有效性进行跟踪确认。我们遵守：用户至上、诚信为本、满足顾客要求；遵纪守法、强化质量、环境、安全意识；科技进步、创造精品、确保持续改进的管理方针。

濮阳蔚林化工股份有限公司设备动力部

20xx年11月18日

 

第二篇：20xx年上半年设备动力部工作总结

20xx年上半年设备动力部工作总结

20xx年是化工分公司安全生产和可持续发展的关键年，在即将过去的半年里，设备动力部全体人员在总公司和分公司各级领导的正确领导下，圆满完成了各项任务，取得了较好的成绩。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。半年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为我们化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将半年来的设备管理工作总结如下：

一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。

二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。半年来，未发生一起违章违纪现象。

三、设备综合管理方面

1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定 1

了切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。

2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。

3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。

4、现场管理方面，每月认真对各单位进行设备现场、设备管理的考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各种活动，进一步提高了设备管理水平，使化工分公司的设备管理工作又上了一个新台阶。

5、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作，针对检验中发现的问题，制定了整改措施，确保了安全生产。

6、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。

7、积极配合公司认真做好液氯气瓶充装站的换证工作。

8、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。 2

四、存在的问题和不足

1、对设备管理考核力度不够，存在一些畏难思想。

2、对二期项目设备安装现场监督检查力度不够。

3、由于人员少等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。 五、2010下半年的工作打算：

1、加强二期项目设备安装现场的前期技术协作、监督管理，圆满完成二期设备的安装、验收、交接、安全使用工作。

2、我们要继续做好特种设备的检测检验工作，安排好压力容器、压力管道和安全附件的年度检验工作，确保化工分公司的安全生产。

3、继续做好大型关键设备的维护保养工作。

4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。

5、继续做好安全标准化管理工作，尤其是二期设备的资料建档工作，夯实安全管理基础。

设备动力部

20xx年7月12日

3