20xx年度工作总结

——蒋召辉

20xx年已经过去，经历一年的忙碌工作，有眼泪、有心酸、有欢乐、更有收货。回首一年来的日子里，我由衷感谢领导谆谆不倦的相持相携，感谢同仁部门一路走来的温暖相伴，感谢生产部兄弟风雨同舟的同甘共苦、患难与共。这一年是崎岖坎坷的，这一年是让人心酸回味的，这一年是也是有意义、有价值的。

回首20xx年，往事历历在目，在此，我对一年来的工作予以回顾总结：

1、产量

20xx年度，在郭文辉经理的合理协调下，在何长城、宋书华主任的配合下，在各位生产班组长的带动下，生产部共完成产值28519948元，较20xx年度（27847136元）增长了672812元。

20xx年度各月份生产产值曲线图

通过上图可以看出，一年来的各个月份生产都较为平稳，没有发生大起大落，这是以往任何一个年份都没有的，这需要各车间生产人员的频繁调动，需要关键岗位的培训、现场指导，需要车队库区空间的准备，需要骨架车间的充裕供应......一个个问题被解决，一个个矛盾被化解，这得益于生产部的统一调配，得益于生产部的团结协调，得益于生产部的团队奋斗。

生产旺季，郭文辉经理抽调到工地、何长城主任家里急事回四川，生产部只剩下我和宋书华主任，一个多月的时间，我俩以厂为家，白天、夜班都在单位盯着，尤其宋书华主任，没有任何怨言，一个月下来，心血没有白费，汗水没有白流，质量、产量、现场等不但没出现下滑，还都有明显的提升，尤其北大车间现场卫生、清理，做得较为理想，并一直保持至年底。

本年度，在我的多次建议下，将车间内的天车全部改为遥控控制，原天车工全部取消，

2、质量

本年度的产品质量总体趋于稳定，虽有少量顾客投诉，但没有发生大的质量事故。在本年度，我根据年初制定的工作计划，加强了试验管理工作，不定期抽检内水压试验、外压试验，混凝土试块强度，钻芯检查保护层厚度等试验，尤其混凝土试配，在大掺量矿粉、外加剂的试验中，积累了一定的经验，给今后的推广使用奠定了基础。

搅拌站是混凝土质量控制的核心，在搅拌站程序的设定、电器线路的变更上，我积极找修配组电工，程序编写厂家，与其共同探讨研究，在没有外援的情况下，对搅拌站控制系统进行改进，现如今，外加剂、矿粉、细砂后加的几路都能在搅拌站系统中进行了计量控制，为调配混凝土配合比，控制各项材料比例，节约成本，创造了先期条件。

顶管注浆孔问题一直以来用人工钻眼、后安装的方法来解决，不仅费工费时，安装还不牢固，通过参观参考，与设备李工探讨，一举解决了该项问题。在模具上直接将预埋件成型在管子里面，不仅质量有保证，节省了大量的工时费。以往按照一根1200管的注浆孔就需工时费12元，1800管就需要24元 ，还有钻头的消耗费用，现在全部节省了下来，不用花一分钱，就能安装好。

生产过程中的一些问题也会时有发生，通过大家的群策群力、也都一一解决了，在此就不一一介绍了。同时，本年度，我有意识的培训质检员赵宝华、张俊珍、石秀梅、周俊芳，他们的监控能力、质量控制意识等均有大幅的提高。

3、安全

20xx年度生产部从上至下，将安全管理作为重点工作，将日常安全培训教育、生产过程中检查、安全隐患排查落到实处，努力解决实际问题，注重实效。在组长、车间主任、生产经理的考核中严格执行奖惩制度，同时将安全项纳入到班组团队考核中，使安全工作深入人心，取得了较好的效果。

本年度生产部共发生工伤4起，医疗费用合计为45514元，较20xx年度的医疗费用181637.14元下降75%。均发生在生产车间班组，在所有班组中，只有马志林组全年度没有发生工伤事故，辅助车间：绑筋组、车队、锅炉、蒸养，全年度没有发生工伤事故，但车队王燕青组发生一起安全事故，虽然没有造成人员工伤，但致使二节管子损坏。

本年度发生的4起工伤事故分别是：

图一： 20xx年与20xx年度工伤医疗费用比较图

图二：20xx年度工伤事故责任车间比例图

4、成本控制

20xx年年初制定的工作计划中主项材料消耗比率为32%，辅助材料消耗比率为4%，一年来，生产部严格控制各项材料的消耗，制定合理的消耗标准，执行有效的奖惩措施，没有超出年初制定的消耗标准，完成了工作计划中成本控制工作。

