社会合作与服务处20xx年上半年大足发展研究院工作总结

南师大大足发展研究院作为我处现阶段社会合作的主要工作之一，在相关学院全力配合下，我处对“与重庆市大足区合作项目”进行了拓展和深化，具体工作如下：

依托“南京师范大学大足发展研究院”合作平台，今年3月我处、大足发展研究院以及大足学研究中心共同接待了重庆市大足区委常委、宣传部部长蒋朝彬一行五人，并安排大足方与相关专家召开了校地合作研讨会，介绍了20xx年大足发展研究院的工作计划、“大足学”学科建设、大足学研究系列论文及《大足历史文化大观》编撰工作进展情况。经过双方会谈，明确了20xx年大足发展研究院的工作重点，即围绕宣传大足文化、研发旅游科技产品和开展教育培训等新的合作项目开展合作，进一步加强科研对接、项目对接和人才对接，促进当地经济发展。

4月我处与大足发展研究院接待了重庆市大足区政协主席张有力一行9人，通过座谈，大足方高度肯定了我校在项目合作中取得的成绩，双方进一步拓展了合作领域，表示在今后的合作中，将明晰合作模式，有计划有步骤地拓展新的合作领域；发挥科技力量，为当地旅游文化产业注入新的成长活力；加大宣传力度，有序开展人才培训和文化教育等新的合作项目。

此外，6月大足发展研究院组织了相关专家参加了大足区人民政府举办的“中国文化遗产日”的国际会议，并与当地政府就深化合作事宜召开了座谈会。

 

第二篇：20xx年学院上半年工作总结

20xx年学院上半年工作总结

今天召开中层主要负责人工作会议，主题是新学期“承前启后、转变作风，围绕队伍建设和内涵建设及特色办学、创新创业，持续用力”，刚才三位副院长结合分管工作谈了本学期工作打算，讲的都很好，希望大家认真落实，下面我围绕抓落实讲几点意见。

一、上半年工作情况

上半年，我院以教育教学为中心，以教书育人、加强学生管理为重点，转变工作作风，拓宽发展渠道，践行党的群众路线，开展“三严三实”专题教育，开拓进取，创新实干，各项工作有了长足发展。

（一）创新工作促发展，转变作风抓落实

创新工作方式，推动工作发展。年初共列出年度“创新型、综合性”重点工作目标任务12类50项，反复调查研究科学决策，通过明确领导责任、细化分解、倒排工期、立项督办，分管院长每月召开一次工作调度会，指导协调解决工作中遇到的困难和问题，党委每两个月召开专题会，调度分管领导工作落实情况，强化主动思考、谋划、运筹，主动调度、协调、指导，办公室安排专人每月对学生管理、领导值班、党委成员份内工作部署落实、廉洁勤政、技能大赛、党委成员联系系部中层联系班级、学习调研与专题研讨、党建等重点工作完成情况进行督办通报，上学期共督办通报4次，进一步提高了工作质量和工作效率；创新宣传方式，在院报开辟优秀毕业生和优秀班主任栏目，并计划编辑成册，纳入校本教材使用。

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创新招生工作，在总结往年招生的基础上，对秋季招生采取按区域划片分为4个招生组的办法，招生组长在全院选择招生人员，展开招生宣传，推进工作，截至目前，秋季共招生 人。

转变工作方式，实施特色办学，强化教育教学服务职能。学院主要负责人多次带队到兴福镇厨具骨干企业调研，围绕“产教融合、校企合作、厂中设校、跟踪培养”、现代学徒制试点工作与企业老总对接洽谈，最后决定与金伯特、皇冠、鲁宝、美厨四家厨具企业就联合招工招生、联合培养进行先行试点，通过签订协议，明确双方权利和义务，即将班级建在企业，每个企业一个班级，学员总数控制在200人以内，9月份开班，双方优选师资力量，为现代学徒制理实一体化打下坚实基础；强化领导干部联系师生制度，通过明察暗访、座谈交流、督导协调、跟踪问效，加强师生沟通，及时帮助解决班级存在的困难和问题，如自收自支教师社会保险差距问题、教师工作环境优化、维护问题；强化教书育人综合治理，集中整治学生违规行为，在学生集中整顿期间，三个副院长分别带领各自小组，进行阶段性全天候巡逻检查，对违纪学生进行批评教育，集中整顿期间，突击检查8次，批评教育62人次，处理违纪学生10人，有力维护了校园秩序。

