述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

满怀着丰收的喜悦，20xx年即将过去，在这一年中，我作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体员工的帮助和支持下，较好的完成了20xx年的施工计划。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢！

下面我对20xx年的工作完成情况做以下汇报：

**项目起至里程是K2+383—K5+350，合同总造价3.67亿元，工期19个月，全线长2.967km，主要工程为泰山路立交和梅溪河特大桥。

**项目自20xx年2月28日开工典礼的召开，3月18日第一颗钻孔桩的开钻，至今已有9个多月，目前累计完成桩基388根、系梁96个、墩柱192个、盖梁37个、预制箱梁162片、箱梁架设97片、袋装砂井156060m。由于受征地拆迁、高压线改迁的影响，项目一直处于边拆边干的状态。目前业主红线交地范围内的工程已全部开工，且能开工的桩基也已全部结束，现已进入下部结构及小箱的梁预制、架设大干阶段。

进场初期，我项目根据现场交地的实际情况，积极组织项目部驻地、搅拌站、钢筋场的规划、建设，落实人员、机械到位情况，有计划的组织开工。同时也积极与业主、监理沟通，与地方政府、街道、村委会接触、磨合，融洽处理与当地老乡的关系，为项目启动打造了一个良好的开端，同时也为后继的各项施工打下了良好的基础。

安全生产是保证施工正常进行的前提条件，尤其是我项目管线拆迁没有完成，甚至大部分地段还没有进行拆迁，且项目正处于下部结构与架梁工序施工的大干时期，在施工中，安全隐患极大。针对这种特殊情况，我项目部安排一名副经理主管安全生产和现场文明施工工作。对于每一道工序，安质部提前制定安全交底，现场落实防护措施，且不定期的对施工队伍进行安全培训。进入现场的机械必须证件齐全，每天在现场巡视，发现问题，及时进行整改。在有效控制下，项目无安全事故发生，安全生产处于可控状态。

工程质量也是确保生产进度的前提，同时也是企业持续发展的条件，施工生产过程是现场实体质量形成的重要阶段，同时也是质量控制的关键点，正确把握生产过程中质量体系流程要点，对于有效实施质量审核，确保施工生产过程处于受控状态，减少、消除和预防现场施工质量报检不通过现象，不断达到保持和改进现场施工的各个工序间的有效控制，加强现场质量施工管理。为了确保现场主体施工质量的稳定性和一致性，我们现场施工管理人员不断坚持质量第一的原则，不断加强对劳务工的质量意识的灌输，从各个环节、各个工序进行360度全方位检查，也可以说是用100%的细心去重视1%的细节，从施工过程、自检、复检、终检、报安质部检查、监理报检等每个细节都层层把关，严格控制，精于每一个细节，一丝不苟，确保消除质量隐患，保证工程质量。一旦现场发生质量问题，立即停工整改，且在每天交班会上进行安排，现场落实，直至问题解决。截止目前为止，无论桩基、系梁、盖梁、预制箱梁质量都处于可控状态，业主、监理均对项目的质量管理体系表示认可。

我项目是业主真正推行“双标管理”的第一个项目，也是目前**公司唯一一个拿得出手推向广东省路桥集团参与评比的项目，在项目实施阶段，我们着重对小箱梁预制场进行了规划，并选择近几年在公司内部施工信誉和水平较好的队伍进行箱梁预制，目前箱梁质量优良，争取在年底省质检站的检查中创广东省“标杆工程”的称号，为提升我公司在广东省的知名度奠定基础，同时提升拓展华南市场竞争力。

项目部在保证施工安全、质量、进度的同时，更加注重成本控制，在与外协队伍签订协议及施工管理过程中，只要是具备劳务队伍租赁条件的机械，单价中均包含机械费用，这样既提高了机械的使用率，又防止了机械使用的浪费，杜绝了效益的流失。由项目部统一安排的机械，项目部安排机械领工专职负责，24小时盯机操作，保证机械使用效率。在每个分项工程施工前，项目工程部会审图纸后都要进行技术交底，根据最优方案提取材料计划，最大程度的节约成本。

为保证二次经营的效果，良好效益的延续，项目部从开工起就注重施工过程中变更资料的整理、签认。现场一有需要变更、增加的项目或为保证施工生产正常进行需要采取的措施，就积极与监理、业主沟通、协商，一旦达成意向，在安排生产的同时及时签署会议纪要，生产与成本兼顾。

