站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越

为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗

—公司20xx年安全工作会议

（20xx年1月10日）

总经理 李玉行

同志们：

送走硕果累累的20xx年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20xx年安全工作会议。会议的主题是：全面总结20xx年安全生产工作，分析面临的形势，部署20xx年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

下面，我主要讲三个方面的内容。

一、20xx年工作总结

刚刚过去的20xx年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成 万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度；二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元；其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 ％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指 1

标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ％；八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。

这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。20xx年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充20xx年获得的荣誉。

二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。20xx年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。

三是科技创新能力进一步增强。补充20xx年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。

一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的 2

荣誉。

总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

二、20xx年工作思路和奋斗目标

20xx年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。

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基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

突出“四个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术， 4

培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司20xx年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

公司20xx年主要奋斗目标是：

—安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。

(2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。

(3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。

(4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。

(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。

—环境保护: (1)外排烟气中二氧化硫浓度≤200mg/m3；

(2)厂界噪声昼≤65dB（A）夜≤55 dB；

(3)SO2≤3098.2吨/年；

(4)烟尘≤538.7吨/年；

(5)氮氧化物≤9140吨/年；

(6)固体废弃物实现综合利用；

(7)废水实现零排放。

—发电量: 确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。

—原煤产量: 确保850万吨，力争900万吨。

三、20xx年重点工作

落实“安全提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。

（一）狠抓安全管理，夯实发展基础

安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。

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一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。

二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标，察哈素煤矿实现一级达标。

三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。

四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。

（二）抓好节能减排，建设更高水平的“两型”企业

抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。

一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。

二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度， 6

明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。

（三）积极推进科技创新，加快建设创新型企业

服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。 一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。

二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。

三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。

（四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。

一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好“专项提升、协同推进”，“持续改进、总结评价”两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到“人人有份、人人有责、人人参与”，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。

二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。

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三是结合煤电一体化建设项目，进一步深化“优化设计、提高效率、降低造价”专项行动。加快长效机制构建措施的推进，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达优良工程标准。

（五）深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党建人才思想政治工作

深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

一是分步骤、分层次抓好十八大精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以十八大精神指导实践、推进工作。

二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。

三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。

四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。

五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展企业文化体系。

同志们！方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的十八大东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、 8

时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗！

谢谢大家！

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第二篇：年度工作会议上的讲话

认清形势 明确任务 强化管理 加快发展

在XX公司二○一一年年度工作会议上的讲话

（二○一一年一月二十八日）

各位代表、同志们：

“十一五”期间是XX公司实现资产重组、资源整合、加快发展、跨越赶超的重要历史时期！在XXXX集团和XXXXXX公司的坚强领导和大力支持下，XX公司紧紧抓住国家加大基础设施建设的“黄金期”，抢抓机遇、乘势而上、攻坚克难、锐意进取，圆满完成“十一五”既定的经营目标，有力地促进了企业又好又快地发展。在此我谨代表XXXXXX公司、XX公司董事会对他们所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，对顽强拼搏、奋勇当先的XX全体员工表示衷心的感谢！对受表彰的先进集体和个人表示由衷的祝贺！向多年来关心、支持、帮助我们的各级领导和企业同仁们表示崇高的敬意！

20xx年是“十二五”的开局之年，为开好局、起好步，今天我们在这里总结回顾过去五年所取得的成绩，研究部署今后乃至“十二五”期间的工作任务。刚才XX总经理所作的《振奋精神 创新思维 明确目标 迎难而上推进企业持续健康快速发展》的工作报告，客观全面地总结了过去五年所取得的成绩，对20xx年工作进行了系统总结，进一步明确了“十二五”的奋斗目标，客观分析了当前面临的形势和问题，提出了20xx年的指导思想和发展思路，对下一步的重点工作做出了具体部署，对此我完全赞同。XX公司这五年的持续、快速、健康发展，在XXXXXX公司民品发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

一、在民品规模化发展道路上迈出了关键的一步

20xx年9月，XX公司正式成立，这是由XXXXXX公司对集团内部资 1

源进行资产重组后成立，XX省内唯一一家具有铁道部资质的专业生产预应力锚具的民品企业。公司在创立初期就坚持“内抓管理增效益，外拓市场上规模”的经营发展思路，经过四年多的不懈努力，产值由20xx年的XX多万元发展到20xx年的XX亿元，销售收入由20xx年的XX多万元增长到20xx年的XX亿元，克服了企业成立初期基础薄弱、机制不活、负担较重等诸多不利因素，使公司由一个名不见经传的低迷小企业一跃发展成为集团内首个销售收入过亿、年生产能力位居全国同行业前三甲的预应力锚具制造企业，迅速实现了集研发、生产、销售、施工为一体的大型预应力锚具基地的快速转型。事实证明，在民品规模化发展道路上迈出的关键一步是推动XX锚具实现大发展、实现大跨越的重要保证。

二、在技术优化和新产品开发上取得了重大突破

“创新是企业进步发展的灵魂”。实践证明，一个企业如果没有核心的技术和持续创新能力，发展必将受到严重制约，只有不断加快科技创新步伐，才能实现企业持续平稳较快增长。近年来，公司一方面加快企业技术中心建设，顺利通过了市级企业技术中心认定。另一方面加快对传统产业的技术升级和工艺优化，仅20xx年就投入400多万元进行技术改造，使改造后的生产能力显著增加，提高了劳动效率和产品质量，降低了成本。公司还高度重视产品开发和成果转化工作，取得了多项专利，获首届合肥市创新成果特等奖等一系列荣誉。与中国铁科院、安徽建筑工业学院等高等院校及大型企业建立广泛科研合作关系，为推动我省高铁新技术的研究开发、成果转化做出新的尝试。

