企管部20xx的工作总结及对20xx年的工作展望

企管部2013的工作总结及对20xx年的工作展望

回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:

一、企管部本年度的主要完成的工作:

1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处:

1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作:

1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。

4、制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度。

四、实施的措施:

1、加强培训学习,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力,提升团队整体素质。

2、细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路,制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位责任目标的完成。

3、完善制度,有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。

4、严格细致,加强工作效率质量考核。

在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。

5、加强监督,控制生产成本。

a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本,要加强对物料的管理,完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨,重点要加大开源力度,特别是技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型设备;要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅。

c、在降低人力资源成本上下功夫。

根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

d、在降低行政管理费用上下功夫。

行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用,根据公司制定的各种制度,严格执行。接待应既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题。

e、打造一流企业文化。

自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进“手指口述”“岗位描述”,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管部将在今后的工作中,团结一致,共同努力,为公司的发展奠定良好的基础。

 

第二篇:企管科20xx年工作总结

20xx年企业管理工作总结

及20xx年工作安排

二O一三年十一月

20xx年企业管理工作总结

及20xx年工作安排

20xx年,企管科在厂党政的正确领导下,认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神,以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标,以持续开展“重点工作”活动为手段,全面履行“注重工作细节,践行企业文化”的工作思路,经过全科人员的共同努力,圆满完成企业管理的各项工作,企业管理水平进一步提升,取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出:一是经济目标责任制管理更加科学。今年,根据厂领导的安排,对全厂经济目标责任书进行了重大改革,特别是一级经济目标责任书,首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标,使得责任更加明确,然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分,进一步明确了考核与责任等内容,最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段,提升基层管理主动性和创造性,提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性,结合职代会对企业在管理工作的具体要求,即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 1

展活动,下发活动方案,基层按照厂里的要求被动开展管理工作,而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标,并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科,企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查,并对完成情况进行评比,奖优罚劣,本项活动极大促进基层单位管理水平,同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理,推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年,按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署,紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路,苦练内功夯基础,强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系,指标也较去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》,从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核,考核结果纳入月度经济目标责任,确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研,创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动,即实施一项小改小革,强化一项安全措施,优化一项操作参数,进行一次培训交流,创新一项管理方法,开展一次爱心活动,这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度,坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作,特别是加强了生产科考核权限,对生产工作出现先进和不足,生产科有权在月度考核中给予 2

奖扣一万元或最高10分奖扣幅度,同时,加强厂级主管领导的考核工作,厂领导可以跨部门对某项工作进行考核,确保了考核工作公正性,有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名,对排名前三名的予以奖励,对排名后三名予以扣罚,并将考核结果在大屏幕上予以通报,极大调动了全体员工的工作积极性,起到极大激励作用。当然,我们还做了很多常规性工作,现就二O一三的企业管理工作做全面的总结:

一、继续实施经济目标责任制管理,取得明显成效。 二O一三年,认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神,紧紧围绕目标责任制管理工作,细化目标,夯实责任,优化方案,严控费用,降低成本,加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂20xx年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解,起草了我厂一、二级目标责任书,并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份,二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段,确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度,各职能部门根据目标责任书的检查考核办法,制定了各专业的考核实施细则,在月度考核中予以兑现, 3

极大的调动了广大员工工作积极性,为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织,认真实施,为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。

二、加强规章制度建设,完善规章制度体系。

健全我厂规章制度体系,根据管理工作需要,我们适时出台了《企业OA办公系统使用管理办法》《GGG石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理办法》19个管理制度,修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品(具)发放管理制度》《企业合同管理办法(试行)》等7个管理制度。同时,为了促进职工学习规章制度的积极性,按照XX公司关于规章制度学习的要求,制定了企业规章制度学习计划,并以红头文件的形式下发,要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动,不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性,结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神,即日常事务与重点工作相结合,每周解决好一个重要问题,每月开展一项重点工作,循序渐进提升管理水平。今年,改变过去由厂里组织开展活动,下发活动方案,基层按照厂里的要求被动开展管理工作,而是由各基层单位根据自身工作需 4

要自行制定管理目标,并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科,企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查,并对完成情况进行评比,奖优罚劣,本次活动极大促进基层单位管理水平,同时也调动了管理的主动性。

各单位根据本单位管理需要,按照企管科规范的重点工作申报的格式与印发了统一表格,自行确定本单位当月工作重点,工作内容与目标自定,然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后,上传企管网,供大家相互学习。企管科制定了《企业重点工作考核细则》,并上传至NN企管网,要求各单位学习并执行,有力确保重点工作能够顺利开展。

企管科指定专人负责收集各单位重点工作,并对上报内容进行审核、备案,然后组织相关人员进行检查,最后根据完成情况评比,并将考评结果上传至NN企管网,同时纳入月度考核体系中。

自重点工作开展以来,各单位都能按要求完成各自上报的重点工作,基本上达到了预期的管理工作目标,取得了比较明显效果,极大促进各基层单位管理工作。

四、持续开展对标管理,推广先进的基层管理经验 今年是对标管理落实年,按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署,紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路,苦练内功夯基础,强化对标 5

抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系,指标也由去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》,从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核,考核结果纳入月度经济目标责任,确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌,实现了指标上墙、目标可见;走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标管理小讲堂,进一步加深了职工对对标的认知;不定期深入基层检查对标进展,认真帮助解决困难和问题;督导各单位将重点工作与对标工作相结合,全面全效地开展对标工作;大胆创新,提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动,即实施一项小改小革,强化一项安全措施,优化一项操作参数,进行一次培训交流,创新一项管理方法,开展一次爱心活动,截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动,共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”;编辑出版11期《NN对标动态简报》,强化了对标成果的推广和应用;通过电视、广播等形式进行宣传报道,营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系年度审核 确保体系健康运行 今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作,企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查,顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系覆盖的26个单位和部门实施了内部审核,通过对文件、 6

