20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

流光飞逝,20xx年在紧忙碌中即将过去,回顾和梳理一下工作,总结经验,查找不足,,并找准努力方向,以便明年更好地开展工作。现将我车间工作总结如下:

20xx年造气车间全体员工齐心协力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定计划展开工作,总体上完成了公司下达的任务。

一、强化管理,加强职工安全文化建设,不断提升全员综合素质。 “全面管理人本化,严格管理精细化,规范管理科学化,现代管理创新化”是公司管理理念,车间一贯坚持企业宗旨,“以人为本、学习创新、求真务实、追求卓越”突出抓好三个“坚持”:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,牢固树立“以人为本、安全发展的理念;坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全生产来推动日常工作,不断推进安全生产“主要素”落实到位。坚持“团结、稳定、鼓励、正面宣传为主”。大力营造有利于安全工作的舆论氛围,着实从基础抓起;坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近员工,推进安全理论创新,引导安全行为,提高全员的安全文化素质;坚持注重建设、注重实效、注重特色,立足当前,放眼长远,统筹兼顾,整体推进。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度,依据公司的安全生产责任制及安全目标考核办法,车间根据实际情况制定有关的内部考核条例,在工作中真正做到有章可循。

2、每周组织一次车间成员会议,传达大调度会精神及公司有关文件,宣传公司经营理念、企业发展前景并分片分工,做好管理细化工作,全面推进车间整体工作。

3、根据公司年度培训计划和千村万人就业培训行动计划,从基础工作入手,积极做好员工业务培训和安全教育,使员工充分认识到学习的重要性,从而达到整合素质,提升价值观。

4、加强班组基层建设,发挥班组长的“兵头将尾”带头作用,细化职责,统一思想、统一认识,强化班组日常管理,制定考核细则,每周综合评定,奖优罚劣,形成良好的竞争氛围。

二、加强工艺管理,优化工艺操作,着实做好节能降耗工作。 工艺稳定与否直接关系到车间的各项消耗,也是造气人首抓难攻的重要课题。车间根据各种原料的特性,结合工艺流程,针对半焦、焦炭以及无烟煤分析结果合理制定相应工艺指标和管理措施,从而达到稳产、高产、节能降耗的目的。

1、抓好原料关,降低残炭量。车间管理层一直重视入炉原料的变化,经常与原料车间保持联系,做好破碎与过筛分级管理工作;结合质检部分析取样结果,从源头抓起,在保证质的基础上把好计量关,让仪表车间每日“校零”,每周标称力求安质按量过好煤;内部从设备上进行改造,对富氧炉增设炉前筛,降低入炉煤含粉率,降低床层阻力,减少粉煤带出热量损失,最大限度的提高单炉发气量,根据原料煤性质,跟踪工艺调整,严格控制灰渣残炭量,保证原料煤一丝一毫不受损失,全年按厂控指标执行,间歇炉灰渣残炭合格率达到

90%,富氧炉残炭合格率达到98%,真正实现低耗高产。

2、抓工艺管理,创极佳效益。

工艺稳定运行攸关年度生产任务能否顺利完成,车间始终以优化煤气炉工艺为主。节能降耗是主线,展开一切工作,制定各项工艺控制方案,并分工细管,严格车间值班制度,安排工艺主任专职调整工艺,技术员配合及时跟踪,发现端倪,认真分析,及时调整,力求稳中求稳。具体有:

(1)根据风机的风压和电流变化及时调整一次风量,做好记录,减少波动。

(2)根据煤种的变化加减单炉的负荷、蒸汽用量及炉条转速的调节。

(3)根据单炉气体成分和总管CO2高低,平衡单炉负荷大小。

(4)根据灰渣残炭量及残渣情况调节百分比及上下吹蒸汽用量。

(5)根据煤气炉上下压差及温度变化来判断炉况稳定与否等等,我们通过系列调整,优化工艺,全年工艺影响极少,特别是后半年公司专项考核奖励更是激励了职工积极性,尽心尽责按季度考核标准顺利完成了各项任务。

3、抓基础管理,做先进车间。

基础管理是保证企业做大做强的基石。天化的企业目标是:“创天化品牌,攀质量高峰,争创一流企业,实现经济效益最优化,社会效益最大化”。我车间作为企业的单元,重视人性化管理,从人力配置、设备管理、质量管理入手。注重职工培训,特别是班组建设,理