（二）以厨具研究院建设为载体，深化产教融合、校企合作，突出特色办学

学院积极抢抓职教新政机遇，探索“三个对接”。为此，学院于20xx年1月26日至1月30日，分别对县内42家规模以上企业进行了调研，形成了调研报告，为进一步服务地方经济发展打下了

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基础。针对学生大部分去县城企业工作，兴福镇厨具企业招收职业教育毕业生难，录取的员工大部分为初中生的现状，企业老板迫切需求技术技能人才的意愿，学院以厨具研究院为载体，与兴福镇厨具骨干企业积极开展产教融合、校企合作工作，在为企业培养人才的同时，积极做好厨具专业群建设，最终形成厨具研究新技术推广、新材料应用、新款式设计等技术进步的平台，指导和服务厨具行业的健康发展。这项工作通过整体规划布局，分步梯次推进，最终确定三步走战略，第一步是产教融合、校企合作、厂中设校、跟踪培养，实现招工与招生结合、人才培养模式改革与探索、教师队伍建设、教学运行与管理的目标，目前第一步初见成效。第二步是厨具行业专业群建设，通过与企业联合招工招生、联合培养，探索实践专业建设相关事宜，通过冠名班、定向培养等确定专业建设走向和相对稳定的专业群。第三步是创新体制机制，在设立研究院的基础上，通过和企业合作设立专业研究所，消化吸收先进技术，指导厨具行业发展。厨具研究院要做好桥梁和纽带，对上联系科研院所，对下联系企业，力争成为全国厨具协会教育基地，吸引专家授课。暑假期间，厨具研究院的同志又进行了进一步调研，与企业相关人员对接，根据不同企业对人才的要求，做好了教材选定、课时安排、教师抽调等工作。使学院在“产教融合、校企合作”上实现新突破，真正实现“专业围着产业转、学校围着企业转、老师围着学生转、教材围着工位转”，为区域经济社会发展培养技术技能人才，打通“最后一公里”，服务地方经济社会发展。

（三）加强党建工作，营造良好育人环境

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1、开展“三严三实”专题教育。根据市委安排部署，学院党委于5月25日上午举办了“三严三实”专题教育启动会议。为使专题教育落到实处，学院党委制定了《开展“三严三实”专题教育实施方案》，指导专题教育的开展，并于按照要求于6月15日、7月7日分别开展了“三严三实”学习研讨会，将专题教育与学习交流、推动工作落实结合起来，进一步延展深化教育实践活动，并将党课报市委备案。

2、加强党风廉政建设，强化权力运行制约和监督。严格贯彻落实中央八项规定和省委、市委实施办法精神，坚持民主集中制，广开言路，做到集体领导，分工负责，对重点工作、干部任免、项目投资、大额资金使用广泛征求意见建议，经党委会集体讨论做出决定，促进学校权利运行公开透明。学院纪委牵头廉洁勤政检查组参与原机械工程系教学楼拆除招标会、一体化教学楼桩基招标会、一体化教学楼招标等工作。学院计财处加强财务管理，严格执行财经纪律，进一步完善了经费申请、报销及借款制度，实行报账员制度，专人负责报账，按时申报用款计划，及时掌握学校经费使用情况，严格审查各类支出，确保了学校经费管理规范有序。上半年市委成立专门检查组对市直单位执行八项规定情况进行监督检查，检查组对我院贯彻国内公务接待、国内公务活动、各类会议控制、办公用房使用、公车配备使用、大额公款购物、婚丧喜庆事宜及其他需检查的事项进行了认真、细致的检查，对我院贯彻执行八项规定情况给予了肯定。

3、召开工会第三次代表大会。5月30日成功召开了工会第三

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次代表大会，滨州市委常委、市总工会主席魏克田应邀出席。大会审议了上一届工会委员会工作报告、投票选举了学院第三届工会工作委员会和经济审查委员会、召开了三届一次全委会，选举出工会主席、副主席和经审委员会主任、副主任。大会的召开为工会履行职责、开展工作创造有利条件，为学院发展打下坚实的群众基础。

