年度个人述职报告

报 告 人 姓 名：

所 在 部 门： 财务部

职 务： 财务经理

报 告 年 度： 20xx年

第一部分 年度工作总结

第一章 团队管理

一、 团队现状（员工招聘、离职、各员工成熟度分析）

1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。

2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。

3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。

4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。

5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。

二、 团队培训（培训计划及效果）

1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。

2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是 没有很好展开。

3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。

三、 团队激励（员工奖励、团建工作）

1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行 沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。

2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培养个人财务管理能力和财务分析能力，

3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中20xx年出纳已经换了3个人，做 得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定， 业务也比较熟悉了。

四、 绩效管理

按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示 以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的 考核分上进行加分，以激励其工作积极性。

第二章 工作管理

五、 结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容：

1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以 监督，接受员工薪酬投诉并妥善处理。

2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务 规划完成交税工作，严控各项税务指标。

3、负责审核各项财务收支，做到按计划列支，控制费用开支；监控每月费用支出，及时提出预警。

4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。

5、结算审核，对工地结算数据异常提出分析，并提出异常的解决方案。

6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用（ERP、OA、 用友）指导与纠错。

7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。

8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。

9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。

10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作情况进行分析，做出书面报告，分析差异原因， 提出合理化建议。

11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。

12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。

13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。

14、部门对外业务的接待安排。

15、公司各部门沟通协调事务。

16、会计科目设置的合理化建议。

17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。

18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作能力的培训。

19、认真执行财务管理，预算控制、及会计核算制度。

20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。

21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账.

22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。

六、 简述你当年的主要工作及其完成情况：

（一） 风险控制

1、完成对个人借支的清理。20xx年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示 陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。

2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的安排和关注下 与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。

3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析， 保证公司资产保值增值。

4、控制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析原因，提出解决方案。

（二） 预算管理

20xx年预算收入完成任务，但是利润为完成任务，费用预算控制未完成。

（三） 税务管理

进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同 时避免税务风险。

（四） 资金管理：

1、完成年前资金的使用计划的统计上报。

2、认真执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金使用计划，对资金使用偏差进行分析。

3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。

（五） 会计核算

1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩情况。不包含退单，全年签单379个，业绩 3024万元（包含补充合同），均单金额7.97万元。

2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在 加强核算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚。

3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。

4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括ERP、OA、用友系统。

5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和及时性。

6、跟踪指导部门工作计划的执行。

7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。

（六） 报表及财务分析

完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。

（七） 成本管理：发包、结算

1、审核发包，做到发包准确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。

2、完成项目经理的完工工地核算，关注100多个未完工工地情况。

3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的及时更正

（八） 材料管理：开单、商家结账

材料开单总体来说保证了及时正确，但是开单员也出现错误和违规情况，项目经理的要求不能 作为开单的依据，针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝 再开通ERP材料领用流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况。

（九） 工资核算

管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司业绩制度，保证工资核算准确性和 及时性，及时协调和妥善处理工资投诉。

（十） 突发、例外或危机事件

七、 对本职工作相关业务的管理改进情况：（主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题

及改进建议）

（一） 在管理制度的建设方面：

由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多 月时间学习，慢慢了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不 很了解，管理制度建设的工作还未能做。

（二） 在业务流程改进方面：

完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的安排和关注下

与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。

（三） 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况：

1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一致。

2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查，看是否符合 制度。

3、对材料控制明细表进行检查。

4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否按照核算标准。

5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必须在10天内完成结算 工作。

（四） 在本部门（或分管业务条块）的建设和管理方面：

在20xx年财务人员对公司的业务、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，给工作带来了 影响。无法正确及时传达公司意图，未能有效培训指导和监督其他部门工作。

（五） 对其他单位的业务支持和服务上：

地税领导对我们的政策还是很好，也给予了税收的优惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地很多是由于门的原因造成，还有成都那边商家发货不及时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好。

第二部分 次年工作计划

第三章 团队管理计划

一、 分月度的员工培训计划

二、 团队建设计划

1、解决这个问题需要完善财务制度，明确财务工作职责，其次，需要其他部门配合，非财务部门工 作，需要同其他部门理顺关系，不能职责不分。

2、加强财务培训和学习。根据本行业会计业务特点，对部门人员加强基本财务技能的培训，通过自 身学习和财务内部培训提高核算水平。包括内部培训和网络学院培训。从会计基础规范入手，练好基 本功。

