××煤业有限公司关于“干部上讲台，培训

到现场”工作实施方案

为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《××省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照××焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保领导、技术人员对所包范围培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。

二、成立活动领导组

为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司成立了活动领导组：

组 长：××

副组长：××

成 员：安监处、调度科、生产技术科、机电科、地测科、一通三防科负责人

领导组办公室设在安监处，主任由陈光兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。

三、活动步骤

1、宣传发动学习阶段（3月）。

安监科要认真制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》并认真考核，组织广大干部职工认真学习。

2、全面实施阶段（4-11月）。

所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格考核。

3、巩固提高阶段（12月）。

要对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至领导组，经核实后，将对先进集体和个人进行表彰。

四、活动目标及相关安排

（一）上台授课

1、授课目标

上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。

2、授课时间安排

培训时间按月度、每周进行时间分解，排出计划，每人每月不少于一次。并充分利用班前会、调度会等时间进行授课。

3、授课内容

授课人根据实际情况，结合专业知识和自身工作经验，以保证安全建设、规范岗位操作要领为内容，重点讲解矿井瓦斯、水、火、顶板等灾害防治，讲新技术、新工艺、新设备的应用，讲岗位操作的规范和要求，讲安全事故案例，生产过程的关键环节和易发事故的预防措施，职工个体的自保、互保、联保知识等。

（二）现场培训

1、培训内容和目标

现场安全培训主要是对培训对象进行手指口述、事故案例、操作要领、职业操守等为主要内容的培训指导，通过现场安全培训，规范职工行为，提升职工素质，消灭习惯性违章，杜绝事故发生。

要求在年底前每个职工掌握本岗位和相近岗位3-5个典型事故案例，清楚事故的简要经过、原因和防范措施；掌握本岗位操作要领，掌握本岗位的手指口述标准，并在实际工作中按规定进行手指口述操作。

2、现场培训形式

承担现场安全培训的干部要按照要求与包保人员建立联系，熟悉培训对象的情况。现场安全培训主要在培训对象的操作岗位进行，重点培训岗位危险预判、手指口述标准、操作要领和事故案例等。每次现场培训结束后要让培训对象复核培训内容并实际操作，检验培训结果，对不合格的培训对象要进行纠正和强化训练。建立包保合同和现场安全培训档案。包保培训的人员在培训前要提前备课并做好培训记录。

3、培训教材

所有承担现场安全培训的干部要结合所包连队的实际情况，在3月底之前组织编写（分队组、分工种）现场培训简易教材，教材要简明扼要、通俗易懂、突出重点，主要内容包括岗位事故案例、岗位操作要领、手指口述作业标准，教材编写完成后要根据现场培训工作开展情况随时进行修改和补充完善。

五、工作要求

1、统筹安排，周密部署。各科队领导干部要根据活动方案要求，明确分工、突出重点、协同配合，将“干部上讲台、培训到现场”活动全面开展起来，充分利用调度会、班前会等时间进行授课。

3、认真总结，不断提高。针对“干部上讲台、培训到现场”活动各项工作开展情况，要认真记录，活动结束后要认真总结，吸取经验。从而提高公司干部群体的管理水平和广大员工的整体素质。

××煤炭运销集团××煤业有限公司

20xx年7月10日

 

第二篇：引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施

××开字  20××?205号

开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”

工作实施细则

公司所属各单位、机关各部室：

根据集团公司《引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》文件精神，为确保公司安全生产形势保持平稳，生产经营效益根本好转，员工队伍素质稳步提高，打造本质安全型企业，实现公司持续健康发展。特制定《开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施细则》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附件：《开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工 作实施细则》

××集团寿阳开元矿业有限责任公司

20xx年7月12日

开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”

工作实施细则

开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施细则指导思想：引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与推行“142”安全管理模式暨公司“一体两翼双保障”安全管理体系相结合，要把二者的基本理念和方法贯穿于培训教育始终；要与公司干部队伍作风建设相结合，以“包保”制度为平台积极开展群众性教育实践活动；要与员工队伍素质提升相结合，通过切实有效的方法措施，促使员工养成遵章守纪、标准作业的行为习惯；要与员工绩效考核相结合，从学历、职称、技能、理论、实操等多方面出发，逐步形成培训考核激励机制。最终实现“干部上讲台、培训到现场”工作的系统化、常规化、实效化，建立起具有开元公 司特色的安全培训管理长效机制。

一、组织领导

组 长：××

副组长：××

成 员：××

领导组下设办公室。

办公室主任：××

副 主 任：××

主要职责：全面负责“干部上讲台、培训到现场”工作的领导、组织、协调、考核，每月由副组长牵头召开一次专题研究分析会，每季度由组长组织召开一次推进会，确保此项工作按计划顺利开展。

二、工作目标

利用三年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使公司员工队伍素质大幅提升，矿处级领导要达到本科学历和中级以上职称；科级干部要达到大专以上学历和中级以上职称；队级干部要达到中专以上学历和初级以上职称，并具备相应的专业管理水平和安全管控能力；操作岗位员工要全部达到高中以上学历和初级以上职业技能等级，100%持证上岗规范作业。