4、加强宣传教育。全年编辑出版院报10期，在《齐鲁晚报》《滨州日报》《鲁北晚报》和《今日博兴》等报刊用稿45篇，在《滨州人大》刊物发表典型事迹材料一篇，宣传优秀毕业生8人，优秀班主任、优秀教师和优秀学生8人，指导帮助5个教学系部建立工作宣传平台，拍摄学院20xx年形象宣传片，在博兴汽车站大厅投放20秒形象广告，有效的提升了学院社会影响力。

5、开展好日常工作。制定党建工作要点配当表，建立基层党建工作月报制度，每月汇总通报，基层党组织“党员活动日”、“三会一课”等工作进一步规范化、常态化。结合学院实际，加强与县直机关工委联系，参加县直机关工委组织的党建活动，使学院党建工作更加结合学院实际和地方实际。完善党员组织关系转移工作程序，及时统计党员基本信息，按标准交纳党费。开展庆“七一”系列活动，以“三严三实”专题教育为契机，组织党员参加专题报告会，接受党组织教育；开展书画展，增强组织意识；评选优秀党员，宣传其先进性、模范性；严格按程序和标准发展党员4名，重点突出党员先进性。按照市委组织部开展选派第三批农村党组织“第一书记”和党员干部莲湖工作要求，选派办公室李兵副主任到博兴县吕艺镇郭八村任“第一书记”，并组织开展党员干部联户走访工作。

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（四）加强教科研工作，进一步提升学院内涵

加强教育教学工作。教育教学是学院工作的中心，也是学院的生命力所在。学院升学班近年来通过深化课堂改革，加强教学管理，升学质量不断提高，今年面临高中生参加春季高考人数大增的现实（滨州市参加春考人数为3602人，真正职校生不足800），学院师生加班加点，认真准备，270人参加山东省春季高考和天津师范大学对口升学，本科上线109人，极大提高了学院社会影响力，学院升学班生源大幅增加，直接导致了升学班教师和教室严重紧缺，制约着正常教学工作的开展，为此，学院党委专门召开会议，研究出台解决办法，调配教师和教室，确保新学期教学工作正常进行。学院就业班进一步优化结构，提高办学层次。学院下大力气增加高级班、预备技师班招生，引导鼓励新生报考初中起点四年制高级班和高中起点两年制高级班，做好在校生中级班转高级班、高级班转技师班工作，使学生实现学历直通和技能直通的同时延长了学制，扩大了办学规模，实现了“双赢”。

加强教师培训工作。通过“请进来”、“走出去”等方式做好教师培训，先后邀请于家臻、孙明红、赵丽萍、蒋乃平、杜爱玲等专家、学者来学院做讲座全民提升教师素养、更新教师观念。根据学院需求和教师特点，制定“走出去”培训计划、实施方案和跟踪服务办法，组织教师到兄弟院校听取了王军伟、杜德昌、曹勇安等专家学者讲座，选派4名教师参加国家级培训、25名教师参加省级培训、23名教师参加下厂实践锻炼。加强教师基本功训练，对各教研组说课教师进行集训，5月14日—15日分基础理论组和专

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业组两个组别举办学院教师说课比赛，通过筛选，有20名教师与7月份参加了全市优质课比赛；5月27日举行了教师教学基本功比赛，6月份组织23名青年教师举行了“青年教师课堂教学竞赛活动”，8月24日至25日联想集团为我院中层干部开展特训营培训，加强学院核心竞争力建设。

加强技能大赛工作。学院党委高度重视技能大赛工作，党委会多次研究，下发了《关于进一步规范教学技能大赛管理工作的通知》，进一步明确了大赛项目与类别、大赛领导与管理、大赛奖惩办法。制定完善了《技能竞赛管理办法的补充意见》、《信息化教学管理办法》、《滨州市技师学院“文明风采”竞赛管理办法》、《教学技能大赛管理办法》等规章制度，将职业技能大赛、信息化技能大赛、文明风采大赛、教学技能等四项赛事的组织管理工作进一步规范化、科学化、制度化。学院赛事体制机制进一步完善，工作链条进一步缩短，工作质量和工作效率进一步提高。

加强科学研究。学院党委多次调度科研工作，通过发放《科技成果问卷调查》，帮助解决科研工作中遇到的困难和问题，召开科技成果论证会，提高老师们的科研热情。上学期，共申报专利16项，申报社科成果15项，申报课题13项，参加劳动口教学成果评选135项，申报山东省技工院校学生创新创意作品大赛17件，12件进入省决赛。