3、针对财务管理，向公司领导提报财务管理制度，对业务部门进行财务培训，明确各部门工作职责， 让其他部门自己做好自己该做的事情，做到各施其责。

4、是加强会计职业道德培养，积极主动承担工作任务，对工作负有责任心。提高服务意识，树立全 局意识。

5、将财务部力量凝聚一起，形成合力，发挥团队的力量，共同完成财务工作。

第四章 重点工作计划

三、 请你简述次年分管工作开展的目标构想及分月份重点工作计划：

1、加强员工借支管理制度，取消因私借支款项，公司购买借支在规定时间报销。

2、加强核算员对合同及面积图的审核。

3、费用控制，按照资金计划及20xx年度预算进行控制。

4、对出纳收付款每天收据与ERP核对，中期款缴纳与工程部及时通报收款情况。

5、加强对工程部的罚款及时收回，设计师赔款，及时收回各项应收款项。

6、加强工地管理，随时了解工程完工情况，客户交款情况，加强结算工地控制，把正结算的工地款 项支付了而负结算的还留那里，这也是明年工作的重点。

7、加强对优惠纪要、定金礼品、促销费的核算，审核。要求设计师在ERP里添加优惠活动的东西， 材料部要及时添加优惠活动商品。

8、让核算要掌握ERP的各项功能，方便发包、结算工地，提高工作效率。

9、加强材料控制，跟工程老总沟通辅料明细按照本地实际情况核算辅料的成本。加强核算规则的执

行，安排核算员去成都公司学习。

10、搞好核算工作，及时准确提供财务报表和各项财务数据。

11、对用友系统和ERP系统数据进行核对，不一致查出原因进行账务处理，以后每月结账前核对一致 才结账。

12、开展财务分析，从财务角度提出公司经营管理改进方案。全年提出财务管理方案和建议5个

13、加强部门财务培训，力争每个月对一个部门进行一次财务培训，每周与一个部门对问题进行沟通 处理。

14、维护财务部人员的稳定，达到人员流失率排在公司各部门最后，人员稳定率达到80%以上。

15、财务内部培训和学习每周开展一次。保证财务核算水平和服务意识有很大的提高。

四、 管理改进方面工作计划及需要的支持：

1、学习。学习装饰企业的业务知识，和财务核算财务知识，以适应财务管理要求和保证财务监督工 作的顺利开展

2、创新。要开拓思维，提高部门团队的整体水平，要做到这一点，首先要融入公司中高层团队， 参加中层学习，对中层管理者的思维和工作方法有进一步的认识和了解，让管理水平得到提高。

3、调整心态。以空杯的心态去做事， 不懂就要向别人学习请教。向领导同事学习，往往几分钟的 时间的学习沟通，比从书本上网上花几天时间学习得到的东西更多效果更好。

五、 其他建议：

1、南充分公司各个岗位的员工很多人对ERP的功能都没有完全了解，总部是否可以安排专业人员 进行培训。

2、将财务类报表进行合并归类，减少重复类报表。

3、ERP跟用友数据共享，财务人员能够导出数据进行数据整理和分析便于进行财务分析。

特此报告！

汇 报 人：

所在单位

职 务： 财务经理

汇报日期：

 

第二篇：20xx年度工作报告-二稿

明确目标 攻坚克难

凝心聚力 再创佳绩

为建设现代化煤炭企业而努力奋斗

——在上社二景公司20xx年工作会暨二届一次职代会工作报告

宋文恩

（20xx年1月24日）

各位领导、各位代表、同志们：

今天我们召开20xx年度工作会，受大会的委托，下面我代表公司向大会作工作报告，回顾总结20xx年生产经营情况并对20xx年度工作提出安排意见，请各位代表审议。

第一部分 20xx年度工作回顾

20xx年，在阳泉公司的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，按照六大阶段性目标和示范矿井建设的各项具体工作要求，凝心聚力，强化责任，自加压力，奋发作为，较好地完成了各项指标任务，安全工作更是做到了从零开始到零结束。

