年底加薪指南:给上司面子 勿以跳槽要挟(1700字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.4.20

年底加薪指南给上司面子勿以跳槽要挟

年底加薪指南:给上司面子 勿以跳槽要挟

快到年底了,你的薪水涨了吗?对薪酬不满意,却还在踌躇不知怎样跟老板开口要涨工资?除了不满薪水太低,多数人觉得单位薪酬分配不公平:有人依仗资历,有人讨好老板就轻松拿到高薪,但有些人虽已证明自己的价值,却因为单位政策限制无法加薪……学会和老板“谈薪水”就很关键了。近日《年底加薪指南》网络热传,列举出各种要求加薪的错误提法,引发网友热议。某企业老板和众多网友现身说法,话加薪并为求加薪支招。

错误1:

我是老员工,求加薪!

员工:在公司这么多年,没有功劳还有苦劳啊!求加薪啊!

老板:功劳都没有还要加薪,你也好意思说。

网友“金小MEC”:必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。突然提出只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司年底都进行业绩评估时。

■现身说法

某私企老板王总:老员工的活儿随便来个人就能上手,加薪不太可能。缺乏核心竞争力的老员工,需要具备相应的协调人际关系的能力,成为企业中的“润滑油”,这是老板比较看重的。

支招:老员工的价值不在于资历老,而在于你对公司的价值。注意收集个人工作绩效和贡献等加薪证据,把自己的苦劳都说出来,变成功劳。

错误2:

别人都比我多,求加薪!

员工:你看别人都比我高了,他们干的活还没我多呢!

老板:加薪幅度都是随着绩效考评来的,我最烦的就是跟别人比薪水,你怎么不跟别人比业绩?

年底加薪指南给上司面子勿以跳槽要挟

■现身说法:

某私企老板王总:别人都比你多?老板和你有仇么,不给你钱?多从自身找原因,寻找自己的价值。

支招:不要让老板觉得你在薪水上斤斤计较。要注意了解公司的经营状况与薪酬制度,注意老板最在意的考核指标,尽量把工作做出亮点,给老板留下好印象。

错误3:

活多任务重,求加薪!

员工:我工作很努力,做了很多事情啊,求加薪!

老板:你的工作换了别人也能做,为什么要给你加薪?

■现身说法:

某私企老板王总:这种情况求加薪是可以的,公司认可你活多任务重,多少是会加一点的,态度更重要。

网友“何苦为男人苦了自己”:只要你能做到你在你的企业中是不可替代的,或者离开这个企业也能找到同样或更好工作的,加薪是必然的!如你在你的企业本就属可有可无的,加薪是免谈的!

支招:如果你做了很多,却很容易被人替代,说明自己缺乏核心竞争力。培养自己的技能,多学一些东西,让自己在职场中定价更高!

错误4:

信不信我跳槽?求加薪!

员工:老板,快到年底了,给我加薪,要不我就另谋高就了!

老板:那……祝你有更好的前程!走好,不送。

■现身说法:

某私企老板王总:就算自己很牛,也要注意自己的身份。迫于实际需要也许老板会让步,但是老板有的是办法“搞”你。

年底加薪指南给上司面子勿以跳槽要挟

网友“殊途”:你敢和老板谈加薪,不想干了,中国啥都缺,就是不缺人。

支招:拍桌子风险很大,此时老板往往会施缓兵之计,同时找人来替代你。千万不要加薪不成,反被开!