加强职教新政项目申报。2月份申报机电技术专业“3+4”“中职与普通本科对口贯通分段培养项目，5月得到省教育厅批复同意，取得招生计划45人，目前已完成招生工作；3月份完成基础能力

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建设《实施方案》、《任务书》，4月省教育厅批复同意实施，并到账无偿支持资金200万元；5月份完成省机械加工技术品牌专业建设《任务书》、《实施方案》，通过平台系统上报，现在进行二次修订。已到账省建设资金100万元，预计全部资金达200万元；已完成滨州市专业对接产业重点专业建设申报材料；完成市教学改革项目资金申请报告材料，预计争取奖励资金300万元以上。

（五）加强学生管理，营造良好的校园氛围

学院党委高度重视学生管理工作，多次召开会议研究部署，调度相关处室工作进展情况。新学期，学院党委创新实施“四定严考”模式，加强学生公寓管理；设立校园110，加强校园安全建设；开展联动检查和集中整顿，维护校园良好秩序。同时，根据党委要求，新学期加大了新生军训入学教育力度，制定了军训工作方案，建立健全军训工作管理和保障机制，对新生进行职业启蒙和“爱行”教育，让他们了解本专业的就业情况及毕业生的工作待遇，帮助学生确立奋斗目标。

一是强化公寓管理。本学期新增宿舍管理员10人，出台《学生公寓管理员管理办法》，自4月1日起，创新实行了定岗、定薪、定人员、定职责+严格考核的“四定严考”、工资与考核结果挂钩浮动管理模式，严格实行学生公寓管理责任制，明确每个公寓管理员的工作职责和工作任务，并精确到每个时间点、时间段。公寓人员狠抓公寓学生纪律，对在楼道内大声喧哗、扰乱别人休息、私自外出、打架斗殴、向楼下吐口水、扔废弃物、泼水，在室内吸烟者配合系部严肃处理，并报学工处在院内进行通报（本学期在院内进行

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了3次通报，在公寓内进行了4次通报），通过努力，夜间偷着喝酒的没有了，偷爬上网的不见了，抽烟的稀少了，打架斗殴的不敢了，特别是带饭菜入公寓、垃圾到处扔、脏水楼道泼的不良恶习逐渐改善，同学们每天把垃圾放到塑料袋中（公寓每月发放一次），早晨集中放置于楼两端，环境卫生有了较大的改善。

二是做好校园110平台建设。在认真调研兄弟院校校园110平台建设情况的基础上，根据公安部门的要求，于4月中旬完成设施配备，5月拟定“校园110报警求助服务中心建设方案”，同时建立了横到边、竖到底的信息员网络体系，校园110开始挂牌“试营业”，“试营业”期间，严格执行报警治安案件“零”报告制度，对案件搞好调查、建立台账，并及时报告学院党委和相关处室。校园110平台的设立，对违纪学生在心理上是一个有效的震慑，校园治安案件明显减少，截至目前共接警治安案件2起。

三是坚持联动检查通报和集中整治。严格执行学院党委

[2014]11号文件和“三严禁一不准”活动要求，每天对公寓卫生进行详细检查、记录，并向系部反馈。每周进行一次突击检查，不定时对公寓管制刀具、卫生间、校园超市、浴池等进行抽查，对于连续三次被通报批评的宿舍将在全院通报，并报学院党委。在做好日常管理的同时，学院于4月份开展了“严肃学生纪律、规范学生行为、优化校园环境”的集中整顿活动，活动由学院党委主要领导负总责，三个副院长分别负责三个小组，并抽调业务精、能力强的优秀教师进行全天候监督检查。活动开展期间各班积极组织专题班会，教育学生自觉抵制不良生活学习习惯，严格遵守校规校纪。

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通过努力，学院学生行为更加规范，校园秩序进一步优化，学生矛盾纠纷大幅下降，本学期违纪人数49人，比上学期减少36人，同比下降42%；打架斗殴人数18人，比上学期减少38人，同比下降68%；跨系部违纪事件1起，比上学期减少4起，同比下降80%。

（六）加强成人教育和短期培训工作

加强成人教育招生力度。在全市电大生源萎缩的情况下，我院电大招生加大对重点单位、部门的宣传力度，成人中专招生为学生加开计算机应用基础和SYB创业培训，效果明显，截至目前成教招生共计 人。