论学习和实践操作并重,充分利用副班时间和交接班时间进行班前培训和重点事项评说,让职工在上班期间各负其责,提升操作能力,完成各项工作,质量管理按照标准化管理体系,严格按照厂控指标执行,全年氧含量、循环氢、二氧化碳含量合格率均达到98%以上,为全厂产品质量控制提供有力保证。

三、加强设备管理,做好设备检修、维护、保养工作,力求运行良好。

设备稳定运行是工艺操作稳定的前提和保障,为此抓好设备的维护、保养和日常检修工作显得尤为重要。

1、定计划,重落实。

车间根据设备运行状况,结合往年检修制定年度检修方案及日常维护、保养制度。重点对3#-8#、13#炉进行熄火检修,更换炉箅、修补上下气道及旋风除尘器,并更换1#-6#烟囱管(2#除外),基本按年度检修计划完成,检修过程车间细致排查,列出检修项目和完工时间,跟踪检修质量,严格执行考核制度,对保运监督、检查,达到预期目的。

2、有组织,会统筹。“君若利其器,首当顺其治”。设备管理是一项常抓不懈的硬件工程,只有有计划、有组织合理安排好,把涉及设备的人力、物力、财力、信息等资源通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能最有效的发挥出来,以达到设备寿命费用最经济、综合效力最高的目标。车间一贯通过事前酝酿,做好充分准备,统筹兼顾,在保证后工段负荷基础上,每天至少停一台炉进行检修,并做

好早晚碰头工作,与昌昱领导及队长做好磋商工作,保证次日检修任务顺利。

3、定制度,建台账。古人说得好“没有规矩,不成方圆”。没有制度的约束,一切工作就会陷入混乱。车间根据公司对设备的管理制度并结合本工段的实际制定了日常维修计划并经过双方协议,与昌昱维保建立一系列制度和台账,为保证班中出现故障能及时解决,维修工倒班制和巡回检查制,在运行过程中效果良好,有漏必查,有漏必消,小漏不过班大漏不过天,并对维保公司追踪检查落实,进行考评和考核,有力保证设备长周期有力运行。

4、修旧利废,绩优绩佳。设备管理工作是公司生产经营活动的重要基础,充分合理提高设备综合效率是公司经济效益最大化、社会效益最大化的基础目标,车间依据各设备的使用时间、磨损程度把一些更换的废旧设备重新组合加工达到再利用,要减少维修费用,全年统计修复插板阀油缸、大、小布料器、油缸等各类油缸20件;炉条机5套;烟囱阀、下行阀阀板、阀座12套;球阀、闸阀、截止阀30个;电磁换向阀10件;下灰圆门22个,按成品价计算节约35.7万元并安装使用,效果明显。

5、小改小革,成效斐然。一年来,我们根据装置运行情况和实际操作中出现的制抑生产的“瓶颈”进行分析评价,五项技改项目的顺利投入。一是:根据公司生产负荷逐步提高,煤气炉投用台数增加1#-5#缓冲罐运行后蒸汽冷凝液增多,为防止蒸汽带水,我们把缓冲罐排污总管由过去Φ76扩径改换成Φ159的管道并专设管道泵,确

保冷凝液正常回收;二是:利用十月份全厂检修机会,在夹套泵出口管线配置了应急补水管线,一改过去夹套泵出现问题系统缺水的现象;三是:低压入炉蒸汽总管冷凝液导淋集中回收,既保证冷凝水的损失,又解决了因排放导致循环水池水位增高的顽症;四是:东、西渣厂配制了2套专用洒水管线,一方面消耗一部分循环水、平衡水池水位;另一方面通过洒水抑尘,环保效果甚佳;五是:2#冷、热水泵节能改制,由过去两开一备变成一开两备,提高了压力,增加了流量。至8月份投运以来,运行良好,仅此项节电57.6万度,以单价0.42元计算,节约24万元;六是:吹风气回收烟气充分回收再利用,利用烟气温度烘干燃料,既保证了原料煤的入炉质量,又优化了环保效果。