开工至今，我项目安全、质量、进度等均处于可控状态。

我们所从事的高速公路建设，直接关系着人民群众的切身利益。因此我要求自己以身作则，遵纪守法、勤政务实，任何时候都把企业利益、人民利益放在第一位。日常项目管理工作中我发扬勤俭节约的精神，做到不该花的钱不花，并且要求项目部领导班子廉洁自律。同时在重大问题上，坚持班子成员集体讨论决定，签订协议均通过各部门及项目领导会签，杜

绝一言堂现象。除因工作关系外，对于请客能够推掉的一律回绝，做到“九不准”原则，组织项目领导班子成员签订廉洁从业承诺书、家庭助廉承诺书。我在施工队伍安排问题上，无论是谁介绍的队伍，选择队伍的唯一标准就是择优录取，对施工队伍的能力、信誉度，与班子成员一同考核，集体讨论录用。作为项目经理，我从不安排自身队伍参加项目生产，且与施工队伍及其他利益人保持一定距离，既经常沟通，又严格要求，根本目的就是顺利的完成我项目的工程施工工作。

在公司领导的指导、支持和关心下以及项目部全体员工的共同努力下，在这一年里，我项目取得了一定的成绩，达到了项目开工预期的目标，同时也得到了业主、监理、地方政府的认可，多次受到各级领导的表扬。由于第一次当项目经理，不论是管理方面还是业务工作方面仍有欠缺，需要改进和加强。

1、项目部虽然建立了各项规章制度，但各项规章制度执行力不好，出现有章未依，违章未处的情况，需要进一步加强项目部管理执行力，坚决落实各项规章制度，任何违规行为一视同仁，按照流程化管理。

2、在成本控制管理上还需下大力气，虽然20xx年成本控制取得了初步的成效，但离要求还很远，还需要建立一套行之有效责、权、利相结合的成本管理体制，将成本管理深入每个员工心中，形成长效机制。

3、目标管理方法还需要进一步加强，虽然20xx年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标，但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确，仍需要进一步完善。

4、人力资源管理工作还需要加强，特别是针对一线员工队伍的管理欠

缺管理艺术，一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高。

5、安全管理方面，安全工作要做到贯彻项目始终，进一步加大、加强现场落实力度。

6、在质量管理方面，确保工程做到事前预防、事中控制、杜绝事后返工现象，严格按照“双标管理”的要求工作，使质量管理工作更上一个台阶，为企业占据市场打下良好的基础。

7、对职工的生活关心程度不够，缺少和职工沟通，处理事情方面考虑不周全。

在今后的工作中我将从以下几点努力做好工作：

1、继续抓好项目部管理工作，制定项目部切实可行的生产管理目标，落实各部门分管目标，制定目标实现方法，建立完善的目标管理考核制度，层层落实。

2、围绕安全、质量和生产，狠抓生产过程细节，坚决落实各项管理制度，严格岗位责任制，建立员工奖惩体系，进一步提高员工工作积极性，建立并完善可实施的管理流程，避免多头管理的现象。

3、加强团队建设，打造一个具有高凝聚力、高效能的团队，确立项目部员工的共同目标，在公司人力资源管理规定下，制定项目部员工奖金等人力资源管理办法，提高调动项目广大员工积极性，保持经常性的团队沟通，避免工作压力造成分歧，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工队伍工作素质。

4、建立目标成本管理办法，制定目标成本，分层管理，每月核算成本节支，细化经济活动分析，持续改进超支的问题，实现项目部盈利最大化。

5、加强专业知识的学习，提高自身技术水平；加强业务知识的学习，提高自身管理水平；积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

20xx年是具有挑战、奋发图强、顽强拼搏的一年，在这关键的一年里，我会努力提高自身能力，使自己从成长走向成熟，从成熟走向成功。新的起点孕育着新的希望，新的希望激励我跃马扬鞭，我将以更加昂扬的斗志，更加积极的姿态，更加坚实的步伐，续写新的篇章，铸造新的辉煌！

虽然我现在是一名项目经理但这并不等于就能当好这个项目经理。项目经理要能身先士卒，带领大家一起做工作，努力做好项目的各项管理工作，达到预期的效果。理清项目的发展思路，制定相应的管理制度，设计组织、配备好人员，通过有效的激励、保证项目全体员工努力工作，确保项目实现预定的目标。我将与项目部全体员工有信心在今年工作的基础上，继续保持现有的成绩，改进不足之处，学习公司兄弟项目好的施工、管理经验，使我项目在现有的成绩上更上一个台阶，为公司大规模进入广东市场做好自己的工作，向企业交一份满意的答卷。汇报完毕。

谢谢大家!

