三帮一带的实施与效果

通导中心在上半年业务培训中结合年初指定的培训计划，根据工作实际情况合理分配培训时间，共完成内部业务培训56学时，还根据人员实际情况合理穿插培训内容，使每位员工在完成培训计划的同时还达到了“温故而知新”的目的，实现了全面提升业务能力的目标。

一、培训形式不拘一格，灵活多样。由于今年西宁机场二期不停航施工和经公司调配通导部分人员去支线机场帮助工作及生产旺季工作任务繁重，将计划集中培训形式作了适当的调整，主要以分散学习、自学为主，疑点、难点集中由科室领导授课解决，员工详细做好学习笔记等。在日常工作中，充分发挥中心领导和老员工的传、帮、带的作用，维修维护操作中身体力行言传身教，尽快使年轻员工在较短的时间内提高维修维护技能。

二、结合工作重点实际将校飞模拟桌面演练作为培训的补充。每年定期进行的校飞工作，是检验通信导航中心工作一面旗帜，怎样才能做好这一项工作既能体现通信导航中心的保障能力，又能节约资源和经费还关系着通导设备是否符合开放标准要求。通导中心结合设备类型实际组织人员校飞模拟桌面演练，针对校飞科目进行讲解和演练，并将可能出现的应急情况展开讨论，使每位员工都做到成竹在胸，西宁机场通导中心人员的表现体现了提前演练的重要性。

三、在上半年的业务培训内容中通导中心结合二期改造和在

西宁机场不停航施工电话站机房改造，在通导中心领导要求所有人员积极参与，协同合作，与施工单位积极协调沟通、给施工方提供了详细的线序资料，并制定原二号配线架与二期新安装配线架之间的并联式割接方案，为保证施工期间通信正常，在航班结束后进行割接，割接容量为600对，其中在线电话和宽带40余部，经过20多天的使用，通信线路无异常，无故障反馈报告，二号配线架割接工作已顺利完成。

在三帮一带的作用下，通导中心新进员工已经能够熟悉和掌握导航设备的日常维护和保养以及普通电话故障的处理。

结合通导中心超前的培训和技能锻炼内容，我们根据实际情况不断调整通导中心的管理和创新理念，使我们的人员在关键时刻用得上、靠得住。

 

第二篇：实施效果

弹性人力资源调配实施效果

一、由护理部统筹安排全院各科室护士人力配置，制定全院护士弹性排班制度，科室改进排班方式，实行全院护士弹性排班，合理调配全院护士人力资源。

二、在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，强化宏观调控，打破各科室分割的现况，实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配，实行弹性工作制，使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士，由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求，统一调配，合理安排。

三、根据各病区的病人特点和人员配置，实行弹性人力资源调配，缓解护理人力的不足、浪费现象的发生。使护理人力资源得到合理的分配，节约护士人力资源，提高护理服务质量。

四、改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，有效杜绝差错的发生，提高护理工作质量，提高病人的满意度。