总包监理工作总结(4600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.2.18

迁安置房 工程

浙江东方工程管理有限公司

年 月 日

一、 工程项目概况

工程名称: 温州医学院附属第一医院迁建及北入口道路一期拆迁安

置房

工程地点:温州市瓯海区南白象镇上蔡村

建设单位:温州医学院附属第一医院、温州市道路桥梁建设处 勘察单位:温州工程勘察院有限公司

设计单位: 浙江嘉华建筑设计研究院有限公司

施工单位: 浙江宝业建设集团有限公司

质监单位:温州市建设工程质量监督站

监理单位: 浙江东方工程管理有限公司

二、 工程特点

1、 本工程由16幢单体组成,其中14幢为住宅,1幢为幼儿园,

1幢为净菜市场,总建筑面积139906平方米;其中地上建筑面积116600平方米,地下面积23306平方米。

2、 建筑层数:5、10#楼为地下一层、地上11层,4、7、8、9、

12、13#楼均为地下一层、地上13层。1、2、3、6、11、14#楼均为地上13层,幼儿园、净菜市场均为3、4层。

3、 结构形式:该工程主体均为框架剪力墙结构,混凝土设计强

度:五层以下为C30,五层以上为C25,窗台压顶及构造柱均为C20混凝土浇筑。外墙为MU10水泥多孔砖,M5的混合砂浆实砌,内墙为A3.5级加气混凝土砌块, M5混合砂浆砌筑。

本工程设计结构安全等级为Ⅱ级,防火设计建筑为Ⅱ类,耐火等级地上为Ⅱ级,地下为Ⅰ级。抗震设防类别为6度。

三、 监理概况

(一) 项目监理部组织机构

根据委托监理合同的内容和工程具体情况,我公司组建项目监理机构为“温州医学院附属第一医院迁建及北入口道路一期拆迁安置房工程项目监理部”,监理人员配备有总监理工程师、土建专业监理工程师、安装专业监理工程师、土建监理员、安装监理员、见证员等,并根据工程实际情况及时调整监理人员。

(二) 监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1. 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2. 各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次),

关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,并记录监理旁站记录。

3. 每周四上午9时由总监组织召开工地例会,总结上周计划工作完

成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

4. 每月由总监组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时

向业主及公司汇报。

5. 各专业委派专人负责编制整理监理内部资料,派专人负责管理公

司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

6. 项目监理部在总监主持下,每季度分专业进行一次阶段性监理工

作总结;竣工验收后,对全过程的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目部内部管理制度

1. 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2. 项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽。

四、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,实事求是、一丝不苟的原则和公正廉洁的工组作风依法

监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

五、监理合同履行情况

(一)工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

对施工单位及施工人员的控制:施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认。 对原材料、构配件的质量控制:工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、安装各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送有资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料,方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单

位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在?以次充好,偷梁换柱?的现象发生。

施工方法、技术措施的质量控制:在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

对施工机械设备及环境的控制:进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面,我们针对工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防

护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1. 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入

使用问题。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

2. 现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的

施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目审查后支付工程款。

(四)合同管理

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及

与业主、施工单位及时进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)资料管理

在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1. 由监理人员下达给施工单位的停工、复工、通知单、监理联系单等文件,都是以书面形式由项目监理部签发,并抄送业主。真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2. 现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录(本)、平行检验记录、安全文明检查记录等等,确保现场资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理。

3. 项目监理部进驻现场后,便着手进行工程技术资料计算机管理,所有的工程技术资料全部及时输入计算机,上报的材料和文件全部由计算机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。

六、监理工作小结

1. 受业主委托,监理有限公司于20xx年4月25日进驻工程施工现

场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,三年多来,监理人员在现场监理过程中,始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能通过竣工验收。

2. 我公司所监理的工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段,我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时,监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认,同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程缺陷,监理公司予以现场证实,同时将实际情况及时上报业主,确保工程质量保修工作的全面开展,圆满完成本工程的各项监理任务!

3. 回顾三年多的现场监理工作,在公司的正确指引下,项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力,在该工程项目上,监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和业主的支持以及施工单位的配合是分不开的。

4. 随着基本建设事业的蓬勃发展,下一阶段,我项目监理部将不断

总结经验,多创省市监理示范工程,进一步努力提高监理工作水平,增强监理企业综合实力,为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

总监:

浙江东方工程管理有限公司

2013-08-29


第二篇:监理竣工工作总结 2500字

监理竣工总结

一、 工程概况

建筑名称:辽阳冀东水泥有限公司年产120万吨矿渣超细粉生产线 建设地点:辽阳文圣区罗大台镇青峰村

建设单位:辽阳市冀东水泥有限责任公司

勘察单位:辽宁新恒基岩土工程有限公司

设计单位:河北省建筑材料工业设计研究院

施工单位:辽阳市第二建筑工程公司

辽阳市中房建筑工程有限公司

监理单位:辽宁建信建设监理有限公司

该工程建筑年产120万吨矿渣超细粉生产线,由矿渣粉磨及附属工程、矿渣粉储存及散装、湿矿渣计量及输送项目工程组成的工业建筑群。 主要结构类型:筒仓构筑物、框架、砖混、钢输送架

