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第一章 集团人力资源概述

自接受集团人力资源总经理的任命以来，完整的梳理了集团的人力资源管理。一年里，集团人力资源体系业已形成，人力资源管理者素质有了明显提高，整体管理水平较20xx年有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部的认识和认同，也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大的不足，与待改进之处。

第二章编制与招聘 第一节20xx年总结

一、20xx年度人力数据

1.20xx年完善了人力数据库，资料，档案。

2.制定岗位说明书，完成集团各岗位分析，作为基本依据核定编制与薪酬。

3.完善岗位编制制度，定岗定编制，岗位任命有了明确的指标。 4.各部门在核定编制下运行良好，人力资源部也及时根据部门与职责的变化，核定新编制。具体数据如下：

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二、招聘渠道与效果

费用合计：

第二节 20xx年计划

一、 人力计划

20xx年需进一步完善岗位分析，核定岗位编制。同时使离职率更加合理，控制项如下：

二、 招聘渠道与预算

费用合计：

第三节问题与解决思路

一、一线员工离职率偏高，而且旷工离职情况较多：需要采用准

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时发放工资，加强员工关怀，合理调整一线薪酬结构，用以降低一线员工离职率。

二、集团高层及一线员工招聘较为困难：

1.集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部推荐； 2.一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力与综合实力。

第三章薪酬与福利 第一节 20xx年总结

一、20xx年度薪酬数据

1.文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资；

2.一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合的制度； 3.20xx年3月份整个进行了薪资调整，执行9个月以来，新体系运行良好。具体数据如下：

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第二节 20xx年计划

一、薪酬发放计划

1. 各级别、及总人数依照集团高层新项目建设，进行预估； 2.平均月薪按照20xx年的105%预估。

第三节问题与解决

一、薪酬体系初步形成，但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大：20xx年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。

二、薪酬的外部调查较少：20xx年进行2次外部薪酬调整。 三、薪酬结构中高层福利较为明显，中低层福利制度尚待健全：条件允许，出台惠及广大员工的福利制度。

第四章培训与选拔 第一节总结

一、 20xx年度培训数据

1.形成以集团人力资源部为主，各二级人力资源部为辅的培训组织机构；

2.颁布培训制度、培训讲师管理制度，依照制度建立培训体系。 3.培训体系初步形成，各部门、事业部、直属公司积极进行内外培训，具体数据如下：

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第二节 20xx年计划

一、培训

1.总费用：___________________。

2.人均费用:___________________。培训总费用/总人数（与参与人次无关）

3.关键培训科目：《执行力》、《领导力》、《团队管理》、《职业素养》 二、选拔

20xx年需建立选拔和晋升制度，会侧重中层管理者的选拔。整个选拔流程数据化、合理化。

第三节问题与解决

一、 培训制度普及不够：需加大宣传，并且与绩效考核逐步结合； 二、 培训讲师缺乏，需加强选拔；

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三、 人才梯队建设，结构欠合理：需建立相关制度。

四、 缺乏明确的选拔与晋升制度，20xx年集团新任命副总经理以

上高层中，晋升选拔人员较为合理。中层管理者的选拔较少。

第五章绩效管理

第一节 20xx年总结

20xx年集团绩效管理较20xx年又深入一步，各个事业部、直属公司、职能部门根据不同特点，找到了适合自己的绩效管理方法，体现了绩效管理的工具性质：

一、事业部AAA：各厂、各部门绩效考核实施能做到量化、数据化指标，并且与工资收入挂钩。员工对绩效考核认识明确，执行较好。但是基于事业部AAA生产不够稳定，短期内绩效考核对工业整体的发展作用不大。

二、事业部BBB：_______________________________。

三、事业部CCC：______________________________。

四、集团总部：集团总部考核主要以执行力的考核为主，__________________________________。

第二节 20xx年计划

一、继续调整绩效考核管理制度，使之更加适合集团各个模块目前的发展阶段。

二、加强集团副总级别以上高层的绩效考核。

第六章劳动关系

第一节 20xx年总结

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一、集团严格按照国家规定履行自己职责，签订劳动合同，提供劳动保障。

二、20xx年未发生重大员工集体事件，个别员工事件都及时作出适当的处理。

第二节 20xx年计划

一、 继续贯彻集团的人力资源管理制度。

二、 深入广大员工，了解员工疾苦，梳理和企业和员工的关系。

第七章结语

人力资源发展同集团的发展水平相一致，同处在变革期和发展期。20xx年作为关键的一年，人力资源部所有员工将全力以赴加强人力资源部的建设，做好集团人力资源事务，用以促进集团的发展。

集团人力资源部总经理

2014.12.25

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第二篇：20xx陈丽述职报告12.100

基层党组织书记述职报告

塔河县中医院党总支书记 陈丽

一年来，特别是党的群众路线教育实践活动开展以来，在县委县政府的正确领导下，我与班子成员齐心协办，共同谋划中医院党建工作，并取得了一定成效。现述职如下：

一、 履职工作特色和亮点

按照上级要求，我注重履行“第一责任人”职责，努力做到“统筹兼顾，团结协作”，推动中医院党建工作有序开展。

一是认真落实党建工作责任制，带好队伍

重点围绕中医院职工因机制所带来的各种困扰，解决广大党员干部，特别是职工的思想情绪问题，因此对于涉及广大职工的利益问题或一些敏感问题，做到“个别酝酿，会议讨论，民主集中，集体决定”的原则开展工作。避免了个人独断专行。在班子建设中，我带头严以律已宽以待人，严格履行监督职责，对待班子成员严格要求，注重班子成员之间的团结协作，善于沟通与交流，主动参与重大问题的决策，不断提高班子成员的决策能力和解决问题能力的水平。