四、强化现场管理,提升职工安环意识,并顺利通过标准化验收。

1、现场管理是企业管理的一面镜子。“人造环境,环境育人”是自古以来颠扑不破的真理,车间统筹合理对四个化工组进行环境责任区划分,形成轮换包片负责制,并制定奖罚条例。通过整理、整顿、清扫、清法素养的学习遵守,使职工逐步形成有道德、有素养的人,从而使车间环境面貌随之焕然一新。

2、“安全天字号”是化工生产的重点工程。强化“红线”意识,坚持生命至上的理念,把保护人民群众生命财产安全作为最高职责,坚持以人为本,关注民生,体现人民群众的根本利益,建立健全安全生产长效机制。车间始终把安全工作放在首位,主任牵头,安全员具体负责落实,以班组为单元,形成一个完整、条理体系,边排查边整

改,制定安全目标考核责任制,并在日常工作利用班前讲安全、班中查安全、班后总结安全,系列的管理保证全年的安全工作。

3、环保工作任重道远。保护环境就是爱惜生命。车间重点对吹风气回收和富氧炉运行确立了合理的管理方案,从日常维护到稳定操作,全年运行率达到99%以上;循环水闭路循环做到严格监控,发现水位变化,通过东、西渣场、洒水等措施精心控制,杜绝事故发生。

4、综合管理,做好标准化验收工作。所谓企业标准化就是“为企业的生产经营管理范围内获得最佳秩序,对实际的潜在问题制定共同的和重复使用的规则的活动。公司在已往的安评、环评、生产许可证的方方面面管理上已做了很大努力,当今又通过系列管理实施企业标准化体系,通过公司各部门领导以及外聘专家指点考察,我们整改和增设了多项管理台账。从宣传动员到着实行动,强化质量管理,开展各项活动,为企业管理的其他工作奠定了坚实的基础。

五、找纰漏,弥不足。

过去的一年,车间在公司的正确领导下,以年度生产任务和方针为目标,整合管理,做了不少工作。然而,在肯定成绩的前提下,总结经验,发现不足,臻善自我,从而增益其所不能。

1、管理人员在管理素质和业务知识方面仍有不足,亟待提高。

2、对职工的思想教育不够,劳动纪律管理松懈,导致部分员工积极性不高、责任心不强、违纪现象时有发生。一方面说明职工素质差;另一方面说明车间管理仍有缺陷,需要改进。

3、工艺、设备管理不够细化,日常工作中有少部分人观念淡薄、

得过且过、思想拖拉,未能准确定位有待改观。

4、工作力度不够深入,管理制度有待完善。在制度面前好人主义多,怕得罪人的思想仍存在,细节方面做的不够,需要提高。

5、对职工的业务素质培训不彻底,提高日常操作素质和加强实践技能训练是我们义不容辞的责任,需要加强。

“知己知彼,百战不殆”是军事韬略制胜的法宝,也是我们工作中助进剂。追溯与总结同在,改善与奋进同生,“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。任重道远多艰险,工作有险阻,苦战能过天。只要我们树信,精心构筑,在日后工作中不断进取,以节能降耗为主线,以安全、稳定、长周期稳定运行为目标,搞好生产、再上新台阶而拼搏!

造气车间

20xx年12月30日

20xx年工作计划

针对往年工作存在的不足以及各项工作的需求,为了做好新一年的工作特制定以下几方面的计划:

1、继续深入宣传公司的各项方针政策和贯彻执行管理制度,鼎力完成公司交给的各项任务,聚心凝力,强化管理职能,提升管理水平。

2、全面引进标准化管理模式,以“5S”管理目标推进整体工作进程。

3、严格控制各项工艺指标及物件消耗,努力降低综合消耗,重点是煤耗,优化工艺,严细管理,力争达到吨氨消耗1.4吨以下。

4、加强设备管理,做好备品备件审批计划,重点对9#、10#、11#、14#、15#、炉进行熄火大修做好安排,并对各台炉旋风除尘器进行内部 。 。

5、强化员工培训,培训是对职工最大的福利,也是企业持续发展的根本途径。通过细化培训增强合力,提高动力。

6、建立健全各项台账,跟踪日常工作,认真规范填写,措施得当,执行有力。

7、挖潜改造,充分利用资源,做好修旧利废和技改工作,

重点对凉水塔改造。

8、强化安环工作,防微杜渐,确保全年安全无事故。

9、加强基础工作建设,创新实践,全面提升管理水平,促进各项工作。

10、精诚协作,干群合力,强化自身,重在落实。

造气车间 20xx年12月30日

 