监理合同工期:20xx年4月25日开始实施,土建合同工期180天。总工期目标20xx年12月投产。

二、 监理组织机构及进场、退场时间

1、我辽宁建信建设监理有限公司,于20xx年4月与甲方签定监理委托合同,合同约定自合同签定之日起,监理业务为建设单位提供图纸以内的施工阶段的监理工作。

2、根据工程需要我监理公司监理了项目监理部,项目监理部共配

备监理人员6人,总监理工程师1人,土建监理2人,水电、暖通监理工程师各1人、资料员1人。

三、监理委托合同履行情况概述

合同签订之日起,公司认真履行合同,组织相关专业技术人员组成项目监理部,项目部根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场,监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的管理原则,通过“四控两管一协调”的手段,按照合同要求完成所有的监理项目。

四、 监理任务完成情况评价

1、认真贯彻执行设计文件,强制性条文及有关标准和相关的法律、法规、规范及有关文件及《建设工程监理规范》,信守合同,坚持“守法、诚信、 公正、科学”的原则,努力做好“四控两管一协调”。

(1)坚持思想领先,要做好事,先要做好人,监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范,遵守监理人员工作守则,忠实履行各自的岗位责任制度,履行监理合同规定的义务和职责,绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害甲方和参加工程建设各方人员的利益。

(2)所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展业务,认真贯彻《实施细则》,对每一单项工程和施工单位,都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表,对于技术复杂的工序要编写作业指导书,经批准后组织监督实施,工程进行过程中按规定填写报验申请单,监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理,不留尾巴。

(3)始终把工程质量放在第一位。质量是工程的灵魂,是百年大计,没有质量就等于没有工程,监理人员从工程设计阶段开始直至施工

的全过程,始终把工程质量放在第一位,我们主要抓三个环节的监理:

1事前控制: ○

首先做好设计质量的控制,我们组织专业监理工程师对设计图纸会审,对设计存在的错、漏、缺、和要求设计修改项目与设计单位认真沟通,达成共识,由设计单位出具变更,施工过程中发现问题及时向设计单位提出。

2 工过程中控制: ○

施工过程中做到监理人员到位,各司其职,首先把好材料、设备关,不合格材料不准进场,已进场的限期清理出场,做好用料计量管理,各工种要求按操作规程办事,严格执行有关建筑法规和设计图纸, 采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查,记好监理日志,严格按质量保证程序,对单位、分部、分项工程进行检查验收,对工程中发生的一般质量事故及时进行处理。

坚持各种会议制度,监理部会同甲方协商每周六下午为工地例会,自工程开始一直到工程结束没有间断, 利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、等问题,提出整改方案及下周计划安排:此外还根据工地所发生的问 题,随时召开专题会议和工地现场协调会解决施工质量和安全问题。

3施工后期质量控制: ○

工程整体完工后,督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料,按监理合同的约定对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除, 整个工程结束后,根据合同约定组织验收。

通过质量控制三个环节管理,本工程监理工作基本满足了工程建设的要求。

(4)做业主的参谋,进行投资控制 :

严格监督各施工单位履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在,监理人员认真阅读投资文件,明确各自承包范围,对于发生调整部分,认真仔细核对工程量或重新计算工程量,做到公平、公证,对于新增加的工程量,与建设单位共同进行计量签证。

(5)坚持建文明工地,做好安全监理

“安全第一”是建设安工程的一项重要内容,本工地最多有3个施工单位同时作业,交叉作业现象十分严重, 做好工地安全管理是一件非常繁重的工作,监理部对这项工作极度重视,每星期的工地例会都要强调安全工作,同时督促有关单位学习安全规程,发现不安全因素及时处理,监理部规定除总监抓总的安全以外,各专 业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作,该工地自开始至竣工杜绝了伤亡事故的发生。

五、 工程质量评价

在工程施工过程中监理严格按照有关规范、规定、图纸及辽宁省建设工程监理要求进行监理,隐蔽工程在隐蔽前均进行了隐蔽验收,各分项工程经验收质量均达到合格标准,未出现质量问题,符合设计及规范要求,主要施工功能及结构安全功能均符合设计及规范要求。同时满足安装要求,顺利交安。

本工程使用的材料均为合格产品,有复试要求的,监理对其进行见证取样,经复试合格后方可使用,施工过程质保资料齐全符合规范要求。

六、监理工作终结

我监理公司根据监理合同对辽阳冀东水泥有限公司年产120万吨矿渣超细粉生产线工程进行监理工作。工程自20xx年4月25日正式施工到20xx年12月竣工验收,我监理严格按照施工图及设计文件、强制性条文及有关标准和相关的法律、法规、规范及有关文件、监理合同对辽阳冀东水泥有限公司年产120万吨矿渣超细粉生产线工程实施监理,对各分部工程备案验收做出监理评估报告并参加验收会议,经备案验收全部合格,我监理公司已完成全部监理合同内容。

辽宁建信建设监理有限公司

冀东水泥监理部

建设工程监理工作总结

工程名称:

年产120万吨矿渣超细粉生产线工程

监理单位: 辽宁建信建设监理有限公司

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