三、在优化市场和拓展市场方面取得了显著成绩

坚持以市场为导向，结合企业自身优势，明确“参与大建设、抓住大项目、做好大订单”的指导思想，继续坚持以“两个转移和一个进军战略”为方向，调整经营发展思路，不断优化市场开拓新领域，集中力量在国家大型重点工程项目中寻求突破，克服了今年国内原材料及各种能源价格不断上涨的不利因素，相继在通灌铁路、大丽高速公路、厦深铁路、兰新铁 2

路二线、武汉长江大桥二期、沪昆客专等新工程项目中取得供货订单，全年新增合同总额2.53亿元。同时进一步拓展海外市场，产品已出口至马来西亚、印尼等地，顺利实现外贸出口“零”的突破。

四、在分配、用人、用工机制上有较大的创新

公司对分配制度进行了创新，车间一线员工实行 “计件制”的分配制度，打破了长期以来“大锅饭”的分配方式，鼓励多劳多得、按劳取酬，极大地调动了员工的生产工作积极性和创造性。在员工队伍建设方面，坚持干部能上能下、人员能进能出、薪酬随岗而变的用人、分配机制，着力培养一支结构合理、素质较高、学习力强的企业经营管理人才队伍，一支专业知识精、创新能力强的科技人才队伍，一支政治觉悟高、技术水平好、动手能力强的技术工人队伍。通过加强员工的教育培训，建立能上能下和不拘一格的选拔、用人机制，引进、培养大中专院校学生，改善并提高用工待遇等方式，致力营造“待遇留人、事业留人、感情留人”的良好工作氛围，为企业发展提供了后劲。

五、在企业综合管理水平上得到了较大提高

20xx年是XX公司的“民品效益年”和“现场管理年”，XX人以此为契机，强化管理，夯实基础，先后通过了ISO9001质量管理体系认证，铁道部CRCC扩项认证工作，质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证，随XXXXXX公司一道通过了集团公司现场管理达标验收，获得20xx年度安徽省质量管理奖。围绕这些工作的开展，XX人进一步规范和加强了生产、质量、安全等方面的管理，提高了管理队伍的综合素质。同时进一步完善、修订了财务预算、生产现场、质量检验、人力资源等一系列管理制度，并严格组织实施，使企业运行更加科学化、规范化。为贯彻落实所有权和经营权分离、决策层与经营层分设的改革措施，调整完善了XX公司董事会和法人治理结构，明确了权责，加强了管控力度，进一步提高了公司运行质量。

以上是XX公司过去所取得的佳绩。这些成绩的取得，XXXX集团和 3

XXXXXX公司的领导是满意的，XXXXXX总公司和XX公司的全体员工是有目共睹的，两级领导班子和员工队伍是过得硬的。在此我代表XX公司董事会对奋战在各自岗位、为XX发展做出贡献的全体员工再次道一声——你们辛苦了！

历史又掀开了新的一页，“十二五”的奋斗目标已经制定，蓝图已经绘就，机遇和挑战并存，希望和困难同在！要力争到“十二五”期末，实现“755”的奋斗目标（其中锚具年销售收入3.5亿元），职工人均年收入达到5万元，实施“1222”工程，建设一个“民品产业园”还需要我们付出百倍的努力和艰辛。面对公司加快发展的新形势，我就明年的工作提出以下两点希望和要求：

一、发展方面

一是坚持民品锚具产品发展不动摇，加快科技创新步伐，开发出高技术含量、高附加值的高端锚具产品，延伸锚具产业链，不断增强企业核心竞争力。

二是进一步开拓市场，逐步从高速铁路向高速公路、大型桥梁、城市地铁、轻轨、民用建筑等领域拓展，不断寻求新的经济增长点。

三是在做好国内市场的同时，迅速谋划向国际市场拓展，进一步地细分市场、优化市场，争取今年在国际市场上有较大的突破，把我们的“XX”产品打入国际市场。在“十二五”期间，将三元产业园建设成为集生产、研发、制造、销售等功能为一体的民品产业园，做大做强民品产业。

二、管理方面

1．加强领导力。坚持董事会的正确领导和决策，强化决策力的方向性，树立大局意识、全局意识，提高过程管控力度，建立有效的“三重一大”决策制度，重大事项始终要处于可控范围内。

2．加强执行力。强化责任意识和执行力，提升领导干部的工作能力和职业素养，克服狭隘的、追逐个人小利益的不良影响，克服格局小、气度差等毛病，树立高尚的做人品质，公开、公平、公正的做事品味。 4

3.强化内部管理。办事制度化、流程化，建立健全各项规章制度，按制度管人，按流程办事，管好人，才能管好事，克服随意性，无序或不按程序办事的不良现象，提高公司整体运营的质量和水平。

4.强化创新发展。在制度创新、管理创新、科技创新、体制创新等方面下功夫，加大创新力度，做到规范发展，创新发展，切实为公司“十二五”乃至长远发展打下坚实的基础。

各位员工、同志们，新的时期，我们又站在了新的历史起点上，责任和使命激励着我们，困难和挑战考验着我们。面对错综复杂的市场环境，我坚信，在上级领导机关和XXXXXX公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们振奋精神、同心同德、全力以赴、迎难而上，就一定能够战胜一切艰难险阻，破解一道道发展的难题，谱写XX公司快速发展的新篇章！

值此新年来临之际，我代表XXXXXX公司、XX公司董事会向各位员工及家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、新春愉快！

谢谢大家！

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