一、产量再创新高 主要经济指标持续稳定增长

20xx年4月份起，煤炭市场行情下滑，煤炭价格直落而下。面对如此不利局面，公司新班子迅速调整工作部署，扭转工作作

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风，发挥5+2、白加黑的连续作战精神，采取台阶奖激励，超进尺奖励等措施，实现了第四季度各项指标的迅猛发展，弥补了前三季度的欠帐，以完美的成绩收官结尾。

1、企业资产：93665万元，较年初增加16058万元。

2、原煤产量：计划完成100万吨，实际完成107.80万吨，完成年计划的107.8%。

3、掘进进尺：计划完成6600米，实际完成7970米，完成年计划的120.76%。和谐公司进尺计划完成1300米，因受诸多因素影响，实际完成1194米，完成年计划的91.85%。

4、销售量：计划完成100万吨，实际完成117.79万吨，完成年计划的117.79%。

5、营业收入：计划完成35000万元，实际完成47329.14万元，完成年计划的135.23%。

6、利润：完成利润3947.79万元，同比增加2132.23万元。

二、严抓质量 确保进度 夯实升级基础

公司按照计划，对系统改造的重点项目工程严格标准，采取强化责任落实到位、质量到位、进度到位的管理措施，从而保证续建的185 m2压风机房、6400m2储煤仓相继竣工投入使用；新建的285.7 m2主井井口房、800 m2副井井口房、270 m2黄泥灌浆系统制泵站主体工程陆续投入使用；完成3000 m2的主井、2700 m2副井、4000 m2风井三个场面和2300 m2瓦斯抽放站外围的硬化工 - 2 -

程；完成运煤专线、280米场区道路改造以及2178 m2库棚改造工程；9305工作面投入联合试生产、9306工作面完成设备安装；完成主皮带更换工程、9#Ⅲ采区皮带更换工程、储运系统改造工程、9#下山水仓工程、应急避难硐室等工程。这些工程的完工，夯实升级改造的基础，保证了煤矿安全工作持续稳定。

三、确保资金 提升装备 努力建设现代化矿井

发展是硬道理，只有依靠科技才能兴企，只有确保资金的投入才能彰显科学技术是第一生产力，企业才会有持续发展的源动力。20xx年新安装一部RJHY37-18/1200型活动抱索器架空乘人装置、更换2台2BEC80抽放泵、建设KT211井下应急救援广播系统、新增KJ216顶板离层监测系统、新建KJ516煤矿电力监控系统、新增一台DLG-450型空压机。逐步实现大型设备的无人值守，已实现对35KV降压站，主扇、15#配电室、9#配电室的电流、电压实时监控，并可完成对后两者的远程控制。使用捷通系统将库房与财务联网，实现领用、库存数据同步，方便领导决策。

四、强化管理 汲取教训 打造安全型企业

安全生产是发展的前提，稳定的基石,文明的体现,和谐的要求，对我公司而言也是最大的效益和最宝贵的财富。一年来，我公司按照上级各项工作安排部署，坚持“以人为本”的科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家、省、市有关安全整治的一系列指示精神和安全法律、法规、规章制度，加大隐患排查治理力度，加强质量标准化建设，加大

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安全投入，充分汲取20xx年发生的11.19事故教训，通过“严格制度建设、强化措施落实、抓好整改反馈”等十八字工作方针，实现全年未发生重伤以上人身事故和重大设备事故。加强队伍建设，年内设立了安监、瓦检、地测防治水、机电防爆检查等四支队伍。强化隐患排查力度，结合全年开展的安全月活动、百日安全治理整顿活动，大力开展隐患排查治理工作，全年排查安全隐患80次，共排查出一般隐患1906条，截止年底已整改1891条。强化安全罚款的震慑、规整、引导作用，全年罚款316326元。通过严格落实各级安全责任，加强宣传、强化措施、积极整治、监督落实，保证了矿井全年未发生一起责任伤亡或设备事故，向本质安全型企业迈出了坚实步伐。

