20xx年度中层管理人员 工 作 述 职 报 告 部门: 姓名: 职位: 任现职时间: 填表时间: 年 月 日
20##年度中层干部年终考核办法及程序
为了全面总结一年来的工作,进一步规范和加强考核工作,正确评价公司中层干部的工作业绩,总结经验,找出不足,提高中层干部的工作绩效,以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》,特制定本考核办法及程序。
一、考核范围
公司所有中层干部(含公司助理级干部)。
二、组织领导
设立公司考核领导小组
组 长:ⅡⅡⅡ 、ⅡⅡⅡ
副组长:ⅡⅡⅡ
成 员:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ
整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行,另下设考核工作小组,负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组:
第一组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ
第二组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ
第三组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ
第四组:ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ
三、考核内容
以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ,结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察,具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行,通过“职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。
四、实施细则
(一)考核组成部分及权重
中层干部年终考核得分由四部分组成,即单位(部门)各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。
中层干部年终考核得分=[单位(部门)季度绩效考核平均分+各月奖罚分值)]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。(注:公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计),根据综合考核得分进行排名。
(二)考核流程
五、考核结果使用
1.考核结果用以帮助中层干部认清自我,找出差距、修正错误、提高绩效;
2.作为年终奖金发放的依据;
3.作为中层干部交流、使用的依据;
4.根据公司实际,20##年度考核实行末位淘汰制,将对排名后三位的干部进行末位淘汰。
六、考核纪律
被考核者本着实事求是的原则,如实撰写述职报告、填写干部互评表;考核者本着公平、公正的原则,认真进行考评,如发现有弄虚作假现象,将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ,直至符合要求为止。
七、 考核工作时间安排表
20##年度中层干部年终考核时间安排表
注:考核数据汇总以考核资料收集情况确定。
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