三、工作措施

（一）“干部上讲台”工作

公司职工学校负责引深“干部上讲台”工作。

1、公司各直属队、通风工区和运输工区所属各队、机电工区所属机电队和皮带队以队为单位，书记牵头组织，推行员工“十步台阶” 素质攀升工作法。

（1）7月份，各队组在分析员工队伍技能素质现状的基础上，结合员工学历、技能等级和实践操作水平，按照公司员工“十步台阶” 素质攀升工作实施方案，分工种对员工进行ABCD四个层次十个等级的划分。四个层次的划分原则上与技能等级分类中的技师、高级工、中级工、初级工相对应，每个层次根据员工的学历、操作技能及工作表现分为2—3个等级，逐步建立员工个人素质提升档案，为每名员工提出个人素质提升规划。

（2）充分利用脱产培训、“一周三培”、每日一题、学历教育、技能等级鉴定等形式实施员工素质提升工程，岗位练兵与自学自教相结合，有针对性的开展技能培训，确保员工的安全意识和操作技能稳步提高。

（3）建立员工晋级长效考核机制，日、月、季、年分别按日扣分、月扣资、季扣奖、年扣薪进行考核，根据考核结果按规定要求由低等级向高等级逐级晋升。日常考核以每日一题、“手指口述”考核为主，跟班队干和班组长组织考核，不合格员工核减当天所得工分的10%。月度考核以“手指口述”、规程案例考核为主，书记、队长组织考核，不合格员工核减当月岗位绩效工资的10%。季度考核以规程案例、专业技能考核为主，职工学校和安全监察处组织考核，不合格员工核减季度安全奖的40%。年度考核以规定时间内是否达标晋级为标准，公司“干部上讲台、培训到现场”工作领导组组织考核，并兑现相应的考核奖励：员工每上一个台阶奖励200分；越级晋升员工奖励300分；三是对上层次员工奖励400分；规定时间内没有按计划实现晋级的员工考核200分。

2、分层次、分专业开展员工素质提升活动。

（1）科队级管理人员培训以“142”专项培训、煤与瓦斯突出防治知识培训、“矿长保护矿工生命安全七条规定”培训等内容为主，采用集中辅导和自主学习的形式。各系统要根据业务特点和工作需求，组织科队级管理人员和专业技术人员，充分利用中心组学习、业余、夜校等形式开展有针对性的专业培训，引导科队级管理人员牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识、感恩意识，逐步提升管理人员的专业技术水平和安全管控能力。

（2）班组长培训以班组长素质提升专项培训、“白国周班组管理法”培训、煤与瓦斯突出防治知识培训、“人人都是通风员”安全知识培训等内容为主，采用脱产轮训和业余培训的形式。重点提升班组长的综合素质和现场应对能力，切实提高班组的安全建设和安全管理水平，逐步成为安全型、学习型的两型班组。

（3）岗位操作员工以煤矿安全生产基本知识培训、规程案例和“手指口述”培训、案例宣讲、心理疏导等内容为主。以队组为单位，组织开展“一周三培”活动，在提高专业技能的同时，对岗位员工开展思想意识、知荣弃耻和感恩教育，促使员工遵守劳动纪律，勤勉工作，实现正规操作，守岗尽责。

周一技能提升培训，各单位根据本单位作业环境和业务需求，紧密结合生产实际，由书记组织编制培训计划，以规程措施、操作流程等专业知识为培训重点，针对作业现场过程中的顶板管理、运输管理、瓦斯管理和煤尘防治、水火防治、拆除安装等方面开展有针对性的技能提升培训，最终达到培训服务生产、生产促进培训的良性循环。

周二由包保干部讲安全形式、安全法律法规、“142”安全管理模式等安全报告。由包队干部以调研摸底、集中宣讲、重点谈心等方式对所包队组或员工开展安全教育。

周五采用动漫、视频、事故案例心理疏导下基层等形式开展安全案例宣讲。以队组利用动漫系统播放案例视频为主，职工学校教师典型事故案例心理分析宣讲为辅，大力提高员工的安全意识。

3、由队组书记牵头，跟班队干和班组长根据员工思想状况、班组作业环境以及工作内容等组织班组人员班前开展每日一题活动，班中开展“手指口述”安全确认，做到日日有重点，培训有实效，着力提高员工的安全防范意识和正规操作技能。

4、利用三年时间，由职工学校组织对采、掘、机、运、通等生产辅助队组开展半军事化成建制轮训，加强队组理想信念教育，强化员工的组织纪律性和团队凝聚力，培养员工吃苦耐劳的坚强毅力和服从大局意识。

5、由职工学校组织员工学历提升工作。根据山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案，结合公司员工队伍现状，以公司职工学校培养为主，结合有资质的社会办学机构，对各个层次的员工开展相应的学历提升工作，确保各类在岗员工及其后备人员能够及时参加学历提升，按要求在“十二五”末全部达标。