五、多管齐下 措施得力 治理瓦斯有成效 瓦斯爆炸事故是煤矿“五大灾害”之首。我公司做为高瓦斯矿井，一直将瓦斯治理作为煤矿安全工作的重点。严格贯彻“先抽后采、监控有效、以风定产”的战略，坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”，变“抽放”为“抽采”，以完善通风系统为前提，以瓦斯抽采为重点，以监测监控为保障，区域治理与局部治理并重，煤与瓦斯共采，呈现出安全、高效、环保的生产态势。公司采取多项措施，一为将2BEC50型水环真空泵更换为2BEC80型；二为利用现有已掘巷道对其它掘进工作面开展预抽，计划从9306回风顺槽对9304运输掘进工作面、从9303回风顺槽对9303外错尾巷及辅助进风巷打钻进行预抽；三为多种抽放方式 - 4 -

结合，全年本煤层抽采进尺为131093米，累计连接抽放管路5800米，本煤层抽采量为1117.4万m3，邻近层抽采量为1735.6万m3。四为高抽与内错结合，在9305工作面首次使用，为我公司治理瓦斯又一成功典范。五为施工泄压钻孔，在掘进前，均要使用手持钻先施工泄压钻孔，提前释放顶板压力、瓦斯，避免瞬间大量涌出，有效地解决了掘进中瓦斯超限的问题，全扩卸压钻孔累计进尺为46700米。六为增加瓦斯试验室设备投入，购置测定瓦斯含量、煤的坚固性系数、瓦斯压力装备以及自动工业分析仪、气相色谱仪、防突仪器瓦斯试验等设备。并请有资质单位进行煤层参数测定和煤与瓦斯突出鉴定工作，为公司的瓦斯治理提供理论与数据的支持。通过采取以上措施，全年一般瓦斯超限次数累计为0次，严重超限为0次，并实现了870.17万m3的瓦斯利用。

六、健全机构 完善设备 做好防治水工作

根据煤矿安全生产的要求，我们坚持预测预报、有掘必探、

先探后掘、先治后采的探放水原则，成立了探放水队伍，配备了10台探放水钻机、1部矿井全方位探测仪。委托山西地宝能源有限公司编制了上社二景的矿井水文地质类型划分报告，并完善了矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图等水文地质图件，建立了相应的矿井涌水量观测、探放水记录等防治水有关基础台帐。20xx年全年探放水钻探进尺为28500m，物探为7800m，有力的保障了矿井开掘巷道的进尺和产量任务完成。

七、与时俱进 掌握标准 示范性建设有成效

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我公司作为阳泉公司20xx年度示范矿井，突出一井一面优势；增加装备投入；落实重大灾害治理措施；分流人员，控制入井人数，提高入井人员素质；组织正规循环作业，综采队率先实现了四六制；稳定均衡生产，取得了显著的经济效益。以一井一面的生产布局，实现全年产量达107.8万吨。

质量标准化向动态达标发展，20xx年四个亮点工程如期完成：在9305建成一个标准化采煤工作面；在9#下山材料巷布置一条标准化运输线路；建设起第二条标准行人运输线；装修四个标准化配电室等。质量标准化建设由创级到保持，由保持到深化发展。在省煤销集团、阳泉公司前4个季度评比中均达到一级标准化矿井。

八、加强培训 提升素质 注重员工队伍建设

打造本质型安全煤炭企业，必须要有一支高素质的员工队伍。我公司在加大投入、细化管理的同时，不断强化员工培训，深入开展岗位描述、手指口述安全作业法，“干部上讲台，培训到现场”，努力提高员工的整体素质、岗位操作技能水平，增强员工的安全意识和责任意识，发挥员工在安全生产中的主导地位和作用。一年来，在完成省、市局下达的各类专业技术人才知识更新及安全培训计划的基础上，重点加强了对一线员工的安全培训，组织了火药押运工、小轿车司机、群监员、通风机司机等工种的专项培训，开展了防治水、一通三防、汲取“7.26”事故教训等4次全员培训。积极开展素质提升工程，举办了两期中专班，参培人数 - 6 -

达到152人。组织技术职称评定，参加集团公司20xx年度职称鉴定的初审通过10人，中级职称通过1人；20xx年度上报14个初级、2个中级职称待评。树立“人才资源是第一资源”的管理理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，实行人才强企，打造人才高地。实行招工就是招生，从各大专院校新招聘本科、专科毕业生20余名，聘用18名文化高、业务精的技术员充实到生产各部门、队组，使其在生产一线实践中锻炼，成长为企业发展的骨干力量。

