20xx年混凝土搅拌站工作总结及20xx年工作设想

建材厂20##年工作总结

及20##年工作设想

在20##年过去的时间里,在公司领导的正确领导下,坚持以“节支降耗”为重点,开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节,制定有针对性的措施,注重细节管理,精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”,我厂响应集团公司号召,结合自身特点,制定有针对性的内部管理方案,积极开发外部市场。有公司的坚强后盾,使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上,占得了先机,取得了供货权,并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性,并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。

目前,在外部市场价格竞争激烈的情况下,我们要加大对原材料的质量检测,加大技术攻关力度,积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本,达到节支降耗的目的,同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下:

一、预拌混凝土的质量控制

1.  技术人员对原材料质量进行复试检测,对进厂不合格原材料进行退货处理,每日对砂石等原材料进行检测并记录;粉煤灰检测做到车车筛分;水泥及泵送剂按检验批送试,对于夜间来料,叮嘱作业人员取样,次日对样品作出检测,并形成记录。对于水泥强度的检测,针对实际情况,3d强度为主要的强度依据,得到了技术质检部领导的认可,因为28d强度结果未出,该批水泥早已用于生产。

2.  对混凝土配合比设计及调整,要严格遵照国家标准。对于搅拌站生产过程中,对混凝土水灰比及外加剂掺量的调整,必须经技术员认可签字后,操作员方可进行搅拌,尤其已经进入冬季施工阶段,质量问题更是重中之重,对混凝土配合比设计及调整要严格按照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度,进行监测,并形成记录。

3.  对新料源、新产地、新规格的砂石材料,采购前须经过试验室鉴定,取得合格证明后方可采购,对砂石以外的原材料须取得产品说明书和出厂合格证,由有资质的检测机构检测合格后方可使用。新材料进场后,继续对材料实施抽样检测,防止进场材料比送检样品的质量有所下降。

4.  定期技术人员要对罐车司机、操作工、外加剂工、生产调度等相关人员进行技术培训,让他们在对预拌混凝土知识了解的同时,树立质量意识。要让生产人员,真正的意识到自己的一点小疏忽,就会对预拌混凝土的质量产生很大的影响。对于罐车司机及操作工来说,对预拌混凝土多加10kg水,对预拌混凝土强度会影响多少;对于外加剂工来说,对预拌混凝土少加5kg外加剂是什么后果;对于生产调度来说,在现场造成压车现象,转罐2H的混凝土和转罐4H的混凝土强度会差多少,坍落度会差多少。总之,要让大家知道,质量是企业的灵魂,关乎每个人,没有质量就没有企业,没有企业我们该何去何从,质量意识要时刻铭记于每个员工的心中。

5.  对配送到施工现场的混凝土的质量控制,我们以产品说明书的形式,按照季节温度的变化,由建材厂提交公司技术科,经公司技术科审核并分发给公司的各个项目部。对于有特殊技术要求的预拌混凝土,现场施工方与建材厂要提前沟通,尤其是技术要求及数量问题,建材厂将提前做好材料、配合比、档案资料的相应准备。此事也得到了技术质检部领导的支持及认可。

6.  多做生产试配,每种混凝土型号,按照不同材料都要多做实验,掌握第一手技术资料,建立自己的生产配合比强度曲线。每天都有生产试块,并建立产品生产强度日记,使自己的生产产品有可追溯性,使产品有据可查。建立原材料质量每日表格,记录砂含泥、含水,根据砂含泥含水调整生产配合比。做好工地技术交底工作,交底一定要交到现场技术人员手中,防止胡乱施工,同时对重点工程进行现场影像记录,记录工地施工情况、养护条件、环境温度天气情况。做好现场工程不同龄期的回弹工作,并根据回弹数值对比生产试块强度,掌握一套自己的混凝土回弹值与试压值的数据。

7、 8月份企业贯标检查我厂作为检查的必检项目,我厂生产、技术、管理全过程严格按照国家相关标准执行,各种资料齐全,受到专家的好评。

二、预拌混凝土的生产运行

1.  搅拌站站长每天检查前日生产任务完成情况。检查站内各工种之间工作完成情况,外加剂工外加剂的倾倒数量及外加剂料仓的清理;钳工对机械的维护保养,机械设备是否带隐患运行;铲车是否存在机械故障;操作员前日的生产配合比使用情况,并检查操作员记录。认真组织班前会对前日生产情况作出总结,并根据生产厂长下达及工地委托的生产任务制定今日的生产计划,协调好各工种工作及搅拌站与施工现场之间的工作,组织好生产,为保证产品质量创造条件。做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要求,解答顾客的问题,做好记录及时向有关人员传达;对施工现场不满足砼供应条件的,应协商并予以解决,不能协调到位的要做好记录并上报生产技术厂长处理。

