20xx年公司重点工作解读

1、公司解困振兴的总目标是什么？

奋斗三年，解困振兴，使公司各项指标达到股份公司三级子公司的平均水平，实现六大目标。

2、解困振兴六大目标的主要内容是什么？

经济指标改善、生产布局科学、核心优势明显、人才结构合理、政治保障有力、幸福指数提升。

3、公司解困振兴的总基调是什么？

稳中求进、稳健转型；

4、公司解困振兴的总规划是什么？

一年打基础，两年上台阶，三年达目标；

5、公司解困振兴的总思路是什么？

把握稳中求进，推进改革创新，突出项目管理，狠抓队伍建设，夯实管理基础，坚持自立自强。

6、20xx年公司生产经营工作的指导思想是什么？

深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实集团公司工作会议部署，坚持“稳中求进、稳健转型”的总基调，以“基础管理年”为载体，围绕“抓改革、打基础、提效益”三大中心任务，狠抓“项目管理、队伍建设、责任成本”三项管理，切实提高六种能力。

7、20xx年公司具体奋斗目标是什么？

实现新签合同额30亿元，力争40亿元；实现营业收入35 1

亿元，力争37亿元；实现集团公司下达的利润指标；安质环保指标：“九杜绝、三遏制、两确保、两力争”。 确保员工收入与公司效益协调增长。

8、安质环保指标的“九杜绝、三遏制、两确保、两力争”主要指什么？

九杜绝：杜绝较大以上生产安全责任事故；杜绝铁路交通一般C类及以上事故；杜绝重大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉容器压力爆炸责任事故；杜绝因工责任死亡事故；杜绝较大及以上工程质量事故；杜绝环境污染事件。

三遏制：遏制一般生产安全责任事故；遏制铁路交通一般D类事故；遏制工程质量一般事故。

两确保：确保单位工程一次验交合格率100%；确保国家重点工程质量达到省部级优质工程标准。

两力争：力争国家优质工程；力争实现零事故、零死亡。

9、20xx年公司三大中心任务是什么？

抓改革、打基础、提效益。

10、20xx年公司狠抓三项管理是什么？

项目管理、队伍建设、责任成本三项管理。

11、20xx年公司切实提高六种能力是什么？

市场占有能力、安全质量保障能力、生产组织能力、项目管理能力、公司管控能力、和谐建设能力

2

12、20xx年公司树立什么开发理念？

一是树立“经营先导”的理念；二是树立“统筹协作”理念；三是树立“现场保市场”的理念。

13、20xx年公司确保安全质量的总体要求是什么？

要把安全质量工作提高到维系企业生存和发展的高度来抓，真正提高全员的安全质量管理意识，切实扭转安全质量工作的不利局面。

14、20xx年公司在保障安全质量上应做到哪几点？

提高全员意识、强化严管严控、加强责任落实。

15、20xx年应树立什么安全意识？

牢固树立“安全是企业的生命”、“安全不稳企业无宁日，质量不高企业难生存”的意识。

16、20xx年在强化安全管控上应做到哪几点？

一是要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，持续抓好安全质量大检查，加强隐患排查；二是要始终不渝地把铁路营业线施工安全摆在重中之重的位置；三是加强安全方案编制、评审、落实的管理；四是健全和完善群众安全监督员的选拔、培训和激励机制，深入开展好群众性安全生产活动，将安全监管延伸到每一道工序和每一个部位。

17、20xx年公司建设专业化队伍的要求是什么？

一是建设常态化项目部；二是明确分公司市场和任务定位；三是做优、做专架子队。

3

18、20xx年公司如何加强外协队伍建设？

一是强化劳务队伍选用管理；二是强化过程管控；三是实施

劳务队伍组织化管理；四是成立劳务协会，定期开展信息交流，不断总结管理经验，了解掌握问题和不足，改进劳务管理工作，提高劳务管理水平。

19、在强化物资设备方面应做到哪几点？

物资管理方面：一是要强力推进物资集中采购；二是要充分

发挥系统管理职能，狠抓现场物资管控。设备管理方面：一是要加强设备管理体系建设和人才培养；二是要对机械设备实行专业化管理；三是要系统规划和购置一批支架防护体系的周转料，满足生产的基本需求；四是结合生产需要，适时更新装备，提高公司整体装备实力；五是各单位要高度重视机械设备管理工作。