总结:给上司留足面子

不少网友认为,跟老板谈加薪十分不“靠谱”,有人甚至连老板的面都见不着。对此,人力资源方面相关专家也告诉记者,能够与公司在薪酬待遇上讨价还价的,大多是担任核心业务。对于普通职位来说,正规的公司给出的薪酬待遇一般与行业平均水平差不多,可谈的空间不大,所以要了解清楚才好。如果根据自己实际情况认为有提升的资本,那就找适当时机单独提出较为稳妥,也要给老板适当的时间考虑。切忌大庭广众之下贸然提出,要学会给自己上司足够的面子,不然以后你也很难相处下去。

■跳槽小贴士

职业积累很重要

如果谈了,还是没有加薪,怎么办?很多员工认为和单位谈加薪困难。于是,有不少人转而选择跳槽。对此,“加薪指南”也给出了“跳槽小贴士”:适应新环境,熟悉新同事,一般都需要付出一定的成本。善始善终,好离好散,离开一家公司时,保证自己的工作都已完成交接。注意职业积累,离开一家公司前,一定要整理好在这家公司工作时的各种业绩,奖励,取得成绩的证明,同时盘点一下自己的资源,确保没有浪费掉这些经历。裸辞最近似乎成了时尚,但裸辞的风险较大,而且如果你在较大的经济压力下找工作,很可能因为着急而接受一份工资较低,或者不理想的工作。


第二篇:升职加薪非跳槽重点 2500字

升职加薪非跳槽重点

升职加薪非跳槽重点

当今职场的状况是,约有20%的人每18个月就会换一份工作,另有75%的工作者表示他们正在寻找新工作。“一个人一定要多尝试几种岗位才能知道自己适合做什么,这才是职业生涯规划,否则就叫升职规划,即便加了一点点薪水,做到三五年,老板一换,你就要离开或者受影响。这样看来,只顾削尖脑袋往上爬,有什么意思呢?”付遥如是说。

当杜拉拉们把职场小说奉若《圣经》般反复研读,想要从宫斗般复杂的职场小说中一窥升职加薪的捷径的时候,《输赢》的作者付遥却一脸逍遥地远离了职场,健康的小麦色皮肤昭示着他与常年久坐办公室的白领、金领们有多么的不同。

在职场达人眼中,付遥的职业生涯未必是规范的,但是按照达人们的标准做,你也未必能每年赚到几百万,不需忍受那些讨厌的工作和严肃的脸,兴致来了,想什么时候去度假就什么时候走,想玩多久就玩多久。

不如让我们看看付遥是怎么做的。

升职加薪非跳槽重点

“我做过5个完全不相关联的工作,最少的时候每个月赚100多,最多的时候每个月赚4万,”今年44岁的付遥说道。目前他已逃离职场。

升职加薪非跳槽重点

19xx年,计算机专业毕业的付遥,被分配到北京一家有线电厂(国有企业)做软件研发工作,每个月的薪水是100多元钱。每天的工作主要是打扫办公室卫生和看报纸学习,最有技术含量的工作就是翻译一些英文资料。

闲得发慌的付遥,在19xx年的时候,工资涨到了700块,但他还是跳槽到了IBM,“当时还没有职业发展的概念,主要是闲得发慌,希望有事情做,另外就是收入可以多一点,而当时IBM刚进中国时间不久,就想去试试。”

付遥到了IBM之后,做技术型销售的工作,从研发转到销售,这是付遥职业生涯中的第一次转职,“虽然后来发现,自己还是更适合做研发,但是如果没有做销售的经历,我永远不知道自己适合做研发。”

19xx年刚到IBM的时候,付遥的薪水拿到了4000多元,到19xx年他离开的时候,薪水已经涨到12000元了。有趣的是,付遥在一路升职加薪中最大的收获却是发现升职加薪并不是自己职业发展规划的重点,而找到最适合自己的岗位才最重要。

在后来的职场生涯中,付遥分别在国企、大型外企、小私企、自由职业、创业等环境中工作过,付遥总结“年轻人最好有在大型企业的工作经历,大企业的环境可以让人有空间考虑自己适合什么样的机会”。

“试出”好方向

升职加薪非跳槽重点

在IBM时,付遥做的工作是电信行业的技术销售,当时刚好是国内电信行业大爆发的时期,业绩做得都不错。19xx年,付遥跳槽到戴尔做北方区的销售管理。从销售到销售管理,付遥由一个在前线冲杀的战士,开始带人了,这是付遥的第二次转职,但是这次转职在当时并不成功。刚开始带人有很多问题,付遥自己也很痛苦。