2.  生产调度根据站长制定的生产计划,合理调度,组织好运输车辆。积极与现场施工人员及现场罐车司机联系,第一时间了解现场情况,决定配送车辆的数量,避免车少浇筑中断,车多压车等现象的发生。由于建材厂有三个搅拌站,调度应按照当日生产任务量,确定所用罐车数量,及时与车队队长沟通,方便全厂车辆的调配。

3.  生产调度要熟悉现场道路情况,根据现场员及罐车司机反馈的情况,及时与现场施工人员取得联系,对坡陡、弯急的路段,进行加固抢修,罐车装载的混凝土为半液态,离心力较大,路况如不满足条件,禁止发灰,避免造成倾倒事故的发生。

4.  接到混凝土委托单再进行发灰,如遇特殊情况,生产调度及站长应及时索要,避免发错灰导致质量问题的出现,发多灰造成不必要的浪费。尤其建材厂冬季施工的重点都在演武电厂项目上,该项目的施工人员大部分为南方人,口音问题致使电话沟通混凝土标号及用量等关键信息存在准确性的问题,建材厂本着“质量第一、顾客至上”的原则,每日指派专人到电厂工地收取次日的混凝土委托单。

5.  成立搅拌站质量管理小组。搅拌站是“产品”的直接制造者,组织管理直接影响产品质量,所以各搅拌站内必须加强对各自搅拌站的组织管理,切实保证混凝土质量。厂长为组长,生产技术厂长为副组长,站长、技术员、生产调度为组员。从原材料、配合比、生产搅拌、运输泵送、浇筑等环节层层入手。每周组织质量例会,贯彻公司质量方针并组织落实,从站长、调度到操作员,层层落实。检查质量情况和生产指标完成情况,分析影响质量的原因及时上报公司技术部、生产部。进行提高质量的意识、提高服务意识,各搅拌站多沟通、勤交流,要坚持“质量第一,顾客至上”的原则;时刻要有提高产品质量的想法,根据出现的情况加以修订,保证持续改进,实施动态控制。

6.  每日严格执行商砼生产计划。根据具体工程情况和顾客要求,制定供砼方案并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等)。工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题,向生产技术厂长及相关部门反馈、沟通与解决。保证生产设备的正常运行状况,砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题,积极处理或协助相关部门予以处理。建立良好的工作关系。热情接听顾客电话,严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈,尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的,应耐心细致向顾客解释,并向上级有关部门汇报。执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调度对象(接班司机、操作员等)面授当班工作情况、后续工作及注意事项,并做好交接记录,以利于下班生产和供应工作持续、高效进行。

7.  根据施工方对的坍落度要求,建材厂就预拌混凝土价格方面予以补充。在坍落度220mm(含220mm)以内的预拌混凝土价格遵照原报价,在坍落度220mm以上的预拌混凝土价格应适当上调,上调部分为增加的材料成本费用,此项不含利润。根据国家标准,预拌混凝土坍落度上调,同时要满足混凝土强度及和易性要求,因此预拌混凝土配合比要作出相应调整,调整直接导致水泥用量及泵送剂的使用量增加。此项也得到了公司技术科领导的认可。

8. 克服机械设备老化带来的影响,我厂8立罐车斯太尔、奥威这两种车型运行时间较长,老化较严重,已达到报废年限,机械故障频发,选拔经验多的老司机驾驶,修理工每日出车对这两种车型,严格检查。防止因车辆问题对预拌混凝土的生产及质量产生影响;37M、48M泵车老化较严重,已达到报废年限导致泵车维修次数增多。尤其,工程量加大,用泵工地较多,泵车维修次数及维修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供应。现在37M泵车还在沈阳三一维修,我厂克服困难,基本每日都要去施工现场对顾客耐心解释,真诚沟通,赢得顾客的理解及信任,同时,根据当日供应任务合理安排泵车施工顺序,积极做到当日活儿当日完,保证预拌混凝土的顺利供应。