第二篇:项目管理部20xx年工作总结和20xx年工作计划

20xx年工作总结和20xx年工作计划

一、20xx年工作总结

1.20xx年新开工程14个,自施合同额总计 万元,新开工程建筑面积总计 万平米, 个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。

2.20xx年新开的14个项目中除 项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》,完成率93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。

3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策划书》编制率71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率100%的指标要求,详见下表。

4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表,20xx年风险抵押金总体缴纳情况较差,足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。

5.20xx年针对在施项目共开展3次综合检查,配合集团完成1次履约品质检查:

(1)20xx年4月中旬开展项目复工检查,共计检查17个项目,检查后已下达检查总结,并组织了检查情况通报分析会;

(2)20xx年7月下旬开展二季度履约检查,共计检查11个项目(每个土建大项目部抽检1个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80分以上项目6个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分80分以下项目5个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》

进行了奖罚。

(3)20xx年10月下旬开展三季度履约检查,共计检查11个项目(每个土建大项目部抽检1个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80分以上项目仅有3个,得分70-80分之间项目5个,得分70分以下项目3个,总体结果较二季度检查有所下降。

(4)20xx年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”, 区域公司共计受检项目16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。

(5)20xx年8月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。

6.20xx年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足,导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。

7.20xx年完工收尾项目4个,完工面积52.5万平米,详见下表。

8.20xx年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37个项目部(含机电项目)的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16个,占比43%,“满意”项目20个,占比54%,“一般”项目1个,占比3%。

9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。

10. 结合集团公司所下发,对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。20xx年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起,详见下表。

11.结合《人员调配管理办法(修订)》文件要求,协调大项目部人员之间调配17人,社会招聘人员20人。同时,按照《项目后延期管理办法》(试行稿)文件要求,对铁岭星悦南岸项目,沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。

12. 项目管理部于印发,文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式,推进步骤,标准化综合服务中心已按标准制作出样品。

13.截至20xx年12月份,劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支,其中二季度增补资源18支,三季度增补资源19支,增加率20%以上;20xx年度共使用劳务分包队伍89支,使用率达82%。

14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评,考评覆盖率达100%,其中,6月份参加考评劳务分包队伍51支,达到优秀标准的9支,占17%;11月份参加考评劳务分包队伍81支,达到优秀标准的13支,占16%,可见随着区域公司规模的不断扩大,劳务分包资源需求也日益增加,在扩充劳务分包资源的同时,仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。

15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查,排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重,为项目后期履约带来极大隐患,其中,先进场后签劳务分包

合同有36支劳务分包队伍;先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促,截至12月份,所有先进场未签合同的分包均已完成整改。

16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况,同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状,并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖,确保区域公司劳务维稳工作高效开展。

17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件:分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件,经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决,未给企业带来不良影响。

18.跟随区域公司改革步伐,项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订,并于20xx年12月15日正式下发施行,原相关制度废止。此外,整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则(2015版)》已基本成型,添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则(2015版)》和新编制的《项目投诉管理办法(2015版)》已在讨论中,近期也将下发施行。至此,支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。

二、20xx年工作存在问题

1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差,中明确规定“《项目策划书》是由公司下达,项目结合《项目策划书》编制《项目实施计

划书》”。结合区域公司现状,大项目部为投标主体,但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论,明确商务创效重点、核心及履约风险等内容,从而确定该项目的相关指标,公司该提供哪些支持。目前,项目管理委员会未能有效运行,导致新中标项目前期策划不足,《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事,《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重,对各项指标讨价还价。

2.公司、项目两级管理职责界定不清晰,导致部门发文数量过多,项目未能理解文件内容,给公司和项目带来巨大的工作压力,最终公司需要的数据项目也未能按时上报。

3.20xx年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉(排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响),其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄,为最终项目无法按时交付埋下隐患。

