“打造舒适的借阅环境，感受浓厚的文学气息”活动

策划书

主办单位：*******************

承办单位：*******************

                               2012年10月19日

目  录

（一）活动主题…………………………………………（3）

（二）活动目的及意义…………………………………（3）

（三）活动时间…………………………………………（3）

（四）活动地点…………………………………………（3）

（五）参与人员…………………………………………（3）

（六）活动准备…………………………………………（3）

（七）后期宣传…………………………………………（4）

（八）注意事项…………………………………………（4）

一、活动主题：

打造舒适的借阅环境，感受浓厚的文学气息。

二、活动目的及意义：

图书馆是体现一个大学内涵的重要标志，我们希望能用我们的一份力为在我校图书馆学习、工作的师生们提供一个良好的学习环境 ，志在发扬“不怕苦，不怕累”精神，为全校师生创造干净、优雅的阅览环境，弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字志愿者精神，倡导时代新风气，促进校园和谐，丰富当代大学生生活。志愿者利用闲暇时间，参与一些有意义的活动，即可扩大自己的生活交际圈子，又可加深对社会的认识，同时也加强同学们的爱书、爱馆意识，这对志愿者自身的成长和提高是十分有益的。************传承为他人服务、为社会服务的理念。在活动中增强志愿者的服务意识，展现志愿者的奉献精神，树立志愿者的形象。

三、活动时间：

                    

四、活动地点：

博文学院图书馆

五、参与人员：

*******

六、活动准备：

前期准备：（1）召开会议，协商活动内容和活动进程，明确分工，将人员分组，确定相应的负责人。并商量活动中可能出现的问题，同时确定出应对策略；（2）联系校图书馆相关负责人，协商此次志愿者活动的相关事宜，双方就活动的时间、地点达成一致意见；（3）制作宣传保持图书馆清洁卫生和安静氛围的宣传板，并准备好打扫图书馆的相应工具；

活动现场：（1)              所有志愿者到达图书馆门口集合，负责人查点小组人员并确定所有工具准备就位。负责人和图书馆管理人员接洽并做好入馆服务前的准备；     （2）各个小组按照既定分工，开始志愿者服务工作，负责整理书架上的书籍，打扫图书馆卫生（擦窗、擦桌椅、扫地等工作）；（3）服务完成，各个小组收集好各自的工具，负责人和图书馆管理人员打好招呼，全体参与活动人员在图书馆前合影留念。

七、后期宣传：

（1）展板、条幅宣传

（2）爱心文学社投稿

（3）微博协会投稿

（4）网编部上传内容到网站

八、注意事项：
　 （1）在活动前应做好严格的分工，使得每个人都能了解自己的工作，并得到足够的重视。
　 （2）应积极和学院相关老师和图书馆负责人保持沟通，争取获得他们的大力支持。
　 （3）活动过程中大家应尽量保持图书馆的安静，使得图书馆有一个安静的环境，不影响在学习的同学。
　 （4）在服务过程中，大家应该有主人翁的意识，保护图书馆内的一切设施和图书，不能因人为因素使之损坏。

红十字志愿服务队

 

第二篇：清洁度提升项目策划书

乘用车二厂冲焊分厂

焊一车间白车身清洁度提升专项项目策划书

编制：

审核：

批准：

焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组

二零一一年十月

目 录

一、 项目背景及目标

二、 项目组织结构及责任分配

三、 项目里程碑计划

四、 项目主计划

五、 项目管控措施

一. 项目背景及目标

焊一车间负责乘用车B/C两个平台三款车型白车身的生产。外协厂家与主机厂共同负责生产，难免存在白车身受污染的情况发生，而白车身的清洁度在很大程度上影响着涂装电泳喷漆效果进而影响整车品质。对此也给白车身清洁度的管理提出了更高的要求，在分厂领导的关心和支持下，与生产部、技术质量科、品管部、冲压车间协同，成立了白车身清洁度规范化管理专项推进小组，针对清洁度管理的薄弱环节进行专项的整改推进。

项目目标：通过焊一车间白车身清洁度提升整改，实现目标如下：

1. 建立白车身整体清洁度标准（即总检标准）；

2. 规范各工段用件清洁度标准（即自检标准）；

3. 规范检测白车身清洁度整体流程；

4. 规范检测各工段单件清洁度流程；

5. 规范检测报告文本格式；

6. 规范各工段清洁度责任人管理制度；

7. 建立洁具领用及日常管理制度；

8. 白车身100%达到清洁度标准。

二.项目组织结构及责任分配

1. 项目组织机构

资源保证组：孔皓、聂松

安全保证组：马汝成、余守国

生产保证组：牛辉、陆荣军

技术保证组：彭英文、郭马军

外协保证组：刘杰、朱莉

单件保证组：周杰、虞帅

检验保证组：王李、左泉

项目执行组：王李、左泉、林明铭、纪佳佳、吴放、朱宝、

宁磊、沈伟、杨坤、年炯、张涛

2、项目各小组具体工作内容：

资源保证组：监督各小组工作，后勤保障

安全保证组：项目实施方案安全可行性的分析、项目执行

过程中现场安全管理监督工作

生产保证组：项目实施方案生产线速可行性的分析、项目

执行过程中现场生产线速监督工作

技术保证组：项目实施方案中车身清洁度标准核定 外协保证组：外协来件清洁度达标审核

单件保证组：冲压单件清洁度达标

检验保证组：负责白车身清洁度标准的制定、白车身清洁

度检验工作

项目执行组：

3、焊一车间各项目组成员按工作内容具体负责人如下表：

三、项目里程碑计划

四、项目主计划

（一）分线统计、依岗定标

1、成立车间项目各小组。

2、按照车间布局生产的特性，制定推行计划：调整地板侧围 门盖调整检验班

3、按照目前岗位，每人、每岗都有具体清洁工作内容。

（二）总结、及时纠偏

1、每2周召开一次项目汇报会，及时稽核项目进度、调整资源保障。

2、成立评价组，每月召开一次机动会议，审核测评的异常点，实地复测纠偏、及时整改提升，做到结果的相对准确。

3、把握好里程碑节点，及时召开节点门会议，进行系统评价项目运作的效果。

（三）PDCA循环，同步提升

1、项目推行一个月后进行测评工作，对前期所进行的内容以及取得效果进行评估，找出项目开展过程中存在的问题点。

2、异常工位TOP10管控，根据每个子项目组的实际工作开展情况，抓重点、找难点，形成重点TOP10和难点TOP10，同步管理，增加PDCA循环量，使白车身清洁度达标率90%逐步趋近。

3、开展回头望项目，定期抽测闭环的TOP10问题，确保成果稳定。

（四）项目运作，绩效保证

1、按照“MCU”的运行模式，给每个分项目和子项目制定绩效指标，及时客观的评价各分项目和子项目的运行结果，按结果评定绩效。

五、项目管理措施

为了保证项目整改工作的有序进行，每两周（按照工作日计算）召开项目进度、资源需求支持的对接会，检查各项工作完成情况，并动态调整工作任务和计划，主要措施有：

1. 节点控制

为保证项目节点的顺利完成，按照项目进度里程碑计划、编制各步骤计划的要求，在与实施方充分沟通的前提下，通过项目指令单等手段进行控制

2. 文档控制

所有的记录性的文档，都有要求记录明确的时间、编号等存档信息，以供后期项目闭环后，编目，立卷、归档，以便调取、检索和长久保存

3. 协调控制

项目组充分分析了项目的难、易点，整合相关职能部门资源，更好的发挥了项目成员原有工作的优势，增加了项目执行力度

焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组

2011.10.29