九、优化组织 严格管理 创单月生产新记录

一年来，公司上下群策群力，依靠科学决策，同心共力，奋

力拼搏，攻坚克难，改善制约安全生产的系统和环节，积极优化生产人员的组织和严格管理，深挖生产潜力，努力为安全管理和生产经营创建良好条件， 公司生产实现稳步增长，10月份原煤生产更创造了单月原煤生产纪录。分析其原因，其一为提高技术装备，9305安装了大功率大采高的采煤机、大工作阻力大高度的中部支架和和过渡支架，安装有行业内先进的端头支架、超前支架。其二为积极治理瓦斯，9305采用了高抽巷加内错尾巷的布置，并采取本煤层预抽，高抽巷抽放等措施。该工作面自投产以来，瓦斯超限次数为零。其三为改善劳动组织方式，公司率先在9305综采工作面实行“四六制”，早班加强维护检修，经试运行设备故障

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减少，职工劳动强度降低，出勤积极性提高，工作效率增加，同时也体现出一井一面布局的生产优势。

十、严格标准 筑牢基础 整合项目稳步推进 二景公司于20xx年12月13日开工建设以后，各项工作进展顺利。于20xx年7月16日取得了《关于阳泉上社二景煤炭有限责任公司矿井兼并重组项目联合试运转申请的批复》。现已办理采矿许可证，先后完成了建设工程消防验收，信息监控和通信系统验收，矿井建设项目单项工程质量认证等项工作；环境影响评价报告在省环保厅待批。和谐公司于20xx年11月3日正式开工建设，取得环境评价报告正式批复。主副回三个井筒均已到位，已开始皮带巷、轨道巷、回风巷的施工；联合建筑、综合培训大楼、服务楼主体已完工；10K配电站已完成。新建企业坚持 “起步要高，标准要严”的建设理念，以质量标准化要求为切入点，处处体现出“精、细、严”的管理特点，确保新建企业质量标准化建设一级标准的安全基础水平。

十一、以人为本 办好实事 构建和谐新矿山

科学发展，和谐发展是当今时代的主题,是全面建设小康社会的必经之路。一年中，我公司进一步加强民主管理，加大企业文化建设力度，积极树立企业形象，努力构建和谐新矿山。工会组织在服从服务于生产建设维护职工权益方面积极探索，努力实践，牵头组建了积善鹊桥俱乐部，立足于解决矿山职工姻缘难觅的现状，帮助职工结对联姻，解决员工后顾之忧。积极组织员工开展 - 8 -

各种文体活动，组织参加了阳泉公司举办的各类文体比赛活动。举办了我公司第一届技术比武，各工种的第一名获得首席员工称号，可享受一年之内每月100元到300元的津贴。将公司卫生所纳入医保定点范畴，极大地方便了职工买药就医。在企业不断发展的同时，二景公司始终不忘回报社会、奉献社会，投身地方经济发展，推进新农村建设。20xx年供应低收入农户冬季取暖用煤14000吨，供应中小学学校混煤1750吨。企业跨越发展与支持地方经济社会建设同步规划。为发展农村经济、促进农民增收、构建和谐社会贡献了力量。

十二、围绕中心 抓好党建 企业发展有保障 加强党员队伍建设。公司党委增强党建的群众基础，积极培

养入党积极分子，吸收优秀员工入党。20xx年有13名预备党员转正，按照发展程序发展预备党员5名。监督领导干部选拔任用程序。按照市公司干部选拔任用管理办法的要求，公司党委出台了“中层干部选拔聘用管理办法”，并按程序考察后聘用了一批文化水平高、业务能力强的中层干部，充实到兼并整合矿井和谐公司中层领导班子和生产一线。加强领导干部廉洁自律。加强廉政风险防控管理，制定廉政风险防控管理办法。建立教育在先、制度制约、监督及时、职责明晰、重点防控、责任到位的廉政防控机制。结合各部门、各岗位实际共查找和建立了32个风险防控点，使公司的廉政风险防控工作有序推进。开展创先争优活动。结合公司实际情况和生产任务，在全体党员中开展“党员身边无事故、