1、主项材料消耗

20xx年度主项材料消耗比率为30.1%，各项材料消耗的详细情况见下表：

20xx年度共消耗水泥10068.44t，较20xx年度10359.48t减少291.04t。本年度开始试验大掺量的加入矿粉，同时开始使用减水剂，由于是初始阶段，没有经验没能明显的降低混凝土成本，但在后期（10、11、12月份）开始有初步的效果，胶凝材料消耗比率控制在11%以下，同时也为明年的调配积累了经验。

20xx年度的水泥价格也有不同程度的涨幅：

综合考虑，水泥成本并没有增加，应有一定的降低，但并不显著。

2、20xx年度辅助材料消耗比率为2.27%，较20xx年度下降0.29%，尤以煤耗控制较为显著，连续三年逐年降低。各项材料消耗的详细情况为：

2012-20xx年度辅助材料消耗比对表

 

第二篇：党支部20xx年工作总结

***党支部年工作总结

一、基本情况：

***党支部年初有正式党员 名，入党积极分子 人。其中：男党员 人；担任管理人员 人、大专以上学历 人，中级以上职称 人。年内确定党员发展对像 名，12月份内退党员 名。年未共有党员 名，发展对象 名。

二、党建工作

今年以来，**党支部认真开展“创先争优”活动，以把支部建设成为推动科学发展、促进社会和谐，服务员工群众，加强基层组织为目标和核心来抓党建工作，结合***生产经营、“三型党支部”建设及“运营转型”工作，组织开展了学习、教育和争创先进等竞赛活动，有效地增强了***职工的凝聚力和向心力。

（一）、强化党建日常管理，确保党组织工作有序开展。根据公司党委对支部建设的要求，支部对党建工作不断梳理，从点到面、从机构到制度，对党务工作的各方面进行了健全和完善，支部工作更加扎实。

（二）、深入开展“四好”班子创建。党支部结合本单位工作实际边学、边查、边改，班子成员之间每周进行一次情况交流、勾通，互相学习，开展批评与自我批评。同时深入群众，积极了解职工群众对班子工作、领导方式方法的意见和建议，从而在决策中统一了思想，达成一致意见，除日常与群众保持互动外，年内还先后两次专门征求群众意见建议。同时在工作落实上规定时间，及时反馈结果，公开信息，广大党员和职工群众对班子的满意度大大提高，领导班子的整体功能得到较好的发挥。

（三）、认真开展党员公开承诺活动，提升党员形象。在党员公开承诺中注重党员综合素质提高，承诺内容标准要求高，内容充实，

有可操作性，有指标考核，在对党员承诺点评上采取不定期和定期两种形势，对表现好的方面及时进行表扬，不足的方面及时指出并督促改正，通过公开承诺及点评，党员自觉性、主动性不断增强，鼓舞全科职工“创先争优”的热情，确保***各项生产工作任务的顺利完成。

（四）、加强政治学习，强化责任意识，稳定职工队伍。***党支部及时利用各种形式学习和传达党的十八大精神及十八届三中全会精神、学习“中央八项规定”、“四风建设”、学习公司各部门的文件精神，并根据上级要求和自身需要，结合工作实际有针对性地进行重点学习，如运营转型、治庸问责、廉洁风险防控等方面学习扎实。有目的性的做，使之在工作中得以贯彻落实，使学习务求实效，达到了增强党员干部的政治思想素质和提高业务水平的目的，使广大干部职工充分了解公司面临的形势和公司的各项战略方针政策，增强了工作积极性，主动性，责任心。

支部及班子成员、全体党员经常主动与职工进行互动，了解职工生活工作情况，通过耐心、细致的工作，化解了职工的思想上的矛盾和情绪，在生活上给予职工关心照顾，有困难帮助解决，让职工时刻感受组织的温暖，确保了***职工队伍的稳定，为***各项工作平稳运行奠定了坚实基础。

（五）、做好宣传报道，提升***影响，实现自我促进。***党支部十分重视宣传报道工作，始终把宣传报道工作作为日常工作的一个重要部分，通过强化对外宣传报道，不仅提升了***影响力，同时对***自身工作也起到了督促作用，促进了***各项工作的提高。一年来，***共上报信息报道70余篇，在****报、*****电视播报20余篇。