记录及现场三部分的审核,共发现一般不符合8项,口头提出及轻微不符合85项,对口头提出的及轻微的不符合进行了现场指明及时进行纠正,对不符合项要求在规定的期限内整改。二是主动扎实工作,顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集团有限公司与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进行联合审核,对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系与测量管理体系进行了审核,质量、环境、职业健康安全管理体系共发现5项不符合,测量管理体系共开出4项不符合,以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核,我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理,继续推进全面质量管理

本年度全厂共注册20个QC小组, 7月参加陕西省QC成果发布会及质量信得过班组交流会。其中联合三车间QC小组的《提高苯乙烯的合格率》获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”;维修车间QC小组获“陕西省质量信得过班组”;幼儿园QC小组的《降低小班幼儿在音乐活动中的被动参与率》获“全国优秀奖”;联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中NN占了2个,可以说成绩斐然,硕果累累。

积极配合部门省市质量技术监督工作,一是完成创省名牌产品的年度复审工作,组织人员收集名牌产品有关数据、整理复查申报材料,按时上交到延安技术监督局,9月份积 7

极配合省名牌办来现场审查,并顺利通过验收。二是按照质监办质函[2013]611号质检总局办公厅关于组织企业试点发布<<企业质量信用报告>>的通知要求,及时编写<<企业质量信用报告>>,按期上报材料。三是按照陕质监联[2013]19号<<关于申报20xx年名牌战略专项资金 >>的通知要求,及时收集、整理、编写申报书,按期上报材料。四是配合XX公司申报陕西省质量奖评审的工作。

七、强化月度考核力度,最大限度发挥奖金激励作用 进一步规范了月度考核工作,特别是加强了生产科考核权限,对生产工作出现先进和不足,生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度,同时,加强厂级主管领导的考核工作,厂领导可以跨部门对某项工作进行考核,确保了考核工作公正性,有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。

八、继续优化标准化工作

一是及时下发GB19730-2011《车用汽油标准》GB19147-2013《车用柴油标准》GB17324-2003《瓶装饮用纯净水卫生标准》、《GB_T 1628-2008 工业用冰乙酸国家标准》《SH 0553-1993 工业丙烷、丁烷石油化工标准》5个标准。下发了《Q_YAL CP 001-2013 工业醋酸仲丁酯企业企业标准》,并及时到市质监局备案;二是对全厂使用的技术标准进行了三次的统计调查,分类,对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理,编制出全厂技术标 8

准目录,预计将在11月底发布。

九、严格企业资质审查,为招标合同提供有力保障 严格按照合同管理办法规定,加强对合作企业的资质审查工作,特备是新入网企业的资质审查工作,截止11月11日共审查594个企业资质,其中新入网企业资质审查115个,收到招标办资质审查单950份,供应科单一来源资质审核表108份,各单位续签合同20份;根据《企业合同管理办法》,建立了企业协作企业综合管理台账(基建类、物资类、外协类、其他类、新入网类5个类别)、协作企业黑名单台账,有力保证招标、合同等工作的开展。

总之,我科圆满完成了20xx年上半年的各项工作任务,取得了较好的成绩,但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面:

一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划,但是学习效果还不明显,特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。

二、重点工作上报质量还有有待提高,检查考核还不够科学,还有更大提升空间。

三、一体化管理体系有效运行,有些单位领导还不够重视,特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。

这些问题我们将在来年的工作中加以改进。展望未来,前景光明,为了能够更好的完成20xx年各项管理工作,促 9

进我厂管理工作进一步提高,根据我厂管理工作的需要,现

对20xx年的管理工作做以下安排:

一、认真做好迎接XX公司20xx年经济目标责任书的检

查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求,及时召集

相关职能部门召开会议,准备好各项指标完成情况的统计汇

总工作,高质高效搞好协调和配合工作,确保检查考核工作

顺利进行。

二、 积极组织好我厂20xx年经济目标责任书的检查考

核验收工作;根据XX公司与我厂签订的20xx年经济目标责

任书及我厂今年管理工作的总体安排,起草我厂的一、二级

目标责任书,并及时组织签订。

三、持续开展重点工作审核、检查与考核工作,严格执

行重点工作考核细则,不断提升企业管理水平。

四、按照《关于进一步规范细化岗位职责的通知》的要

求,组织好我厂岗位职责的编制、审核与发布工作,明确职

责、落实责任、优化组织机构,不断提高工作效率。

五、继续完善规章制度体系建设,根据管理工作需要,

定期对规章制度执行情况进行检查,提高制度的执行力。组

织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价,查找制度

漏洞,及时修订,以满足生产、项目建设及管理工作需要。

六、继续深入开展对标管理工作,不断提高管理水平。

一是规范管理体制,加快机构整合。配合XX公司和人力资

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源科完成四定工作。二是持续开展“对标小讲堂”,促进全员、全面、全过程对标。三是加强 “对标六个一”活动与重点工作相结合,进一步提升企业管理水平。四是注重学习交流,不断提高生产水平。

七、大力开展QC活动,推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度,大力开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益,注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题,提高分析问题的能力提高基础管理水平。

八、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准,将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性,针对性和有效性。坚持“在学习中运行,在运行中改进,在改进中提高,在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。

九、积极参加厂里组织的各项活动,完成领导交办的其他临时性工作。

二O一三年十一月十二日

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