三、要加强预拌混凝土搅拌站的安全控制

为认真贯彻落实集团公司及xxx公司的安全管理理念,加强对隐患排查,加强对现场安全管理工作,结合xxx的具体情况,提升全员安全素质,继续保持安全稳定势态,我们xxx安全员及领导小组,对本单位的各搅拌站和汽车班每天进行多次自检自查工作。

1.  对汽车班检查,检查的项目有车内卫生、员工三违情况,三检制情况、车辆运输安全情况,发现问题及时整改,保证了正常安全运输。

2. 对各搅拌站进行的全面检查,在各项安全质量方面,发现问题立即修复并做好记录,坚持每年一大修及按规定小修等工作,保证了搅拌设备工作的安全运行。

3.  对全厂各生产点进行专项检查多次,没有发现重大问题。

4.在安全防火工作方面,组织全厂员工进行消防演练,使每个员工达到安全防火知识应知应会。

5.存在的问题:

1)、汽车班的车辆,有的车内卫生差。

2)、xxx搅拌站院内物品堆放不整齐。

3)、xxx搅拌站上料皮带廊铁板上锈。

4)、对查出的问题来年开工前及时整改。

6.  xxx安全领导小组对各班组在已查出的问题和整改情况进行了复查,在复查中发现问题都以整改,保证了安全生产,维护了公司的形象,同时也确保了百日安全工作的顺利进行。

7.  针对全局近期的安全问题,统一思想,认真吸取事故教训,并要求全休员工要在问题中总结经验,吸取教训,教育员工在思想理念上重视安全,服从安全,以安全第一的工作态度,做到人人讲自保,人人讲安全,工作中处处想安全,注重安全,把安全工作放到第一位,还要求厂安全领导小组,以各级管理人员认真负起责任,做好各种安全排查工作,对专项检查要加大力度,尤其是对车辆的安全运输,安全行驶,要着重的加强管理工作,确保安全无事故。

1)、确保全年安全无事故,我厂在安全生产方面,增强隐患排查工作和隐患整改工作,加大检查力度。

2)、搅拌站如有高空作业,工作时必须要求三人以上在场,并设有一名安全员在场施工。

3)、用电设备及电器线路,每天都要专业人员围护和检查,确保机械设备正常输转,电器线路无破损漏电处。

4)、加强车辆运输管理,确保车辆安全运输,车辆必须坚持“三检制”制度,每天出车前的班前会对驾驶员进行安全行车教育,教育驾驶员遵章守法,不疲劳驾驶,不开斗气车,不出带病车,宁行三分,不抢一秒。

5)、对厂区和车辆做好检查工作,确保卫生清洁,打造一个良好厂区环境。

6)、xxx是一个专项混凝土运输单位,大型车辆较多,对于如何搞好安全运输,杜绝交通违章,遏制交通事故的发生。我们建材厂全体管理人员及员工,集思广益,出主意,想点子。

每个班组每日举行班前会,每周一早6:00-7:00点各个搅拌站举行安全例会,确保完成全年安全生产运输无事故的目标。怎么去管理和实现目标,摆在每个管理人员和员工面前。

特别是对局内外的几项重点工程的混凝土运输工作,这些工程任务大部分都是晚上要灰,针对这一点,我们每天对汽车驾驶员进行严格的管理,加强安全教育,在每天早上的班组安全会上,要求驾驶员不能疲劳驾驶,认真执行“三检制”的制度。讲行车中要遵章守法。通过不同方式开展了一系列的安全思想教育活动。树立安全思想理念,首先明确责任落实任务,把安全隐患部位都讲明,讲细,讲到实处。让每个员工都了解安全隐患的危险性和重要性。

四、要加强经营管理及党建工作

从“节支增效”活动上看,以开展“节支增效”活动为主线,细化管理严控支出,我厂结合自身特点,制定了考核细则,按月考核,使管理工作落到实处。

确定了全年经营管理的重点放在加强材料收、发及消耗管理上,节约各种材料近6万元。

开展技术攻关,严控砂石级配和含泥,优化配合比设计,增加粉煤灰使用量,即保证了工程的质量又节约了成本,节约水泥80吨近3万元;把砂石分离机的使用落到实处,即节约砂石又减少污染;对工地剩余混凝土,我们进行技术调整后,便可配送其他工地,从而达到节支增效的目的。

