岗位职责

一、钢筋工长岗位职责

1、熟悉工程图纸：对底板、承台、柱、墙、梁等的钢筋要基本熟悉，记住为最佳，至少要掌握70％以上；对特殊钢筋（直径28及以上、钢结构、特种钢等）要牢记施工位置。

2、及时编制钢筋进场计划；积极与商务人员沟通，与施工队伍钢筋班长及后台料单人员沟通；依据以上人员提供的数据或独立编制钢筋进场计划。

3、督促钢筋进场，较好的控制钢筋进场的时间；钢筋进场后要参与检查钢筋的进场数量是否与计划相符，钢筋的合格证是否合格，钢筋的外观是否达到要求；并督促项目试验员及时做试验；试验报告回来后要查看。

4、督促项目商务人员算量并配合。

5、积极参与编制钢筋施工方案，领会施工方案内容；并贯彻给施工队伍。

6、审核施工队伍的下料单，并进行具体指导。掌握下料数量及下料位置。

7、及时督促现场提供钢筋绑扎的工作面，与砼工长或木工工长办理工作面交接；及时督促施工队伍钢筋绑扎的准备。

8、指导现场钢筋施工，及时检查钢筋绑扎的质量并及时纠正。

9、配合项目质量员进行钢筋绑扎的验收，配合监理、业主的隐蔽验收。并及时督促施工队整改质量员、监理、业主提出的问题。并做好工完场清工作。

10、浇筑砼时，做好钢筋的成品保护工作，监督施工队伍派人看钢筋。

11、及时做好资料工作：钢筋的技术交底、钢筋的隐蔽验收、检验批的评定等

12、完成上级领导交办的其他工作任务。

二、木工工长职责

1、熟悉工程图纸：对底板、承台、柱、墙、梁等的配模要基本熟悉；对特殊部位（高、难、大）要牢记施工位置并重点关注。

2、及时编制钢管、扣件、模板、木方等进场计划；积极与施工队伍技术人员、木工班长沟通；依据以上人员提供的数据或独立编制材料进场计划。

3、督促材料进场，较好的控制材料进场的时间；材料进场后要参与检查材料的进场数量是否与计划相符，材料的合格证是否合格，材料的规格、尺寸、外观是否达到要求。

4、积极参与编制模板施工方案，领会施工方案内容；并贯彻给施工队伍。

5、编制详细配模方案并贯彻施工队伍严格执行，并进行具体指导。

6、及时督促现场提供模板施工的工作面，与砼工长、钢筋工长、测量员办理工作面交接；及时督促施工队伍模板施工的准备。

7、配合项目质量员进行模板工程的验收，配合监理、业主的检查验收。并及时督促施工队整改质量员、监理、业主提出的问题。

8、浇筑砼时，做好模板的看模工作，监督施工队伍派人看模板及脚手架。

9、及时做好资料工作：模板的技术交底、检验批的评定等。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

三、砼工长职责

1、熟悉工程图纸：对底板、承台、柱、墙、梁等的尺寸、高低差要基本熟悉；对特殊部位（高、难、大）要牢记施工位置并重点关注。

2、及时督促砼输送泵进场，协调输送泵单位与施工队伍的工作关系。

3、积极联系搅拌站，确保供应砼畅通及时。

4、积极参与编制砼施工方案，领会施工方案内容；并贯彻给施工队伍。

5、及时督促现场提供砼施工的工作面，与木工工长、钢筋工长办理工作面交接；及时督促施工队伍砼施工的准备。

6、浇筑砼时，必须现场值班，并做好掐量工作。督促试验员做好试块留置工作。

7、及时做好资料工作：砼的技术交底、检验批的评定等。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

四、技术员职责

1、具体负责解决图纸问题及与设计单位的协调联络。

1.1熟悉并审查图纸，积极参加设计交底及图纸会审会议，提出设计优化及合理化建议。

1.2负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调，并具体办理。

1.3在项目总工的指导下跟进设计变更，为现场和合约部门的后续工作给予支持。

1.4负责总包职责范围内工程的深化设计工作。

1.5负责总包职责范围内竣工图的绘制工作。

2、具体负责施工技术文件的编制

2.1参与编制《施工组织设计》、《项目质量计划》

2.2负责专项施工方案的编制、施工方案技术交底的编制和交底工作。

2.3负责各类专项技术保证措施的编制。

2.4负责施工节点图的绘制。

2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。

2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

3、与项目各部门的协调

3.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整。

3.2参与质量制度建立与实施。

3.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。

3.4参与质量管理基础资料的编制。

3.5协助项目总工对工程材料、设备的技术参数控制。

3.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。

4、其他

4.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报事业部工程技术部。

4.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。

4.3完成上级领导交办的其他工作任务。

五、项目资料员职责

1、具体负责工程资料管理

1.1配合项目总工制定项目文件资料管理规定，制定详细的资料分类存档，编号等的方案。

1.2负责接收业主、监理的下发文件，并依据项目经理的批示及时依据项目文件管理的下发方式进行下发并存档。

1.3负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促工长、技术员、试验员等及时填报，并对他人编制、试验的项目工程资料进行检查、编目、建档及保管工作。