二是强化组织建设，夯实基础工作

（一）加强班子建设，充分发挥班子的领导核心作用 以“创建学习型党组织”为载体，完善领导干部学习机制，深入开展了学习活动，努力提高班子成员的政治思想素质；并以此来带动党员干部的学习，为形成学习型医院奠定基础。建立健全班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，坚持民主议事，突出了班子的集体领导地位。

（二）加强党支部建设，做好党员的教育管理工作

一是制定了党建工作计划，每季度召开一次例会，探索党建工作的新思路，新举措，讨论解决党建工作方面的重大问题，充分发挥各支部的作用。建立完善了民主生活会制度、党务政务公开等多项制度。二是坚持党员发展标准，严把党员入口关。确保发展党员工作的规范性、合理性、严肃性、民主性。今年通过全面考核发展了一名党员。三是建立“帮扶、管理、教育”三位一体的党员管理机制，对党员进行动态管理。对不合格党员进行耐心说服教育，已有一人改正，补齐了欠缴的党费。另一名拒不缴党费，已按程序除名。每个党员特别是党员领导干部联系一名困难党员或困难职工，制定联系计划，帮助协调解决工作和生活中的具体实际困难和问题。在“端五”节为社区困难群众送去爱心粽子和鸡蛋，春节前为困难党员及困难职工15人送去大米、白面、慰问金，送去了中医院党组织的关怀与温暖。

（三）加强党员、干部队伍的学习与管理，转变工作作风 按制度要求开展党员、干部的学习，并把各项工作分解到人，落实到岗，明确到人。实行量化，绩效考核，一月一公布，考核结果与年终晋级、评优、评模等直接挂钩，以此激励党员干部开拓创新、务实工作。做到了用制度管事管人，每天上班实行指纹签到制，外出要履行请假手续。由于制度完善，责任明确，使工作作风明显好转，服务质量进一步提高。 三是明确目标任务，抓主题教育活动

在开展“创先争优”活动中，加强职业道德、医德医风学习，落实医德考评制度，努力构建和谐医患关系。发挥党员干部的先锋模范作用，组织党员干部先后去森警、新建社区、乡镇、林场、敬老院、塔林社区（孤寡老人家）一百广场等地去义诊500多人次，发放中宣传单3000多张，为广大人民群众送去

健康及健康保健常识，还组织党员干部参加清扫垃圾、除雪、擦玻璃等义务劳动。融洽了党群干群关系，树立了党员干部的良好形象。利用纪念日开展活动，增强凝聚力。为了增进职工的了解和交流，针对医院的特点选择重大节日和纪念日开展活动，春节前全院职工在一起庆祝新春佳节的到来，“三八”召开支部党员座谈会，“五一”组党员开展义务劳动，“五一二”去敬老院义诊并组织开展纪念护士节文艺活动，七一进行党员重温入党誓词等等，通过活动的开展，大家增进了了解，加深了感情，鼓舞了干劲，增强了职工的凝聚力，对单位的工作有明显的推动作用。

在开展群众路线教育实践以来，班子成员认真对照“四风”进行查找问题，分析形成原因，并在工作中边学边改。真诚的开展批评和自我批评，以达到自我完善、自我提高。认真落实民主集中制，加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使，我以身作则，带头进行廉政承诺。

二、存在的主要问题及原因

一是党建工作还存在薄弱环节。个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用，说明党建工作责任制落实不到位,存在一手硬,一手软的问题。

二是创新办法不多。由于中医院房舍紧张，缺少组织活动场所，丰富多彩的活动开展的少；对出现的新情况研究不深，调研还存在形式主义现象。

三是工作力度不大。党员干部教育培训还有待于加强，服务、奉献意识不强。对下设支部工作要求标准不高，督导不够严格。

四是党内生活制度执行不严。自己对党内组织生活制度重视不够，研究不深，监督不严，导致党组织党内活动和组织生活开展不

经常、党内监督、批评与自我批评落实不到位，部分党员缺乏应有的党性锻炼。

认真反思存在的问题，主要责任在我这个第一责任人。没有把抓党建工作作为硬指标抓落实。没有把党建工作有效融入到推动医院发展之中，说明自己工作方法还有欠缺。抓党建工作缺乏经常性、持续性。

三、下步工作思路和主要措施

在今后工作中，我一定按 “在其位、谋其政、履行好‘第一责任人’职责”的要求，团结和带领班子成员，认真学习贯彻上级文件要求，下大气力研究解决各种重点难点问题。扎扎实实抓好党建工作。

一是认真履职尽责，全面落实“第一责任人”责任。坚持书记职责明晰，认真负责抓党建。强化支部书记从严治党责任落实，抓好党建工作述职评议，将考核结果作为奖惩的重要依据，并严格追究问责。

二是注重重点突破，推进中医院党组织创建工作。明年要设置党员活动室，将宣传教育为一体，开展丰富多彩的活动，定期开展党员培训工作，从思想建设入手，进一步提高广大党员的思想政治素质，引导广大党员干部树立“中医院是我家，和谐发展靠大家”的思想，增强党员服务本领，巩固和拓展教育实践活动成果，充分发挥党组织和党员作用，普惠基层党员和广大群众，进一步完善党建规范化管理工作。

三是强化工作保障，努力形成齐抓共管工作合力。

从班子建设入手，进一步创建好和谐发展型领导班子；从作风建设入手，进一步弘扬高尚的医德医风；从职工队伍建设入手，进一步培养出高素质的技术人才。