在配件管理上采取以旧换新、依旧变新,节约配件及修理费2万元。

对休息室、办公室,杜绝长明灯、长流水现象,一经发现严肃处理;水电开关设专人负责,明确负责人标识;基地和搅拌站要人走灯灭,电脑、打印机等办公设备用后都要关闭插座总电源,卫生清扫和现场绿化节约用水,尽量采用地下水,去年节约水电5000元。与各部门业务计量用电子邮箱,除了预算、工程档案等必须存档的资料,其他资料都用旧纸打印,合同等资料都双面打印;基地固定电话取消,手机都尽量使用集团公司的大客户业务,最大限度节约办公材料的使用,全年节约办公费2000元。

人工费定额及基建管理,劳动工资管理总量控制,工效挂钩,工资百元含量控制在9%,财务工作水平全面提升,规范财务制度和控制成本支出发挥重要作用,促进各项管理工作的全面展开。

上半年根据公司党委的要求,在全厂及党支部范围内积极开展党员量化考核活动,把它融入到实际工作中去来。开展党员示范岗和党员示范区活动。由此带动广大员工爱党、爱厂、爱岗的积极性。并把工作重点转移到安全生产上来,支委会、生活会、班子例会、党员大会、党课都以安全生产为中心,并且积极发挥党员啊那全责任区作用受到良好效果。并且又纳了一名新党员。

20##年工作设想

   预计20##年生产砼10万立,确保产值xxx万元以上,生产性支出控制在xxx万元以内,现预计利润xxx万元。我厂为了确保各项指标的顺利完成,确定了经营管理要从宏观管理向微观管理专向,其重点仍要放在加强材料消耗管理;人工费定额及计件管理;建立行之有效的节能措施。

    在材料消耗过程中要把住材料进料关、人情关、浪费关。进料有验收手续,用料有计划,避免公物私用。

    在人工费上加强定额计件管理,提高劳动生产率,提高日工利用率。提高工人技术水平,成本费用与个人竞技利益挂钩。在保护工人的经济利益的同时又使企业有效的戒指避免其浪费,尽可能减少人工,采取一人多职,达到减员增效的目标。

    加大全年安全投入,全年事故为零。严格贯彻上级安全文件和上级领导安全讲话精神,坚持安全例会、员工安全大会和班组安全活动,利用一切宣传工具大力宣传安全生产方针,政策和法规。定期对全厂的机械设备、电线、电缆、开关箱等进行全方位检查发现隐患立即整改。对三违人员绝不手软,采取罚款、调离处罚。

    要严把质量关,严格按照国家标准开展工作,完成从C10到C80的生产工作,可生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼等品种,使混凝土合格率达到98%以上。调整石子的合理级配及胶凝材用量,改善混凝土性能,使用前派人到材料现场检查合格后供应使用。使用的河砂以中砂为主,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。

    党建工作,坚持三会一课制度,坚持把支部工作转移到安全生产确保产品质量经营管理上来,一切为安全生产服务。

    根据明年产量合理调整搅拌站生产,在生产任务不饱满时可以考虑生产人员集中调配,减少用工人数,可以节约开支,节约了成本。争取建成试验室并取得资质,根据我们现有产能适当增加外部市场。

    继续开展“节支增效”活动,以开展“节支增效”活动为主线,细化管理严控支出,制订成本管理方案,确保生产,降低成本。把节支增效渗透到日常管理工作之中,坚持不懈的抓下去。

建议: 1 、关于20##年冬季施工建设,建议公司领导把xx搅拌站院内设备库,改为封闭搅拌站。我厂对厂房做简单改造,把现有搅拌站的上料系统及骨料堆放处移至厂房内,通过皮带传送给搅拌机上料,厂房内接暖气,这样就可以弥补我厂不能在12月下旬到来年3月中旬的冬季施工的短板。混凝土冬季施工价格逐年攀升,抚顺市内大部分搅拌站也不具备冬季施工条件,我们也可借冬季施工能力更好的开辟外部市场,为公司创效益。

   关于我厂机械设备的更新,我们厂8立罐车斯太尔、奥威这两种车型运行时间较长,老化较严重,已达到报废年限;近几年,37M、48M泵车老化较严重,已达到报废年限导致泵车维修次数增多。尤其,6月-10月间工程量加大,用泵工地较多,泵车维修次数及维修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供应。建议公司领导在新的一年给予适当更新。

总之,我们相信20##年是值得期待的一年,这一年将会有很多机遇和挑战在等着我们,我们相信在公司的正确领导下,在我们全厂工作人员的努力下一定能完成20##年的生产任务,创造更加辉煌的成就。

Xxxxxxx

20##年12月12日

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