4.劳务实名制管理工作未落实实处,区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段,过程管控资料与现场实际情况严重不符,对于发生的突发群体事件或劳务纠纷,很难为项目提供有力支撑,存在较大隐患。

5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善,区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核,但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司,实际考核情况及效果并不好,大多项目未能将分包月度考核落实实处,同时,通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。

三、20xx年工作计划

1.20xx年度目标责任书的考核。拟定于20xx年1-2月完成对各大项目部20xx年度目标责任书中各项指标的考核整理工作。

2.新规宣贯。项目管理部员工下到项目对20xx年计划印发施行的《项目工期管理实施细则(2015版)》《劳务分包管理实施细则、(2015版)》和《项目投诉管理办法(2015版)》进行宣贯、解疑。

3.两级管理职责划分。20xx年初将《项目管理部与项目部主要管理职责的界定》下发至各项目部,严格按照职责界定配合项目完成每项工作,减少文件数量,精简文件内容,起到真正服务项目的作用。

4.项目管理委员会步入正轨。项目管理委员会对新中标项目进行前期策划会议讨论,明确商务创效重点、履约风险和相关指标等内容,总结形成区域公司《项目策划书》范本。

5.项目目标责任制的实施。牵头对现有的《项目目标责任书》范本进行修订,编写区域公司《项目目标责任书(2015版)》范本。同时,配合商务部完成《项目目标责任实施细则(2015版)》的编写,明确对《项目目标责任书》的考核机制。

6.风险抵押金的调整。根据《风险抵押金管理办法(2015版)》对原项目上缴的风险抵押金进行统计,返还非核心担当体成员的风险抵押金,收缴新开工项目的风险抵押金。

7.工期监控、业主投诉、满意度回访的有效落实。根据《项目工期管理实施细则(2015版)》对所有在施项目重新进行梳理统计,收集总进度计划、内控计划,建立工期监控管理台帐,严抓管控平台及

日常周、月报表的真实性,及时下达预警通知,帮扶项目解决工期问题。同时,按照《项目投诉管理办法(2015版)》对业主投诉进行分级管理,协调解决投诉问题。在季度检查中完成每季度的客户满意度回访工作,随时了解业主动态,提前为业主投诉做好预警。

8.季度检查全覆盖。修订原《在施项目季度履约考核办法》,印发《在施项目生产体系季度考核实施细则(2015版)》,拟于每年5月、8月、11月对所有在施项目进行当季度的检查考核。

9.人员调配。协调人力资源部以内部调配为主,外部招聘为辅的原则进行了各大项目部内部,大项目部间的人员调配,优化项目组织架构。

10.强推劳务实名制管控系统,确保实名制管理工作高效开展。实名制管控系统是推动项目劳务实名制高效开展的有效手段,20xx年度,计划在区域公司新开工项目及具备条件的项目全面推行实名制管控系统,实现施工现场的全封密控制及工人考勤机制,达到对所有进出场工人的实时监控,为项目劳务实名制管理提供真实、有效数据。

11.严格劳务分包过程考核,健全劳务清出机制。20xx年度,区域公司推行项目对分包按月考核、区域公司对分包按季度考核双向考核机制,统一考核内容及标准,按月公示考核结果,按年综合考核成绩排名、定级,确保考核结果能真实反映分包水平;同时,建立《不合格名录》,将分包年度综合考核成绩及过程表现作为清出的有效依据,严格控制禁止使用不合格分包。

12.配备项目专职劳务管理员,加大培训帮扶、考核力度。2015

年度,计划统一项目劳务管理体系,同时配备项目专职劳务管理员主抓项目劳务实名制管理工作的开展,过程中加强对项目专职劳务管理员培训帮扶力度,实现项目劳务管理阶段考核全覆盖,减少各项目劳务管理工作两极分化的现象。

13.推行劳务奖惩,激发劳务管理积极性。20xx年度,严格落实劳务管理惩罚机制,同时通过过程中对分包考核及项目劳务管理考核,年底进行评优,激发劳务管理积极性。

14.生产系统人才梯队建设。20xx年度,编制《项目生产经理竞聘实施细则》,通过内部竞聘机制储备生产系统后备人员,配合人力资源部完善项目生产经理后备人员储备,定期组织生产系统人员参加专业知识培训,为员工职业发展提供条件。

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