保安主管述职报告Word 文档

述职报告

第一部分:工作综述

来到大成郡项目已经一年时间了,回首过去一年部门的工作,我们在物业公司,物业服务中心领导正确领导下,各部门大力支持配合下,充分调动员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通。一年来处理突发事件12起,抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次,消防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力,我们在安全文明管理,提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足,具体总结如下。

第二部分:部门主要工作及工作任务目标完成情况

(一)、内部管理

1、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大,为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下,根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调整,避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

2、针对外包公司保安人员整体素质不高,服务意识淡薄,形象较差,我部对外包公司进行有针对性的培训工作,从而提高保安员的服务意识,也提高了小区的整体形象。通过几个月工作,基本上得到业主的认可。

3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的,及时制定出各岗位的职责及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作,并细化做到了谁负责,谁落实,谁跟进。对部门档案进行整理,并做到目录编册,较好的完成了各项任务。

(二)、消防工作:

1、二装入场施工管理:

小区的入驻率不断上升,我部对每一个施工单位的负责人在开工前,均要进行安全消防教育,施工现场加强管理,并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理纠正施工现场吸烟,违章用电,用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件30余起,杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查:

在重大节日前(五一十一春节)我部门进行安全检查,完成对小区各重点部位的安全检查。

3、设备维护工程:

完成了对消火栓内部设备进行检查,更换封条,本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层,各重要部位灭火器的统计工作,并对新增灭火器全部进行编号,实行标准化管理。本年中,个别主机个别画面图象有花纹,不清晰,不稳定。电梯对讲无法

使用,存在一定安全隐患

4、人员调配及培训

今年本部门人员流动较大,及时与物业服务中心领导沟通,采取外招与内选的模式,从现有中控人员中挑出平时工作塌实,积极,业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用休息时间,对所有人员进行理论,实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核,使其更加系统的学习消防中控知识,掌握中控设备的操作,持证上岗。

(三)、内保工作

1、加强培训,提高整体形象和服务意识

我部根据每月保安工作中的重点问题,结合工作及时制定各种培训计划,其中包括保安工作专业技能,专业知识,队列训练,保安进行礼仪礼貌,岗位职责,针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训,发挥以老带新的培训工作,针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉,我们安排在小区工作时间较长,平时表现较好的员工,对新队员进行传帮带,使其尽快进入工作角色,能够基本达到应有保安标准。

2、建全各项制度,加大保安队伍的管理

根据保安队伍现状,重新制定了保安工作量化标准,具体到保安宿舍内务管理制度,请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责,质量标准和工作流程。做到了每月有检查,有统计,有登记,有奖惩,有存档。对存在问题的队员及时谈心,及时沟通,对履犯不改给予批

评通报和辞退,做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施,根据各班保安值勤,处理突发事件的能力,落实制度,仪表仪容等进行总结讲评,提出整改方案和具体要求。

为了尽可能改善保安生活居住条件,提供良好的生活及工作环境,为了做到栓心留人,在原有保安宿舍居住环境拥挤,通风不好的情况下,改善居住条件,在生活上及时与保安队长沟通,在物价上涨的情况下,改善了员工的伙食,让大家感到有家的温暖。

3、加大对施工现场,外来人员的管理力度

采取人防和技防相结合的原则,加强保安巡视力度,利用安防监控系统,对小区内可疑人员进行监控,纠正二装施工现场违章用电,用水,办公时间内噪音施工,异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度,如元旦,五一,国庆,春节期间提出具体要求,加大对小区的治安防范工作。

4、钥匙管理

建立钥匙管理制度和借用物品登记制度,针对施工人员较多,借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理,钥匙的使用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。

第三部分:存在的问题和整改措施:

1、缺少培训机制:

保安队伍整体水平和管理力度有待提高,目前保安人员整体素质参差不齐,基层骨干力量缺乏,队伍全方位管理力度不够,队员专业

知识和专业技能不精,缺乏解决处理问题的方式方法,缺乏自我约束

意识,需要我部有待于加强力度,提高他们的专业技能和服务意识。

2、细节和量化管理:

反思一年的工作,我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足,最主要是日常工作中缺少规范化,在各岗位上也缺少量化标准。

第四部分:部门需要改进的工作及20xx年工作设想:

1、扎扎实实、一步一个脚印,力争把存在的软件问题解决掉,例如:培训问题,细节量化管理的问题,保安队伍形象问题,保安人员管理的问题。

2、加强全员的培训,强化服务意识,提高服务水平,例如:处理问题解决问题的方式、方法,与业主沟通的语言问题。

3、建立和完善工作标准,实施规范化管理。例如:检查、督导,加大日常管理力度,建立奖励机制。

4、消防监控图像不清晰,有的画面无图像,业主的车辆乱停乱放的问题,都需要跟进解决。

 

第二篇:个人述职报告 Word 文档

本学期我在各位领导和老师们的大力支持帮助下,不断加强政治学习,钻研教育理论和教学方法,提高教学水平,努力提高自身的思想素质和业务素质,敬业爱岗,勤奋扎实,在担任九年级四个班的体育和七年级两个班的政治教学的同时,还负责学校政教的工作,各项工作都做的有声有色。现将本学期的工作情况总结如下,如有不当之处敬请大家批评指正。

一、 做人是处世之本

本学期我始终坚持学习党的教育方针和政策,认真学习时事政治,关心国家大事,积极参加学校组织的各项政治学习,认真贯彻落实上级主管部门的有关文件精神,服从领导安排,维护学校领导的权威,遵守学校的各项规章制度,严守工作纪律,始终保持党员的先进性,积极争做“泰山先锋党员”,树立良好的师德形象。在平时的工作中,我与领导和老师的关系处理得融洽而健康,尊老爱幼、团结同事,关心爱护学生,也深得学生的信任。这样不仅营造了一个融洽的教学氛围,更打造了一个宽松而和谐的工作环境,使我的工作得以顺利开展。

二、业务是立身之本

?给孩子一杯水,教师必须有一桶水?。只有丰富的专业知识和扎实的业务教学技能,才能高屋建瓴,才能在教育

教学中运筹帷幄,才能使自己立于不败之地做好自己的本职工作。由于学校工作安排,在任体育教学的同时新增两个班的政治教学,面对新专业新知识,我不断加强自身专业知识学习和新理论提高,积极参加各项业务教学活动,不断充实自己的业务教学水平和理论知识,积极探讨课堂教学改革,热心教研教改,虚心请教,不耻下问、博采众长使我的业务教学能力不断提高,在期中考试中所教班级的政治成绩名列前茅。

三、责任高于一切,成功源于付出。

在立足本职业务教学的同时,积极做好分管政教工作。在工作中本着要有“服从意识、大局意识、协同意识和服务意识”的理念找准坐标,理顺位置,紧紧围绕学校的中心工作,全面服务于学校的教育教学。积极开展形式多样的德育教育活动,全方位多层次,紧跟社会形势,加强适时教育,使我校德育工作走在全镇前列。 政教工作千头万绪,为把学生的德育工作落到实处,我深深地知道,只靠一个人和几个人的力量是远远不够的,只有大家齐心协力才能做好。为配合学校级部管理,增强级部工作的灵活性、自主性,在政教学生德育工作中实施了“每周工作提示”的工作策略,大大提高了全员参与学生德育工作的积极性和创造性,强化学生规范意识,加大了学生常规管理的力度,各级部细化了学生常规管理的细则,相继开展了?规范行为从‘头’做起,

做文明人从‘口’做起?的系列德育教育活动,收到了良好的教育效果,校园规范文明向上的风气尉然成风。在全区视导过程中受到区教研室领导的全面肯定。面对分管的政教安全工作,积极计划,不等不靠,以高度的责任心出色完成分管的各项工作任务。

在班主任工作中深感自己工作责任重大,始终牢记?每位孩子都是家长的希望?的理念,在教育教学中决不让一位学生掉队。针对不同学生特点,采取不同的措施和要求,因材施教、循循善诱,以爱心来关心孩子,以诚心来感化孩子,以信心来激励孩子,做孩子的知心朋友。积极保持与家长之间的教育信息沟通,时常了解学生的思想动向,所任班级从班风、学风、成绩到每位同学的个人表现都有了很大的转变和提高,受到家长和学校的认可。

人生的道路漫长而曲折,教育的终极目标至高无上,个人的奋斗永无止境。 我将用我最真诚的心,去换取致善致美的情;我将以全新的精神去追求、去挑战、去创造更美的明天。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

2009-1-9

2008——2009学年上学期

个人述职报告

艾宪恒

2009-1-9

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