短期培训效果明显。学院积极参加市人社局定点培训机构采购公开招标，并顺利中标，我院成为市人保局定点培训机构，享受政府培训补贴，市县人社局给我院下达培训计划1600人，其中技能培训800人，创业培训800人。积极与县相关部门沟通交流，争取培训计划，县教育局组织为继续升学的初高中应届毕业生4200人来我院培训，现已全部完成；民政局在我院组织了退伍军人培训；扶贫办确定在我院继续组织每年600人的培训计划。

（七）加强基础设施建设，改善办学条件

今年学院将筹建2.2万平米一体化教学楼，供一体化教学使用，预计投资5000万元。实行一体化教学是现代职业教育的要求，采用理论教学与实践相结合的方法实施教学，职业学校要想提高教学质量，快速培养社会需要的合格的技能人才，一体化教学是必经之路。学院一体化教学楼正在准备开工建设，并在考虑研究一体化教

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学楼竣工后的总体布局、装备优化提升问题，待一体化教学楼竣工后立即投入教学，供学生使用。同时，学院还在研究60亩新征土地的具体用途问题，计划新征60亩土地用于建设校企配套工程及生产经营型实训基地，全面服务学生学习和生活。

（八）做好后勤保障，服务学校发展

办公室努力做好服务工作，统筹学校各项工作，做好上传下达、文件传阅、公务用车、重点工作督办、设备维修维护、数字化校园维护、值班等工作；组织部努力做好教师自主招聘、职称评定、工资调整、评先树优等一系列工作；总务处做好学院公共设施维修维护、食堂管理等工作；鉴定中心做好技能鉴定工作；成教处做好成人教育和社会培训工作，截止目前，学院成人教育招生510人，短期培训2005人,超额完成半年任务。妇联做好学校妇女工作，积极开展各种趣味活动，丰富女职工的业余文化生活，做好计划生育工作；图书馆做好图书征订管理、开展读书宣传、硬笔书法比赛、机房维护工作。

在充分肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到面临的问题和不足。比如：学院的办学定位、办学特色不够明显，改革意识、开放理念不够鲜明、不够强；对当前技工教育面临的新形势和新任务研究把握不够；专业的内涵建设需要突破，高水平专业建设亟须加强；人才观念、培养方式、教育内容、教学方法改革创新意识不够强，人才培养特色不够突出；发掘产学研协同创新的潜力，深化校企合作等方面都还有相当的差距；学院内部管理运行机制有待完善，围绕提高工作效能的科学有效的人事管理考核机制还需进一步探索；

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教学资源、资产运作的高效利用机制还没有真正建立；师资力量相对薄弱，尤其是高技能、双师型教师短缺，不能满足发展需要；生源减少，招生形势严峻；个别党员干部服务意识、事业心责任感不强，等等，矛盾越多、困难越大，越是检验我们党性觉悟和意志品质、责任担当的时候，越要有新作风、新状态、新作为。

二、下半年工作打算

（一）进一步转变工作作风，将开展“三严三实”专题教育与加强党的建设和队伍建设、转变工作作风、创新工作章法、促进特色办学紧密结合。开展好“三严三实”专题教育，进一步延展深化党的群众路线教育实践活动，强化学院党员领导干部服务意识，切实转变工作作风；坚持理论中心组学习制度，贯彻好“三会一课”；贯彻落实中央八项规定，坚持民主集中制，强化权力运行制约和监督，履行好“两个主体”责任，健全监督机制，下功夫抓好对管人、管财、管物等重要部门和重点岗位权力运行的有效监督，促进学校权利运行公开透明；对党委确定的重点工作通过下达任务书的形式立项督办，要提高任务书质量，进一步明确工作任务、责任处室、完成时限等，提高工作质量和工作效率；进一步加强考勤工作，领导要带头严肃考勤纪律，杜绝非正常理由请长假现象，领导班子和副县级以上干部要做到每天四次指纹考勤，纪委牵头廉洁勤政检查组，每天岗位巡查，对一个月以上的长假人员要落实原因，情况属实者落实请假政策，情况不实者立即上班，不上班者，根据情况严肃处理，各处室、系部负责人要认真贯彻执行学院考勤制度，管好本部门人员，严格教职工考勤程序。