20、20xx年公司如何加强技术创新？

一是要强化技术研发与施工过程的一体化融合；二是要加快成熟先进技术的推广应用；三是要继续开展科技创新、五小、合理化建议活动；四是要加快推进信息化应用进程，在广讯通收发文应用、内部邮件系统应用和会议室预定系统应用上取得新突破。

21、20xx年公司强化施工生产组织的原则是什么？

保新开、保重点、促收尾。

22、20xx年公司推进标准化建设的要求是什么？

一是要深入领会项目标准管理的内涵和实质，加快推进项目

标准化管理建设步伐；二是健全和完善工程建设各个环节的管理4

标准、技术标准和作业标准；三是健全完善标准化运行和考核机制。

23、20xx年公司加强项目基础管理应做到哪几点？

一是加强项目全过程管理；二是强化项目自控管理；三是牢固树立“节点工期保形象进度，形象进度保产值目标”的思想不动摇。

24、20xx年公司责任成本管理的基本原则是什么？

以六个“实”为基本原则，即“编制要实、量价要实、结算要实、分析要实、考核要实、兑现要实”。

25、20xx年在提高公司管控能力上做到哪几点？

落实全面预算、加强资金管理、强化合同监控、筑牢“三道”防线。

26、20xx年公司应筑牢哪“三道”防线？

一是加强系统指导、检查、监督和控制职能；二是加强项目审计；三是加大纪检监察力度。

27、20xx年公司如何强化干部队伍建设？

一是建立领导干部考核机制；二是加强基层单位中层干部队伍建设；三是加强专业技术人才和技能人才队伍建设；四是加强对劳务派遣人员的考核使用；五是实施人才现场培养战略。

28、20xx年公司在深化企业文化建设方面做到哪几点？

一是要大力弘扬和倡导执行力文化；二是要大力弘扬和倡导核心价值观念；三是要大力弘扬和倡导艰苦奋斗的优良作风。

5

29、20xx年公司政治工作总体思路是什么？

认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神及集团公司系列会议精神，按照集团公司政治工作的总体思路，结合公司“三年解困振兴”的目标要求，坚持围绕“一个中心”，抓住“一条主线”，坚定“一个目标”，突出“两个重点”，着力“六项建设”，推动党建工作提档升级，为公司圆满实现20xx年各项任务目标，开创发展新局面提供坚强的政治保证。

30、公司党委六项重点工作是什么？

一是加强思想政治建设，为公司科学发展筑牢思想根基；二是加强领导班子和干部队伍建设，为公司稳健发展注入新的活力；三是加强基层党组织建设，为公司夯实基础发挥组织优势；四是加强党风和廉政建设，为公司健康发展创造最优环境；五是加强宣传工作和企业文化建设，为公司和谐发展升华精神内涵；六是加强工会、共青团组织建设，为公司蓬勃发展汇聚强大合力。

31、政治工作思路围绕的一个中心是什么？

围绕企业中心任务，开展党建各项工作。

32、政治工作思路抓住的一条主线是什么？

以“求真务实打基础、凝心聚力促发展”作为全年工作的主线。

33、政治工作思路坚定的一个目标是什么？

实现公司20xx年度生产经营目标和“三年解困振兴”一6

年打基础战略规划目标。

34、政治工作思路突出的两个个重点是什么？

一是突出改革创新，夯实管理基础；二是突出作风转变，弘扬新风正气。

35、政治工作思路着力的六项建设是什么？

一是着力加强思想政治建设；二是着力加强领导班子和干部队伍建设；三是着力加强基层党组织建设；四是着力加强党风和廉政建设；五是着力加强宣传工作和企业文化建设；六是着力加强工会、共青团组织建设。