三、创先争优活动

支部党员承诺制逐步走上正轨。今年对党员承诺增加了可量化内容，使每个党员承诺操作性更强。在党员承诺考评中，重点围绕履行

岗位职责、提高工作绩效、改进工作作风、创新工作方式和方法等方面作出评诺。充分突出共 产 党员的先锋模范作用，使党员认识推行承诺制的重要意义，做到自愿承诺、自觉践诺、有诺必践、评践结合。同时将推行承诺制延续到今后组织生活中去，作为加强党的建设和先进性建设的一项制度长期坚持下去。

结合运营转型，岗位立功。***党支部负责***运营转型工作，结合运营转型工作需求，认真开展以“创新创效、岗位立功”为依托的党员岗位立功活动，支部建立了***“创新创效、岗位立功”登记制，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强党员创先争优意识，促进***党支部“创先争优”活动的更好开展。党员主动参加到***的运营转型项目中，带动了职工群众，大家齐心协力，出谋划策，确保了***运营转型工作开展有声有色。《降低平板车装扁锭加固材料费用项目》中，支部组织了多次义务奉献，5月中旬还与中心党支部联合开展“学雷锋”活动，整理、修复、拼装加固材料，一天修复加固材料达6万元多元。在新项目《充分利用闲置资产为公司创利》中，党员带头分析诊断，促使项目顺利实施并取得了良好效益，全年为公司创利100万元以上。

党员示范岗建标立杆。设备是***生产的关键所在，20xx年支部工作及创先争优活动中，我们继续把设备作为一项重要内容，进行考核和评比，支部设立了红旗示范车，建立了示范车考核制度并按月进行检查考核，示范车的模范作用带动了其它天车工的责任心，积极性，使***天车故障率明显下降。全年设备完好率保持在98%以上，可开动率99%以上。

四、廉洁自律建设

（一）、***党支部认真开展增强党员领导干部自律意识和廉洁意识教育，努力提高党员干部的作风形象。针对党支部工作岗位的具体特征，党支部一方面学习中央八项规定、四风建设等有关文件，另一方面坚持经常性教育常抓不懈，警钟常鸣，筑牢党员干部和全体职工的思想防线，全年共组织学习廉洁警示教育6次，党员干部，关键岗位人员每人写心得4篇。

（二）、结合廉洁风险防控体系建设，查找***在生产经营活动中的风险点，明确重点防控目标，制定相应管理措施，强化防控管理，确保了员工廉洁自律自我防控。

（三）、结合效能监察，强化监督检查，对特定目标制定专项监察。年内我们制定了集装箱发运流程专项效能监察项目，对大捷集装箱发运全过程进行跟踪监察，有效防止了特殊部位可能存在的廉洁风险。

五、综合治理工作

***历来注重综合治理工作，将综合治理作为***稳定工作的一部分，并狠抓综合治理，***年***党支部全面开展综合治理、法治教育活动，一年来，未出现一次综合治理方面事件。

六、不足和下一步工作打算

过去的一年，***党支部在物资配送中心党总支的领导下，认真开展党的组织建设，以全体共 产 党员为依托，充分发挥党组织的作用，带领***全体干部职工，全面完成了分公司交给的各项工作任务，党的建设和行政工作有了较大转变，但与科学发展观的要求相比，还有一定的差距，运营转型工作，“控亏增盈”措施和力度还需加大，还有一定的潜力可挖。今后的工作中我们还要做好以下几个方面工作：

（一）、加强运营转型工作，建立长效机制。运营转型是一项管长期、管根本的工作，必须要加大宣传力度，强化组织，形成全员参

与的局面，党支部要配合好这方面的工作，确保实现***降本增效，安全生产等目标。

（二）、加强设备管理工作，确保设备安全平稳运行。要加强对操作人员的日常培训，加强员工责任心教育，从而达到真正提高员工工作积极性和主动性目的。

（三）、继续抓好挖潜降本增效工作。向挖潜要效益、以降本求发展。在各项工作中充分体现出“严、细、实”的管理理念，做到制度和考核从严、执行和检查从细、效果和评价从实。目前主要是要继续加大车皮延时费用的控制力度，从各环节做起，管理上进行严格考核，工作上严格控制货物装卸时间，最大限度的减少车皮延时费用的发生。

（四）、采取强有力措施，强化安全文明生产。在完善各项安全措施、认真开展安全培训、严格安全考核的基础上，加大安全隐患检查整改力度，努力提高职工安全意识，认真落实各项安全措施，提升安全管理水平。

***党支部

年月日

***党支部

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