1.4负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。

1.5负责按当地资料管理规定的要求及时向事业部、业主和政府档案部门移交竣工资料

1.8负责公司档案管理的录入工作。

2、具体负责技术文件管理

2.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。

2.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。

2.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理

3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。

4、其他

4.1完成上级领导交办的其他工作任务。

六、项目试验员职责

1、负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。

2、负责依据项目采用的试验型式（含试验分包以及自建实验室），配合项目总工编制检验试验计划，并具体负责项目试验计划的跟踪和实施。

3、负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。

4、负责混凝土、砂浆试块的制做及标养、同条件养护和及时送试。

5、负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好取样和送检。

6、负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。

7、负责大气温度的测定和记录、内部通告。

8、及时取回复试验报告，及时转交资料员；并与各责任工程师及时沟通相关信息；负责建立编制项目试验台账和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。

9、负责做好施工试验日志。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

七、项目质量员职责

1、前期控制

1.1参与项目《质量计划》的编制。

1.2参与质量管理制度的建立。负责质量管理制度，质量保证体系的监督实施。

1.3参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。

1.4负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。

1.5参与施工方案编制并监督方案的执行。

2．过程监控

2.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。

2.2负责组织施工过程中分部分项工程的质量验收。

2.3监督技术交底工作及执行情况。

2.4针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督质量隐患整改落实情况。

2.5定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。

2.6对业主下发的整改通知单等，在项目总工的指导下组织监督工程部进行相应整改并及时回复业主，监理。

2.7监控监督项目试验结果。

2.8监督特殊工程施工措施的落实情况。

3、总结分析

3.1协助事业部或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；参与组织一般质量问题的调查处理。

3.2协助项目总工/项目经理组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果。

4、QC

4.1为项目QC小组成员，参与相关的质量检查活动。

5、业务协调

5.1与业主或监理工程师建立工作联系，向业务实施的责任工程师传递业主或监理工程师关于工程质量方面的意见或要求。

5.2督促分包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。

6、其他

完成领导交办的其他工作事项。

八、项目安全员职责

1、前期控制

1.1参与安全管理制度，项目安全保证体系的建立与监督实施。

1.2参与《安全计划》、应急救援预案的编制。

1.3督促并协助实施各类安全教育、考核。

1.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作，形成书面安全培训文件。

1.5审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容，对相关方案中的安全风险性给予评价。参与涉及到安全问题的施工方案的实施验收。

1.6建立项目安全生产管理台账，并协助安全经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。

1.7参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

2、过程监控

2.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，组织特种劳动防护用品的验收、大型机械设备及临时用电工程的验收和管理、中小型机械的验收。

2.2监督安全技术交底执行情况。

2.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。

2.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

2.5负责监督现场的消防设施配备和日常管理。

2.6参加施工过程中的月度安全检查以及周例行安全检查，并出具报告，对发现的问题及时通知相关业务实施单位进行整改，并对整改情况进行检查。

2.7对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况发布安全停工整改命令。

3．总结分析

3.1协助项目经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。

3.2参与事业部或上级部门调查处理重大安全事故；参与一般安全事故的调查处理。

4、其他

完成项目经理交办的其他工作事项。

九、项目材料员职责

1、具体负责施工现场采购管理工作

1.1负责授权范围材料的采购供应。

1.2配合合约估算人员做好物资供应方的推荐招标工作，满足施工生产需要。

1.3根据物资需用计划，编制物资采购计划并及时报送相关人员审批。

1.4按照采购计划，进行询价、采购谈判和协助合约估算人员进行采购合同的签订等工作，并负责按照进行计划按时按量将合格物资运输到现场。

1.5配合合约估算人员及责任工程师做好物资选样、送审及封样工作。

1.6负责项目所需小型施工机械的采购和租赁。

1.7负责组织物资及时进场及交接工作。

1.8负责联系总部相关部门办理进口采购物资的清关、运输及免税方面的工作。

1.9配合合约估算人员进行物资供应商的结算工作。

2.具体负责施工现场物资管理工作

2.1协助物资采购工程师进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

2.3负责各类物资的出入库管理。

2.4负责现场仓库的日常管理。

2.5监督物资使用过程，避免浪费。

2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。

2.7协助各责任工程师做好物资进场报验工作。

2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。

2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。

2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。

2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。

2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。

3.其他

完成项目经理或合约商务经理交办的其他工作事项。

十、预算员岗位职责

1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”

的有关内容。

2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。

3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分

析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。

4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并

正确编制竣工结算。

5、正确编制各承包班组（含专业分包）的工程结算。

6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。

7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成

本控制和管理方面当好参谋。

8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总

上报工作。

9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。

十一、仓管员岗位职责

1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，

加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2、各类料具进场都要认真验收入库，认真验证物资名称、品种、规格、型号、

数量和质量及质量保证明文件（合格证、质保书），核对原标识（标牌、标签）。做到及时收集、整理、移交资料员存档，并做好验收日记，发现短缺，质次等及时上报处理。

3、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用才老都实行限额领料制，

分项分部工程结束负责结算限额单，分析节超原因。

4、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，应本着上报预算科“有利于保管、

有利于发放、有利于盘点、有利于标化”的原则 存堆放的防损坏遗失。

5、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相等。

6、做好材料核算管理工作，准确及时完成各类报表，台帐等工作。

7、协助做好工程竣工工作，拨点余料及时整理退库或转移。

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生

产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设

备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。 工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。