36、围绕年度工作目标开展的四项主题任务教育是什么？ 一是开展以“抓改革、促发展、严管理”为主题的形势任务教育；二是广泛开展以“形势、目标、任务、责任”为重点的专题教育活动；三是在公司机关开展“厉行节约、反对浪费”主题教育活动；四是在项目部、分公司开展“保安全、控成本、提效益”经营意识教育活动。

37、围绕企业中心工作倡导的六种观念指什么？

一是有胆识才能快发展；二是懂大局才能干成事；三是大团结才能大发展；四是有作为才会有地位；五是讲诚信才会有市场；六是有精神才会有力量。

38、加强领导班子和干部队伍建设需要做好的四项工作是什么？

一是以提高决策能力为重点，加强公司领导班子建设；二 7

是以提高经营创效能力为前提，加强项目部、分公司领导班子建设；三是以德才兼备、以德为先为用人标准，加强领导干部管理和培养；四是以提高自身履职能力为关键，加强领导干部队伍作风建设。

39、为公司改革发展发挥组织优势的“三个抓手、两个带动、一个保证“指什么？

一是以加强基层党组织建设为抓手，带动项目党群工作上水平；二是以发挥党员先锋模范作用为抓手，带动项目管理创先争优；三是以强化党组织政治核心作用为抓手，保证企业改革发展稳定。

40、项目党群工作上水平的四个重点工作是什么？

一是完善架子队党组织建设；二是推进党群工作协理员制度；三是探索创新基层党建工作；四是继续抓好基层党群工作考核。

41、党风和廉政建设的两项教育是什么？

一是加强党纪法律的学习教育；二是要加强典型案例警示教育。

42、党风和廉政建设的两项监督是什么？

一是加强各级领导人员权力运行监督；二是加强对干部作风的监督。

43、宣传报道工作的三个兼顾指什么？

一是兼顾系统媒体和区域媒体；二是兼顾传统媒体和现代8

媒体；三是要兼顾重难点工程、重大事项、重要典型的宣传报道和经常性的宣传报道。

44、企业文化建设十二项系列文化是什么？

一是以“忠诚企业”为重点的精神文化；二是以“安全生产”为重点的行为文化；三是以“精细管理”为重点的制度文化；四是以“尊重业绩”为重点的效益文化；五是以“品牌建设”为重点的形象文化；六是以“和衷共济”为重点的团队文化；七是以“令行禁止”为重点的执行力文化；八是以“人才是第一资源”为重点的理念文化；九是以“鼓励创造、宽容失败”为重点的创新文化；十是以“互利共赢”为重点的合作文化；十一是以“领导心里有职工、职工心里有企业”为重点的和谐文化；十二是以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化。

45、工会、共青团组织建设的要求是什么？

一是在思想上尊重职工群众；二是在感情上贴近职工群众；三是坚持党建带工建、党建带团建。

46、20xx年公司党风建设和反腐倡廉总体思路是什么？ 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻中纪委三次全会精神和集团公司纪委的要求，紧紧围绕公司“奋斗三年、解困振兴”的总目标和 “一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的总思路，加强对重要岗位和关键环节的监督，严查违纪违法案件，监督检查八项规定落实情况，强化反腐倡

9

廉基础建设，力求通过严监督、严惩处、严检查、严问责，营造风清气正的环境,为公司实现解困振兴、健康发展提供纪律保证。

47、以推进反腐败体制和机制创新为重点，把握纪检组织职能的五个转变分别是什么？

五个转变分别是：一是转变定位；二是转变职能；三是转变方式；四是转变观念；五是转变标准。

48、以强化权力运行监督制约为重点，严格对重要岗位和关键环节的监督包括哪些方面？

主要包括四方面：一是加强对领导人员权力运行的监督。二是加强对领导干部作风的监督。三是加强对生产经营环节的监督。四是整合资源实施重点监督。

49、如何做到以惩治工程项目腐败为重点，严格对违纪违法案件的查处？

一是要加大主动办案力度；二是要明确办案重点；三是要加强检企配合办案。

50、如何开展好以反对“四风”为重点，严格对落实中央“八项规定”的检查工作？

一是要加强作风建设，巩固群众路线教育成果。二是要倡导勤俭节约，增强节俭意识。三是要抓好专项检查，严格落实规定。

51、如何开展好以强化反腐倡廉基础工作为重点，严格对10

违反廉政建设的问责工作？

一是要加强反腐倡廉教育；二是要制定实施细则；三是要严格执行问责机制。

52、20xx年，公司施工生产组织要应对的三大考验是什么？ 一是实现年度产值目标面临新考验。二是满足公司管理提升目标要求面临新考验。三是确保新的体制机制顺畅运行面临新考验。