6、人力资源部组织员工专业技术职称和技能等级提升工作。

人力资源部要结合公司实际，制定相应的专业技术职称和技能等级提升方案并组织实施。

（二）“培训到现场”工作

公司安全监察处负责引深“培训到现场”工作。

1、实行公司领导包队，副队级以上干部包员工的双重包保制度。具体包保情况见附表一。

2、包队领导要利用“一周三培”和下基层走访等形式，每月深入包保队组不少于8次，掌握当前生产过程中存在的主要问题和员工的思想动态，协调解决基层队组遇到的各类难题，保证基层队组的安全运行，并做好相关记录。

3、包队领导每季度讲课不少于1次，利用业余时间，通过开展内容丰富、形式多样的课堂教学，充分调动员工参与的积极性、主动性，逐步提高员工的综合素质。

4、包保干部每月“培训到现场”不少于8次，要具体了解所包员工的年龄结构、学历层次、技能等级、持证情况等整体状况，协助员工制定个人素质提升规划。利用“一周三培”等形式重点讲解职业道德、安全操作要领和规程案例等内容，进一步提升员工的安全意识和正规操作能力。

5、包保干部每月与包保员工谈心不少于1次，谈心要充分结合“12.60”工作法和员工安全心理疏导，全面了解员工的工作、身体、家庭、生活等情况，对有问题的员工开展心理帮扶教育，真正解决员工在生产生活中带来的各种压力。

6、由党群工作部根据公司干部队伍实际情况，制定下基层计划，组织无基层任职经历的干部到基层队组蹲点锻炼15天至1个月。

四、考核奖惩

1、各单位书记为此项活动的第一责任人，要积极引深“干部上讲台、培训到现场”工作，对组织不力、推诿应付的单位，在月度考核中不合格的给予经济责任制考核1分，并处罚书记200元；在季度打分排名中处于后三名的分别给予经济责任制考核3分、2分、1分，并处罚书记500元、300元、200元；年度员工“十步台阶” 素质攀升完成率不达70%、80%、90%的单位分别给予经济责任制考核3分、2分、1分，并处罚书记500元、300元、200元。

2、结合队组安全生产状况，包队领导与所包队组执行连坐考核制度，所包队组发生安全、生产、质量标准化等方面的问题，在分析事故原因的同时分析包队领导的责任，并严格按照《开元公司关于20xx年安全生产工作的决定》中相关规定进行考核。

3、包保干部要熟悉所包每个员工的详细情况，并填写包保培训联系卡，每有一人未建立联系的处罚200元；未按规定开展包保培训或没有培训记录的，每少一次处罚200元；所包员工发生安全责任事故的，每有一次株连考核包保干部500元；被包员工不按要求参加培训的每有一次处罚200元。

4、跟班队干和班组长要按规定组织开展班前每日一题和班中“手指口述”活动，并在记录本上做好培训记录和考核登记，每少一次扣除跟班队干和班组长200元，考核不合格员工核减当天所得工分的10%。

5、由职工学校和安全监察处按季度组织开展规程案例和“手指口述”双达标闭卷考试，考试不合格或不达标员工核减季度安全奖的40%。

6、技能等级提升与绩效工资挂钩考核，未申报初级工鉴定的一般员工、未申报中级工鉴定的班组长和特种作业人员全年个人技能训练工资清零，鉴定未通过的核减6个月的个人技能训练工资。

7、开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作考核标准见附表二。

五、有关要求

1、各单位要高度重视、宣传发动，引导员工认识引深“干部上讲台、培训到现场”工作的重大意义，为引深“干部上讲台、培训到现场”工作营造良好的舆论氛围。

2、各单位要领会精神、积极组织，认真落实引深“干部上讲台、培训到现场”工作实施细则要求，确保各项活动按计划要求顺利完成。

3、包队领导要深入基层调研，提前准备资料，认真编写教案，经职工学校审核定稿后，方可登台授课。在授课过程中要根据员工满意度调查，不断改进教学方法，完善教案内容，提高培训效果。

4、包保干部与所包员工要建立包保关系，做到副队级以上干部没有一个没有包保任务，所有员工没有一个不被包保，确保包保培训落实到位，责任到人。

5、包保干部要根据包保队组、包保员工建立包保培训档案，具体包括包保培训联系卡、“干部上讲台、培训到现场”记录本、每日一题和“手指口述”培训考核记录本、员工谈心记录本，以便根据培训开展情况及时记录更新。

6、各单位每月底要将本单位引深“干部上讲台、培训到现场”工作开展情况上报领导组，由领导组组织评议并抽查审核。

7、公司每季度根据各单位开展情况进行打分排名，并选取开展效果好、自身有特色的单位召开现场推进会，推广好的经验和做法，在交流学习的过程中进一步促进“干部上讲台、培训到现场”工作深入开展。

8、职工学校负责“干部上讲台”工作的考核，安全监察处负责“培训到现场”工作的考核，要做到检查到位、考核有据、记录完整。

附表二

开元公司引深“干部上讲台、培训到现场”工作考核标准

抄 送：公司副总师以上领导。存档（2）

共印6份

开元公司办公室 20xx年7月12日印发