供热主管工作流程:
1、夏季维修工作流程
早晨上班(提前15分钟到达供热站,换好工装)→召开晨会(点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→安排当天工作任务)→组织开展工作→参加某小组维修任务→检查监督各小组工作进展情况(巡视过程中要做好安全检查工作)→下班前整理工具、工作设备断电、断气,工作场地做到活完场清,安排人员打扫值班室、更衣间、卫生间,对未完成的工作场地做好安全防护→填写当天维修记录。
2、冬季供暖期工作流程
每天在召开晨会之前做好各供热站推煤清
渣工作→召开晨会(点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→根据晨会内容安排相关工作任务)→组织开展工作→参加某小组维修任务并做好各供热站设施设备巡检,检查司炉工、电工各项记录的填写情况及操作室、锅炉房的卫生→检查监督各小组工作进展情况(巡视过程中要做好安全检查工作),巡检过程中发现突发事件要及时上报公司领导并组织人员及时抢修,热用户的报修按热力公司热用户报修流程执行→下班前整理工具、工作设备,断电、断气,工作场地做到活完场清,对未完成的工作场地做好安全防护,安排好夜间值班人员→填写当天维修记录。
调度中心工作流程
早上7:40开调度会,汇总分析昨日各站运行情况, 8:00-16:00
每小时监测各站运行情况,对各站异常及报警情况做好记录并进行通报处理,联系站长。
接听用户投诉电话,记录详细电话内容。
联系抢修队,进行处理。收集处理结果,并作回访和记录。
每小时查看各站视屏监控录像,保证各站设备正常运行。
16:00 早中班交接班,交接各站运行情况,处理过程及结果,交接管网异常情况,热源厂情况,交接投诉受理情况。
16:00-22:00 重复8:00-16:00
18:00 收集各站当日用水,用电情况,并汇总记录考核指标。
24:00 收集各站当天用热情况,与每日规划用热对接,写出分析报告,并作明天报表和计划。 24:00-8:00 重复8:00-16:00
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