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（二）抢抓职教新政机遇，做好特色项目建设。在做好常规教学和实践的基础上，下大力气做好“3+4”本科班、“3+2”大专班、4个现代学徒制试点班级的教学和实践工作，“3+4”本科班和4个现代学徒制试点班级是我院第一年招生，与我们以前的就业班和升学班教学有区别，这是我们的牌子和脸面，社会关注度高、影响力强，对塑造学院形象和扩大招生有积极影响，要扎实把这项工作做好；对基础能力建设项目、省机械加工技术品牌专业建设项目、市专业对接产业重点专业建设项目要进行立项督办，及时反馈工作进展情况，解决遇到的困难和问题。

（三）深化校企合作，突出特色办学。本学期学院要成立厨具研究院，并以此为载体，深化实施“三位一体”工程，在进一步加强第一步工作的基础上，谋划第二步和第三步工作，即谋划厨具专业群建设和体制机制创新工作。通过冠名班、定向培养等确定专业建设走向和相对稳定的专业群。通过和企业合作设立专业研究所，对上联系相关科研院所，对下联系企业，在新技术推广、新材料应用、新款式设计等方面对企业进行技术指导。从兴福镇厨具企业向外辐射，与县城企业沟通协调，争取与县城企业合作进行现代学徒制试点，为区域经济社会发展培养更多技术技能人才。

（四）强化落实“四项大赛”工作。落实好学院技能竞赛管理办法及补充意见，认真做好职业技能大赛、信息化技能大赛、文明风采大赛、教学技能等四项赛事工作，四项赛事工作要立项督办。分管院长、教务、科研、实训中心及相关教学系部要各负其责，密切配合，争创佳绩。

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（五）加强学生教育管理，总结创新学生教育管理工作章法，从新生入学开始就紧起来，实施系列配套严管办法，分管领导、学工处、保卫处、教学系部要及时沟通交流，共同把学生管理工作做好。要加强领导带班中层值班和班主任学生宿舍值班制度的落实；发挥“校园110”作用，加强巡逻；利用学生会和学生社团等强化学生自主管理；组织好各项文体活动，丰富学生课余生活；加强学生心理健康教育，减少学生心理问题；营造浓厚的学习、读书氛围，提升学生文化素养。

（六）加强招生工作，扩大学院规模。要坚持两手抓，一手抓县内生源扩量。目前，秋季招生基本结束，但在开学前还会迎来一个小高峰，相关处室和招生小组要充分利用开学前的这段时间，深化宣传教育，同时相关处室和各系部做好校内中级班转高级班、高级班转技师班工作，丰富办学层次、扩大办学规模，实现生源扩量；一手抓校企联合办学增量。通过与兴福镇厨具骨干企业的现代学徒制办班试点，探索校企在人才培养方案、教学管理、考试评价、学生教育管理、招生与招工，以及师资配备、后勤保障等方面的经验，并进行总结提升，形成校企协同育人机制，完善技术技能人才培养模式，积极申报省现代学徒制试点项目。本学期要向县城大中型企业介绍宣传我院现代学徒制试点经验，在县城企业形成影响力，为下一步与县城乃至全市大中型企业进行产教融合、校企合作、联合招生招工打下基础，最终实现校企联合办学增量。通过抓县内生源扩量和抓校企联合办学增量形成学院发展新模式，实现学院长远发展。

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（七）强化干部队伍建设，打造“三严三实”干部队伍。全院中层以上干部要把自己摆进去，要对照先进典型找差距，对照反面教材、党纪国法、岗位职责、师生呼声查问题，着力解决在理想信念、党性修养、职能责任、作风担当上的各种问题。学院领导班子将从自身做起，树起标杆、作出表率，着力发挥班子合力，严格执行党委领导下的院长负责制以及作风建设的考核评价机制，从体制机制上堵塞滋生不正之风的漏洞。要加强中层干部队伍建设，要在教育上从严要求，集中开展宣传教育活动，在制度上从严规范，建立完善的干部培养使用考核制度，在干部培养使用上形成以业绩说话、用能力评估、能上能下的用人导向，年终晒工作实绩单，将愿干事、能干事、干好事的干部选拔重用，在全院形成风清气正、比学赶超的氛围，打造一支德才兼备的干部队伍。

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