20xx年度中层管理人员述职报告

20xx年度中层管理人员 工 作 述 职 报 告 部门: 姓名: 职位: 任现职时间: 填表时间: 年 月 日

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第二篇:20xx年度中层管理人员年终考核方案

20##年度中层干部年终考核办法及程序

为了全面总结一年来的工作,进一步规范和加强考核工作,正确评价公司中层干部的工作业绩,总结经验,找出不足,提高中层干部的工作绩效,以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》,特制定本考核办法及程序。

    一、考核范围

公司所有中层干部(含公司助理级干部)。

二、组织领导

设立公司考核领导小组

组  长:ⅡⅡⅡ 、ⅡⅡⅡ

副组长:ⅡⅡⅡ

成  员:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行,另下设考核工作小组,负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组:

第一组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第二组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第三组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第四组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

三、考核内容

以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ,结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察,具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行,通过“职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。

四、实施细则

(一)考核组成部分及权重

中层干部年终考核得分由四部分组成,即单位(部门)各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。

中层干部年终考核得分=[单位部门季度绩效考核平均分+各月奖罚分值)]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。(注:公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计),根据综合考核得分进行排名。

(二)考核流程

  

       

  

    

 

五、考核结果使用

1.考核结果用以帮助中层干部认清自我,找出差距、修正错误、提高绩效;

2.作为年终奖金发放的依据;

3.作为中层干部交流、使用的依据;

4.根据公司实际,20##年度考核实行末位淘汰制,将对排名后三位的干部进行末位淘汰。

六、考核纪律

被考核者本着实事求是的原则,如实撰写述职报告、填写干部互评表;考核者本着公平、公正的原则,认真进行考评,如发现有弄虚作假现象,将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ,直至符合要求为止。

七、 考核工作时间安排表

20##年度中层干部年终考核时间安排表

注:考核数据汇总以考核资料收集情况确定。

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