汇报人：

 

第二篇：述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、职工们，大家好：

我叫高延伟、现任救护队副队长，主抓战备训练工作。一年来，我始终坚持马列主义、毛泽东是想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委要求，团结和带领广大职工，落实科学发展观，牢记“三不四可”，咬定“三零”目标，深入推进“三基三抓一追究”，立足超前防范，狠抓源头管理与时俱进，开拓进取，按章管理，坚守“用心做事，追求卓越”的工作宗旨，在各级领导的关心指导和在同事的支持帮助下，各项工作稳步推进。下面将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、重视学习，用马克思主义武装头脑

作为救护队的一名副职，勤奋好学既是一种责任义务，也是队伍发展的客观需要，更是实现、维护、发展好单位广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时我注重学习，并积极发挥带头作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义文化武装头脑，来指导工作。

加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟，是政治上成熟的前提和基础。一年来，按照公司党委的要求，结合自己思想和工作实际情况，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与公司党委保持一致。及时对公司党委的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。

学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合自身工作的需要，结合实际，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决发展中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高发展大局的能力，创造性地开展工作。

二、结合工作实际，狠抓落实求实效

踏实认真，严格履行自己的工作职责。在日常工作中，始终牢记自己的工作职责，按照集团公司的要求，认真抓好分管工作，切实搞好班子团结，兢兢业业，尽职尽责。多理解尊重，少埋怨非议；多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统

做法，全力拓展推进本单位的管理思路和方法，竭力将队里的工作推向新的台阶。一年来，我抱着对党、对事业、对公司、对单位、对同志们负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权力，紧密围绕以党支部为中心，开展好各项工作。

根据公司下达的廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责"的原则，我为队里分管廉政责任目标工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责。把公司下达的专项责任目标分解到了主管一路各单位，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。

加大管理力度，全面落实。继续严格执行各项规章制度，在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，杜绝了“小金库”现象的发生，使财务管理制度得到严格落实。进一步完善了政务公开，只要涉及职工利益及关心的问题，都通过公开形式进行，增加了行政工作的透明度，规范了行政行为，改进了工作作风，杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生，杜绝“吃、拿、卡、要”的现象及在工资分配问题上，做到公正、公平、公开，不搞截留工资，戴帽工资，严格自律，自觉接受各方面的监督。

着眼大局稳定，积极做好员工反映的生活生产。认真对待职工提出的建议和意见，及时妥善处理职工反映的问题，做到了热情接待，耐心疏导，

宣传政策，化解矛盾。对重要案件签署具体意见，并及时听取汇报，搞好协调，认真指导。通过扎实有效的工作，有效控制了越级上访、集体上访事件的发生，切实维护了机关的止常的办公秩序和大局稳定。

三、身先士卒，身体力行，为党风廉政建设落实起示范作用

在工作中，率先垂范，以身作则。带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。做到与职工同上同下，深入现场，靠前指挥，解决实际问题，工作在前，吃苦在前，作风扎实，锐意改革，务实创新。要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，坚持高标准完成任务。

生活上，作为一名共 产 党员，一名国企的领导干部，就是要很好地坚持科学的发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，就是要在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。坚持做到了“七个不准”，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为单位的长久发展，贡献了自己的全部力量。

总之，按照公司党风廉政建设责任制工作部署，能够做到高度重视，精心组织，积极推进，狠抓落实，使党风廉政建设工作得以顺利推进。一

是对落实廉政建设责任制工作重要性的认识进一步提高，工作丰动性进一步增强。二是增强了廉洁自律意识和贯彻执行党的各项方针政策的和责任意识。三是激发了奋发图强、开拓创新的进取意识，形成了干事创业的良好氛围。四是维护了改革、发展、稳定的工作大局，促进了各方面的健康发展。

四、今后的目标打算

将继续高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十八大会议的精神，紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，坚持党要管党、从严治党的方针，坚持党中央确定的反腐败指导思想、基本原理、工作格局、领导体制和工作机制，坚持标本兼治、综合治理，逐步加大治本力度，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，继续加强廉政建设工作，针对自身薄弱环节，强化措施，坚定不移地落实党中央关于反腐倡廉的各项任务，不断把廉政建设和反腐败斗争引向深入，为实现公司工作会议作出的战略部署和重大决策提供坚强的政治保证。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对中国特色社会主义理论和科学发展观的学习领会，离公司党委的要求还有一定的差距，需要进一步加强。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习加强作

风和党风廉政建设，协助书记把救护队的各项工作做好，也恳请同志们批评监督。感谢领导和同志们对我的关心、支持和帮助。

以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。

述职述廉报告

姓名：高延伟

单位：救护队

日期：2012-11-21