53、公司全年产值目标是什么？

20xx年，公司产值目标是37亿元。

54、公司全年各季度计划产值初步安排是多少？

一季度安排3.2亿元；二季度安排11亿元；三季度安排11亿元；四季度安排11.8亿元。

55、公司职业健康安全目标、指标是什么？

一是杜绝铁路交通一般C类及以上事故。

二是铁路交通一般D类事故≤3件。

三是杜绝责任职工（民工）死亡事故。

四是责任职工（民工）重伤率≤0.25‰。

五是责任职工（民工）轻伤负伤率4‰。

六是职业病新增事件0。

七是杜绝责任火灾、中毒、设备较大及以上事故。

八是杜绝重大道路交通事故，一般道路交通事故控制在2件以内。

11

九是杜绝火工品、锅炉、压力容器爆炸事故。

十是锅炉、压力容器、气瓶检验率达到100%。

56、公司质量目标、指标是什么？

一是交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和施工技术标准要求。单位工程一次验收合格率100%。

二是杜绝工程较大及以上质量事故，减少工程质量问题。 三是国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准。兑现标书质量承诺，争创国家级、省部级优质工程。

57、公司环境目标、指标是什么？

杜绝环境污染事件；施工现场粉尘、废气、废水、固体废物噪声、振动和施工照明达到国家或项目所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准；实现公司节能减排的各项目标。

58、公司顾客满意度评测目标是什么？

确保20xx年公司顾客满意度评测总体处于满意及以上状态，最终成绩不低于80分。

59、20xx年公司生产组织管理主线切入点是什么？

以月度两会为切入点突出系统管理

60、公司实现“两保、一促、一提高”指什么？

一是保新开。二是保开通。三是促收尾。四是提高项目管理水平。

61、强化项目自控体系建设包括哪几个方面？

12

一是要建立健全项目自控体系。二是要抓好制度执行。三是要落实管理责任。

62、体现项目精神面貌和管理水平的重要标志是什么？

项目管理的标准化。

63、公司继续深化架子队建设包括那两个方面？

一是要在现有的基础上继续深入推进架子队建设。二是要切实做好架子队内部经济责任承包与考核管理，充分调动各级人员的工作积极性。。

64、公司推行集约化管理“两采”和“一管”指什么？

“两采”主要指物资集中采购和一般物资网络竞价采购。 “一管”是指过程管控。

65、公司对触犯安全红线的行为如何处理？

对于一经发现触犯安全红线的行为，发生一次的项目经理、书记回公司交班，连续发生两次的，将升格按铁路交通事故进行处理。

66、公司劳务管理的目标是什么？

实现劳务资源的集中管控。

67、公司劳务管理三级评价体系是什么？

公司、项目部、架子队三级评价管理体系。

68、公司要建立的的核心安全文化是什么？

让标准成为习惯 ，让习惯符合标准。

70、20xx年公司狠抓技术方案管理的哪几个环节？

13

一是把好新开工程策划关；二是把好方案编制关；三是把好审查关；四是把好方案批准关；五是把好方案执行关；六是把好方案落实关。

71、20xx年公司如何加强技术管理？

一是要强化“工程三量”的计算对比；二是要强化基础台账的建设；三是要强化竣工资料管理；四是要强化测量管理；五是要强化工程保质期内的信用回访工作；六是要充分发挥技术平台优势；七是要加强各类工程图集的收集整理工作，实现资源共享。

72、20xx年公司如何进一步深化管理体系运行工作？

一是要继续抓好本质融合；二是要加大对内外审检查结果整改的监督力度；三是要加强综合审核对各系统审核的监督力度。

73、20xx年公司如何全面提升质量创优工作？

一是要进一步明确创优目标，责任到人；二是要确保项目进度与创优资料同步；三是要加强过程检查，加大奖惩力度；四是要继续拓宽创优渠道，争创高级别优质工程；五是要继续深入开展QC活动，全面提升质量管理水平。