后来付遥总结自己这段经历,他认为,“短期来看是失败的,但是现在来看,是自己往那个方向发展就是错误的,还好当时硬抗了两年以后,觉得这条路走不通,换了一条。”

无论是IBM还是戴尔,在当时都是刚刚进入中国,也都是快速发展的阶段。付遥认为,自己也算搭上了行业的顺风车。

20xx年,戴尔来了一个新的中国区总裁,找付遥谈话,“不要做销售了,你去做培训吧。”

“培训?我一点都不懂,我没做过培训啊。”

“怕什么,你不是做过销售吗,给他们讲讲你做销售的技巧。” 就这样,付遥的第三次转职是从销售管理转去做培训,当时是很不情愿被调动过去,“前半年的时间一直都很纠结,但是适应后一直做到现在。”

职业发展中有两条路径:专家型和领导型。付遥在领导型路径中碰了壁,没有死钻牛角尖,而是转去走专家型路径,反而收获了此路径的优势——发展到后来可以不太依赖组织。

20xx年,付遥已在IT企业的培训圈中小有名气,很多学校、机

升职加薪非跳槽重点

构甚至竞争对手的企业都来找他讲课,那时付遥还在戴尔任职,每次去讲课都要找领导批准,于是他决定辞职,做一个半自由职业者。离开戴尔时,付遥的月薪约为4万元。

升职规划还是职业规划

谈到升职,付遥的理解与其他人不同,他认为:“很多人理解的升职概念是升职加薪,获得更多权利。而我发现,你即便升职了,也是可能会下来的,或者离开这个公司。所谓的升职和加薪都是外在的,算是自己价值的利息。而个人价值的提升可能更重要,这包括自己的能力、心态、职业生涯规划和发展等。”

有趣的是,无论看起来付遥的加薪速度多么快,他在每次决定尝试去做一个新的工作的时候,他的薪水都是下降的,最多的一次下调了30%。付遥认为,尝试一个新的工作,肯定要先付出才有回报,这算是对自己的工作尝试投资。反之,如果一个人太在乎薪水高低,可能自己在某一个方面有很好的天赋,但是他一直在另一个行业中工作,以升职加薪为己任,最后可能完全不知道自己从事另一个工作可以做到极好。

每个人都有自己的天赋,只是有的人知道,有的人不知道而已。多尝试几种不同的工作,可以更深入地了解自己,而职业生涯规划一定要和自己的潜能结合起来才有意义。“对于升职加薪,我反倒希望大家不要太看重这一点。如果一个人太过于在乎收入,他会做一些短期行为,这对未来的发展非常不利,年轻人要多关注自己的兴趣点和

升职加薪非跳槽重点

潜力在哪儿。”

事实上,在IBM这样的大型企业中都有规定,不可以连升两级,比如说销售可以升到销售管理,但是不太可能升到销售总监,因为销售总监需要懂得财务、人力资源和运营管理。在同一个企业升职一次以后,会让你转职去做别的,然后才有可能继续升职。

一般来讲,一个人在某个岗位的入职到离职,可以分为四个阶段:第一个是学习期,3至6个月,以销售人员为例,这一时期的业绩一般能完成20%;第二是成长期,6个月到1年,这个时期销售人员的业绩可以达到70%;第三就是成熟期,1至3年,这个时候的投入开始有了大幅回报;之后的衰落期,则是3到6年,这个时候工作已很熟悉,但是没有新的东西,此时要不就是考虑升职,要不就会考虑跳槽。 “对收入的重视程度,和财务状况、年龄都有关系,但是最重要的还是和心态有关。”

付遥在职场中“混”的日子截止到20xx年年底,后来无论是写书、创业还是讲课,付遥都远离了职场,谈到职业生涯规划,付遥只有一句话:“没有梦想的人,谈的是升职规划,有梦想的人,才可以牺牲放弃,有长远的视角,才可以规划自己的职业生涯,以及自己的生活。”

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