20xx年班组建设具体规划

班组是企业的最小细胞，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设已成为提高企业核心竞争力、实现从优秀到卓越的重要途径。为全面推进和深入落实班组建设工作，调动全员参与热情，促进团队凝聚力，认真开展各项班组建设活动。 二、建设内容

班组文化建设的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。三者相辅相成，互为依存。班组精神文化是班组物质文化和制度文化的提炼和升华，是班组文化建设的灵魂；班组物质文化是班组精神文化和制度文化的反映和表现，是班组文化建设的基础；班组制度文化是班组精神文化和物质文化的规范和约束，是班组文化建设的保证。

（一） 班组精神文化建设

1、形成班组成员共同认可的班组精神。它是班组成员思想境界的共振，外化表现为班组成员的共同语言、口号和行为。

2、形成班组成员共同的奋斗目标。把成员的奋斗目标当成集体发展的必要内容。

3、形成班组成员共守的道德规范。如社会公德、职业道德、家庭美德等作为班组的行为准则。

（二） 班组物质文化建设

班组物质文化包括班组所依附的物质基础和创造物质财富的过程及结果。主要注重以下几个方面：

1、创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境；

2、引导员工开展学习和培训，在班组营造良好的学习氛围。

3、积极参与企业生产经营，努力完成公司和本单位（部门）下达的生产经营各项任务。

（三） 班组制度文化建设

将企业核心价值观融入到企业各类管理和业务制度当中。班组制度文化建设包含企业管理的规章、班组成员按照规章共同形成的有形班规及约定。规章是企业的管理制度。有形的班规是班组在参与企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在遵守企业规章的前提下，对本班组成员的特殊要求。

三、实施步骤

（一）以加强班组长培训为抓手，加大对班组长在班组文化、管理素质等方面的培训力度。根据基层班组长的需求，制定三类班组长素质提升计划，构建常态化的能力提升机制，注重效果的跟踪和考核；通过班组长的带动引导，全面提升班组能力和管理水平。

（二）建立班组“学习”文化，确定班组的学习目标和内容，塑造班组成员价值观，营造“学比赶帮超”的良好氛围，实现员工从“要我学”到“我要学”的转变。

（三）加强班员培训，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训计划外，每年班组内部至少安排两次业务技术培训，不断提升业务技术水平。

（四）建立创新型班组基础管理体系。以提升班组工作效率和绩效为目标，以扩大管理创新和普及QC活动为抓手，不断建立健全班组创新制度，构建并完善包括管理创新、业务创新、服务创新、技术创新等在内的全方位的班组创新管

理体系。 （五）建立的《员工成长记录》，用以记录员工工作、生活中的亮点，激发员工的工作热情、创业激情。

（六）建设温馨型班组。工会小组的“职工小家”要真正成为员工的“家”，班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组定期组织员工开展郊游、派对、聚会等娱乐活动；不发生打架、吵架等不文明行为。

（七）开展员工“荐书”活动，员工把自己认为有意义、有启发、有感触的书刊带到班组，放到书柜内供大家借阅。

（八）班组之间组织劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动；定期评选“班组优秀员工”、“文化践行先锋”，并将相关照片上墙。

（九）建设团队型班组。通过各类活动增进相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；珍惜班组荣誉和集体声誉；一人上“赛场”，大家来服务。

 

第二篇：模块班班组文化建设规划

模块班班组安全文化规划

一、安全文化建设愿景

把职工塑造成有安全技能优异、安全意识强烈的本质安全人

把班组建设成制度精细层次化、管理严谨和谐化的本质安全班组。

二、安全文化建设理念

精检细修、安全优质、科学高效

三、安全文化建设目标

零隐患、零事故、大型设备零损伤

四、班组安全文化精神

团结 职责 创新 高效

五、班组安全文化个人承诺誓词

强责任、保安全、做表率、创佳绩

六、班组安全文化建设内容

1、两必须

1）、班组成员必须了解班组安全文化愿景目标，牢记班组安全文化个人承诺誓词，树立班组安全文化精神。

2）、班组长必须认真执行安全考核制度，严格落实周期性检修计划，保证系统安全稳定运行。

2、三坚持

1）、坚持班组安全教育培训不断线。安全教育培训要有阶段性，持续性，一是要跟上设备更新换代水平，二是要不断强化，使班组成员在不知不觉中接受和执行班组安全文化目标理念，标准规范，使班组安全思想和安全技能不断得到提升。

2）、坚持班组制度激励约束不放松。包括日常行为考核制度和设备检修操作规程制度，用制度去规范班组成员的安全行为。制度制定的再完善不进行竞争考核就不能促进大家的积极性，模块班要以队“先进班组、先进个人考核办法”为载体，认真评选先进个人，积极争取先进班组。

3）、坚持班组工作流程程序无漏洞。班组及个人接到工作任务后首先要认真思考工作流程程序，在班组和个人完成工作程序前要有把握，能准确的判断出检修前、检修中、检修后可能出现的失误、故障及其后果，每月组织一次班组工作会议，相互交流现事故隐患及排查隐患、纠正失误经验，分析不安全行为，对日常安全工作相互提出建议。

3、四宣贯

1）、通过誓词提醒宣贯，制定班组个人誓词，在班内定制黑板，除日常培训及工作安排外，将班组安全文化目标愿景及精神写在黑板上，使职工在潜移默化中得到提醒。

2）、通过亲情感染宣贯，作为班组长，要用兄弟交心的方式加大对班组职工兄弟的情感投入，培养职工团队意识，牢牢抓住班组职工的心，提高班组成员之间的亲情感和凝聚力。

3）、通过警示教育宣贯，在班组日常工作中作为班组长要有伤害预知能力，针对班组人和作业环境的特点，作业工艺的全过程，结合以往的事故案例在日常工作中经常对班组职工做警示教育。

4）通过疏导帮教宣贯，工作中，要积极疏导职工一些不正确的意见，平时注意了解班组成员思想状况“进班看脸色、工作看情绪、吃饭看胃口、说话看眼神”及时了解职工思想脉搏，做到有意见积极疏导，有问题及时帮教。