74、20xx年公司如何强化科技创新工作？

一是要强化技术研发与施工过程的一体化融合；二是要加快成熟先进技术的推广应用；三是要继续开展科技创新、五小、合理化建议活动。

14

75、20xx年公司如何进一步改善专业技术人才结构？

一是要通过专业技术职务评审工作完善公司技术人才结构；二是要通过大学生招聘工作进一步优化人才队伍结构；三是要加大执业资格证书奖励力度，鼓励专业技术人才考试取证；四是要加快推进项目经理持证上岗制度。

76、公司20xx年财务工作总体思路是什么？

围绕公司三年“解困振兴”的总体目标，强化基础管理工作，发挥财务反映与监督职能，通过资金有效运转和开源节流，努力提升项目创效能力。

77、20xx年公司全面预算管理的核心是什么？

以项目预算为核心。

78、进一步加强资金管理两项任务是什么？

一是加强“双清”管理，加快资金回收。二是做好资金集中、收缴、支付的监督工作。

79、进一步加强成本费用管理的六项工作是什么？

一是用全面预算指导各项经济行为，做好成本费用支出的过程控制工作，确保全面预算目标的顺利推进。二是把好准入关，选资质优良、信誉好、能力强的劳务队伍作为合作伙伴；在物资采购方面，要充分利用物贸分公司集中采购优势，降低采购成本；要把好合同签订关，对单价、数量、结算、付款、停（窝）工处理、违约责任等关键条款必须明确约定、重点审核，严禁先施工后签合同，严禁签订“不真实”合同。三是要

15

做到按月及时结算各项成本费用。四是开好项目月度（季度）经营分析会。五是做好架子队责任成本考核兑现工作，理顺项目部与专业化分公司经济关系，做到责、权、利相统一。六是通过压缩机关人员、推进后勤改革等手段，逐步压缩非生产性支出。

80、进一步加强资产管理两项工作是什么？

一是要进一步加强公司对实物资产的管理工作。

二是要进一步加大已完工未结算款的清理。

81、公司审计工作思路是什么？

“以亏损项目和重要项目为重点，实施项目全方位审计”。

82、公司审计工作主要内容是什么？

以架子队管理、要素管控集约化和成本管理为主要内容。

83、进一步加强财务基础管理主要指哪三个方面？

一是继续做好研发费用等方面纳税筹划工作，注重过程控制和沟通。二是继续加强会计基础工作。三是加强财务队伍建设。

84、公司20xx年开发工作战略思路是什么？

一是坚持一个方针。二是遵循两条原则。三是建立三大体系。四是实行四个转变。

85、确保公司20xx年开发目标实现的对策和措施有哪些？

一是要更新经营理念；二是要改善经营方式；三是要抓好16

业务建设；四是要加强资质升级管理；五是要加强开发队伍建设。

86、公司20xx年经营工作思路是什么？

坚持以项目管理为中心，以增效减亏为目标，全面落实责任预算管理，抓好在建项目管控，治理亏损项目。坚持“强化前期、控制过程、锁定剩余”的责任成本管理思路以及“领导重视、目标明确、方案科学、沟通到位、效果明显”的二次经营思路，对内强化责任成本，对外抓好二次经营，努力实现“解困振兴基础年”的总体目标。

87、20xx年公司全面推行责任成本预算管理需做到哪些工作？

一是做好新开工程的责任成本预算的编制和下达，指导项目部对责任成本预算进行分解并下达；二是对20xx年在建项目下达的责任成本预算的执行情况进行跟踪、管控。三是锁定收尾项目剩余成本，四是责任预算调整要科学合理。

88、如何严格项目成本全过程管控？

一是细化责任成本分解；二是注重劳务合同全过程监控；三是加强物资设备管理；四是完善劳务结算监控体系；五是严格项目月度核算、季度经济活动分析工作；六是深化项目综合台账分析。

17