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无违章、无浪费；党员身边有效益、党员身边有创新、党员身边有亮点”为主题的 “三无三有”活动，引导党员立足岗位作贡献。对全公司的共 产 党员提出了“五个一”要求，即“查找一个问题、排除一个隐患、提出一条建议、办好一件实事、树立一个形象”，有效地促进了公司生产效率的提高和各项建设工程的快步推进。在十八大召开期间，进一步落实党员领导干部联系制度，抓住重点，对可能引发问题或存在倾向性、苗头性问题的重要事件、重要群体，做到认真排查、心中有数，并及时处置、加以防范，保持了十八大召开期间的和谐氛围。

各位领导、各位代表、同志们！20xx年取得的成绩，离不开阳泉公司和有关部门的支持和关心，更是全体员工团结协作和努力拼搏的结果。正确地总结昨天，才能科学地把握今天，更好地创造明天。在此，我代表公司向各级领导表示衷心的感谢！向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，并通过大家向全体干部职工，离退休老同志和职工家属致以亲切的谢意！

第二部分 形势和使命

今年是实施十二五规划承上启下的重要一年，也是公司升级改造验收、示范矿井验收的关键之年，面对新形势，新任务，我们必须对企业的内外环境有一个客观的分析，清醒的认识。

20xx年，我们的机遇：一是煤炭市场已保持稳定并略有增长；阳泉公司提出销售收入翻一番，再造一个阳泉煤销的宏伟目标， - 10 -

得到集团公司、市委市政府的关注与支持，必将为公司发展提供更多机会；三是升级改造、示范矿井建设两个验收将彻底提升公司的内在实力与外在形象；四是安全投入、生产装备提升已初见成效，安全基础更加夯实，产量增长水到渠成，为做好各项工作奠定了坚实的基础。

我们的挑战：一是煤炭价格还较低，完成利润指标还存在困

难；二是降低吨煤成本手段单一，还停留在增产降耗的初级水平上；三是和谐公司基建资金缺口大；四是煤矿专业人才缺乏，管理队伍素质不高；五是瓦斯治理和防治水是我们的重点和难点，必须时刻警钟长鸣。

机遇与挑战并存，挑战中蕴含机遇。我们一定要坚定信心，

发展目标就是要建立年产210万吨的大型企业，为阳泉市地方经济发展做出更大贡献。实现这一目标，是对我们各级干部能力、智慧的重大考验，这就要求我们在困难中不畏艰辛，在挑战中勇于胜出，以高度的责任感、使命感、饱满的精神状态和扎实的工作态度迎接充满希望的20xx年。

第三部分 20xx年工作安排

20xx年是十八大之后的开局年，是阳泉公司管理规范年、跨越发展年，也是我们公司确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十二五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。

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二景公司20xx年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，贯彻集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，阳泉公司“一二五八拾”工作思路，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。

一个总抓手：精细化管理。

五项重点工程：联合选煤厂工程、2#公寓楼工程、三坑道路工程、材料副井扩巷工程、15#采区预抽工程。

八项指标：

原煤产量110万吨，奋斗150万吨；进尺7000米，奋斗7500米;销售收入实现46800万元；实现利润9000万元；EVA（企业经济增加值）4000万元；原煤完全成本控制在330元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。

二景和谐公司已列入集团公司20xx年度重点建设矿井，我们要牢牢把握这次契机，提高单进水平，同步建设完善各项安全设施、职业卫生设施，实现一项关键指标，完成十四项地面建设工程。

一项指标：进尺计划3500米，奋斗5000米。

地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、35KV降压站、瓦斯抽放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、综采设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。

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围绕以上目标，要强化5项保障措施：

一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任

以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。

落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。

二、抓好精细化管理 降低成本增效益

我公司将20xx年发展主题确定为“精细化管理年”。公司制订了精细化管理考核办法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。20xx年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。

一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，按照上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，

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以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化分配制度，将责任、贡献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发职工的积极性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用能力的人，敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保证公司在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。

三、落实科学发展观 创新管理机制

创新是社会进步的源动力，没有创新就没有发展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是企业发展的必由之路。在新的一年，一要创新技术管理，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大职工的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进队、组，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从队、组长到班到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽 - 14 -

其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应， 把人的能力在工作中充分才能发挥出来。六要继续开展岗位描述、手指口述培训与练兵，培训部门要重点组织学习《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，按照十一个专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。在建设示范矿井的基础上，进一步提升矿井质量标准化等级，创建本质安全型企业。

四、实施人才强企战略 打造企业发展的人才队伍

我们要树立“人才资源是第一资源”的管理理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，实行人才强企，打造人才高地。

一要加大培训力度。严格执行招工就是招生的用人政策，并在企业内部积极开展素质提升工程。为激励员工提升素质的热情，公司将对取得本岗本专业中专学历证书的，按交学杂费的60%奖励；取得本岗本专业大专学历证书的按交学杂费的70%奖励；取得本岗本专业大学本科学历证书的按交学杂费的80%奖励；取得本岗本专业研究生学历证书的按交学杂费的90%奖励。

二要完善人才引进机制。做到人尽其才，才尽其用，用环境凝聚人才，用机制激励人才，在感情留人的基础上进一步提高各类人才的待遇，充分调动其积极性、主动性和创造性，造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足企业发展的人才队伍，从而全方位提高我公司各环节的管理水平，为企业发展在管理上

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迈出新步伐。

五、贯彻十八大精神 为建设现代化煤炭企业提供保证 20xx年面对新的形势和任务，保持企业和谐稳定、健康发展的环境尤为重要，我们要坚持以人为本，切实加强领导班子建设、干部队伍建设和党组织建设，做好党建基础工作，在人员、机构设置上，做好党委建制的各项工作，扎实开展党内“创先争优”、“党员先锋岗”等活动，认真学习贯彻十八大会议精神，落实“三会一课”制度，要把学习十八大精神与创先争优活动紧密结合，与生产建设任务紧密结合，与对全年的工作谋划紧密结合，把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来，把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来，把工作目标统一到切实为职工群众排忧解难，真心实意为群众办实事、做好事，促进企业和谐发展上来。为企业生产、经营、发展和稳定提供强有力的思想、政治保证和组织保证。

一要牢固树立“大局意识、责任意识”，充分发挥各级党组织的“两个作用”。进一步完善各级领导干部岗位责任制，全面推行干部责任追究，引咎辞职、末位淘汰等制度，建立能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制，努力打造一支“决策科学、管理规范、执行有力、勤勉清廉”的干部职工队伍。

二要加强党风廉政建设，落实廉洁自律各项要求和党风廉政建设责任制，继续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动，在生产经营和工程建设中，对“三重一大”的决策和重点环节，要严格 - 16 -

履行规定程序，规范管理，规范操作；进一步加强对党员领导干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育，加强以“廉洁、守法、诚信”为核心的企业廉洁文化建设，提升反腐倡廉教育的层次和水平。

三要加强企业文化建设。大力倡导“文化强企”理念，通过举办各类文体活动和岗位比武等活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力，充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督，让职工充分行使民主权力，为企业发展进言献策。通过统一的形象识别标准，展示企业形象，丰富企业文化底蕴，增强企业的软实力。

四要切实维护稳定大局，进一步改善职工的生活、工作环境，为职工办实事，解除他们的后顾之忧，关心退休职工和困难职工的生活，优化生产建设环境，充分发挥全体职工的智慧和潜能，使企业发展壮大，实现物质文明、精神文明双丰收。

寒在梅中尽，春自柳上归。同志们，“三年看头年，五年看三年”，20xx年是十二五规划的第三年，是做实、做强、做好落实五年规划工作的关键一年。责任和使命激励着我们，困难和风险考验着我们，我相信在董事会的科学决策下，在上级公司的正确领导下，在市委市政府的关心支持下，只要我们继续发扬攻坚克难、奋力拼搏的精神和求真务实的工作作风，就一定能够战胜在生产、建设、发展中的各种困难。

同志们，让我们在新的一年里，继续紧密跟随阳泉公司发展 - 17 -

战略，明确目标，凝心聚力，振奋精神，以更加饱满的工作热情，为企业做大做强，成为一流的现代化矿山企业，顺利实现集团公司的总体规划蓝图，完成我公司既定的目标任务而努力奋斗！为地方经济、煤销发展再创新业绩！

谢谢大家！

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